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1、财务总监绩效考核方案项目KPI权重目标值实际值绩效得分提供数据部门财Kl二公30%100%实际值/财务部务司销售目标值*指完成率权重标内K2=经20%100%见说明总经理部营数据运提交的营及时指性、准标确性K3二分20%100%见说明总经理公司财.务的监管和审计K4二风15%100%见说明常务副机、燃总电基准机型的制造成本分析K5=团15%100%见说明人事部队建设K6=内一票审计报部、外否决告部审计总经理100%最终得分KlKl:根据公司年度销售6亿计划分解目标考核，每月销售4000万元，此项绩效为零；每月销售4000万元，绩效得分为：实际值/5000*100%。K2每月的10号之前提供上月
2、公司的经营数据（月工作总结），延迟一天扣0.05,出现一次差错扣0.1.K3对河北、天津及北京研发中心等子公司、分公司账目、费用进行审计，纠偏防错，确保账目、数字准确真实。书面报告提供截止日为下一个月的15日。1、延迟一天扣0.05.；2、发现部门、分公司账目差错金额在500元内（含500元），每次奖励0.02分；发现账目差错金额在500-1000元内，每次奖励0.05分；发现差错金额在IOoO元以上（含100o元），每次奖励0.1分；K4每月公司空压机、燃料电池系统、控制器等常规产品的正负偏离标准成本的执行情况并及时书面分析汇报。每月的10日前提供上月的成本。1、延迟一天扣5%；2、成本统计
3、不完善，扣5%；3、产品成本统计不真实，得零分。K51、制定财务人员能力提升计划,制定财务人员绩效考核方案并执行；（人事部备案）2、每月组织培训学习等形式，提高财务团队在财务管理和合理避税等方面的知识和技能；（培训应有签到表，培训照片及培训资料，培训应在人事部备案）1、2每缺少一项扣减7.5%;K7审计过程如发现存在违反公司财务制度、公司票据、账务不实或违反税法的情况，出现一次,绩效考核归零工1、财务总监工资标准为22000元，工资结构为：固定基资本工资15400元+绩效考核工资6600元+奖励或扣款；核2、固定工资根据员工实际出勤核算；绩效考核工资=绩效算考核得分6600元；3、公司月销额5000万元，奖励1000元；公司月销额6000万元，奖励1500元,公司月销额7000万元，奖励2000元,考核人：审核：李三
