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1、国企党建经验做法2篇范文：以高质量党建引领保障企业改革发展近年来，*作为国有资本和民营资本混改的践行者，面对“混资本、增资质、改机制”带来的全新发展机遇，始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，积极推进中国特色现代企业建设，在完善公司治理中加强党的领导，着力发挥“把方向、管大局、保落实”作用，推进党建工作与生产经营中心工作有机融合，实现以高质量党建引领保障企业改革发展。一、客观分析形势，坚定党建引领保障企业改革发展信念公司党委以鲜明的立场全面加强党的建设，深入推动党的领导与公司治理有机融合，提出了“四同+”党建品牌创建和“155”党建工作法，着力解决“融合、治理、发展”三问，引领保障企业
2、改革发展。“四同+”党建品牌。以“同向”实现党建工作与生产经营“同频共振”，发挥“央企品牌+民营机制”优势，完善决策机制、合规机制、内控机制、风险防控机制，提升发展能力，向高质量发展目标迈进。以“同行”实现党建工作与属地政府的“同气连根”，夯实党建基础，主动融入属地政府，坚持做政府的责任承担者、经济发展的参与者、公共服务的提供者。以“同心”实现党建工作与企业文化的“同心共胆”，把企业文化融入生产经营，强化员工对中国化学的认同感；培育曙光文化，提炼“混改精神”，讲好“新故事”，传播“好声音”，塑造改革发展、奋发有为的良好环境。以“同赢”实现党建工作与人才队伍建设的“同舟共济”，坚持党管干部党管人
3、才原则，完善干部选、育、用、管举措，从严管理、从严考核，激发人才活力，创造改革动能，实现企业与员工“双赢”。“155”党建工作法。1：秉承“坚持党的领导、加强党的建设、推进改革发展”原则，锚定企业党组织“把方向、管大局、保落实”的职责定位。5：聚焦“目标融合、组织融合、业务融合、队伍融合、文化融合”五条主线，在治理体系建设、组织机构建设、干部队伍建设、企业文化重构、廉洁风险防控等重点任务中保驾护航。5：打造“融心、融才、融智、融力、融未来”企业管理理念，将党的领导嵌入到企业改革发展，以企业改革发展成果检验党建工作成效。二、健全组织载体，规划党建引领保障企业改革发展航道公司党委把坚持党的领导加强
4、党的建设作为推进企业改革发展的重要政治任务，把党的领导融入公司治理各环节，深入推进企业改革发展走深走实。夯实法治基础。把党建、意识形态工作各项要求写入公司章程，明确党组织在公司治理结构中的法定地位。加强组织保障。成立党委、纪委、团委，设置党组、党群、纪检监督、考核审计等部门，为加强公司党的领导和党的建设提供组织保证。完善领导体制。公司党委完善“双向进入、交叉任职”，实行董事长、党委书记“一肩挑”，配备专职党委副书记，董事、经理层成员担任党委委员，着力将组织领导融入公司生产经营各环节。夯实制度基础。制定“第一议题”制度、党委会议事规则、“三重一大”决策管理办法、党委中心组理论学习制度、基层党组织
5、工作规则、党建工作责任制考核评价实施办法等26项制度，从法律规范和内部制度上确保党的领导融入公司治理各环节。锚定行动目标。公司党委确定了“一年打基础、两年上台阶、三年创品牌”的工作目标，制定了2022年一2024年基层党建三年提升行动方案，进一步夯实公司党建工作基础。三、重塑治理体系，夯实党建引领保障企业改革发展根基公司党委把建立完善公司中国特色国有企业现代治理体系作为重要任务，建立产权清晰、权责明确、管理科学的现代企业制度，健全权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制，确保公司治理的框架体系、推进原则与运行更加清晰。强化章程基础性地位。明确企业治理的各项制度、规则、办法必须严格遵
6、循符合公司章程的约定与要求，制度、规则办法的修订、调整或补充必须体现到公司章程的修订上来。完善决策运行机制。充分发挥党组织的政治核心作用、董事会的决策作用、监事会的监督作用、经理层的经营管理作用，明确权责法定、权责透明、运转协调、有效制衡的决策执行监督机制。优化和完善党委前置事项清单。明确公司党委在决策、执行、监督各环节的权责和工作方式，对于重大经营管理事项强调党委会前置研究讨论不等同于前置决定、不是代替董事会决策，明确党组织研究“能否干”、董事会决定“干不干”、经理层考虑“怎么干”，推动各治理主体权责边界更趋清晰，促使企业决策、治理、管理与市场经济要求更加契合。规范和促进董事会科学决策。公司
7、党委对董事会授权决策方案严格把关，防止违规授权、过度授权。对董事会决策事项，明确党委委员会前听取意见、沟通酝酿，参加会议发表意见或列席会议掌握情况的工作机制，发挥决策制衡作用，保证决策效率效果。支持和保障经理层履职行权。持续深化三项制度改革，深入落实“三能”机制，实行职业经理人制度，加强经理层成员任期制和契约化管理，明确经理层关于一般事项和“三重一大”事项的权责边界、议事规则和程序要求，保证经理层依照公司章程和董事会授权行使职权，发挥“谋经营、抓落实、强管理”作用。四、严肃作风纪律，推动企业全面从严治党走深走实公司党委始终狠抓党风廉政建设责任制不放松，严肃作风纪律，从严执纪问责，强化对权力运行
8、的制约和监督，保障企业清风正气、健康发展。构建“大监督”体系。建立了党委统一领导、纪委组织协调、职能部门参与的监督委员会，推进纪检监督同党建、审计、法务等职能部门协作配合，完善党建、纪检巡察、审计、合规管理“四位一体”监督模式，推动专责监督同专业监督贯通联动，协调协同，切实形成监督合力。落实全面从严治党主体责任。坚决落实党委全面从严治党主体责任、纪委全面从严治党监督责任和班子成员履行党风廉政建设“一岗双责”，压紧压实基层党组织“两个责任”。强化纪委书记对同级班子成员的监督，破解对“一把手”监督难题，贯通联动主体责任、监督责任一体落实。强化政治监督，践行“两个维护”。公司纪委聚焦主责主业，强化政
9、治监督，以有力有效监督推动“两个维护”落实落地。督促贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十大精神和习近平总书记关于国有企业改革的重要指示批示精神，确保企业发展方向不偏移。持续纠治“四风”，强化正风肃纪。紧盯重要时间节点，开展警示教育。节日期间，对落实中央八项规定精神情况开展专项检查。制定了“公司纪委廉洁过节提示函”，对严守纪律、防范和抵制“节日腐败”“四风”问题提出10项要求，明确监督重点。深化系统施治，一体推进“三不腐”。注重运用监督执纪“四种形态”的第一种，通过抓早抓小，尽可能将苗头性、倾向性问题处理在萌苏状态。加大对重点领域和关键环节监督力度，深化违规挂靠、利益输送、设租寻租
10、、关联交易、影子公司等“专项整治”，规范领导干部配偶、子女及其配偶经商办企业行为，重点排查企业选人用人、生产经营、改革发展等存在的腐败隐患和国有资产流失风险，持续整治群众身边腐败和不正之风。五、聚焦融合发展，在多重战略部署下落实五融理念深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大，提升企业核心竞争力，是国资国企改革的使命和任务，也是公司党委统筹谋划推进企业混合所有制改革的目标和路径。抓目标融合，坚持党建引领发展。公司坚持“抓党建促经营”的融合理念，将党建责任制考核与经营业绩考核融合，推动党建考核结果与领导人员薪酬奖惩有效挂钩。树立“大抓基层”的鲜明导向，
11、推动党建工作与市场开拓、施工生产、安全质量环保等重点工作深度联系，建设与公司发展相匹配、与管理机制相协调的党建工作体系。抓组织融合，激发协同发展活力。抓好组织融合共建，严格落实“四同步四对接”要求，实现党组织设置与企业组织架构运行有机统一，总体规划公司党支部设置，理顺党组织隶属关系，同步完成公司党工团组织的设立及属地化管理。以党组织联建共建为抓手，加强与驻地政府、合作方党组织的沟通和交流，以党建联建实现资源共享、经验共享。抓业务融合，提升企业治理能力。以“公司治理示范企业”创建为契机，不断推动制度化、标准化、精细化管理，专题讨论研究并购后发展和遗留问题解决，严格落实管理责任和权限，破解并购后管
12、理难题。强化审计和巡察反馈问题整改，找准症结和堵点，理顺管理思路，不断健全具有混改企业特色的管理制度，把制度优势转化为治理效能。以项目精细化管理为抓手，加大对项目投标、前期策划、组织实施等全过程管控，提高项目管理水平和营利能力。抓队伍融合，激发内生发展动力。公司党委完善干部人才选拔任用程序和薪酬体系，积极推进“三项制度”改革，打造忠诚干净担当的干部人才队伍，确保干部人才成为企业生产经营的坚实基础和持续的发展后劲。坚持破立并举，建立市场化用工机制，实行职业经理人制度，“一岗一表”差异化考核，坚定业绩导向、效率优先、优胜劣汰。通过“市场化竞聘+内部竞聘”方式，有计划地开展公开招聘工作，通过股东推荐
13、、猎头公司推荐等途径，择优录取了30余名专业人才。2023年，公司总部部门“全体起立”竞聘上岗，推动形成能者上、庸者下、劣者汰的有效机制，实现组织更加精健、队伍更加精干、管理更加精细。抓文化融合，持续增强凝聚合力。公司党委积极发挥民营企业在机制体制方面更为灵活，国资央企在资本实力、品牌号召力方面更具公信力的优势，积极打造“融心、融才、融智、融力、融未来”的“五融”特色文化，深化员工对中国化学的思想认同、战略认同、管理认同、文化认同和情感认同。做实“新发展大讲堂”企业文化宣讲，通过公司官网、微信公众号开设学习专栏、“大干一百天”、“喜迎二十大”、“项目快讯”等系列专题，培育曙光文化，提炼“混改精
14、神”，达成理念共识，产生协同效用，保障公司经营业绩的稳步提升。风劲帆满海天阔，奋楫潮头逐浪高。党的二十大擘画了中国未来发展的新蓝图，开启了深化国企改革的新阶段。公司党委将始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真学习贯彻落实党的二十大精神和习近平总书记关于国有企业的重要指示批示精神，切实履行“国家经济重要支柱”责任，在“引领”上下功夫，在“融入”上加力度，在“提质”上做文章，发扬自我革命精神，以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，持续巩固改革成果，着力提升改革实效，奋力书写企业高质量发展的时代篇章。国企党建经验交流：铸就“龙头”品牌助力高质量发展近年来，*党总支秉承“创新激发生
15、机活力、创新赢得发展机遇、创新巩固组织阵地”理念，坚持以“龙头”引领带动，围绕“一个中心”、完善“三个体系”、推进“四项重点”的总体思路举措，加强“龙头”党建对车站安全生产经营管理的全面领导，将党的政治优势转化为高质量发展优势和竞争优势，有力地促进了公司的高质量发展。一、围绕一个中心，推动党建工作与经营管理深度融合*党总支突出抓好政治引领，确保党建工作与企业经营管理相互契合、同频共振。以学为前提，“讲学融合”注重学习成效。把不忘初心、牢记使命和习近平新时代中国特色社会主义思想两项主题教育，作为党总支97名党员的终身课题，增强党员突击队、宣传队、志愿服务队3支队伍力量。为强化学习效果，党总支在5
16、个“党员示范岗”、5个“党员示范设备”、5处“党员示范责任区段”基础上，根据实际重新优化布局了党员突击队力量，在急难险重任务中当先锋，在能源保供等重大任务中起带头，推动党建与生产经营深度融合的生动实践。以做为关键，“虚实融合”开展教育活动。将党员“亮身份、树形象、做表率”的担当意识融入生产生活，构建形成“平常时候看得出来、关键时刻站得出来、危急关头豁得出来”的新常态。以“一名党员一面旗”“一名党员一承诺”“我是党员守护安全”的誓言和承诺，开展形式多样的宣传教育活动，唤醒党员责任担当意识，引导党员在关键生产环节中争当敢于担当的表率、勇于创新的表率、勤勉敬业的表率、示范带头的表率，在能源保供“突击
17、”“攻坚”战役中，创先争优抓运输保安全。以转为重点，“新旧融合”推动作风转变。用好驻地红色资源，传承红色基因，庸续红色血脉。聚焦“学党史、悟思想、办实事、开新局”以及“学思想、强党性、重实践、建新功”目标要求，党总支常态化组织广大党员和职工群众，前往神池县毛主席路居纪念馆和革命烈士陵园，追忆先烈足迹、重温伟人讲话，筑牢共产党人的精神家园。在组织开展“重走红色印记喜庆建党百年”和“健步寻初心党史敬百年”等系列主题活动中，新老党员重温入党誓词、过好个人政治生日、听取党史专家讲授专题党课。同时开展“走千里朔黄、讲红色党史”宣讲会，举办“跟党走、守初心、担使命”知识竞赛、主题征文，广大党员把初心使命变
18、成锐意进取、开拓创新的精气神和埋头苦干、真抓实干的原动力。在传统与现代教育的“新旧融合”中，锤炼了党性作风，坚定了理想信念。二、完善三个体系，形成规范有序的治理体制机制*党总支着力完善三个体系，充分发挥各种治理主体的协同作用，建立协调有序、有效运行的治理机制，重点解决好机制与效能的问题。完善安全生产责任体系。聚焦安全运输生产主责主业，立足于服务国家发展战略，按季度组织支委班子成员，开展人身安全、行车安全、作业安全专项检查活动，做到“以党建引领安全生产，以安全检验党建成效”，不断鼓舞激励党员群众保运量的斗志士气。细化量化党员“五个一”任务指标，即每半个月提出一条安全生产合理化建议、每月参加一次安
19、全生产业务理论考试、每季度参与一次安全生产业务技能竞赛、每半年撰写一篇安全生产工作调研报告、每年包保一处安全重点设备，形成党员人人有指标、层层有责任、逐级有落实的安全生产责任体系。2023年，神池南站结合全年3.6958亿吨运量计划，实施党员“以班保日、以日保周、以周保月、以月保年”的能源保供责任机制，持续优化列车开行方案，为保障国民经济稳定运行持续发力。完善党总支工作考核评价体系。以建设“四强”党总支为目标，从换届选举、“三会一课”、主题党日、组织生活会、民主评议党员、意识形态等16个方面，按照是否按时开展、开展是否规范高质量完成进行考核评价，不断强化党支部政治功能和组织力，彰显支部的政治性
20、、时代性、原则性、战斗性，解开党员和职工群众思想上存在的思想“疙瘩”。在“我为群众办实事”实践活动中，解决好员工生产生活中遇到的难事、烦事、操心事、揪心事，惠民生、促发展。完善党员考核评价体系。结合国有企业改革攻坚三年行动，从坚持理论学习保持政治清醒、服从组织决定贯彻执行有力、尊崇维护党章履行党员义务、参加组织生活勇于开展批评等7个方面，进一步突出业绩导向，加大考核与薪酬挂钩力度，精准实施绩效评价，建立导向清晰、评价科学、激励有效、覆盖全面的绩效考核体系并强化结果应用，培育建立“四讲四有四合格”党员队伍。2020年以来，神池南站先后有*等20名党员，被国务院国资委党委、国家能源集团党组和朔黄公
21、司党委评为“优秀共产党员”和“优秀党务工作者”O三、推进四项重点，为构建党建品牌提供实践路径*党总支通过基层党建品牌的建设和推广，推进党建资源有效利用，优化基层党组织工作模式，集中挖掘党建潜力，形成典型性经验，实现党建成果辐射效应。建好一个阵地。对现有的党员活动室进行升级改造，功能进行重新定位，引进智慧党建学习、智慧党建互动、智慧党建展馆等系统，购置智能化智慧化的配套设备设施，以先进的教育形式和活动形式为载体，丰富完善党员群众活动阵地内容，做到内化于心外化于行。规划布置站区公共场所的宣传揭挂、文化牌匾、灯光影像、橱窗展板、横幅标语、电子大屏等思想文化传播载体，强化舆论宣传引导，展示安全生产经营
22、管理中的先进人物和典型事例，发出好声音、唱响主旋律、传播正能量。构建一个格局。秉承阵地共享、资源共享、活动共享、信息共享、成果共享的理念原则，构建15家单位“大党建”工作格局，凝聚党总支委员合力，充分发挥支委班子成员既是基层党组织的“主心骨”,又是车站、工队安全生产管理“带头人”的力量优势，瞄准建设“龙头”党支部的目标，找准教育、管理、监督党员和组织、宣传、凝聚、服务群众与“天窗”施工、运输组织、巡查设备、抗击风雪等中心工作的切入点，契合“社会主义是干出来的“岗位建功行动与人才培养、智慧运维、后勤保障等经营管理的融合点，在强班子、讲团结、育新人、促发展上抓投入，不断巩固拓展“不忘初心、牢记使命
23、”主题教育和党史学习教育成果。建立一个机制。秉承“以党建保生产、以生产促党建”的闭环“螺旋式”上升路径，按照“党员本人无违章、党员身边无违纪、党员班组无事故”的“三无”目标，建立形成党总支与党员、党员与职工群众“一带一”“一帮一”“一促一”“一名党员坚固一道安全屏障”的工作运行机制，为集团党组“奋进十四五党员先锋队”的命名挂牌，注入新的内涵、迸发蓬勃力量。促进“一体化”建设。一是党建联合共建一体化。与驻站其他14家单位强强联手、密切协作，通过引导党员和职工群众开展“背规章制度、技术比武、危险源辨识”三项活动，学好运输组织规则行车组织规则车站工作细则三本书，练就业务精通、技能精湛、管理精细、作业
24、精心、化解风险精准、工作业绩精彩的本领，在运输生产中做到想干事、会干事、能干事、干成事，全力以赴保安全生产保民生改善，实现“运输上的联合体、安全上的统一体、利益上的共同体”的意义内涵，达到“1+1大于2”的效果。二是安全生产一体化。坚持“安全优质、合力共为“，坚持“三个有利于“（有利于安全运输生产、有利于提高作业效率、有利于提高设备质量），从“五个统一”（统一维修计划、统一作业组织、统一巡视检查、统一劳动保障、统一应急处置）方面着手，制订完善神池南站安全生产管理一体化实施方案，共同夯实管理基础，合力破解工务、电务、供电、后勤4个专业设备接合部维修巡检难题，减少潜在安全隐患，持续加大L6万吨和2
25、万吨列车的编组开行力度。三是后勤保障一体化。坚持“后勤不后、后勤要勤”工作理念，从整合组织机构、细化安全责任、规范作业流程、改进质量评价等方面，为车站全员提供温馨、舒适、人性化的饮食就餐、住宿交通、防暑降温、防寒保暖等优质服务，以“没有最好、只有更好”的服务理念，团结各驻站单位共同研究解决在人员思想、队伍管理、路地协调、治安防范、家庭生活等方面存在的问题难题，为安全和谐发展创造有利条件。抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。*党总支以党章党支部工作条例为根本遵循，精准定位”党支部是贯彻落实上级党组织决策部署最后一公里”，通过“一个中心”“三个体系”“四项重点”的高质量党建引领，为能源保供赋入了强大能量，为“中央企业先进基层党组织”荣誉称号再度增光添彩。
