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1、XXXX幼儿园重大事项决策评估制度为进一步加强民主管理、依法管理，促进幼儿园的健康和谐发展，特制定本制度。一、决策重大事项的基本原则1.认真学习国家的宪法和法律，坚持在国家的宪法和法律的范围内活动。2,严格遵守“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，实行集体议事和会议表决，坚持学校领导班子统一的集体领导下的分工负责制，确保民主集中制的贯彻落实。3.充分发扬民主，广泛征求意见，坚持走从群众中来、到群众中去的群众路线，了解民情、反映民意、集中民智，实施科学决策。二、决策重大事项的议事范围1 .讨论研究学校工作的重要问题2 .重大投资项目3 .涉及群众利益的重要问题4 .制定出台重大制度、
2、规定5 ,按有关规定应由学校领导班子集体决定的其它重大问题。三、决策重大事项的基本程序1.提出议题。议题由相关职能部门在广泛深入调查研究、充分听取各方面意见、集思广益的基础上，提出拟决策的重大事项，提请领导班子会议讨论决定。2 .咨询评估。凡涉及重大财务支出、群众切身利益等问题时，班子成员要带头搞好调研，充分听取和采纳群众的意见和建议，坚持从实际出发，用事实说话，做好风险评估工作。(1)咨询论证评估的内容：重大决策的现状分析；重大决策的可行性及必要性研究；重大决策的合法性研究；其他必要的相关因素研究。(2)咨询论证评估的程序：.根据重大决策事项的需要，成立咨询论证评估小组。.由重大事项工作对应
3、的分管领导负责按规定的类别和程序，组织相应的人员进行咨询论证评估。(3)重大决策的专家咨询论证评估，可以采用下列方式：咨询论证评估组集体咨询论证评估；通过函件、互联网、调查问卷或公开征求意见的方式进行咨询论证评估；、专家个人咨询论证评估。3 .沟通酝酿。会议议题和有关材料(事项)一般提前3至5天通知有关人员，以便预先熟悉情况准备意见。4 .集体议事和会议表决。根据议题的程度，提交班子会或者园务委员会、教代会进行讨论决策。会议先由分管成员或有关职能部门介绍预案及提出理由、论证结果等情况，然后对议题进行讨论。讨论决策中，要充分发扬民主，做到知无不言，言无不尽，充分发表个人意见。对需要决议的问题产生分歧时，一般应缓定，进一步调查论证、商讨和沟通，必要时向上级请示后，再作决定。决策后，经实践证明不妥的，适时开会讨论修订。5 .形成会议纪要。每次会议均作详细记录。对有关重要事项，根据需要印发会议纪要。
