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1、建筑公司总经理在年中工作会强调要求今年以来，面对复杂严峻的内外部形势和日益激烈的市场竞争态势，全系统紧密团结在以为核心的党中央周围，以*思想为指导，深入贯彻落实党的*大和全国两会精神，坚持高质量发展首要任务，守正创新、阵厉奋发，推动企业持续平稳发展，各项工作取得了新的成效。*.生产经营承压奋进。围绕全年目标任务，积极应对各方面困难挑战，全力以赴稳增长、提质量。一是抢抓市场机遇。召开经营工作会、海外工作会，加强市场研判与经营督导；持续优化市场布局，加强高端对接与前期介入；优化经营考核评价体系，确保在严峻市场形势下经营效能、订单质量稳中有升。二是推动提质增效。逐级细化落实提质增效工作方案，持续加强
2、项目经济管理和经管队伍建设；加强亏损企业与亏损项目治理，强化二次经营统筹与考核兑现；提升供应链数字化、集约化管理水平。三是强化生产履约。部署开展项目管理提升专项行动，持续推进项目管理标准化、制度化、流程化；加强生产要素投入与保障，推动在建项目稳产达产，一大批境内外重难点工程顺利完工。四是专注经济运行。进一步强化现金流、“两金”和应收账款周转率考核；强化重要客商履约能力预警；重点盯控“两金”增长过快的单位和项目；加强信贷集中与预算管控，持续拓宽融资渠道、创新融资模式。*.全面建设扎实推进。持续强dj、防风险、固根本，筑牢企业高质量发展基石。一是培根铸魂。扎实开展学习贯彻*思想ZT教育，狠抓“三基
3、建设”，以高质量dj引领保障企业高质量发展。二是防微杜渐。持续加强“大风控、大监督”系统建设与应用；加强内部审计结果应用，加强“法治*”与合规体系建设；坚持安全生产“双零”目标不动摇，始终保持安全生产监督检查和隐患排查整治高压态势；加强海外风险评估与风险防范，加快境外应急指挥系统建设。三是强基固本。组Z开展三级公司建设专题调研，持续加大纾困解难力度；进一步加强专精特新企业培育与政策扶持；健全完善数据统计与分析机制；加强企业文化品牌建设与外宣工作；扎实推进乡村振兴工作，积极投身救灾抢险和社会公益事业。*.改革创新提档加速。持续贯彻新发展理念，按照既定部署，加快推进各项改革创新举措落实落地。改革方
4、面，开启新一轮改革深化提升行动；统筹部署加快建设世界一流企业“四个专项行动”；开展近五年新设机构后评价工作；大力支持工程公司属地化经营；持续推广项目群管理模式，加强“五优”分供商管理与考核。创新方面，推进创新激励政策”能给尽给、应给尽给”；持续加强创新平台建设，获批重组建设“极端环境岩土和隧道工程智能建养全国重点实验室”；*项科技重大专项结题验收；智能化、数字化转型“小步快跑”、有序推进。总的来看，面对严峻形势和重重困难，系统上下攻坚克难、团结奋斗，各项工作都取得了不少成绩和亮点。此外，公司在国资委刚刚公布的中央企业*年度经营业绩考核中继续获评a级。在此，我代表股份公司，对各级各单位、全体干部
5、职工的辛勤付出与不懈努力表示衷心的感谢！在肯定成绩的同时，我们更要认清问题和不足。主要表现在*个方面:一是各产业集团发展不平衡。二是结构调整有所反复。三是部分单位经济运行质量不容乐观。四是部分重点改革创新任务进展较慢。五是基础管理仍不牢固。针对下一阶段工作，我结合存在的问题，讲*点意见。一、抢订单、保落地，舞好经营龙头*锚定经营目标。“*”总部要当好“领队、教练、客服”，聚焦高端经营核心职能，统筹好、协调好、服务好各级经营力量，凝聚经营合力，确保守土有责、守土尽责。产业集团要进一步增强分秒必争、时不我待的紧迫感和危机感，层层压实经营责任。三级公司要注重培育资质业绩，全面推行生产经营一体化，依托
6、属地和在建项目，实现以干促揽、持续滚动发展，切实发挥好辅助经营作用。*.紧跟市场趋势。要紧跟市场形势变化，找准经营重点，不断培育竞争新优势和增长新动能。继续将公招项目、总承包项目和海外现汇项目作为稳住经营大盘的“定盘星”，持续加大考核激励与内部协同力度。*投资、昆仑集团及各投资平台公司，要加快布局“两新”市场，开辟“第二增长曲线二中铁地产等房地产主业单位，要平衡好土地储备与销售去化节奏,实现多元协同、平稳发展。海外“*+*”单位要适度向核心支柱市场、优质市场收敛和聚焦，加强内外协同与结构调整。*.确保经营质效。要加快推动项目落地。坚持“项目不开工、经营不收兵，上场不测算、经营不发奖”，压实经营
7、团队主体责任；持续强化悬空项目治理，推动满足条件的中标项目应开尽开。要强化经营资源集约。统筹优化产业集团和三级公司经营网点，有序疏解重复布局、低效布局；压实各层级经营责任，督促引导各级各单位深耕细作、做深做透。要推进市场化经营机制改革。对内解放思想，构建和谐产业生态，加快形成“统分有序、各有侧重、协同合作”的内部经营格局；对外顺势而为，深度融入地方、扎根城市，建立广泛的利益共同体、命运共同体，实现合作共赢。二、稳产值、精管理，提高效率效益*.推进稳产达产。要破解生产难题。各级总部要坚持服务在前、管控在后，调集全公司资源支持生产履约，真正做到“围着项目转、盯着指标干”。要增强履约能力。各在建项目
8、要科学配置生产要素，畅通审批链、供应链、资金链；重视工艺工法创新，全面提高工效；积极响应业主招标要约，常态化做好内外部信用评价工作，坚决守住“六条底线”，维护企业品牌形象。*.坚持重点重抓。针对股份公司层面的境内外重点工程，各区域总部和承建单位主要领导，要强化督导帮扶，经常深入一线解决实际困难，确保安全平稳推进、实现预期目标。针对各类运营项目，要大力实施价值创造行动，在全力提升主业收入的同时，积极拓展衍生经济，拓宽收入来源，实现多元创收、创效；有条件的运营项目要积极探索资产证券化方式，变固定资产为流动资产和现金流。*.强化精益管理。要加强预控与考核。将“双预控”贯穿项目全周期；坚持“以价值创造
9、为导向”，持续健全完善项目经济责任考核兑现机制，激发项目一线的创效活力。要强化管理与生产资源集约。积极推行“项目群”管理模式和全员绩效考核，持续加强“五优”分供商和自有作业队伍建设；健全完善专业技能人才的市场化管理机制；加快智慧供应链体系建设，提高基层集采的适应性和效率。要加强亏损治理与二次经营。坚持“减亏就是创效”，合理界定亏损责任和减亏成绩。把二次经营作为扭亏增效的关键抓手，充分激发干部员工的积极性和创造力。要严控期间赛用开支。增强“过紧日子”的意识，压缩非生产性开支和管理费开支；树牢“产出必须大于投入”的理念，加强经营网点、研发机构效能评价；持续加强全面预算管理，增强各项期间费用开支的可
10、预见性与合理性。三、强回款、控负债，增强经济韧性*.坚持现金为王。要加快资金回流。紧盯项目源头，落实项目利润列报“三个不得”要求；加强应付账款管理，舒缓资金流出；压实各级法人和项目经理责任，加快计价确权、清收清欠、销售回款节奏，想方设法回笼资金。要加强考核引导。股份公司对今年的子企业绩效考核将进一步突出利润总额和营业现金比率。各单位要结合自身实际，细化研究实现考核目标的具体举措。要强化资金管控。持续做好境内外银行账户清理，提升资金集中度；继续做好司库管理平台、财务共享平台建设；进一步深化与金融机构合作，提升资金筹措能力；严格落实各项财务资金管理制度，确保企业资金安全。*.严格债务管控。要控负债
11、稳杠杆。加强表内表外债务风险一体化穿透式监测预警；进一步提高自有资金使用效率，稳步开展内部债权债务清理和债权保理，持续加强信贷集中，提高资产周转效率。要减少负债依赖。加快转变生产经营方式，逐步从要素驱动转向管理驱动、创新驱动，从重资产运营转向轻资产运营，从根源上减少负债依赖。正确处理融资需求与偿债能力的关系，严格落实“三严禁一严控”要求，确保每一笔有息负债都能用到“刀刃”上。*.强化“两金”压控。要开展“两金”压控督导。针对重点单位和重点项目，持续完善常态化“两金”压控督导机制；进一步抓好“三个清零”目标的对下考核，层层传导压力，保持高压态势，不销号不撒手。要强化“两金”源头治理。进一步落实“
12、新签有产值、产值有利润、利润有现金流”的管控要求，从源头上提升经营承揽质量和项目管理水平。四、深改革、促创新，释放发展活力*.全面推进改革深化提升行动。在国资委*年国企改革三年行动重点任务考核中，*获得中央企业第*、建筑央企第*的好成绩。目前，国资委已部署开展新一轮国有企业改革深化提升行动。我们要积极谋划、主动作为。充分认识新一轮改革深化提升行动的重大意义，坚持目标导向和问题导向，用好用足上级鼓励改革、鼓励创新的政策红利和有利时机，结合自身实际积极探索、主动实践，更好履行新时代新征程中央企业新使命。我们要统筹推进、系统落实。按照国资委确定的时间表、路线图，一体推进改革深化提升行动、建设世界一流
13、企业等各项改革任务，确保改革成效经得起历史、实践和职工群众的检验。*.持续强化科技创新赋能作用。一要锻造国家战略科技力量。更加突出原创性引领性技术攻关，为国家加快科技自立自强贡献“*力量二要围绕产业链布局创新链。坚持从战略性新兴产业与传统产业两端发力，全面增强“固优拓新”的主动权。三要持续完善科技创新体系。进一步加强资源统筹，突出企业创新主体作用。厚植科技创新应用“土壤”，使创新成果更快转化为现实生产力。持续改进科技创新决策与考核奖罚制度，让科技创新机制更活、动力更足。四要加快“数智*”建设。继续围绕数字化转型总体思路，扎实推进各类统建、自建信息系统建设。高度重视网络安全与数据安全，实现数据管
14、理效能最大化。全面提升项目一线的数字化、智能化技术水平和管理效率。*.持续攻坚重点生产经营改革任务。一要持续推进布局优化与结构调整。推动资源要素向空白区域、优势领域、战略性新兴产业、“头部”企业、专精特新企业和链长企业倾斜，加大“助强扶弱汰劣”与专业化重组力度，加快形成规模集聚优势和专业竞争优势。二要着力构建和谐产业生态。完善发布产业集团“*主*辅n新“主导产业清单，缓解同质化发展倾向；持续加大内部违约惩戒力度，健全完善市场化内部合作机制。三要稳步推进供应链体系改革。加快智慧供应链体系建设，推动线下集采转向线上，积极创新供应链自金融模式，降低供应链运营成本；进一步做好*云采推广应用。四要加快构
15、建现代人力资源管理体系。进一步提升人力资源管理专业化水平，推动组z人事工作前移，着力解决人才紧缺和人才流失问题；持续深化三项制度改革，健全完善以价值创造为导向的利益分配机制和薪酬体系，深挖人力资源潜力。五、防风险、强基础，筑牢发展根基*.增强风险防控能力。我们必须严防安全生产风险，切实将“人民至上、生命至上”落实在行动上、体现在工作中。我们必须全面配合好近期国家审计署审计和上级党委巡视、专项督查检查工作，坚决做到以巡促改、以审促治。持续健全完善“大风控、大监督”体系，提升重大风险源和经济管理活动的自我监督、监测、修正能力，防患于未然。我们必须发扬斗争精神、增强斗争本领。于危机中育新机、于变局中开新局，确保企业行稳致远、健康发展。*.加强基础基层建设。一要强化组Z保障。继续扎实开展学习贯彻*思想ZT教育；持续健全完善中国特色现代企业制度；始终保持惩治腐败高压态势，为企业营造风清气正的发展环境。二要加强三级公司建设。树立“大抓基层”的鲜明导向，常态化征集三级公司亟待协调解决的矛盾问题，用心用情帮助三级公司解决实际困难，不断推进更多三级公司实现“六有”奋斗目标。三要加强制度建设。坚定不移推进依法治企，实现企业管理的规范化、制度化、流程化。四要打造和谐幸福*。自觉践行以人民为中心的发展思想，用实际行动践行央企担当。
