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1、人力资源部长绩效考核方案表格版项目KPI权重目标值实际值绩效得分提供数据部门财务Kl二公20%100%实际值/目财务部指标司销售标值*权重完成率内部K2二招20%100%实际值/目常务副运营聘目标标值*权重总指标完成率K3二员20%100%实际值/目常务副工培训标值*权重总K4=薪20%100%实际值/目财务副酬绩效标值*权重总完成情况K5二人10%100%实际值/目常务副事、档标值*权重总案管理K6=J10%100%实际值/目常务副度建设标值*权重总及监督100%最终得分指标计算口径说明Kl根据公司年度销售6亿计划分解目标考核，每月销售4000万元，此项绩效为零；每月销售4000万元，绩效得
2、分为：实际值/5000*100%。K2单月实际完成人数/当月各部门需求人数。低于60%为零分。K3适岗入职员工，上岗前必须做到100%培训并做好培训记录；没有培训记录，此项得分为零。（培训资料包括公司简介、考勤制度、安全培训及基本的岗位应知等）K4考勤统计全面，薪酬编制准确，绩效考核及时，员工工资核算出现一次错误扣实际值的50%K5及时办理员工入、离职手续；劳动合同、社保等办理准确，无延迟无遗漏。被员工或部门投诉一次扣实际值的50%。K6对公司制度及时完善、宣贯并监督执行。工资1、人事部长的工资结构为：固定基本工资5600元+绩效考核算核工资2400元+奖励或扣款；2、固定工资根据员工实际出勤核算；绩效考核工资=绩效考核得分x2400元；3、公司月销额5000万元，奖励500元；公司月销额6000万元，奖励IoOo元,公司月销额7000万元，奖励2000元考核人：审核：
