计划教材.docx

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1、第一章计划1.计划的位置计划部门是处于客户和生产之间的桥梁.对外尽量满足客户的要求,对内含协调生产部门的生产.2 .从接受定单到MTR出荷的生产计划安排。3 .权利和责任1对纳期情报,真正的了解者是计划担当。现场只是按计划进行生产,所以对纳期的责任了是计划部门。4 .计划所需的能力交涉力:让营业、工场及其它部门按照你的决定进行实施。观察力:计划担当随时发现可能对纳期造成影响的因素,并连络和对策。记忆力:展开业务时,关联业务的流程及纳期须记清楚。特别是有关部品在库引当,长期在库品,保留品的引当使用,设备送付,设计变更等须牢记。判断力:发生问题时,要及时作出判断处理。对不能处理的事要及时作出连络。

2、5 .计划注意事项清楚流程:只有清楚地了解流程,才能作出恰当的指示。不会使别人无所适从,在长期的工作中使人建立对你的信心。从而使你的工作也到更加通畅。充满自信:充满自信地指示别人、说服别人,按照你的计划开展工作,可以减少不必要的怀疑和纠缠。从而节约时间,提高效率。注:引当是调配的意思。纳期是指交货期。第二章计划专门用语专门用语实际意义专门用语实际意义S/S制品仕样书INV(INVOICE)清单ETD出荷日(港)PAC(PACKING)包装方式E/F(EX-FAC出厂出荷日QCSMTR性能J/S制作指示书L/C付款方式STD品标准品S+ASEA+AIR空运海运ETP/A到著日(港)FOB付款条件

3、(离岸价)P/0ODR-SHEET(发注文书)CIF付款条件(到岸价)特检客先要求特殊仕样检讨书DEL-SCH出荷预定特采品特别采用品NTD了解D/V环形变阻器C-MARK箱唆R/R环形抵抗RCVD受领EXP品输出品S/P个别使用品LOC品本港品P/M每月使用品CW正回转W/B容器部品CCW逆回转DWG.图而MRP部品自动计算系统IT(LEADTIME)ORDER回复时间KAI基本的达成指标APIARTEMIS达成成指标第三章制作指示区分与ORDER番号制作指示新规引合(INQUlRY) 引合变更(INQ-REVISE) 引合取消(INQ-CANCEL)制作指示(SALES ORDER) 制作

4、指示变更(ORD-REVlSE) 制作指示取消(ORD-CANCEL) 指示变更依赖(ORD-REV-INQ) 指示取消依赖(ORD-CAN-INQ) ORDER NO.的明细 一、出口个别品AOOOOOAOOOOO-NUp11QIAOOOOO-AB区分一览NEW ORDER纳期回答前依赖变更中止依赖ORDER决定(FIRM)连络ORDER变更决定(FIRM)的连络ORDER中止的决定(FlRM)的连络ORDER决定后的变更依赖ORDER决定后的取消依赖EXP新规(无变更)ORDER 决定后的变更引合中的变动各ORDER区分列表如下:ODR区别制作指示书制作指示的制作指示番号发行频度人力贩社字

5、头23456LOCALODR在贩品(STD)1次/半月HKMK客先注文每HKMLS年月H连番个别品客先注文每连番EXPORTODR在贩品(STD)1次/半月非MMKX连番MMKS客先注文每MMKTKMSPOMLMNYOUPOA连番N个别品客先注文每YRVW注:客先注文每即收到客户的的定单才发注的意思。注:出口个别品ORDER字头一般有“A”“Y”“N”“W”“V”“R”,其变更标记相同。二、本港个别品1.OOOOOLOC新规ORDER1.OOOOO-N决定后的变更PILO000O-A引合中的变更UUb年月连番注:本港个别品中也包括中国直送品,其变更标记同出口个别相同。三、在贩品连番X00000

6、KOOOOO本港在贩ORDER出口在贩ORDER连番在贩品由于是当月计划完成,一般没有变更。即使有变更,也是使用连络书形式,在ORDERN0。上没有特别标记区别。LoT区分也只有“01”。四、山积同崩品S山积在贩品ORDER连番注:山积山崩品是在贩品,是工场有剩余能力时,MMK增加定单给工场生产,心减少浪费。而MTR放在特定的仓库。客先若为“SHE”是出口在贩,客先为“SHL”则为本港在贩。第四章先行未达过剩余裕4.1先行制造指示书(M/O)预定时间表相比,提前生产的情况,就是先行。生产负荷表有生产预定。处置措施:先行太多,易造成前工程部品供应紧张和ORDER变更时造成浪费,可以采取以下措施:

7、a)减少加班时间。b)增加生产计划。c)停LINE。4.2未达同制造指示书(M/O)预定时间表相比,推迟生产的情况,就是未达。生产负荷表有生产预定。处置措施:未达易造成后工程使用部品紧张,甚至影响到马达纳期。轲以采取以下措施:增加加班时间。减少生产计划。4.3过剩无计划生产情况。比MZO要求数量多生产的情况。处置措施:过剩生产易造成部品、人力、仓库的浪费,禁止过剩生产。过剩生产的数量不能输入电脑时,须取得工场长同意,才能追加计划。4.4余裕考虑生产中不良率,检查破坏数及制技试验需要数等,计划担当适当增加生产计划数,是为余裕。说明事项:先行未达娄越小,说明计划精度越高。先行未达多,都会对生产顺利

8、进行造成影响。计划担当要非常感激熟悉先行未达情况,随时对先行未达进行调整。过剩生产会造成浪费,给公司造成损失,应该防止。计划担当要了解部品余裕情况,以选择最合适的余裕率。第五章部品发注方式5.1 S/P部品:又叫都度部品。是对个别吕品定单特别使用的部品进行的部品管理方式。特点:使用量较小,使用频度较低。原则上没有在库。相关马达ORDER取消时,部品不能引当,可能造成浪费。故需连络HKK,以便申请赔偿金额或由HKK安排引当其它工场使用。5.2 P/M部品:又叫定期发注方式。是计划担当在调查在库、预测使用量(OUT)基础上,定期进行发注所需部品数量的管理方式。特点:使用量较大,使用频率较高。设定安

9、全在库,维持正常生产。相关马达ORDER取消时,部品一般能引当,不会造成浪费。5.3 W/B部品:又叫容器部品。是以月为单位大量使用的消耗品。工场需保持临界在库以上的在库,低于此在库时,则需发注依赖的部品。如:介子、锡线、雪油等。特点:使用量较大,使用频率较高。设定临界在库,维持临界在库以上的在库量。相关马达ORDER取消时,不会造成浪费。由仓库进行发注管理,计划担当检讨在库及使用量,之后进行调整。第六章计划业务简介一、新规引合(含引合变更)的处理方法a)收到FAX的新规引合后,在ORDER契约台帐内登录相关情报。b)查询AS400(0108)及ARTEMIS中有无ORDER(一般第2天有)。

10、c)对ORDER使用的部品、4SET、治工具及纳期予以确认。d)在ARTEMIS中进行MTR负荷。e)将负荷情况进行回复(ARTEMlS及FAX回答)。f)将负荷的E/F、ETD等相关情报登录入台帐中。g)新规回复时间(L/T)一般要求3日内完成。二、so变更依赖”处理a)变更原ORDER契约台帐中的相关内容。b)查看AS400:Ol-O8有无该ORDER的变更版。c)如有,则转入ARTEMlS系统中进行负荷变更。d)如无,则查阅OI-O6,选择该ORDERN0。看有无ASKINGDATA。i.有,则用进行版本号变更,然后按(b)方法处理。11. 无,则用01-04,进行So变更输入,然后按(

11、b)方法处理。三、制作指示处理确认E/F、ETD纳期同回答时间是否一致,一致则回答NTD,不一致,则注明原因,回答NG。交课长确认后FAXHKKo“制作指示变更营业ORDER”“SO变更确认”同样方法处理。四、ORDER取消的处理a) “引合取消”回答NTD则可。b) “SO取消依赖指示取消依赖”则要检讨是否己开始生产(含前工程),可以取消回答NTD,如前工程有仕挂品已生产,须将有关之仕挂品连络HKK9特定表格记入),不可取消时回答NG,并注明理由。注:ORDERFAX件AS400和ARTEMIS之DATA三者版本号要保持一致时。不一致时,要连络上司并调查清楚后,方可进行负荷纳期回答等作业。五、马达计划负荷作业a)确认生产拉数按照HKK的年次计划(E/T)确认各机种的生产拉数量。b)作成“稼动率报告”稼动能力=机种标准能力*稼动时间*稼动率c)负荷作业注意点:i. 客先要求的纳期先后顺序。ii. 现有的负荷状况。iii. 减少转款次数。iv. 对已回答的纳期一般不能延迟。V.不可跨节负荷。d)新仕样追加新e)六、

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