《生产现场管理的151种浪费.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《生产现场管理的151种浪费.docx（8页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。
1、生产现场管理的151种浪费一、时间的浪费：D缺乏适当的计划,使人员在换规格时产生等待,或停工待料2)班长未能彻底了解其所接受之命令与指示3)缺乏对全天工作内容的认识4)对班长的命令或指示不清楚5)未能确实督导工具、材料、小装置等应放置于一定之处所6)不应加班的工作,造成加班7)未检视每一工作是否供给合适的工具与装配8)放任员工故意逃避他们能作的工作9)需要的人员不足10)保有太多冗员11) 拙于填写报告及各种申请表格12) 纵容员工养成聊天、擅离工作岗位、浪费时间之坏习惯13) 疏于查问与改正员工临时旷职及请假的原因14) 未要求员工准时开始工作,松于监督15) 拖延决策16) 班长本身不必要
2、的请假与迟到或不守时17) 迟交报告18) 需要修理时未立即请查原因19) 工作中不必要的谈话与查问二、创意的浪费1） 未能倾听员工的建议2） 未能鼓励员工多提建议3） 在各种问题上不能广听部属的意见4） 不能广泛的研讯本身工作与业务之有关方法5） 未询问新进人员过去之工作经验，以获取有益的意见6） 未充分向其它部门（如生技等）请教7） 未考虑或指定适当人员处理所有有用的提案8） 未能从会议中获取有益的意见9） 管理机能不好三、材料与供应品的浪费D督导不良,造成材料的浪费a.对新人指导不够b.指派新工作时未充分指导c.蓝图或草图破损、难懂、看错、标准未及时更正、或自作主张d.机械故障或未调整好
3、e.未对每一工序检查材料使用情形，（标准与差异分析）2）未让部属了解材料或供应品的价值3）命令与指示不清4）纵容不良的物料搬运5）未注意部属的眼力与健康,造成不良品6）缺乏纪律,纵容粗心或不当的工作7）容许部属用不适当的材料,如太好或太差8)未能追踪不良工作起自何人，以致不能纠正9)不能适才适用，特别是新人10) 请领太多材料,多余却未办退料11) 未请领正确的材料,用错材料12) 未检查材料是否排列整齐,正确放置13) 未能检查蒸气、水、气体、电和压缩空气等管路电线之裂开破损14) 纵容部属私事使用油、压缩空气、小工具、化学药品等15) 让不良材料当良品流入制程16) 缺乏有效系统防止材料外
4、流、避免损失或被偷17) 可再用的材料当废料处理18) 纵容浪费或滥用以下供应品:扫把、文具、油布、灯泡、水管等19) 产生不良未立即停止生产四、机器与设备的浪费1) 缺乏工作计划,使所有可用的机器未获得充分且适合的利用2) 疏于检查机器,使其保持良好状态及避免故障3) 班长缺乏正确使用机器的知识,不了解各种机器的能力4) 未定期检查一绳、皮带、链条、输送带、润滑系统等5) 杀鸡用牛刀,小工作用大机械6) 在保养、修理、油漆工作上缺乏与保养部门协调7) 闲置机器未加保养,任受潮湿、脏物、灰尘、锈等侵蚀8) 缺乏定期清洁,机器不洁9) 所有转动零件未检查是否有适当的润滑11) 机器没有适当的操作
5、说明书12) 缺乏良好纪律以避免机器设备的滥用13) 纵容部属用不当方法修理机器14) 领班不知机器与设备的最新型式15) 未促使部属注意机器的价值与情况16) 滥用小机器作笨重工作17) 该报废的机器仍加以修理，比买新机花了更多的费用18) 可修理的机器却报废19) 没有效率管理之数据(机械效率)五、人力的浪费1)由于下列原因，无法控制有能力部属之人事变动a.未评估员工变动之直接与间接成本b.“管”得太多,聪明的领导却太少c.对纪律要求太严或太松d.能做到的承诺，却未遵守e.许下不能作到的承诺，如加薪或升迁f.无充分理由而解雇人,不应使用解雇作为一种处罚g.强留部属在他极端不喜欢的工作上h.
6、对待部属不公正i.部属争吵时,偏袒一方J.对一个部属批语其它的部属(指桑骂槐)k.未能查出自愿离职部属之理由1.不能向部属正确说明公司的目标与政策in.在员工调薪上,班长未参与n.班长的权威不好2)不能使新进人员充分发挥其生产力a.没有以亲切、帮助的态度接纳新员工b.对新进人员没给予安全的工作指导c.未让新进人员了解全天的工作及其它内容d.没有选择够格的人配合工作e.对学习速度慢的人没有耐心f.未促使其它部属对新人表示友善、帮助的态度g.未尽可能的接近新人h.没有告知新人,工厂生活情况与规划,如安全、发薪日期、厕所、饮用水、浴室等1 .未安排完整的训练计划3 )未使部属尽其所能a.未指导部属如
7、何做好工作b.未尽可能的说明工作,使其发生兴趣c.未对部属的进步与个人生活表示关心d.没有容纳部属错误的雅量e.未注意部属的力量与个性,适当的指派工作f.未研究部属个人的不同，以发挥他最大的潜力g.纵容部属派系存在或组成小圈圈h.评价一个人只重资格、种族、宗教、关系、地域等1 .明知某人的心理或生理不适当,却未加调动j.生病的部属仍让他工作k.未给予需要的协助1 .当可能且适当的时间,却未给予升迁m.未考虑影响薪资与工作条件的问题n.未训练一个侯补者4）欠缺对标准工时教导之概念5）欠人员效率管理之数据六、意外事故的浪费1）未认识到预防意外事故是工作的一部份2）未对全体部属彻底说明安全事务3）未
8、给机器装上安全防护,并使确保有效4）纵容在工作场所滥用安全防护5）未在适当处所标上危险记号,并保持干净与易读6）未彻底了解意外事故的间接成本7）物料放置不善8）不了解构成意外危险的成因9）未保存事故记录,并未加分析与应用10） 未建立良好的安全范例11） 没有定期与切实的检查安全12） 未能持久地执行安全规则13） 工作人员缺乏必要的安全装配:如手套、安全带、电焊护面等14） 管理人员未认清其安全责任与事故责任15） 不能激发与保持部属的安全意识以防止事故16） 未与政府或保险公司之安全检查员配合七、缺乏合作的浪费1）未与a.其它管理人员或部门合作b.事务人员、工程师、业务员、人事等合作2）未
9、确实了解公司政策并向部属解释3）不能聪明地处理谣言4）推诿责任给其它班长、部属或主管5）未适当地将部属的意见反应给主管6）纵容不满的员工煽动反抗公司的作法7）管理人员未能给予那些尚不普及的公司规章予以全力支持8）未能鼓舞部属间的友爱与合作的气氛9）管理人员在本部门内轻率地批评公司政策与私人10 ）在公司之教育活动上未与管理阶层诚心全力合作,包括学徒训练、公布栏、员工通讯、提案制度等八、空间的浪费整理整顿D材料之不适当排放与储存2）未充分注意材料在工厂中的途程计划3）机械与其它永久性设备之错误安置4）纵容部属丢置手工具、梯子、手推车等在过道上,不能保持走道清洁者5）废料未报废6）橱柜、油筒、材料供应处等放置于不便之处7）纵容不用的机器与设备占据重要的空间8）由于未及时修理楼板、屋顶等以致需要的空间未加利用9）照明不足,形成黑点,死角10) 单位内布置不良,不能保持条理11) 工作场所放不需要的物料,仓库与工场不分12) 未重视事物整顿的重要13) 未培养及督导物品用完要归、定位14) 未彻底执行定期(每日、每周、每月)清理项目，以永久保持
