《工程部主管考核细则 表格版.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程部主管考核细则 表格版.docx（4页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。
1、工程部主管考核细则表格版工程部主管考核细则2023年月岗位：姓名：考核项目考核标准备注（元）1 .未能上传下达公司管理层工作安排，因自身-200原因造成公司领导工作安排滞后拖延。2 .未能合理组织安排工程部人员的工作任务。-200施工期间未能合理调配工程部人员，工程部人员各岗位目标责任不明确。3 .对工程部人员管理不到位，工程部人员不履-300行岗位责任、工程管理制度，且未对工程部人员执行相关考核制度。4 .未能协调各项目组之间协作配合，各项目组-200各自为战，未能优化利用项目组劳务人力、机械器具等各种资源。5 .工程项目所用施工机械、设备等调配混乱。-200未督促检查各工程项目所用机械设备
2、的完好率、利用率、归还率。6 .因自身疏忽，对外协加工设备、防腐工程的-200质量验收合格后，仍出现质量问题。7 .未能组织领导工程部人员对公司机械设备-100进行管、用、养、修。仓库机具材料的入库、出库、整理工作混乱，且未对相关人员提出整改意见。8,未能监督施工现场管理。未能协调解决施工-300过程中出现的问题,对在施工过程中出现的施工质量、进度问题,未能监督项目负责人整改、落实。9 .未对项目负责人提出的项目工程进度、材-300料、设备、机具、劳务等各项计划进行把关，造成施工成本浪费。10 .未能加强对工程部人员的安全警示教育。-300未组织安全施工检查，施工现场不落实消防、安全等措施，未
3、进行考核处罚。11 .因对工程部管理不到位，未能督促工程部-500-根据事故严重 程度决 定人员做好安全文明施工,施工项目中出现安全-50000生产责任事故的。12 .未领导工程部人员参与配合设计部门的设-200计、交底、变更工作。13 .未能组织领导工程的售后服务工作。提出-200售后服务措施,管理调配售后服务人员和物资不合理。14 .未对售后服务质量进行跟踪，售后服务质-300量差，未提出整改措施，影响公司形象。15 .未能监督各项目施工资料的收集、建立、-500整理与存档，出现资料档案丢失现象。16 .未能定期汇报工程部各项工作进度计划，-200总结报告进度完成情况。17、未能有效利用闲暇时间，组织工程部人员-100对施工规范要求、技术方法等相关内容开展学习、培训工作。18、未能履行自身负责承担的工程项目经理工-300作职责。19、未履行公司其他各项规章制度。-200-20020、未能完成公司领导交办的其他工作。编制人：
