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1、公司物流业务人员考核评分表月度业绩考核表（年月）关键绩效指标定义或计算方法考核标准信息来源考核人员得分权重加权得分货运收入本期实际同运收入本期计划货运收入X0100%财务部主管领导60%成本费用本期实际发生的成本费用本期成本费用预算100%财务部主管领导15%应收账款回收率本期实际回款金额本期计划回款金额X100%财务部主管领导10%市场分析月度市场分析报告软指标评分表企划部主管领导5%客户投诉投诉次数0监督部主管领导5%客户档案客户档案建立与更新的完备及时性软指标评分表班轮部主管领导5%当月业绩考核得分（云各项指标得分i对应权重）公司办公室文员绩效考核评分表姓名岗位办公室文员考核负责人考核期
2、限自年月日至年月日考核项目考核内容应得分主管评分经理评分工作内容各类文件资料的编集、整理，建档和管理；10企业文案资料打印、管理；8来客的接待工作，接收各种电传资料，接听、接转电话等，文件资料的收发、传递、登记10公司员工的人事档案、证件收集、管理、存档6公司召开各项会议的记录；临时性任务处理8对购物品的登记，领用手续的办理5管理公司的印签、证照、按规定使用7配合会计作好办公用品的定期核实与盘点稽核抽查6做好业务记录以及记录的保管，保守公司机密5职业素质具有责任心、工作积极主动、遇事不推诿3工作勤奋、任劳任怨竭力完成任务3具有相应的专业技能，能够完成本身专业职责3工作有能力、对事判断正确、处事正确3忠诚于公司、品行端正、言行诚信3服务意识对客户热情礼貌3对工作主动、积极、进取3对本职工作尽职尽责3对同事态度真诚热情3团体精神积极配合其他部门员工工作3内部员工之间互相配合3顾全大局、以公司利益为重4组织纪律遵守公司各种规章制度4遵守有关法律、法规4考核总分100
