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1、2023年国企集团公司“勇挑大梁敢为人先”青年干部培训学习心得体会近期，我和其他学员一起参加集团在南京大学举办的“勇挑大梁敢为人先”青年干部培训班。从第一天集团党委副书记、工会主席陈金师在开班仪式上的殷切期望，到诸多国内知名教授授课，到省内著名企业调研学习，再到带着问题的小组座谈交流，最后到侵华日军南京大屠杀遇难同胞纪念馆的爱国主义教育，都可以体会到集团党委在培训课程安排上的良苦用心。此次培训真正做到了理论联系实际，既提高了我们应对企业管理、市场竞争中解题破题的能力，又提高了我们作为企业管理者的情商、品质。感谢集团党委为我们全体学员所做的精心安排，我非常珍惜这次难得的学习机会，在培训过程中始终
2、做到学习不放松，精神不懈怠，不敢浪费一丝一毫的时间。下面结合此次培训谈一谈自己的学习心得。一、企业管理者要善于学习习近平总书记讲，“领导干部读书学习水平，在很大程度上决定着工作水平和领导水平。”我想作为企业管理者更需要有不懈学习的习惯，给我们授课的成志明、闫海峰等教授在授课过程中，都声情并茂地讲述了自己在人生的各个阶段不断求学、思索、成长的过程，让我深受感动和启发。集团党委书记、董事长仲伟涛也曾在调研会上对我们说：管理是相通的，但专业知识不相通，所以我们要养成终身学习的习惯。通过这次培训，我对于这句话有了更为深刻的认识。我想作为企业管理者要有杨时“程门立雪”的强烈求知欲，不断学习掌握理论、政策
3、、业务等专业知识，这样才能厚积而薄发，形成“一桶水和一滴水”关系，否则就会在企业发展的过程中面临“书到用时方恨少”、“船到江心补漏迟”的窘境。同时，我们学习的最终目的是应用，不能做“纸上谈兵”的赵括，更不做“失街亭”的马谡，最终将学习成果服务于集团高质量发展。二、企业管理者要把握大势通过陶向南、顾建平教授的授课，我认识到中国式现代化关键在于科技现代化，科技现代化关键在于数字化。根据中国信通院调查，数字经济占GDP比重前十的国家分为三个梯队，中国数字经济占GDP的比重为36.4%,暂为第三梯队。由此看来在集团转型发展中数字化建设有着极大前景Q从美国眼镜品牌贻rbyParker的发展可以看出数字化
4、可以提高效率，帮助企业减少人力和时间成本。从发源自中国广州希音公司的壮大可以得出数字化可以使企业与用户更加亲密，打破传统时间和地域限制。我想，数字化转型将构建传统企业的核心竞争力，但过程不是一蹴而就的。企业数字化需要顶层设计，要有领导者清晰的战略规划；需要专业团队，要培养数字化人才，建立人才培养机制；需要构建数字化平台，实现企业各项资源数字化整合、管理；需要打造企业数字化文化，加强对数字化文化的宣传、培训，让全体职工认识到数字化对于企业发展的重要性，最终推动企业实现更高水平、更高质量的转型发展。三、企业管理者要有高效执行力通过学习曹严礼讲授的高效执行力开发与塑造，我意识到企业管理者是支撑企业的
5、发展的支柱，而执行力是企业把战略转化为成果的关键。曹教授讲道，执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的能力。美国西点军校虽然没有安排商业课程，但正因为军人强大的执行力才在两百多年时间内培养出了大批商业领袖。如何在企业发展中增强执行力？我想就是企业的各个层级做自己应做的事，就如企业高层是“做正确的事”，企业中层是“把事情做正确”，企业基层是“正确地做事”。华为的管理理念就是如此“砍掉”高层的“四肢”，让高层专注于企业战略层面的思考；“砍掉”中层的“屁股”，让中层走出办办公室多到一线去沟通了解；“砍掉”基层的“脑袋”，让基层职工服从组织纪律，
6、高效完成工作。最终，通过这种专注于执行力的管理方式，华为一跃成为中国民营企业的翘楚，这个成功的例子值得我们集团的所有企业管理者学习。四、企业管理者要有高尚品格通过曾智教授的授课，我明白了企业管理者具有高尚品格的重要性。曾教授指出企业管理者需要修炼四种力品格力、执行力、领导力、沟通力。品格力是企业管理者在性格、气质、能力、道德品质等方面所具有吸引人的品质；执行力是把想法变成行动，把行动变成结果的能力；领导力是激发他人跟随工作，获取共同目标的能力；沟通力是清楚表达自己所要传达意思和准确理解对方意思的能力。一个企业管理者的关注度往往很高，必须修炼自身品格，规范好自身行为。基于“本我-自我-超我”的人
7、格结构来看，一定要平衡三者关系，始终做到思想高尚、目标宏远、心胸宽阔、正气正派。同时，企业管理者要做好情绪管理，卡耐基说过：学会控制情绪是我们成功和快乐的要诀Q情绪管理有利于我们的身心健康、个人修养和事业发展。情绪管理不是没有情绪，也不是人们常做的只管理负面情绪，而要理解、接纳自己情绪，避免情绪影响企业管理者的理性决策和工作生活Q一周的培训虽已结束，但我深知这不是学习的终点，而是新的起点。2023年是集团全面贯彻党的二十大精神的开局之年，是实施“十四五”规划承上启下的关键一年。在今后的工作中，我将进一步强化学习意识，学理论、学政策、学业务、学方法，以高度的政治责任感、历史使命感和本领不够的危机感，不断提高发现问题、分析问题、解决问题的能力，最终应用于企业的实际工作当中。同时,以当好一名新时期复合型企业管理者为目标，不为风险所惧、不为干扰所惑、不为噪音所扰，在集团党委的领导下攻坚克难、勇于担当，不断助推集团各项事业发展迈向新境界。
