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1、施工岗考核指标落实方案一、定义及概述岗位目标的完成是工程实施的重要组成，完成岗位目标，就是完成项目生产目标。二、目的通过保障措施来更好的完成岗位目标，各岗位工作衔接顺畅，各项数据、表单传递及时准确。三、具体内容（一）收集企业定额（1）施工段落负责人必须根据公司下发的企业定额收集表填写数据，同一工序施工，数据不得少于三组，并附影像资料，在工序完成当天19:30前上报至施工岗，由施工岗在当天21点前交给计划岗；（2）计划岗根据企业定额收集交底要求进行数据整理，在每周六21:00前将本周企业定额收集表上交生产副经理进行审核；（3）生产副经理在每周日21:00前将审核完成的企业定额收集表返还计划岗，将
2、需要修改的问题以书面形式告知计划岗；（4）计划岗将修改好的企业定额收集表交由技术负责人进行审核，项目经理进行复核，最终由计划岗按照工程管理部要求的时间节点上报至工程管理部计划管理岗；（5）施工岗与各分段负责人、计划岗建立机制，如当天遇特殊情况未能在19:30前将企业定额收集表交给施工岗，施工岗未能在当天21:00前交给计划岗，时间顺延到第二天上午8点前,并说明原因。（二）工人考勤首先是分包商入场后的3天内上报花名册至施工岗，然后随着工序的增加和人员的增加，随时更新花名册，各分段负责人要及时记录增加的施工人员。（三）统计分包工程量、填写施工日志白班现场施工管理人员于每晚20:00前将当日完成工程
3、量上报至施工岗，夜班现场管理人员于每天早8:00前将当日完成工程量上报至施工岗，并记录于施工日志中，施工日志填写规范、清晰、准确，人、材、机、工程量，记录简单明了便于查看，每月25日前，将当月完成工程量汇总填至分包结算工程量明细表，并上交至项目部计划岗。（四）编制机械作业单在每日晚班会时，施工岗提醒各分段负责人上交机械作业单,机械作业单必须由现场施工管理人员和机械手签字确认后，于每日20:00前交给统计岗。（五）施工现场组织协调根据项目施工管理人员和现场现有的人材机情况，及外界影响因素做出合理的施工安排，并向生产副经理说明安排的原因，并根据现场实际情况，随时调整施工方法。若因为安排不合理，耽误施工进度，施工岗每次向乐捐200元。（六）现场质量、安全文明情况将现场质量、安全文明施工情况,简明扼要的填写至施工日志中。以上6条内容，若有未按时间节点完成的，每条每次向部门乐捐10元。
