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1、项KPI权重目标值实际值绩提目效供得数分据部门财Kl=20%100%实财务公司际务指销售值部标完成/率目标值*权重内K2=30%100%实生部采购际产运计划值部完成/率目标值*权重K3=10%100%实质采购际量到货值部合格/率目标值*权重K4=30%100%实常新供际务应商值副开发/总营指标完成目率标值*权重K5=10%100%质体系量文件部K6=一票生断否决产料、总断供监100%最终得分Kl根据公司年度销售6亿计划分解目标考核，每月销售标_4000万元，此项绩效为零；每月销售4000万元，绩效得分为：实际值/5000*100%。算口K2采购计划完成率二期内准时交货次数/总交货数*100%；
2、若因采购原因造成产品未按期交付，每次扣0.05.径K3采购质量合格率=入库检验合格批次/采购总批次*100%K4每月最低开发新合格供商1名（签订供货合同），实际明值为100%,否则为零；当月每多增加一个合格供应商，实际值增加20%,以此类推；新供应商不能按期履约，每出现一次，在下月考核中，加倍按02分/次扣减。K5公司内审，每发现一处采购部质量文件不符合项,扣0.05分；外审审查，每发现的不符合项，出现一次扣0.1分K6因采购员责任，经办的合同不能按期履约，断料、断供影响生产，一票否决，绩效考核得分为零。工1、采购部长的工资结构为：固定基本工资5600元+绩效考核资工资2400元+奖励或扣款；核2、固定工资根据员工实际出勤核算；绩效考核工资=绩效考核算得分2400元；3、公司月销额5000万元，奖励500元；公司月销额6000万元，奖励100o元,公司月销额7000万元，奖励1500元，考核人：审核:
