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1、某公司设备管理规定编号：1 .目的本作业指导书规定了XX氢能源科技有限公司设备的请购、采购、验收、保养、维护。2 .适用范围适用于本公司所有的设备管理。3 .职责3.1 总经理：负责设备请购的批准；3.2 使用单位：负责设备请购、验收、日常保养；3.3 采购部：负责设备采购；3.4 生产部：341负责日常保养、维护；3.4.2设备管理的归口部门。4.1 设备的规划选购.安装及调试4.1.1 设备的规划由生产部根据厂发展目标及生产需要提出，会同技术等部门进行可行性论证，提出采购申请单；4.2 设备的选购4.2.1 选型应收集国内同类生产厂家的样本或到生产厂家现场考察、调研，详细了解拟定设备的规格
2、、性能、技术规范及价格,保证采购设备经济适用、便于维修。4.2.2 设备采购必须经总经理批准（重大设备及进口设备的采购须经董事会讨论）后方可签订采购合同。4.3 设备的安装和调试：4.3.1 设备进厂后，由生产部负责组织验收、安装、调试和使用。4.3.2 新装设备在保修期内发现问题应由采购经办人同供方进行联系解决；4.3.3 进口设备应按合同规定按期安装调试，发现问题应及时报采购部门办理索赔手续。4.3.4 对公司无安装能力的设备，应委托安装专业单位进行安装调试。4.3.5 安装调试过程中生产部应组织设备管理人员、操作人员及技术人员协助监督、3佥收、安装和调试等相关工作。4.4 设备的验收4.
3、4.1 设备验收内容包括：4.4.1.1 设备出厂验证的精度标准及检测记录，设备运行及加工是否达到说明书中或合同中）规定的有关技术规范；4.4.1.2 设备的空运转、负荷运转、操纵传动部分灵活性及可靠性；4.4.1.3 电气、液压装置部分的状况；4.4.1.4 按装箱单清点附件、专用工具、随机备件及技术文件。4.4.2 设备验收合格后，由生产部设备管理人员做好记录，填写设备验收报告单，经参加验收人员签字，按规定办理移交和用当手续。4.5 固定资产管理4.5.1 公司所有生产设备必须统一编号、订固定资产标牌统一标识；4.5.2 生产部必须建立全公司设备台帐，做好设备的折旧、报废、新增等业务记录；
4、4.5.3 生产部建立生产设备档案，维修、大修、事故应及时记录在设备履历表中并归档。4.5.4 设备的移装、调动必须经总经理批准。4.5.5 设备技术资料原件由设备管理员存档，原件资料原则上不借阅。车间维修使用技术资料可复印并办理领用手续。4.5.6 关键设备应拟定关键设备备件清单，建立安全库存,交五金仓库代管。4.5.7 设备调剂、处理、报废由生产部提出设备报废单，总经理批准。4.5.8 设备固定资产编号办法：4.5.8.1 公司名称：4.5.8.2 车间名称代号：车间名称的第一个字母，例如：空压机装配车间K458.3设备类别代号：设备名称的第一个字母，例如：D动平衡机、M磨床、J激光焊接机
5、；4.5.8.4资产编号由设备类别代号加顺序号(Ool-999)组成。4.6设备大修4.6.1 对设备精度性能不能满足工艺要求的设备，由使用车间提出设备请修单，部门部长批准，交生产部设备管理员将此列入小修或大修计划。4.6.2 对公司无能力进行小修或大修的设备，按供方评定规定选择厂家或专业修理单位进行维修；4.6.3 设备事故发生后，应及时保护好现场，操作人员立即报告车间，车间应立即报告生产部，由生产部组织设备管理人员到现场察看，检查分析，作出记录，上报处理。4.6.4 重大事故应由当事人写出事故报告,由生产部召集技术、生产有关人员召开事故分析会，提出处理意见。对事故责任者,如需作经济处罚，报
6、总经理批准后，通知有关部门执行，并通报全厂。4.6.5 设备事故分析和处理应做到三不放过：4.6.5.1 事故原因分析不清不放过；4.6.5.2 事故责任者没受到教育不放过；4.6.53防范措施未落实不放过。4.7设备的维护保养4.7.1 操作工负责日常维护保养，班前班后认真检查设备，擦拭机床各部位，润滑机床并填写设备日常点检表，使设备经常保持清洁和正常工作状态。4.7.2 一级保养以操作工为主，维修工为辅。每月（视需要可缩短时间）对设备进行局部拆卸和检查，清洗运动配合部位，疏通油路、管道、更换或清洗油线、油毡、滤油器，调整设备各部位配合间隙，紧固设备各部位，并由车间的统计员填写设备保养记录单，生产部监督抽查并存档。4.7.3 二级保养以维修工人为主，由生产部拟定设备维修保养计划，对设备工作部位进行检查和修理，更换或修复磨损件,清洗、换油、检修电气部分，使设备保持良好的技术状况，并填写设备保养记录单，生产部负责监督实施并存档。
