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1、计量检验中心安全生产工作稿件进入四季度，计量检验中心上下齐心，统筹兼顾，严格按照集团文件要求，持续开展安全专项整治工作，驾好安全和生产两架“马车”，助力各项工作顺利完成。一、强化培训督促全员跟上节拍中心各站室积极组织学习关于安全生产的重要论述,通过班前会、板报、钉钉、微信等平台进行全员学习，并开展“学案例、写感受、谈反思、强意识”主题活动，强调原料质检室外作业取送样交通安全，以及料场现场取样时车辆较多、环境复杂多变等危险因素。针对产品检验站棒材、线材现场取样高温环境容易产生人身伤害事故,开展“人身安全知识宣讲”活动，通过内部员工现身说法，安全隐患回头望，每班班前会安全分享等，让员工在现场作业过
2、程中安全意识达到“百尺竿头、更进一步”的效果。二、行胜于言强化层级执行节拍安全生产不能光说不练假把式。10月份以来，中心坚持“以案促警、以案防险”为工作思路，通过一对一安全帮扶活动的深入研讨“解剖”，制定出站室与站室帮扶、主任与班组帮扶，班组与员工帮扶等计划，一带一路，让安全建设工作“一个都不能少”。建立领导及员工履职条例，量化考核，每天对生产中的责任落实情况进行打分,到月底进行考核通报，对责任落实不到位、工作推动不力、重大隐患问题久拖不治的进行述职问责，并由安环科进行帮扶督导，将问题进行彻底整改。闭环式管理模式真抓实干，通过正向激励和责任追究,达到安全落实有保障的目的。三、现场督查筑牢管理落实节拍通过全员学习山西省太原市冰雕景点火灾事故教训I,汲取公司近年来出现过的各类火灾、煤气、危化品等险肇事故教训，对中心原料化验室、能源介质化验室、钢铁化验室进行了一次全面系统的排查，严格落实岗位危化品的储存、领用、使用台账，严格把关盐酸、硫酸、磷酸等有毒有害危化品出入库程序，严格废液管理，严禁排入下水道,由专人管理核查，统一上交安环科，重新甄别安全风险“红、橙、黄、蓝”4个等级，共计发现问题121项，对所有问题必须做到底子清、情况明，并进行跟踪复查，确保责任、措施、整改到位，各站室将问题细化，整改责任落实到人，狠抓源头治理，举一反三，防微杜渐,确保安全管理工作全方位受控。
