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1、油库作业区工作开展情况总结今年以来，作业区按照三基工作方案，以“两线三站五区一家园”管理提升为总目标，以绿色矿山示范区打造、安全文化示范站创建、“两册”推广应用、“五型”班组创建为抓手，以“重细节、夯基础、抓提升、促转变”为出发，强化目标牵引、专班推进、阶段总结、整体提升，总结提炼管理经验，纵深推进基层建设，基础管理面貌焕然一新，员工精神面貌昂扬向上，“务实笃行、行稳致远”的文化内涵持续丰富。一、工作开展情况（一）坚持打赢提质增效之战，积极推进“南线”管理提升。根据厂部“两线”总体部署，我们以“文明生产、绿美环境”为目标，以现场管理提升为抓手，持续打造“厂机关一一庄一转南线管理提升路线二坚持“
2、产油不见油，注水不见水”的基本理念，以打造“星级井场”为主要目标，围绕抽油机、投球仪、两池两渠、配水间、井场等重点部位，持续打好现场“跑、冒、滴、漏”攻坚战。（二）坚持走稳绿色低碳之路，积极推进绿色矿山示范区建设。以厂级“绿色矿山示范区”为目标，围绕矿容矿貌美化、现场清洁生产、资源节约与综合利用、数字化油田建设、企业良好形象五大领域，全力打造绿色矿山建设示范区。一是矿容矿貌美化显著提升。将“井场、站点、生活区”作为切入点，自主加工安装投球仪护栏*套、维修翻新抽油机护栏*套，自主创新完善油水井工艺信息卡片*口，自主规范整改井场配水间协议箱线路*处，自主配套油水井井口手轮、护管*个、悬绳器刷漆*口
3、。打造家园文化，目前庄九转中心站、庄二转中心站开发荒地自主建造开心农场*座约*11其他站点已陆续选地建造中；打造生态绿化景观，结合土壤特点，在各井站、生活基地和油区道路种植树木*棵、截至目前绿化覆盖面积梯。提升人员目视化、器具目视化、设备目视化、区域目视化，持续开展矿容矿貌整治提升工作，夯实“提升创建”基础。二是现场清洁生产落到实处。井下作业坚持做到三个“*%”，即配套高分子防渗膜*%、大修措施目前配套钢制平台*%、作业过程井口防喷器配套率*队全面应用钢制作业平台、高分子防渗膜等环保配套技术，实现从井口到地面的有效补防。严抓庄一联合站、庄一转水质达标处理，目前庄一联、庄一转通过“微电解氧化预处
4、理+膜过滤”“气浮+过滤一体化”处理工艺实现含油V*mgl,机杂V*mgl,连续*个月结果达标。规范处置危废固废，把控指标，严抓各个程序，降低污染风险。三是资源节约利用不断优化。庄一转、庄二转站内污油池、污水池加装盖板，完成VoCS有机废气治理、污油箱扩散管、液下泵治理工作，杜绝气体直排，有效减少空气污染。不断优化间开制度，通过液量分级、资料对比、井组单量、能耗对比，实施间开*口，已累计节约电*万。四是数字油田建设稳步推进。以作业区、中心站两级在线监控为中心，采取人、机协同多元化监控模式，做到封井巡井、终端巡护、应急演练常态化，目前我区集群化管道卸油监测系统累计改造站点*座，应用率达到*%,科
5、利达管道泄漏监测系统应用率、报警处置率均达到*%,管、沟、河安全环保隐患得到全线管控，有效防治环境污染。五是企业良好形象充分彰显。进一步丰富载体、创新形式，通过领导干部分片包点、党员团员率先垂范、员工群众广泛参与的方式，利用“*环境日”“文明生产绿美环境”主题活动，全力打造“样板井场”“文明井站”“绿色油区”，以多元化方式开展宣传，加大宣贯宣传力度，突出新闻舆论引导，多层次多角度展风采、树形象，让采油作业区有声、有影、有形、有故事、有典型。（三）坚持守住和谐稳定之本，积极推进庄一联安全文化示范站建设。坚持从场站提升、目视化提升、管理经验提升等方面发力，以庄一联荣获*年度hse标准化先进基层单位
6、为契机，加大安全文化宣传力度，进一步深化安全管理做法，通过多渠道争取支持，大力提升软硬件，营造良好的安全文化氛围。坚持“育文化、善管理、会操作、能安全”基本思路，强三基反三违，聚力强化技能提升、风险管控、隐患治理、制度规范，抓牢长期关注点、危害警示点、技能薄弱点、工艺侧重点、现场要害点、动态风险点，筑牢全员安全防线。（四）坚持高举改革创新之旗，积极推进“学习型、清洁型”班组建设。一方面，加快推进学习型班组建设。组织庄一转中心站干部员工通过现场研讨*次，集思广益方案修改*次，于*月底完成“学习型”班组的方案编制工作，现已全部报审通过。*月份，作业区和庄一转中心站完成了“学习型班组”工作量统计和自
7、主工作量实施。另一方面，加快推进清洁型班组建设。以dj“三基本”建设和“三基”工作有机融合，以“绿色矿山”和“清洁型”班组为目标，完成“清洁型”班组方案编制，现已全部报审通过。*月份以来，庄九转中心站全体干部员工以创建“清洁型”班组为己任，人人参与、面面俱到，切实落实“一优、二净、三清、四无、五不漏”的措施。自“清洁型”班组创建以来，通过将“清洁型”班组与“绿色矿山”相融合，深化生态文明及环境保护成果，理出一套“绿色迎检方案”,夯实绿色生产理念。（五）坚持实施效能提升之策，积极推进“两册”换版升级。接到厂“两册”管理提升通知后，作业区及时召开专项会议，制定提升方案，组织专人、专班，对“两册”进
8、行升级，抽调各中心站主管干部及技师进行两册提升编写培训，各中心站根据自身运行情况进行两册初步编制。安排人员对各中心站进行两册内容帮促、完善；安排专人对两册进行更定、校对，上交厂企管法规部。*月*日-*月*日，制定“岗位大练兵、大提升”培训计划及考核机制，并对两册内容组织现场培训。二、下步工作计划（一）抓“硬件”井站提升持续巩固。始终按照厂部“两线”“五区”总体工作部署，重点围绕矿容矿貌美化、现场清洁生产、资源节约与综合利用、数字化油田建设、企业良好形象五大领域，在原有打造基础上，持续巩固提升，争创标杆。（二）抓“精髓”总结提炼经验做法。在“软件、迎检”持续巩固、强化的基础上，突出“精、细、严”，将好的经验推广下去，将经典做法持续下去，扎扎实实提高现场管理水平，从而实现量变到质变的转变。（三）抓“软件”管理提升持续强化。持续巩固“五型班组”创建成果，大力推进“两册应用”实战化，深入开展“岗位大练兵、大提升”培训工作，切实提高全员安全环保履职与风险辨识能力。
