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1、工厂车间班组交接班管理规定制度名称班组交接班管理规定受控状态编号执行部门监督部门考证部门第1条为规范班组交接班工作，保证安全、平稳生产,特制定本规定。第2条本规定规范了连续工作岗位人员实施规范的交接班的要求。第3条本规定适用于XX车间内连续倒班岗位的交接班。第4条管理职责。1 .工厂人力资源部负责督促车间交接班制度的制定、执行情况的检查与考核。2 .车间负责本单位交接班工作制度的制定、实施、检查与考核。第5条交接班管理内容及要求。1 .接班准备。(1)接班人员必须提前15分钟到达本岗位。车间实行白班(8：0016：00)、中班(16：000：00)、夜班(0：008：00)三班倒，具体的交接班
2、时间如下所示。白班交中班为下午的15：45-16：OOo中班交夜班为凌晨的23：45-0：OOo夜班交白班为早上的7：458：OOo(2)上岗前必须按规定穿戴好劳保用品，做好上岗准备。(3)接班前由班组长召开班前会，并进行考勤。(4)认真检查本岗位的设备运行和生产情况。2 .交班准备。(1)交班人员在交班前的一小时内不得任意改变负荷和工艺条件，生产要稳定，工艺指标要控制在规定范围内，生产中的异常情况得到消除。(2)交班人员要检查设备是否运行正常、无损坏、无反常状况。(3)当班人员必须在规定的记录本上填写好设备运行、点检和生产等情况，字迹清楚，记录齐全。(4)必须将工具、仪表、备品备件和有关资料
3、如数按规定位置摆放整齐。(5)做好岗位辖区内的文明卫生工作。(6)做好设备维护和生产准备工作，为下一班生产创造条件。3 .交接班内容。(1)交班人员要详细介绍本班生产情况；解释记录本中写到的主要事情；回答接班人员提出的一切问题。(2)上一班的生产工艺和工作程序以及生产(工作)任务完成情况。(3)对下一班的工作、产品质量要求与具体技术措施。(4)生产工具、备品备件所处状态、数量以及设备运转和使用情况。(5)本班人员的出勤情况和未出勤原因。(6)安全生产的要求和措施，有否发生事故，发生事故的原因和处理情况。(7)各级领导对安全生产、设备维护的要求和有关通知。(8)生产、设备维护的原始记录和注意事项
4、。(9)接班人员检查生产、工艺指标、设备记录、消耗物品、工器具和卫生等情况。经进一步检查，没有发现问题应及时交接班，并在记录本上签字。第6条交接班管理考核。1 .交接班人员必须在各自的岗位上进行对口交接班，不准只由班组长或其指定人代表进行交班和接班。2 .接班人员未到，在岗人员不得离岗，并及时向有关领导或调度汇报，请示处理办法。3 .按交接班内容认真填写好交接班本，各项内容经确认后其交接班的班长和岗位负责人都必须在交接班本上签名和签署时间，以示确认和负责。4 .交班者要按本制度进行交班，如未按规定办，接班者可以提出意见，要求交班人员立即补办，否则可以不接班,并向有关领导和调度报告，请示解决。5 .各单位领导必须对所属岗位的交接班情况进行不定期的检查，发现问题及时纠正，检查的领导也要履行签名和签署时间等手续。6 .违反交接班制度按工厂相关规范处理。第7条接班后，岗位的一切情况均由接班者负责。编制日期审核日期批准日期修改标记修改处数修改日期
