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1、工程施工项目部项目管理部分SXMBl:施工项目部管理人员资格报审表施工项目部管理人员资格报审表工程名称：编号：SXMBI-SGXX-XXX致监理项目部：现报上本项目部主要施工管理人员名单及资格证件，请查验。工程进行中如有调整，将重新统计并上报。姓名岗位证件名称有效期至附件：相关资格证件日期：监理项目部审查意见：监理项目部(章)：总监理工程师：日期：注本表一式一份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各存T分，施工项目部存一份。填写、使用说明(1)主要施工管理人员包括：项目经理、总工(技术员)、质检1=3r-xsI=J贝、安全贝肯。(2)按有关规定，项目经理、项目总工、质检员、安全员必须经过
2、相关培训，持证上岗。(3)施工项目部应对其报审的复印件进行确认，并注明原件存放处。(4)监理项目部审查要点：1)主要施工管理人员是否与投标文件一致。2)人员数量是否满足工程施工管理需要。3)应持证上岗的人员所持证件是否有效。SXMB2:施工项目部项目管理关键人员变更申请表施工项目部项目管理关键人员变更申请表工程名称：编号：SXMB2-SG-致监理项目部：因,免去同志工程项目经理/项目部安全员职务，由同志担任。敬请批准。附件：口项目经理（施工单位关于项目经理变更的通知函、工作简历及身份证、建造师资格证书、安全资格证复印件）口项目部安全员（施工项目部关于安全员变更的通知函、工作简历及身份证、安全资
3、格证复印件）施工项目部（章）：项目经理：日期：监理项目部审查意见：监理项目部（章）：总监理工程师：日期：业主项目部审查意见：日期:建设管理单位审批意见：建设管理单位/部门（章）：建设部门负责人：日期：注本表一式一份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各存T分，施工项目部存一份。SXMB3:分包管理人员变更申请表分包管理人员变更申请表工程名称：编号：SXMB3-SG-致监理项目部：经审核，同意（分包单位）因,免去同志工程专业分包项目经理/分包技术负责人/劳务分包负责人职务，由同志担任。敬请批准。附件：1.分包单位关于管理人员变更的通知函2 .管理人员工作简历3 .身份证、资格证书复印件日期
4、：监理项目部审核意见：监理项目部（章）：总监理工程师：日期：业主项目部审批意见：业主项目部（章）：项目经理：.日期：.注本表一式一份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各存T分，施工项目部存一份。SXMB4:特种作业人员报审表特种作业人员报审表工程名称：编号：SXMB4-SG-致监理项目部：现报上本工程特种作业人员名单及其资格证件，请查验。工程进行中如有调整，将重新统计并上报。附件：特种作业人员资格证件复印件日期:姓名作业类别操作项目证件编号发证单位有效期至监理项目部审查意见：监理项目部（章）：专业监理工程师：日期：注本表一式一份，由施工项目部填报，监理项目部存一份，施工项目部存一份。填
5、写、使用说明（1）施工项目部在进行工程开工或相关工程开展前，应将液压压接工、金属焊接工、高处作业人员、架子工等特种作业人员名单及上岗资格证书报监理项目部查验。（2）施工项目部应对其报审的复印件进行确认，并注明原件存放处。（3）工作要点：1）特种作业人员的数量是否满足工程施工需要。2）特种作业人员的资格证书是否有效。SXMB5:项目管理实施规划/（专项）施工方案报审表项目管理实施规划/（专项）施工方案报审表工程名称：编号：SXMB5-SG-致监理项目部：我方已根据施工合同的有关规定完成了工程项目管理实施规划/（专项）施工方案的编制，并经我单位主管领导批准，请予以审查。附件：项目管理实施规划口专项
6、施工方案施工方案施工项目部（章）：项目经理:日期一监理项目部审查意见：监理项目部（章）：总监理工程师：专业监理工程师：日期：业主项目部审批意见（仅对达到和超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项施工方案）：业主项目部（章）：项目经理：.日期：.注本表一式一份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各存T分，施工项目部存一份。填写、使用说明（1）项目管理实施规划应在施工合同签订后、工程开工前由项目经理组织编制，施工单位相关职能管理部门审核，施工单位技术负责人批准。文件封面的落款为施工单位名称，并加盖施工单位章，报监理项目部审批。监理项目部应从文件的内容是否完整，施工总进度计划是否满足合同工期
7、，是否能够保证施工的连续性、紧凑性、均衡性；总体施工方案在技术上是否可行，经济上是否合理，施工工艺是否先进，能否满足施工总进度计划要求，安全文明施工、环保措施是否得当；施工现场平面布置是否合理，是否符合工程安全文明施工总体策划，是否与施工总进度计划相适应、是否考虑了施工机具、材料、设备之间在空间和时间上的协调；资源供应计划是否与施工总进度计划和施工方案相一致等方面进行审查，提出监理意见。(2)一般施工方案应在分部工程动工前由施工项目部技术员编制，施工项目部安全、质量管理人员审核，项目总工批准。文件封面的落款为施工项目部全称，盖施工项目部章，报监理项目部审批。监理项目部审查要点：文件的内容是否完
8、整，编制质量好坏，施工方案(措施)制定的施工工艺流程是否合理，施工方法是否得当，是否先进，是否有利于保证工程质量、安全、进度，安全危险点分析或危险源辨识、环境因素识别是否准确、全面，应对措施是否有效，质量保证措施是否有效,针对性是否强，工程创优措施是否落实。(3)专项施工方案应在分部工程动工前，由施工项目部项目总工组织编制，施工单位相关职能管理部门审核,施工企业技术负责人批准,并附安全验算结果。文件封面的落款为施工单位名称，盖施工单位章,报监理项目部审核。超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项施工方案还须附专家论证报告。通过后，报业主项目部审批。监理项目部审查要点参照(2)中审查要点，对于
9、超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项施工方案，还须审查施工单位是否根据论证报告已修改完善专项方案。绿色施工策划编审批流程与专项施工方案相同。（4）专项施工方案编制范围参见SJSB8o附件：工程项目管理实施规划施工单位（章）年月日批准：（施工单位技术负责人）年月日审核：（施工单位安全管理部门）年月日（施工单位质量管理部门）年月日（施工单位技术管理部门）年月日编写：（项目经理）年月日（主要编写人员）年月S1编制依据2工程概况与工程实施条件分析2.1 工程概述（路径、工程量、建设单位、设计单位、监理单位和工期要求等）2.2 工程设计特点、工程量2.3 施工实施条件及自然环境分析3项目施工管理组
10、织结构3.1 项目管理组织结构3.2 项目管理职责3.3 工程主要负责人简介4工期目标和施工进度计划4.1 工期目标及分解4.2 施工进度计划及编制说明4.3 进度计划图表4.4 进度计划风险分析及控制措施5质量管理体系5.1 质量目标及分解5.2 质量管理组织机构5.3 质量管理主要职责5.4 质量控制措施5.5 质量薄弱环节及预防措施5.6 质量通病防治措施5.7 施工强制性条文执行措施（相关执行要求纳入施工方案中）6安全管理体系6.1 安全目标及分解6.2 安全管理组织机构6.3 安全管理主要职责6.4 安全管控重点措施6.5 危险点、薄弱环节分析预测及预防措施7环境保护与文明施工体系7
11、.1 施工引起的环保问题及保护措施7.2 文明施工的目标、组织结构和实施方案8绿色施工方案8.1 技术要求8.2 组织管理体系8.3 减少资源浪费措施8.4 减少环境污染措施9工地管理和施工平面布置9.1 施工平面布置9.2 工地管理方案与制度10施工方法与资源需求计划10.1 劳动力需求计划及计划投入的施工队伍10.2 施工方法及主施工机具选择10.3 施工机具需求计划10.4 材料、消耗材料需求计划10.5 资金需求计划11施工管理与协调11.1 技术管理及要求11.2 物资管理及要求11.3 资金管理及要求11.4 作业队伍及管理人员管理及要求11.5 协调工作（参建方、外部）11.6
12、分包计划与分包管理11.7 计划、统计和信息管理11.8 资料管理12标准工艺施工12.1 标准工艺实施目标及要求12.2 标准工艺及技术控制措施13创优策划13.1 施工创优目标13.2 施工创优管理措施14施工新技术应用14.1 采用新设备14.2 采用新工艺14.3 采用新材料15主要技术经济指标15.1 项目技术经济指标15.2 降低成本计划与措施附表施工单位（施工项目部）项目建设施工安全管控责任清单及执行记录注：上述目录仅供参考。SXMB6:施工进度计划报审表工程名称：编号：SXMB6-SG-致监理项目部：现报上工程施工进度计划/停电计划，请审查。附件：工程施工进度计划（横道图）/停
13、电计划施工项目部（章）：项目经理：日期：监理项目部审查意见：监理项目部（章）：总监理工程师：专业监理工程师：日期：业主项目部审批意见：业主项目部（章）：项目经理：.日期：.注本表一式一份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各存T分，施工项目部存一份。附件：停电计划工程名称：编号：SXMB6-SG备注序号主要工作内容停电设备及范围计划停电时间停电天数12345678910联系人：填报时间：注本表格为推荐模板。施工进度调整计划报审表工程名称：编号：SXMB7-SG-致监理项目部：现报上工程施工进度调整计划，请审查。附件：施工进度调整计划施工项目部（章）：项目经理：日期：监理项目部审查意见：监
14、理项目部（章）：总监理工程师：专业监理工程师：日期：业主项目部审批意见：业主项目部（章）：项目经理：.日期：.注本表一式一份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各存T分，施工项目部存一份。SXMB8:施工日志施工日志日期天气状况风力最高/最低气温备注1 .施工内容及完成情况2 .分包、人员分工情况3 .三级及以上风险管理情况4 .站班会记录5 .施工方案执行情况6 .质量工作记录（质量活动、质量问题、质量控制情况、检查验收情况）7 .安全工作记录（安全活动、安全问题、检查验收情况）8 .人员、设备、材料、机械进退场记录9 .其他项目经理/工程负责人记录员填写、使用说明1 .施工内容及进度
15、情况本日施工内容有XX、,完成施工量的XX%,施工进度满足施工进度计划要求。2 .分包、人员分工情况分包性质：专业或劳务；分包单位：XXX;专业分包单位项目经理、技术员、质检员、安全员：XXX、XXX、XXX、;XX工作内容的工作负责人为X,安全监护人为X,具体分工详见作业票；XX工作内容的工作负责人为XX,安全监护人为XX,具体分工详见作业票。3 .三级及以上风险管理情况（作业票执行情况）施工班组长XX已办理XX作业A票；项目总工XX已签发XX作业A票；项目经理XX已签发XX作业B票，严格执行作业票安全管理措施。4 .站班会记录XX班组对XX作业票已组织站班会，对涉及的危险点已告知，风险控制
16、措施已安排专人落实。5 .施工方案执行情况(1)已对作业票所有作业人员进行了交底；(2)施工流程及施工工艺符合施工方案要求；(3)施工方案质量、安全措施均已执行。6.质量工作记录(质量活动、质量问题、质量控制情况、检查验收情况)(1)质量验评工作(包含隐蔽工程验收)情况。应写明隐蔽的部位、验收人员、验收结论等，形成管控记录卡、隐蔽工程签证单等。(2)工程材料检测和试验情况：应写明批号、数量、生产厂家以及进场材料的验收情况，以后补上送检后的检验结果。(3)质量检查情况及返工处理。(4)主持或参与的重大质量活动。7 .安全工作记录(安全活动、安全问题及整改情况)(1)安全检查情况及问题处理。(2)
17、主持或参与的重大安全活动。8 .人员、设备、材料、机械进退场记录(1)进场的质量证明文件及报审表Xx。(2)大中型机械的退场报审表xx。9 .其他(1)存在问题(包含惩处、设备到货等)。(2)设计变更执行情况。(3)停电、停水、停工情况。(4)施工机械故障及处理情况。(5)冬雨季施工准备及措施执行情况。(6)施工中涉及的特殊措施和施工方法、新技术、新材料的推广使用情况。(7)其他突发事件及应对措施。SXMB9:工程开工报审表工程开工报审表（220kV及以上工程）工程名称：编号：SXMB9-SG致监理项目部：我方承担的工程，已完成了开工前的各项准备工作，特申请于年月一日开工，请审查。口项目管理实
18、施规划已审批；施工图会检已进行；各项施工管理制度和相应的施工方案已制订并审查合格；输变电工程施工安全管控措施满足要求；施工安全技术交底已进行；施工人员和机械已进场，施工组织已落实到位；物资、材料准备能满足连续施工的需要；计量器具、仪表经法定单位检验合格；特种作业人员能满足施工需要。施工项目部（章）：项目经理：日期：监理项目部审查意见：监理项目部（章）：总监理工程师：日期：业主项目部审查意见:业主项目部（章）：项目经理：一日期建设管理单位审查意见：建设管理单位/部门（章）：建设部门负责人：日期：省级公司建设部审批意见：建设部（章）：建设部负责人：日期：注本表一式一份，由施工项目部填报，业主项目部
19、、监理项目部各存T分，施工项目部存一份。工程开工报审表（IlokV及以下工程）工程名称：编号：SXMB9-SG-致监理项目部：我方承担建设的工程，已完成开工前各项准备工作，特申请于年一月一日开工，请审查。口项目管理实施规划已审批；施工图会检已进行；各项施工管理制度和相应的施工方案已制定并审查合格；输变电工程施工安全管控措施满足要求；施工安全技术交底已进行；施工人力和机械已进场，施工组织已落实到位;物资、材料准备能满足连续施工的需要；计量器具、仪表经法定单位检验合格；特种作业人员能满足施工需要。施工项目部（章）：项目经理：日期：监理项目部审查意见：监理项目部（章）：总监理工程师：日期：业主项目部
20、审查意见：业主项目部（章）：项目经理：.日期：.建设管理单位审批意见：建设管理单位/部门（章）：建设部门负责人：日期：注本表一式一份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各存T分，施工项目部存一份。填写、使用说明（1）监理部审查确认后在框内打，。（2）监理项目部审查要点：D工程各项开工准备是否充分。2）相关的报审是否已全部完成。3）是否具备开工条件。SXMBlO:单位（分部）工程开工报审表单位（分部）工程开工报审表工程名称：编号：SXMBlo-SGXXX致监理项目部：我方完成单位工程开工前的各项准备工作，计划于年月一日开工，请审批。本单位组织的工程施工图会检已进行；本单位工程相关的施工方案
21、已制定并审查合格；施工安全技术交底已进行；本单位工程的施工人力和机械已进场，施工组织已落实到位；物资、材料准备能满足本单位工程连续施工的需要；本单位工程使用的计量器具、仪表经法定单位检验合格；本单位工程的特种作业人员能满足施工需要;现场具备安全文明施工条件；口上道工序已完工并验收合格。施工项目部(章)：项目经理：日期：专业监理工程师审查意见：专业监理工程师：日期：总监理工程师审批意见：监理项目部(章)：总监理工程师：日期：注本表一式一份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各存T分、施工项目部存一份。填写、使用说明(1)根据分部(单位)工程的特点，对开工条件的内容进行增删；7表示或，填写时
22、选择正确名称，其余可删除。(2)专业监理工程师审查确认后在框内打。(3)专业监理工程师审查要点：1）该分部工程各项开工准备是否充分。2）相关的报审是否已全部完成。3）是否具备开工条件。（4）总监理工程师填写审批意见。SXMBll:工程复工申请表工程复工申请表工程名称：编号：SXMBll-SGX致监理项目部：第号工程暂停令指出的工程停工因素现已全部消除，具备复工条件。特报请审查，请予批准复工。附件：复工申请报告施工项目部（章）：项目经理：日期：监理项目部审查意见：监理项目部（章）：总监理工程师：日期：业主项目部审批意见:业主项目部(章)：项目经理：一日期：_注本表一式一份，由施工项目部填报，业主
23、项目部、监理项目部各存T分，施工项目部存一份。填写、使用说明(1)施工项目部在接到工程暂停令后，针对指出的问题，立即制订整改措施，整改完毕后，进行自查，并应编制自查报告，报监理项目部。(2)监理项目部审查要点：D整改措施是否有效。2)停工因素是否已全部消除。3)是否具备复工条件。(3)本文件必须由总监理工程师签字。工作联系单工程名称：编号：SXMBl2-SG致：事由内容施工项目部（章）：项目经理：_日期：意见：监理项目部（章）：总监理工程师：.日期：注本表一式一份，由施工项目部填写，业主项目部、监理项目部各存T分，施工项目部存一份。第三栏为工作联系相关方回复意见栏，若无可删除。会议纪要编号:S
24、XMB13-SG-工程名称：签发：会议地点会议时间会议主持人会议主题：本次会议内容：主送单位抄送单位发文单位发文时间附件：会议签到表姓名工作单位职务/职称电话SXMB14:文件收发记录表文件收发记录表工程名称：编号：SXMBl4-SG-序文件名称及文件来源/接收发放号编号类别接收人/日期领取单位份数领取人/日期注1.本表一式一份，由文件发放部门保存。2.本表不做强制要求。SXMB15:通用报审表报审表工程名称：编号：SXMBl5-SG-致监理项目部：我单位已完成了工作，现报审，请予以审核。附件：施工项目部(章)：项目经理：日期：监理项目部审查意见：监理项目部(章)：总/专业监理工程师：日期：注
25、本表一式一份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各存T分，施工项目部存一份。填写、使用说明(1)此表为通用表，可用于本模板中未包含的施工项目部其他工作的报审。(2)使用过程中，表号不变(即使是不同性质工作的报验)，同一施工项目部按使用次序统一编流水号。(3)若该项工作还需要报业主项目部审批，则参照其他表式增加业主项目部审批意见栏。SXMB16:工程总结工程总结一、工程概况1 .工程规模(1)工程建设意义背景及工程地址路径。(2)主接线方式、容量、出线回数。(3)占地面积、建筑面积、建筑物名称。(4)主要设备型号、参数(主变压器、组合电器、断路器、隔离开关、主保护等)。2 .主要参建单位(
26、建设、设计、施工、监理)3 .施工主要进度节点(1)开、竣工日期。(2)验收日期(三级自检、监理验收、中间质量抽查监督、竣工预验收、启动验收日期)。4.施工大事记二、施工管理工作总结1 .项目管理总结2 .安全管理总结3 .质量管理总结（包含变电工程强条执行情况、标准工艺应用工作和质量通病防治工作总结）4 .技术管理总结5 .造价管理总结三、本项目主要经验与教训四、工程遗留问题与备忘录1 .未完成的项目和原因及影响工程功能使用的程度2 .后续工作计划SXMB17:施工分包备案表施工分包备案表工程名称：编号：SXMBl7-SG致业主项目部、监理项目部：经考察，我方认为选择的（分包单位）具有承担下列工程的施工资质和施工能力，可以保证本工程项目按合同的规定进行施工。分包后，我方仍承担总包单位的全部责任。现将相关资料报贵部备案。附件：1.分包单位资质材料2 .分包单位业绩资料3 .分包单位专职管理人员及特种作业人员的资格证书4 .施工单位对分包单位的管理制度5 .分包合同6 .劳务分包作业关键岗位自有人员信息分包工程名称（部位）分包工程量分包工程合同额施工项目部（章）：项目经理：日期：签收栏监理项目部（签字）日期：业主项目部（签字）日期：注本表一式一份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各存一份，施工项目部存一份。
