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1、绩效考核方案18一、总体设计思路（一）考核目的帮助部门建立一个有效的双向沟通平台，建立绩效考核反馈机制，提高员工工作素质和个人绩效。（二）适用范围采购部（三）考核指标及考核周期针对采购部的工作性质，将采购部的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力进行考核。（四）绩效考核原则1、公开原则：管理者向被管理者明确说明绩效管理的标准、程序方法等，确保绩效考核的透明度。2、客观性原则：绩效考核要以确立的目标为依据，对被考评人的评价应避免主观臆断。3、开放沟通原则：在整个绩效考核过程中，目标设立、过程督导、结果考评及提出改进方向等环节均应进行充分的交流与沟通。4、发展原则：通过绩效考评的约束与竞争促进
2、个人与团队的不断发展。（五）绩效奖发放标准1、绩效考核每季度进行一次，如遇法定节假日，考核时间顺延，于次月5日前评定。2、全年考评分数由每季度考核平均值构成。二、考核内容设计（一）工作业绩指标（总分100分）1、工作内容：交货及时率，交货合格率，成本降低率，供应商开发和管理。2主管级别考核绩效为所属采购员的平均值（二）工作态度和工作能力三、考核实施采购部人员的考核过程分为三个阶段，构成完整的考核管理循环，这三个阶段分别是计划沟通阶段、计划实施阶段和考核阶段。（一）计划沟通阶段1、考核者和被考核者进行上个考核期目标完成情况和绩效考核情况回顾。2、考核者和被考核者明确考核期内的工作任务、工作重点，
3、需要完成的目标。（二）计划实施阶段1、被考核者按照本考核期的工作计划开展工作，完成工作目标。2、考核者根据工作计划，指导、监督、协调下属员工的工作进程，并记录重要工作表现。（三）考核阶段考核阶段分绩效评估、绩效审核两个步骤。1、绩效评估考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核标准，对被考核者评分。工作业绩，工作态度和工作能力分值比例为8：1：12、结果审核副总负责对考核结果进行审核，并负责处理考核评估过程中出现的争议。四、绩效结果运用（一）绩效面谈考核者对被考核者的工作绩效进行总结，并根据被考核者有待改进的地方，提出改进、提高的期望与措施，同时共同制定下期的绩效目标。（二）绩效结果运用采购
4、部人员奖金与绩效考核结果直接挂钩，具体以下标准。（1）采购员每季的绩效考核与奖金标准如下：100分1200元（冲刺）9099分IooO元（优秀）8089分800元（较好）7079分600元（合格）6069分300元（鼓励）60分以下0（2）采购课长每季的绩效考核与奖金标准如下：100分1500元9099分1200元8089分1000元7079分700元6069分400元60分以下0（3）采购副理每季的绩效考核与奖金标准如下：100分2000元9099分1500元8089分1200元7079分800元6069分500元60分以下0（4）绩效工资将和次月的基本工资一起发放（前期试运行以现金方式予以发放）。
