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1、总经理在XX月份行政例会上的讲话（集团公司）刚才，各单位围绕XX月份工作不足和改进措施、XX月份工作安排进行了汇报，各位高管就分管工作进行了安排，李维建书记就党建工作进行了部署。各项工作安排全面细致、符合实际，但更重要的是落实，工作布置不落实等于零，所以请各位副总盯住工作的落实，确保落实落地，取得实效。XX月份总体工作评价XX月份，环保限产频繁，检修任务艰巨，生产组织受限，成本压力巨大，是公司今年以来最为艰难的一个月。这对我们来说是一次挑战，从目前看，各单位做到了检修与生产统筹兼顾。各工序充分体现了责任担当，扎根现场，连续作战，检修进展顺利并且进入收尾阶段；全月创纪录XXX项次，老区四座高炉连
2、续XX天超XXXX吨，热轧单炉日产连续X天超XXXX吨，完成不错。总体来说，受检修影响产量受限，造成成本持续攀升，本月经营业绩完成不理想，与兄弟单位相比差距很大。一工作亮点（合计XX个亮点）（一）生产方面（X个亮点）1.产量指标：全月创纪录XXX项次，其中，产量纪录XX项次，指标纪录XX项次。热轧厂XX项次，炼铁厂XX项次，生产服务中心XX项次(前三名)o(1)烧结厂四烧最高日产XXXXX吨。(2)炼铁厂老区四座高炉产量连续XX天超XXXX吨。其中，X号高炉连续X天超XXXX吨。X号高炉连续X天超XXXX吨，最高日产XXXX吨，煤比创最好纪录。(3)热轧钢坯单炉最高日产XXXX吨。冶炼炉数最好
3、达到XX炉。冶炼周期比原纪录降低X.X分钟。X号转炉炉龄XXXXX炉，刷新历史最好纪录。(4)运输部火车倒运水渣比原纪录提高XXX车。(5)生产服务中心自有车辆拉运烧结矿比原纪录提高X.XX万吨。2.生产组织方面：(1)抓住环保限产有利时机，组织实施各工序大中修项目，为后期提产提质奠定了坚实基础。(2)针对一烧大修期间老区烧结矿供应紧张，全力做好煤气平衡，倒运烧结矿XX.X万吨，保障了四烧日产XXXXX吨以上常态化，为老区高炉稳产高产创造了条件。(3)针对新、老区氧气连通管道预留接口工作，组织召开专题会，制定加装方案，XX月XX日顺利加装阀门。(二)经营方面(XX个亮点)(I)热卷销售XX.X
4、X万吨。其中，品种销售创效XXX万元;低合金销售创效XXX.X万元。(2)锁价创效xxx.X万元。(3)盘螺锁单创效XXX万元。(4)销售花纹卷创历史新高，单品种创效xx.X万元。(5)消化滞留非常规板坯库存XXXXX吨、销售XXXX吨滞留热卷。(6)预判市场走势，抓节点采购合计创效XXX万元。(7)开拓焦煤市场，拓宽了低硫焦煤采购渠道。(8)采购废钢创效XXXX万元。(9)在招标过程中，通过商务谈判节支创效XXX万元。(10)克服疫情及部分供应商限电影响，完成各生产工序大修备件供应。(三)安全方面(X个亮点)(1)完成技改七个项目安全和职业卫生预评价。(2)邀请涉县市场监督管理局来公司开展特
5、种设备专项培训。(3)积极落实双控建设，完成安全风险公示牌、安全风险告知卡XXXX块制作和悬挂工作。(四)环保方面(X个亮点)(1)与市县沟通，确保下旬四烧不再停产，为XX月份生产稳定顺行提供了有利条件。(2)完成炼钢厂XX枚匏-XXX放射源报废和向XX省废源贮存库送贮工作。(3)积极协调XX市行政审批局，完成焦化项目环评正式审批受理工作。(五)财务方面(X个亮点)(I)与集团兄弟单位优劣势分析，针对“劣势指标”,结合各生产工序实际制定攻关目标，确保指标持续优化。(2)强化资金管控，提高资金使用效率，严格把控付款节点，优化付款方式，创效XX万元。(3)争取保险理赔X起，到账金额XX万元。(4)
6、办理税金缓交，节约资金成本XX万元。(六)设备管理(X个亮点)(1)完成XXX项自营项目和XXX项外委项目，根除XX余项重大设备隐患，整体进度接近尾声，为公司下一步提产增效奠定了基础。(2)组织xx、炼钢厂、设备部X个单位承担热轧加热炉检修、液体天车车轮及XXX台YEx系列节能电机更换项目，节约费用XX万元。(3)提前完成XX号库清腾工作，为化工库棚化工程施工创造条件。(4)强化验收管控，挽回损失XX万元。(5)加快闲置资产和废旧物资处置，销售收入XXX万yeo(七)技术质量(X个亮点)(1)开展用户走访，收集反馈意见，并就新品种开发达成初步合作意向。(2)完成汽车大梁钢xxxxL,锅炉和压力
7、容器用钢QxxxR等五类十个钢种研发的前期技术准备工作。(3)积极推进专利挖掘和申请。申请专利4件，其中，发明专利XX件。实用新型专利获得授权X件。(4)全面梳理分析今年热轧板卷质量问题，对质量事故考核办法(试行)等X项制度进行了修订；对相关单位的技术质量管理提升推进工作进行全面检查，督促开展问题项整改。(5)加强进厂物料质量把控，挽回损失XXX万元，有效阻止了不合格物料进厂。(6)制定取样监督及化验室管理制度和成品样分析管理规定；全面接管钢水终点成份分析判定，增加平整线对板卷下表面抽检功能。(7)通过完善进厂物流检验手段和安装合金自动制样,实现了多种合金物料的自动制样，减少了人为因素的影响。
8、(8)理学X荧光分析仪完成安装、调试工作，有效缩短了含铁料、合金等物料分析数据报送时间。(八)工程方面(X个亮点)(1)运销楼修缮、公司部室搬迁等项目主体完工，进入收尾消缺阶段。(2)精煤筒仓项目XX号路X转至XX转通廊钢结构安装，利用烧结检修投产前间隙时间快速完成。(3)经与XX市工信局、发改委和审批中心协调，取得天津市工信局出具的两座焦炉改造项目及焦化产能的确认意见。(4)热轧X号板坯连铸完成安装，具备投产条件。(5-7)技改项目X个亮点。(8)铁路桥工程完工。(九)管理方面(X个亮点)(I)XX有限公司顺利通过高新技术企业认定，在国家科技部火炬中心完成备案。(2)完成首届职业技能大赛启动
9、仪式及天车工竞赛，积极组织其他工种竞赛有序开展。(3)经过职代会审议并投票通过员工自愿休长假实施办法和员工自愿内部退养实施办法。(4)按照集团工作要求，首次完成中高管绩效线上考评工作，提高了考核效率。(5)“国庆节”期间，食堂菜品推出半价销售、特价菜品等多项优惠活动，全力推进满意食堂建设。(6)全月查获偷盗和夹带事件XX起，移交公安机关X起，抓获嫌疑人XX人，扣罚x.x万元，挽回经济损失x.x万yeo二工作不足(X个不足)1 .因环保限产和公司大范围系统检修，对各工序产量影响较大。2 .热轧X号转炉炉役检修完成后，设备故障较多，对X号转炉检修进度及高炉生产造成一定影响。3 .热轧板卷一级品率环
10、比下降x.xx个百分点。4 .销售出货节奏把控不到位。11月份工作部署根据XX省供暖相关规定，从XX月X日起全面进入采暖季，环保形势将更加严峻，生产模式给全月生产经营带来较大影响。但是，随着检修的结束，各工序将陆续复产。我们要充分发挥检修后产线设备高效运行的优势，在现有条件下,以提产降本、提质增效为主线，进一步挖掘潜能，稳中求进，奋发有为，全力推进各项工作落实落地。下面，我结合当前市场和公司实际，就XX月份工作重点强调如下：一、抓安全重环保，履职尽责夯基础安全方面，要强化红线意识，警钟长鸣，常抓不懈。现在正值季节转换期，又临近年底，安全形势愈发严峻。从近期国内安全事故来看，临时用电、高空作业、
11、煤气安全等均是安全管理的重点。各单位必须吸取事故教训，时刻绷紧安全这根弦，对待安全工作做到严之又严、细之又细。安技部等职能部门要按照公司要求，全力以赴抓落实。一是紧盯督办清单，加快整改落实。自新安法实施以来，安全形势愈加严峻。上月底，河东区和应急局领导对前期检查的问题进行复查，我们安全管理欠账较多。各单位要高度重视，采取实质性措施，加强安全“硬件”设施的运行管理，不断健全完善安全“软件”资料。二是紧盯双控建设，开展隐患治理。要深入推进“双控”机制建设，按照“钢八条”和工贸行业重大隐患治理标准，对安全隐患全面排查和梳理，以“零容忍”的态度立行立改，实现闭环管理。绝不能头痛医头、脚痛医脚，更多的从
12、管理层次上找原因、找责任、找对策，从制度建设上入手，从安全的本质上下功夫，不断提高安全管理水平。针对煤气安全，要切实提高重视程度，制定事故预案，加强煤气安全培训和应急演练，严格执行操作规程，确保检查确认到位。三是紧盯消防安全，防范火灾事故。各单位要以消防活动月为契机，全面落实消防责任，加强日常防火检查，有效防范火灾事故发生。四是做好“百日安全”总结，同时落实好“冬季四防”的各项工作。环保方面，要强化底线思维，自我加压，履职尽责。秋冬季限产已经来临，叠加冬奥会限产影响，加之近日XX市召开了“退后十”工作推进会，将实施更加严格的管控措施。对此：一是主动担当，争取负荷。能源环保部要发挥主观能动性，与
13、环保部门主动沟通、主动协调，提前掌握政策动向；要充分担当，从民生保障的角度，竭尽全力最大限度争取生产负荷，为后期生产经营创造基础条件。二是自我加压，快速提升。各单位必须要充分认识到当前环保形势的严峻性，树立危机意识，增强紧迫感，要重点加快推进高炉热风炉脱硫、热轧加热炉脱硫以及生态环境部督办和影响环评进度的项目。同时，要举一反三，杜绝问题项的重复发生。三是尽职尽责，严格管控。能源环保部和各主体厂要尽职尽责，尽心尽力，健全完善操作规程和日常工作流程，加快环保提升改造项目的推进，确保稳定达标排放，全面提升环境治理水平。同时，要尽快完成焦化环评审批。对敷衍应付、整改不力的单位，严肃考核问责。二、抓检修
14、保质量，发挥优势争产量为了全面消除设备隐患、缺陷，提升设备保障能力，我们围绕X号高炉中修开展了全系统检修。本次检修涉及范围广、人员多、难度大，各单位连续作战，从检修前的准备到检修过程，积极沟通协调，整个检修比较顺利，其中一烧大修提前了X天，XX球团提前了X天。这是大家相互配合和共同努力的结果，在此给予肯定和表扬。X号高炉由于冷却壁的损坏要比预期严重，为消除隐患，检修时间有所延长。供暖已经开始，炼铁厂按照工艺要求，根据烘炉曲线严格执行，在确保检修质量的前提下，稳步推进，尽快复产。对于全系统检修工作来说，检修质量是设备长周期安全运行的根本保障，加强检修验收是检修质量管控的关键环节。要重点做好检修质
15、量验收工作，尤其做好隐蔽工程验收至关重要。我们要认真总结此次检修好的经验，吸取教训，同时做好检后消缺调试工作，积极发现问题，及时消除隐患，确保检修质量，保障设备长周期稳定运行，为尽快复产达产高产奠定基础。近期，设备部通过强化设备管理，紧盯问题的落实，设备管理工作有了明显提升。下一步，设备部要继续加强设备管理，敢于暴露问题，敢于面对问题，进一步提升设备管理水平。各生产厂要快速转变观念，针对设备事故，按照“四不放过”原则，深入分析本质原因，并制定措施，紧盯落实，不断改进；同时要全面落实设备包机到人制度，提高设备的前瞻性预判，强化设备点巡检，加强设备润滑管理，减少设备事故的发生。XX月份，各检修工序
16、陆续安全顺利复产，其中X号高炉将于XX月XX日复产。XX日后执行新生产组织模式，对全月产量影响较大。我们唯有面对困难、迎接挑战、做好自己，充分发挥现有装备的生产能力，全力以赴提高产量。一是外围保障要为高炉做好服务。各相关单位要继续贯彻“以高炉稳定顺行为核心”的生产组织原则，为高炉顺产高产做好保障。石矿随着下一步生产负荷的增加，煤气相对充足，在确保质量的前提下，全力提产。伴随结焦时间缩短，焦化厂要全力提高产、质量，在确保小高炉生产的情况下,作为金牛焦化的补充，满足大高炉生产需求。同时，要与供应部加强沟通，优化煤料结构，降低生产成本。XX球团年度检修后，设备处于良好状态。从生产组织上进一步优化，降
17、低成本，提高产量，确保质量。日产目标稳定在XXXX吨以上。烧结厂要强化生产组织，保证生产的稳定性，为高炉提供优质烧结矿。随着烧结余热发电的投用，混合料的温度也将提高，加之一烧大修后栏板的加高、布料厚度升高，这些都是降低固耗的有效手段和措施。烧结厂要对固耗指标重点进行攻关，确保有大的提升。一烧在保证质量前提下日产均要突破XXXXX吨。二是炼铁工序要稳中求进，以稳产促高产。上月炼铁厂不断细化管理，优化操作，实现了X座小高炉的稳产高产。本月炼铁厂要继续强化管理，在新生产模式保顺行的情况下,力争产量再提升，单炉目标日产突破XXXX吨。X号高炉正处于检修收尾阶段，并于XX日复产。这次X号高炉检修，公司顶
18、着很大压力，原计划取暖季开始检修，但从公司实际考虑，一是X号高炉存在的安全隐患较大，加上取暖季保民生的供暖问题，决定在盈利能力不错的XX月份安排检修。从检修拆炉过程看，高炉隐患确实很大，很可能导致生产事故，这次检修虽然导致盈利减少，但避免了安全事故的发生，避免了因供暖不利给政府拖后腿，同时，对炉顶的布料设备进行了更换，为下一步稳产高产提供了有力支撑。炼铁厂要做好X号高炉开炉前的各项准备工作，实现快速复产达产，进一步提升产量，力争日产XXXX吨以上。三是热轧炼钢要进中求突破。上月热轧炼钢执行单炉生产模式，日均产量XXXX吨，创月度最好纪录。本月执行新生产模式，在废钢边际贡献较大的前提下，热轧厂要
19、提高废钢使用量，相关单位要围绕提高铁水温度进行攻关，尽力缩小和兄弟企业的差距，为炼钢降低铁耗创造条件。四是轧线工序要稳定提升。XXXX轧线经过检修，为产量、质量双提升起到了良好的促进作用。热轧厂要突破思维定势,加强过程控制和细节管理，以产量最大化为原则，以提高质量为中心，组织好生产。动力厂：一是尽社会责任，全力配合，保障民生供暖。二是重点开展煤气系统专项检查，全面排查隐患，加大整改力度，确保煤气安全。近期煤气系统发生的安全事故都是大事故，在煤气安全管理上，一定要不放过一个细节，不放过每个小的隐患。XX公司：一是提高电机维修效率，确保维修质量。同时做好测温取样器、布袋加工、服装加工等工作。XX公
20、司要跟踪好，快速推进，有问题及时反映，必须保证目前几个项目做大做强，第一步在天铁推进，第二步在集团推广，第三步就要推向外边市场。在推进项目的同时，内部要做大量前期工作，派专人负责，进一步细化工作，为下一步提高生产效率、服务好市场创造条件，确保推向市场一步到位。二是进入冬季，气温降低，绿化养护很关键，要克服面积大的困难，进一步把工作做细。生产部：一是加强生产组织协调，做好铁水及介质平衡工作，重点做好焦炉煤气平衡，全力保障生产和民生。二是结合取暖季和冬奥会环保限产，做好生产物料平衡，确保满足生产需求。三是广泛深入开展现场环境面貌提升活动。针对当前现场管理存在的诸多问题，几周来，公司每周六都召开现场
21、会。现场就是脸面，我们要像注意个人形象一样抓好现场管理，没有一个好的环境，没有一个好的习惯,是炼不好钢、炼好不铁的。现场治理是一项最基础、最没有难度的工作，咱们只要付出就会有效果。针对现场问题，下一步要尽快成立专门的现场治理组织机构。常言道，一屋不扫，何以扫天下？各项工作要从实际出发，从基础做起，成立组织机构，明细责任，明确标准,统筹推进，必须达到预期效果，确保全方位覆盖，常态化保持。三、抓劣势补短板，紧盯关键降成本各生产工序成本一直处于劣势地位，10月份更为明显，与兄弟单位相比差距很大。虽然有客观因素，但更多的是主观因素。要从主观上找原因，认清自身的不足，明确改进提升的目标和方向。针对劣势指
22、标，各工序要本着“眼睛向内盯不足、眼睛向外找差距”的原则，紧盯烧结固耗、电耗；炼铁燃料比、煤比、电耗；炼钢钢铁料、电耗、煤气回收、设备维护费；轧线成材率、煤气消耗、设备维护费等关键指标。随着这次大范围检修的结束，有些工序从装备上得到进一步提升、优化，有些指标将有一些改善，只要真正下功夫，盯紧这些指标，都会有大的改善。财务部在上周早会上作出要求，对于异常指标必须盯住不放，是哪个单位的问题，哪个单位针对异常指标要说明原因，多找主观，制定措施，制定提升计划。对于日成本的核算，要时时更新，确保日成本接近实际。成本管控是一个逐步优化的过程，配矿中心要结合市场,优化配矿，及时与财务部沟通，做好测算，跟踪好
23、过程实施，确保铁前成本有大的变化。四、抓市场谋冬储，把控节点增效益供应方面：一是结合各工序复产以及生产组织变化，抢抓采购节点，确保新生产模式下各种原材物料的需求。二是加强市场研判，优化场地做好冬储工作，保持库存均衡。三是针对燃料市场下滑，合理控制燃料库存，规避市场风险。四是根据采暖季环保限产情况，加强与生产单位沟通，拓宽白灰和熔剂采购渠道，将应对措施落实到位，全力做好保供工作。备件部、招标部：一是加强对供应商的管理，全面梳理备件合同履行，开展好供应商评价工作。二是持续优化云招采系统，打造阳光招采平台。根据招标反馈问题，修订完善招标管理制度。销售方面：当前市场波动大，要加强预判，及时了解客户需求
24、，贴近市场，认真分析市场走势，严格把控出货节奏。一是加大热卷直发，加大火车运力，直发比例稳定在65%以o加大锁单力度，降低滞留卷库存；推进滞留盘螺二级品销售工作。二是加大市场走访力度，积极推进新品种开发。根据技术评审品种通过情况，结合技术部、热轧厂优化排产,提高高附加值产品比例。三是密切关注成材与调坯价差，在保证利润的情况下，做好调坯轧材工作。加大螺线锁单，确保低库存运行。五、抓过程盯问题，严格管控提质量前期，经过狠抓质量管控，产品质量虽然有了一定改观,但存在的一些问题仍没有得到有效解决。对此，我们要高度重视，强化员工质量意识，夯实质量管理基础，扎实推进质量管理工作稳步提升。一是技术部要发挥管
25、理职能，针对质量例会上提出的影响质量的诸多问题，要督办各项措施的落实，加强工艺联查和质量跟踪，加大管理力度，实现质量快速提升。二是质量监察部要结合供应部做好源头管控，确保进厂物料质量达标；同时加大对产品的检验力度，做到有问题及时发现，杜绝不合格品出厂。三是各生产单位要增强生产过程质量管控意识，严肃工艺纪律，严格工艺管控，盯住关键问题，落实解决措施，切实提高产品质量。四是重点抓好产品的最后一道工序。热轧厂一定要高度重视质量，炼钢、轧线质量管控的关键点就是水和设备的精度、钢水的洁净度，这是决定产品质量的主要因素，这几个方面的问题必须快速解决，当前热轧厂要尽快拿出水治理方案，从根本上解决影响质量的问
26、题。六、抓队伍提素质，强化管理促提升抓队伍就是抓根本，提素质就是谋发展。随着企业的不断发展壮大，生产、经营、管理等各方面的工作不断提升，对员工队伍的素质相应提出更高的标准和要求。我们要紧跟公司发展步伐，激发工作激情，提升工作能力，凝聚工作合力，努力打造一支想干事、能干事、干成事的员工队伍。一是强化学习提素质。要建立学习型组织，引导广大员工不断学习，既要向同行先进学，又要向周边同事学，不断开阔视野、丰富知识。公司要陆续开展岗位培训、师带徒、讲师大课堂等活动，为员工成长、创造价值提供更好的条件,搭建更多的平台。二是强化技能提素质。公司在上月举办了首届职业技能竞赛活动，为员工技能提升打开了良好开端。
27、下一步在公司范围内，继续推进各相关冶金工种的竞赛工作。通过选树技术标兵和先进典型，充分发挥示范引领和传帮带的辐射作用,以点带面，全面提升员工技能素质。三是强化机制提素质。企管人事部要结合目前工作实际,不断完善绩效考核机制、人才晋升机制、人才梯队建设机制和大学生引进机制等，坚持正确的用人导向，严格选人用人标准，加大后备干部的培养，打造最具能力和活力的人才队伍。同时，要继续强化干部管理考核，把工作质量、能力评价、考核结果与个人绩效相结合，与薪酬分配、任用提拔相结合，促进干部队伍整体素质进一步提升。四是强化管理提素质。目前，全面管理提升活动已经开展两个月，从结果来看，有个别单位连续排名倒数，说明没有
28、引起足够的重视，说明对自己不负责，对公司更不负责，充分体现不作为，要严格按照管理提升制度执行。企管人事部要按照制度落实考核，该处罚的处罚到位，该降职的降职到位，该奖励的奖励到位，决不姑息。在座的都是中层以上干部，要提高认识，快速行动起来，全面强化执行力建设，促进全员整体素质和工作效率全面提升。下面，就技改和中板复产两项工作再强调一下：针对技改工程，要快速推进环评、能评、安评和消防等审批工作。环评工作是目前影响整体工程进展的关键问题，制约环评的几个问题，经过近两个月的努力协调，取得了一定的进展，下一步要继续做好跟踪，每一个环节都要盯住不放松，确保顺利推进。针对中板复产，中板项目部要快速推进招议标进度，确保按时复产。七、增强实干的担当，汇聚实干的力量，知责奋进，主动作为，全力完成XX月份经营目标！同志们：任重道远更须策马扬鞭，时不我待更要日争朝夕。现在距离年底还有不到两个月的时间，公司上下要沉下心来，要总结将近一年来做得好的地方，去保持住，做得不好的地方,去改进。我们要咬定全年“XXXXX”工程目标，坚定实干的方向，增强实干的担当，汇聚实干的力量，全线发力，知责奋进，抢市场提质量降成本，抓管理挖潜力提效能，全力完成XX月份经营目标！
