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1、202安全生产精细化管理制度汇编Compilationoffinemanagement.f,-刖百企业组织机构框图关于成立质安科的通知安全保证管理体系安全生产精细化管理实施方案第一章安全生产管理一、安全管理的基本规定二、安全管理的基本目标三、安全生产管理组织和责任体系四、安全生产管理制度（一）安全生产责任制度（二）领导带班制度（三）安全检查制度（四）安全生产例会制度（五）安全生产资金保障制度（六）安全教育培训制度（七）安全生产事故报告、调查、处理制度（八）安全生产奖惩制度（九）安全技术交底制度（+）施工现场安全生产管理制度（十一）施工现场消防安全制度（十二）施工现场临时用电定期检查制度（十三）
2、机械设备安全管理制度（十四）架体设备安装验收制度（十五）施工现场“三宝四口安全防护规定（十六）项目施工场所治安管理制度（十七）文明卫生环境制度（十八）门卫值班与保卫制度（十九）班组安全活动制度（二十）仓库管理制度（二十一）施工危险源识别、监控和隐患排查治理制度（二十二）劳动防护用品管理制度（二十三）项目部安全管理人员委派制度（二十四）安全隐患排查治理制度（二十五）现场文明施工管理制度（二十六）施工现场防火安全管理制度（二十七）施工现场安全纪律五、安全生产责任制（一）企业法人代表安全生产责任制（二）总经理安全生产责任制（三）分管安全生产副经理安全生产责任制（四）总工程师安全生产责任制（五）财务科
3、长安全生产责任制（六）经营科长安全生产责任制（七）技术科长安全生产责任制（八）质安科长安全生产贲任制（九）专职安员安全生产责任制（+）项目经理（项目负责人）安全生产责任制（+-）项目部安全管理人员安全生产责任制（十二）项目部技术负责人安全生产责任制（十三）工长（施工员）安全生产责任制（十四）班组长安全生产责任制（十五）生产工人安全生产责任制（十六）质安科安全生产责任制（十七）经营科安全生产责任制（十八）技术科安全生产责任制（十九）财务科安全生产责任制六、项目部管理人员职责（一）项目经理岗位安全职责（二）项目技术负责人岗位安全职责（三）现场安全员的安全责任（四）现场工长、施工员的安全责任七、安全
4、生产管理措施与操作规程（一）安全生产技术管理（二）分包（供）方安全生产管理（三）施工现场安全管理（四）电工操作规程（五）电焊工操作规程（六）起重工操作规程（七）架子工操作规程（八）塔机司机操作规程（九）塔机（安）拆装工操作规程（+）钢筋工安全技术操作规程（十一）聆工安全技术操作规程（十二）瓦工安全技术操作（十三）普通工安全技术操作规程其次章安全生产事故应急救援预案一、应急预案的任务和目标二、应急救援组织机构状况三、应急救援组织机构的职责、分工、组成人员（一）一级应急反应组织机构部门的职能及职责（二）二级应急反应组织机构各部门的职能及职责（三）应急反应组织机构人员的构成四、应急救援的培训与演练（
5、一）培训（二）演练五、事故报告指定机构人员联系电话六、救援器材、设备、车辆等落实七、应急救援预案的启动、终止和终止后工作恢复第三章危险性较大分部分项工程预防监控措施及应急预案一、易发生重大事故的部位二、应急准备和响应组织准备三、施工现场的应急处理设备和设施管理（一）应急电话（二）急救箱（三）其他应急设备和设施四、潜在危险源的应急准备和响应（事故）事件（一）坍塌事故应急准备与响应预案（二）倾覆事故应急准备与响应预案（三）物体打击事故应急准备与响应预案（四）机械伤害应急准备与响应预案（五）触电事故应急准备与响应预案（六）环境污染事件应急准备与响应预案（七）高空坠落事故应急准备和响应预案（八）火灾事
6、故应急准备和响应预案（九）施工中挖断水、电、通信光缆、煤气管道（+）食物中毒、传染疾病第四章职业病危害防治措施一、目的二、防治方针三、适用范围四、职业病危害种类防护措施第五章安全生产检查一、安全检查管理二、安全考核和奖惩等制度三、安全检查评定项目四、安全检查评分方法五、安全检查评定等级六、建筑施工安全管理检查评分表（一）安全管理检查评分表（二）文明施工检查评分表（三）扣件式钢管脚手架检查评分表（四）悬挑式脚手架检查评分表（五）门式钢管脚手架检查评分表（六）碗扣式钢管脚手架检查评分表（七）附着式升降脚手架检查评分表（八）承插型盘扣式钢管支架检查评分表（九）高处作业吊篮检查评分表（十）满堂式脚手架
7、检查评分表（十一）基坑支护、土方作业检查评分表（十二）模板支架检查评分表（十三）高处作业检查评分表（十四）施工用电检查评分表（十五）物料提升机检查评分表（十六）施工升降机检查评分表（十七）塔式起重机检查评分表（十八）起重吊装检查评分表（十九）施工机具检查评分表第六章安全检查工作方案第七章建筑企业安全文化结语前言为了科学管理公司安全生产，预防安全事故的发生，保障施工管理及施工作业人员的安全和健康，促进安全生产的管理水平，实现安全工作的标准化、精细化。公司专门组织技术人员编制和修订了安全生产精细化管理手册，从公司出发，维护和促进公司发展，摒弃安全管理的随便性，坚持做到对事不对人，事前有要求，事后有
8、追究的原则。希望全体管理人员和施工人员认真对照学习，并且作为今后工作中的行为准则，任何人都必需贯彻执行。因水平有限，不妥之处请批评指正。企业组织机构框图董事长总经理各项目经理部技术科关于成立质安科的通知公司各科室、项目部：为了加强公司的安全生产管理工作，杜绝安全事故的发生，提高管理工作的效率，建立健全安全生产管理工作的各项规章制度，特成立质安科。特此通知！安全保证管理体系安全生产精细化管理实施方案一、指导思想以党的十八届三中全会和习近平总书记重要讲话精神为指导，坚持“安全第一、预防为主、综合治理的方针，依照预防为主、科学规范、统筹兼顾、结合实际、精益求精的原则，以“精、细、严、实的为规范化管理
9、为重点，以管理“零缺陷、生产零伤亡为目标。依照“事事有人管、管理有标准、操作有规范、落实要严格和“管理制度化、制度表格化、表格信息化、执行可视化的思路推行全方位安全生产精细化安全生产管理。通过制度完善、工艺流程精准、细化量化岗位工作标准、细化监视考核，使安全生产精细化管理理念贯穿整个安全生产管理的全过程，使各级管理人员、各作业岗位人员，对每一件事关安全生产的工作都要做到“五到（想到、走到、说到、管到、做到），实现“五精（精心、精细、确切、精致、精致），形成具有凯阁公司特色的企业安全文化。二、工作目标1、全力争创平利县安全生产管理精细化示范性企业，促进企业生产安全管理水平的提高。2、提升各岗位本
10、质安全能力和事故防控水平，减少或消除人的担忧全行为、物的担忧全状态，降低事故风险。3、提升公司安全生产标准化建设水平，抓好达标后稳定提升，借机推进我公司安全标准化到达二级。三、组织机构为确保安全生产精细化管理工作稳定、有序、快速推进。决定成立安全生产精细化管理领导小组。组长：XXX（总经理）责任组长：XXX（副总经理）副组长：XXX（副总经理）组员：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX工作职责：负责公司安全生产精细化管理手册的制定、探讨、修订、实施等工作，确保安全生产精细化管理工作顺利、有序推进。办公室设在质安科主任：XXX成员：XXX、XXX、XXX工作职责：负责公司安全生产精细化
11、管理手册的草拟、修改、完善等工作；负责公司安全生产精细化管理日常各项工作的监视落实;以及后期的精细化工作进度的检查、分析、考核及安全生产精细化进度汇报工作机跟踪状况。四、方法步骤从以下几个方面展开精细化管理工作：1、规章制度精细化；2、现场管理精细化；3、流程管理精细化；4、岗位管理精细化；5、设备（设施）管理精细化；6、危险源辨识与控制管理精细化；7、职业卫生管理精细化；8、标准管理精细化。1、规章制度精细化我公司通过对管理制度进行梳理完善，进一步加强制度的严密性、规范性和强制性。由公司主要负责人组织，质安科牵头制定了严格的安全生产岗位责任制，确切定位各部门（单位）负责人以及各岗位的安全生产
12、责任，层层签订责任书，将安全责任落实到每个岗位上各班组身上，形成全方位管理、全过程控制、全员参与的安全管理格局。健全完善安全生产管理机构建立企业、项目部、班组安全例会制度，解决安全生产过程中遇到的普遍性和突出性问题。实行领导和管理干部带班、巡检式管理、并同安全生产交接班等制度结合起来，形成完整、科学、严谨和有效的安全管理、安全检查制度。2、现场管理精细化加强现场和各岗位管控，确保对作业现场中人、机、物、环、法等各种生产要素处于管控状态。积极引入新的适应公司实际需要的新技术、新工艺、新设备、新材料，进一步提高公司安全生产精细化管理水平，使精益成果显著化，为实现总体目标打好坚实的基础。应用生产相关
13、管理表单实施精益生产管控，并针对日常生产突出状况开展生产要素分析和改善，查找问题与缺陷，制定相应的改善措施或应急预案。使在生产过程中做到畅通有序，处于可控制的运行状态，同时建立科学合法合规的现场作业秩序。3、流程管理精细化细化公司生产岗位流程，明确管理层级之间、各部门之间和生产岗位之间权限和衔接。坚持按标准化、规范化管理要求进行管控。标准化作业是实施安全生产精细化管理的平台，公司要重点对各个岗位进行实际测评分析，按流程进行标准化操作规程，制定岗位标准化操作规程，优化人员资源分派方式，杜绝人的不良操作行为，规范操作，提高生产效率，降低担忧全事故的发生率。及时完成公司在生产过程中的四新“（新技术、
14、新工艺、新设备和新材料）变更管理和相应的安全教育培训工作。4、岗位管理精细化结合工艺流程和设备运行状况，合理设置工作岗位，避免安全职能交织重叠或无人负责等状况。实行定岗、定人、定责、定制度、定标准，使每个岗位权责一致、合理匹配。针对岗位操作规程不断量化、细化。对特别工种或危险操作岗位，建立严谨、科学、细致、精准的操作规程和岗位规矩。要建立完善的岗位鼓舞机制，做到将岗位精细化管理与职工奖惩紧凑结合。5、设备（设施）管理精细化对所有设备设施实行台账式管理，并建立相关技术档案和制定备品配件管理制度，加强特种设备设施管理，确保安全可靠运行。编制设备实施操作和维护规程，并结合公司的实际状况每一年进行一次
15、审核修订。实现设备设施“零缺陷”和零故障目标。加强设备（设施）维护保养、开停安全条件检查确认、异常工况和险情实时监测预警等全过程精细管理，提高设备设施安全运行水平。结合公司的实际生产状况，主动应用新技术、新装备、新工艺，提高设备设施的安全性能，最大限度减少因设备运行引发的生产安全事故。6、危险源辨识与控制管理精细化加强安全生产管理，推进危险源辨识、评价及监视管理制度的精细化，从而提高对事故的防范能力和对重大危险源的控制力，有效防范重特大事故的发生，消除事故苗头。由公司领导负责危险源识别与风险评价的工作，并对确定的重大危险源审核批准。其他部门负责排查、识别所辖范围内的危险源并实施和管理。质安科负
16、责组织危险源的识别、汇总、分析、评价和确定，各相关部门协助实施。危险源识别范围：本公司各部门（单位）、各岗位在生产和服务活动中存在或可能发生的危险源；本公司所使用的产品或服务中存在或可能发生的危险源；识别危险源应充分考虑常规、十分规两种活动状态和过去、现在、将来三个时态。风险评价采用LEC评估方法，它综合考虑各个环节发生事故的可能性，人员暴漏在这些环境的频率以及一旦发生事故所产生后果的严重性等三方面因素，采取“评分”的方法和比较的手段，根据总的危险分值简易评价作业环境的潜在危险性。危险源管理：重大危险源建立安全管理体系和识别监控小组，明确相关人员的职责；建立重大危险源识别监控台账。质安科每月进
17、行重大危险源辨识评价，并及时向单位所在地的安监部门进行登记备案；质安科成立以公司主要负责人为组长的救援抢险队伍，并配备所需的应急救援物资和设备。7、职业卫生管理精细化办公室具体负责公司卫生的管理。对员工和各级管理人员做好劳动卫生宣传教育工作，使他们了解生产性有害因素的危害性和可防性，人人参与职业卫生工作，控制和消除生产性有害因素。由公司每年对有毒有害岗位职业有害因素进行检测一次，对出现不合格结果的岗位及时通知其限期整改。公司每年安排员工职业健康查体一次，建立员工健康档案。对患有职业中毒病者，给与监护治理。对新工人进行岗前健康检查，不得安排有职业禁忌症的员工从事禁忌作业。对离岗员工进行健康检查，
18、对发现患有职业病的人员予以治疗。8、标准管理精细化坚持以国家安全生产标准或行业标准为基础，结合公司实际状况，对公司各岗位安全生产各项重要技术管理规范进行科学合理优化，以更严格、更精准、更精细的安全生产标准化。促进人的行为、设备运行、物料状态、环境保障、规章执行规范化、程序化、制度化、和科学化，保障安全设施设备、仪器仪表、物料、工艺、流程等高效、可靠，消除生产安全隐患。第一章安全生产管理一、安全管理的基本规定1、公司主要负责人应依法对本单位的安全生产工作全面负责，其中法定代表人应为企业安全生产第一责任人,各项目经理部的项目经理为该分项工程的安全生产第一责任人,其他负责人应对分管范围内的安全生产负
19、责。公司其他人员对岗位职责范围内的安全生产负责。2、公司应设立独立的安全生产管理机构，并应按规定配备专职安全生产管理人员。3、公司各管理层应对从业人员开展针对性的安全生产教育、培训。4、公司依法确保安全生产所需资金的投入并有效使用。5、公司严禁使用国家明令淘汰的技术、工艺、设备、设施和材料。6、公司定期对安全生产管理状况分析评估，实施改进。二、安全管理的基本目标1、生产安全事故控制指标、安全生产隐患治理目标、安全生产以及文明施工管理目标等为安全管理的基本目标。2、各项目经理部应根据各项目安全管理目标的要求制定自身管理目标和措施，以便共同保证目标的实现。3、安全管理目标应分解到各施工管理层及相关
20、职能岗位，并应定期进行考核。三、安全生产管理组织和责任体系（一）公司安全生产组织体系应包括各管理层的主要负责人，各相关职能部门及专职安全生产管理机构，相关岗位及专兼职安全管理人员。（二）公司安全生产责任体系应符合以下要求：1、公司安全生产主要负责人领导公司安全管理工作，组织制定公司中长期安全管理目标和制度，审议、决策重大安全事项。2、各管理层主要负责人应明确并组织落实本管理层各职能部门和岗位的安全生产职责，实现本管理层的安全管理目标。3、各管理层的职能部门及岗位应承受职能范围内与安全生产相关的职责，相互协同，实现相关安全管理目标，应包括以下主要职责:D技术管理部门（或岗位）负责安全生产的技术保
21、障和改进;2）施工管理部门（或岗位）负责生产计划、布置、实施的安全管理；3）材料管理部门（或岗位）负责安全生产物资及劳动防护用品的安全管理；4）动力设备管理部门（或岗位）负责施工临时用电及机具设备的安全管理；5）专职安全生产管理机构（或岗位）负责安全管理的检查、处理；（安全管理条例第23条）6）其它管理部门（或岗位）应分别负责人员配备、资金、教育培训、卫生防疫、消防等安全管理；（三）公司各管理层、职能部门、岗位的安全生产责任应形成责任书，并经责任部门或责任人确认。责任书的内容应包括安全生产职责、目标、考核奖惩标准等。四、安全生产管理制度（一）安全生产责任制度为认真贯彻执行“安全第一、预防为主的
22、方针，进一步加强安全生产管理，杜绝或减少各类伤亡事故的发生，达到人人讲安全，人人管安全的目的，实现安全生产，特制定本制度。1、总经理对公司的劳动保护和安全生产负全面领导责任。2、技术负责人对公司劳动保护和安全生产的技术工作领导责任。3、项目经理（工地负责人）对承包工程项目的安全生产负全面领导责任。4、施工员对所管工程的安全生产负直接责任。5、班组长要模范遵守安全生产规章制度，领导本班组正确使用防护用具安全作业。6、工人要严格执行安全技术操作规程，遵守安全生产规章制度。（二）领导带班制度1、公司级领导按总经理、副总经理、质安科长、经营科长的顺序轮番带班，如工作忙或出差等，按顺序由下一人带班。公司
23、级领导带班具体名单统一安排并归档备案。2、坚持生产工作与安全工作的“五同时，执行各项安全生产的规章制度，对本单位的安全工作全面负责；3、负责当日的安全检查、督促和指导各项目部的安全工作，解决安全方面的疑难问题，防范可能发生的一切担忧全因素；4、负责当日生产现场的安全监视、督促和检查工作，有权对“三违现象进行处罚，并中止其工作，对情节严重者，并按有关规定处理；5、对发现的事故隐患必需当即采取有效防范措施，提出整改看法，督促限期整改；6、对当日发生的事故要组织对伤员的抢救，保护好现场并向上级部门报告，要加入事故的调查、分析原因，并提出安全措施及处理看法。7、安全带班领导对当日安全工作直接负责，当日
24、安全值班领导,必需坚守岗位，按安全值班职责要求认真检查安全工作，做好记录。8、认真做好交接班记录，把当天的安全工作遗留问题，负责向一下班的带班领导交待明白。9、当日安全值班领导必需佩安全带班标志。（三）安全检查制度为了及时了解和把握安全生产状况，及时发现事故隐患，消除担忧全因素，防患未然，特制订本制度。一、安全生产检查的内容1、查思想：查对安全生产的认识是否正确；查安全生产的责任心是否强；查对疏忽安全生产的思想和行为是否敢于斗争。2、查制度：查安全生产制度的建立和健全状况，是否有无违章作业状况；查安全生产制度的执行状况，有没有违章冒险作业现象。3、查纪律：查岗位上劳动纪律的执行状况，有没有擅离
25、岗位、做与生产无关的事。4、查隐患：是否做到了文明、安全生产；每台设备是否都有安全装置；在建工程有无担忧全因素；平台、栏杆是否安全可靠。二、检查方式1、综合性安全生产大检查：、公司安全生产大检查：每月一次，由主管安全生产的公司领导负责，召集以安全科为主的有关部门加入，组成检查组，对所有项目工程进行检查。检查和整改状况由安全科汇总上报。、项目级安全生产检查：每月两次。由项目经理负责，召集有关人员组成检查组进行检查，检查和整改状况，由安全员汇总上报。2、专业性安全生产检查：、专业性安全生产检查，由各主管部门负责，召集有关项目部加入，定期进行。并将检查和整改状况上报和抄送公司安全科。、专业性安全生产
26、检查的每一个项目，必需作好详细登记，每次检查都必需对前期检查登记的问题做出确切性的鉴定。3、季节性安全生产检查：对防暑降温、防雨、防洪、防雷、防电、防寒、防冻等季节性安全生产检查，由主管部门负责，组织有关单位进行，发动群众做好预防工作，并将检查和整改状况上报和抄送安全科。4、经常性的安全生产检查：、每一个员工都必需坚持执行作业前后的安全检查制。、每一个班组都必需坚持执行班前班后安全检查制。、各级管理人员和专职安全员都必需结合自己的工作业务，深入生产工作现场进行安全生产检查。、安全生产大检查要坚持普遍检查与专业检查相结合；经常性检查与临时性检查相结合；检查与整改相结合。5、对查出的担忧全因素，一
27、定要按“三定措施实施，即：定项目、定时间、定具体完成项目的人。6、安全生产检查制度还应结合安全生产奖惩制度和员工考核制度。检查结果应作为奖罚或晋级评优的标准之一。（四）安全生产例会制度为了进一步搞好安全生产工作，加强安全生产意识，特制定本制度。一、本制度适用于公司及各项目部。二、每次例会各部门或各科室及项目部负责人和专职安全生产管理人员必需加入，无故不加入者，将根据公司有关制度给予罚款，并纳入年终单位评先评优考核指标。三、会议内容1、由公司主管安全的副总经理主持会议，宣读当次会议的主要内容。2、传达上级部门有关文件及会议精神。3、针对生产状况，学习有关安全规程和安全技术等。4、各科室和项目部介
28、绍本月的安全生产状况及事故状况，每次大型活动后交流经验。5、布置下月安全工作及安全活动内容。四、发放有关文件及材料：建筑施工安全有关文件、技术刊物、安全简报、各类报表等。五、每月20日为安全生产例会时间。例会时间、地点如有临时变动，由公司质量安全科负责提前通知。（五）安全生产资金保障制度为了促进安全生产工作，保障安全生产资金的供给，本公司根据国家安全生产法和公司实际，特制订本制度：1、公司设立安全生产专项资金专户，公司安全生产专项资金专户由公司安全生产领导小组管理。2、每项新开工工程，在项目承包合同中依据国家有关规定和工程特点约定安全生产资金占总造价的百分比。3、每次甲方转款后一周内，财务科按
29、合同约定之比例将安全生产资金划入安全生产专项资金帐户。4、项目部对安全生产专项资金的使用必需专款专用，不得挪用。5、公司安全生产专项资金的支出由公司质安科长批准，项目安全生产专项资金的支出由该项目安全员批准。6、对安全生产违章者给予经济处罚，罚款数额由公司质安科长核定，罚款的收入，应如数上缴公司安全生产专项资金专户，统一调配使用。7、项目部安全生产专项资金帐户在工程终止时的结余，应全额上缴公司安全生产专项资金专户，不得挪用。8、公司对于安全生产工作成绩优异的项目部、班组、个人给予适当奖励，奖励资金不使用公司安全生产专项资金。（六）安全教育培训制度1、开展安全生产教育，使广大施工管理人员和操作人
30、员真正认识到安全生产的重要性、必要性。稳固树立“安全第一，预防为主的思想，自觉遵守各项安全生产规章制度。2、安全教育内容：主要包括安全生产思想、安全知识、安全技能三个方面教育。3、新入场（厂）工人三级教育。公司安全教育：教育内容为劳动安全法律法规，企业劳动安全规章制度，安全生产形势和有关事故案例教训等，教育累计时间不少于15学时。项目安全教育：教育内容为本工程施工特点、项目规章制度、本工程安全技术操作规程、现场危险部位及安全本卷须知、机械设备及电气化安全事项和防火、防毒、防爆知识，防护用品使用知识等，教育累计时间不少于15学时。班组安全教育：教育内容为遵纪守法、岗位安全技术操作规程、安全防护装
31、置及劳动保护用品的使用、本岗位易发生事故的担忧全因素及其防护对策和作业环境、使用机械设备、工具的安全要求等，教育累计时间不少于20学时。4、工人变换工种，必需进行新工种的安全教育。5、施工现场必需建立安全教育档案，经三级教育新入场（厂）工人，应填写安全教育登记表，并履行签字手续，由项目安全员负责管理，未经三级安全教育的人员，不能分派工作上岗作业。6、对电工、电焊工、架子工、起重机械作业、机动车辆驾驶等特别作业人员必需经有关主管部门进行技术培训取得操证后，方可独立作业；特种作业人员的培训工作的管理由公司负责管理，并建立档案。7、施工现场应利用安全会议、宣传栏、读报栏、黑板报、安全宣传标语、安全生
32、产录像等多种形式对施工操作人员进行经常性的安全教育，不断提高工人执行规章制度和安全技术操作规程的自觉性。8、项目经理每年应接受不少于30学时的安全培训，其他施工管理人员每年度应接受不少于20学时安全培训。9、专职安全员必需经有关主管部门进行技术培训，取得岗位合格证书，并持证上岗；每年度应接受不少于40学时的安全培训，并经年度考核合格。（七）安全生产事故报告、调查、处理制度为加强公司安全生产管理，报告、统计、调查和处理安全事故，积极采取预防措施，提高全体员工的安全意识，制定本制度。1、事故分类建筑安全事故分为特大、重大、较大和一般事故四个等级，施工单位必需在事故发生1小时内向县以上建设主管部门汇
33、报，并做好相关的救援工作。特别重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重伤，或者1亿元以上直接经济损失的事故。重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故。较大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故。一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者100O万元以下100万元以上直接经济损失的事故。2、事故报告轻伤、重伤、重大伤亡事故发生后，负伤者或事故现场有关人员应当即通知公司质安科或办公室，保护事故现场，迅速采取
34、必要措施抢救人员和财产，拨打110、120或119电话，防止事故扩大。质安科长接到重伤事故报告后，应当即报告公司法定代表人董事长，并赶赴现场组织抢救工作。24小时内将伤亡报告表报送至相关单位。重大事故报告应包括以下内容：事故发生时间、地点、工程项目、企业名称；事故发生简要经过、伤亡人数和直接经济损失的初步估计；事故发生原因的初步判断；事故发生后采取的措施及事故控制状况；事故报告单位。3、事故处理(1)对重大事故处理发生四级重大事故，事故工地停产3天整顿，同时对全部在施工地进行检查、整顿，并对全体职工进行教育。在本年度内发生其次起四级重大事故，事故工地停产3天整顿，同时全部在施工地停产1天检查整
35、顿，对全体职工进行教育。在本年度发生三起四级重大事故,工地停产整顿1周，同时全部在施工地停产3天检查整顿，对全体职工进行教育。发生三级重大事故，全部在施工地停产1周整顿。发生三级以上重大事故，全部在施工程均当即停产，进行全面整顿。(2)对事故责任者的处理发生重大事故，应按有关规定查清事实，并按企业安全生产责任制的规定明确有关责任人的责任。发生重大事故，必需对造成重大事故的直接责任人(领导责任和管理责任)，按其应承受的责任，依据有关规定严肃处理。发生重大事故，构成犯罪的，由司法机关依法追究其刑事责任。发生重大事故后，隐瞒不报、漏报、拖延报告期限、破坏现场、提供伪证阻碍调查工作正常进行或有其它严重
36、违反有关法规的行为，经查实后，当即全面停产整顿。4、事故调查轻、重伤事故的调查：轻伤、重伤事故发生后，公司成立由主管生产副经理为组长、公司质安科、事故发生项目的项目经理、技术员、安全员、公司工会成员为组员的事故调查组，对事故发生原因、受伤人数、经济损失、事故责任人等状况进行调查。调查完毕后由事故调查组提出事故处理看法和防范措施的建议并将事故调查报告以书面形式报告公司法定代表人董事长。死亡、重大伤亡事故的调查：发生死亡、重大伤亡事故，应当即报告县住建局，并协同县级相关管理部门组成的调查组展开调查。具体规定依照县调查组调查程序执行。（八）安全生产奖惩制度为了加强安全生产，认真贯彻“安全生产，预防为
37、主”方针，特制定本制度：V学习1、现场技术人员和班组长应按月进行安全技术交底，及时组织学习操作规程和有关法律等，并上报存档。否则处以现场技术员或责任班组负责人100-500元罚款。2、班组长每天要作两次班前安全操作交代，否则处以班组负责人50-200元罚款。V二违规操作1、技术人员违规指导造成事故的，则该技术人员应承受10-20%的经济责任。2、作业人员在作业前不戴安全帽、系安全带及安全绳等个人防护用品，罚款50-100元。若造成事故的，其需承受20-30%的经济责任。3、现场指挥人员违规指挥造成事故的，应承受20-50%的经济责任。4、作业人员不听从指令而违规作业者，处以5(MOO元罚款。5
38、、擅自违规操作造成事故的，当事人应承受5(MO0%的经济责任。6、非上班时间违规操作发生事故的，损失一律由当事人自己承受，并处以50-200元罚款，情节严重者要予以开除。V三高处落物1、高处落物未造成事故，但影响较大的，要处以责任人50-300元罚款。2、高处落物造成事故的，责任人和责任班组要承受10-60%的经济责任。3、高处落物造成事故的，责任班组若找不出责任人，则责任班组承受50%的经济责任。V四环境1、施工现场必需进行每天一次的场地清理，保持场地洁净整齐，并将物料合理堆放，否则处以现场技术人员和班组长10-100元罚款。2、造成严重的环境污染或材料浪费的，处以项目负责人、现场技术人员和
39、班组责任人100-500元罚款。V五检查1、自检A、在施工前班组长必需进行班前检查，看员工人身防护用品是否穿、戴、系好，作业场地是否存在隐患，并要及时进行处理，在未处理好之前不能进行施工。否则对班组负责人处以50-200元罚款。B、建立岗位管理责任制（要责任到人）和设备维护管理制度，以及相应资料的报、存和落实等工作。否则对相关责任人处以50-200元罚款。C、产品在使用前先进行品检，确认合格后方能使用，否则处以班组长100-200元罚款，造成事故的按相关规定处理。D、发现安全隐患要及时整改，否则处现场技术人员和责任班组100-500元。2、认真积极开展、贯彻、落实上级部门“安全检查活动，依照要
40、求进行部署、计划、安排、检查整改、落实，否则处以项目负责人、现场技术人员和责任班组100-500元罚款。3、保护、保持各种标志牌、警示牌及标识牌的完好，整齐。合理设立警示牌、警示区等，否则处以项目负责人、现场技术人员和班组长50-300元罚款，如因此导致有关事故发生的，项目负责人、责任技术员和责任班组承受50%以下的经济责任。V六责任认定本公司各现场所发生的一切事故都将进行责任认定，认定后承受相应的责任。（责任分4种：直接责任、主要责任、重要责任和领导责任。）1、认定负直接责任的，责任人或责任班组承受50-80%的经济责任。2、认定负主要责任的，责任人或责任班组承受20-50%的经济责任。3、
41、认定负重要责任的，责任人或责任班组承受5-20%的经济责任。4、认定负领导责任的，相关责任人承受20%以下经济责任。5、认定有两种或两种以上责任的，相关责任方按相关比例分担经济责任。6、未及时确切上报事故信息的，处以相关负责人100-500元罚款。V七文明施工1、在工作中随便对他人采取不文明行为、动作、语言等，且屡教不改的，罚款当事人50-200元。2、随便动手打人的，罚款100-300元，情节严重的并予以开除。3、对上级领导不礼貌的罚款50-200元。4、在公共场所穿戴不整齐，或有不道德行为的罚款50-100元。V八奖励1、在工作岗位带头遵守安全生产规章制度并有突出表现的个人奖励IoO-20
42、0元。2、单个项目中，在工程进度、质量、安全生产的工作成绩显著的班组奖励200-500元。3、在季度或年度以及单个项目的安全生产考评中，对成绩突出的相关安全技术人员和班组奖励200-1000元。（九）安全技术交底制度1、安全技术交底必需与下达施工任务同时进行，各工种各分部（分项）工程的安全技术交底，固定作业场所的工种可定期交底，非固定作业场所的工种对不同作业部位，不同作业内容，进行分单位、分部、分项工程定期交底，并要有交底人签字。2、安全技术交底内容应包括工作场所的安全防护设施，安全操作规程，安全本卷须知等，既要针对性，又要简单明白。3、班组长每天的班前会根据当天的施工任务、特点，做好针对性的
43、书面安全交底，并要有书面记录。4、新进场班组必需先进行安全技术交底再上岗。（十）施工现场安全生产管理制度为加强施工工人的安全生产意识，确保本项目的施工安全，特制订本安全教育制度。1、凡新工人进场必需进行本公司、项目、班组三级安全教育，建立三级安全教育卡（或台账），并须在有关资料上签名，未经安全教育及签名者，一律不准上岗。2、工人变换工种，项目须进行新工种安全生产技术教育，并及时做好记录签名。3、各工种的施工作业安全教育，项目均须有针对性的安全生产技术书面交底内容（措施），安全技术交底须分部（分项），经常持续进行，并做好相应记录及签名。4、特别工种操作人员必需持有有效上岗证作业，无上岗证者,一律
44、不准上岗操作。5、安全生产教育内容有：(1)贯彻国家有关安全生产的方针、政策和文件规定。(2)安全生产六大纪律、十项安全技术措施、安全生产十个不准和施工工人安全生产八项权利。(3)公司安全生产规章制度及本项目制定的安全生产文明施工一切规定、制度和有关协议操作规程。(4)本工种的安全生产技术操作规程。(5)以往施工生产中的事故才识和预防措施。(6)班组必需每天实行岗前班组安全活动，开展班前安全教育并须有每日安全活动书面记录。6、施工现场“三宝四口保护应按规定有关标准认真落实，具体规定如下：(1)进入施工现场必需戴好安全帽，并系好帽扣。(2)搭设井架、脚手架等高空作业或高处作业时，操作人员必需系好
45、安全带。(3)严禁使用破损、缺带安全帽和霉变断裂、硬脆的安全带(安全网)。(十一)施工现场消防安全制度为了保证生产的安全进行，加强防火意识，宣传防火知识，预防各种火险隐患，特制定防火管理制度。1、施工现场总平面布置、施工方法和技术应符合消防安全要求,按施工组织设计，防火措施需要配置相关种类的消防器材设备设施。2、落实消防责任制，把好动火审批监护关。现场明火作业时,必需先报项目负责人审批后方准动火，依照谁申请谁负责的原则，不得擅自动用明火。作业现场必需设专人监护，作业完毕经确认安全后方准离开。3、工地现场的焊割作业和氧气瓶、乙块瓶的存放与使用，必需符合防火要求。4、用电时，应严格按施工现场临时用
46、电安全技术规范，预防使用电器不当引发火灾。5、各班组必需设有专（兼）职防火管理责任人，防火管理人员应实行定期防火安全检查制度，发现火隐隐患必需当即清除或限期整改。6、定期向职工进行防火安全教育和宣传防火知识，提高职工的防火警戒性。7、违反防火规定造成人为火灾的有关责任人，查明状况后进行处罚，情节严重的应依法移交司法机关追究刑事责任。8、各工地可根据实际状况制订实施细则。、重点防火部位应设明显的防火标志，并有严密的消防措施。在易燃部位动用明火，必需严格审批手续，落实现场监护等防范措施。严格执行对易燃、易爆危险品的安全管理规定，不了解其性能和安全操作方法的人员不得从事操作和保管工作。焊割作业必需严格执行十不准规定。非电工严禁装接用电器具、拉设电线。严禁擅自使用的非生产性电加热器。消防器材不得挪作他用，周边不准堆物，保持道路畅通（十二）施工现场临时用电定期检查制度为了认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，保证生产顺利进行，防止触电事故的发生，特制定施工现场临时用电定期检查制度:1.施工现场电工每天上班前检查一遍线路和电气设备的使用
