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1、尊敬的各位领导、同志们:根据安排，围绕本次会议主题，我简要汇报人才工作情况，不当之处，敬请批评指正！第一，人才工作的探索及成效。我公司在人才发展上始终聚焦“人才是第一资源”和人才强企战略，紧扣企业转型发展“引才、育才、用才、留才”，努力营造人尽其才的良好环境，人才工作机制逐步完善、规模结构逐步优化。一是集聚发展“引才”。根据和新修订的规定，近年来，面向社会公开招聘中层管理人员人、工作人员人，每个招聘（引进）岗位均严把“进人”关口，精心设置岗位条件及要求，因事设岗、按岗择人。二是多措并举“育才”。2019年以来，提拔中层正职人、中层副职人，重用中层正职人。选派名同志到市、市跟班学习，选派名同志到
2、锻炼。同时，积极开展优秀年轻干部调研、干部人事档案专项审核、劳动合同备案等工作。制定“能力提升年”实施方案，紧扣脱贫攻坚、民法典、意识形态等，开展专题培训期，涉及员工余人。组织选派班子成员、中层管理人员、专业技术人员等赴等项目开展考察学习活动，赴开展党建交流学习活动等，有效地提高了公司员工的整体素质。三是差异考核“用才”。我们坚持以业绩为导向，建立分层次、多维度的绩效考核办法，通过日常考核、分类考核，近距离接触和了解员工工作表现。在绩效考核方案中，进一步明确正向激励保障，激发员工担当有为。同时，探索并制定加班管理办法专业技术人员管理实施办法（试行）等内部人才激励机制。四是千方百计“留才”。我们
3、始终坚持环境留才，不断扩大”发展容器”，鼓励员工提升学历、专业技术水平和岗位技能，不断营造良好氛围。同时，积极落实国企改革三年行动，实行薪酬制度改革，实行全员易岗易薪，制定科学合理的薪酬结构，同时，执行企业年金制度，为员工购买补充医疗保险，落实好休假、体检、慰问等工作，进一步增强员工凝聚力，为留住人才提供制度保障。第二，存在的问题。从现状来看，当前人才工作还存在一些问题和不足，主要体现在人才总量相对不足，人才结构不够优化，人才流失时有发生，20年以来先后有名员工因为薪酬待遇辞职。第三，下步的打算，-是结合公司实际，多渠道、多方式大力引进专业人才，特别是实体化转型发展急需的项目建设、投融资、财务管理等方面的专业技术人才、优秀经营管理人才。二是继续开展“能力提升”活动，通过党史教育、员工培训、实践锻炼等方式，着力实现干部职工综合素养和综合能力大提升。三是积极向相关部门建言献策，推进国企员工与党政机关顺畅流动。
