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1、国开电大国家开放大学精益生产形考答案题目：以下是多能工培养要点的是（）。选项：A.作业简单B.适当指导C.整体推广D.非标准作业答案:ABC解析：暂无解析题目：依照项目评价表，得分O的机种选为专案项目选项：A.最高B.最低C.较高D.较低答案:A解析：暂无解析题目：下列哪项作业是没有附加价值的（）。选项：A组装B.喷涂C.冲压D.搬运答案:D解析：暂无题目：JlT系统以（）为出发点。选项：A.准时制生产B.适量生产C.大量生产D.质量第一答案:A解析：暂无解析题目：设施规划与设计阶段结构预规划主要工作内容是（）选项：A.制定设施要求，预测估算生产能力及需求量B.确定设施要求，生产能力及需求量C
2、.按规划要求总体规划及总布置图D.制定进度表或网络图答案:A解析：暂无解析题目：物料在预定路线上移动，与来自不同地点的其他物料一起运到同一终点，适合布置不规则或搬运距离较长的物料属于（）。选项：A.直接型路线系统B.渠道型路线系统C.中心型路线系统D.环型路线系统答案：解析：暂无解析题目：简便自便?化所使用的小型设备有哪些优点。（）选项：A.造价低B.搬运灵活C,可靠性高D.自动化程度高答案：解析：暂无解析题目：对重要设备或部件出现初期故障苗头时采取的及时修理或更换部件的活动，是一种有意识或不得已的保养方法（）。选项:A预防保养B.改良保养C.事后保养D,紧急保养答案：解析：暂无解析题目：对设
3、备在设计上的缺陷和因后天使用造成的缺点进行主动的改造，以方便操作和延长设备使用寿命的专业保养活动是（）。选项：A.预防保养B.改良保养C.事后保养D.紧急保养答案：解析：暂无解析题目：以下哪些是初期管理目标。O选项：A.易制造又不出现不良的制品B.使用操作简单、不出现故障的设备C.情报收集、解析及对应D.开发-设计-量试-量产时间的缩短答案：解析：暂无解析题目：以下不是减少清扫时间。O选项：A.抑制污染源的扩大B.勿将污染物带到不易清扫的地方C.将重要部位移至不易污染之处D.清理困难点部位答案：解析：暂无解析题目：下列关于仓储描述错误的是（）。选项：A.以改变“物”的空间状态为目的的活动B.通
4、过仓库或特定的场所对物品进行保管、控制等管理C.从克服产需之间的时间差异中获得更好的效用D.在物流系统中，仓储和运输被视为两大支柱答案：解析：为什么要TQM?因产品是生产出来的、设计出来的。题目：以下做法是属于避免物流浪费的是（）。选项：A. 一头一尾存货，中间均衡快速流动B.考虑线与线之间的库存放置、搬运方法和搬运路径C.前后生产线尽量靠D.流水线中间设置库存答案:解析：暂无解析题目：可以展示TPM推进进度和成果，激发大家的活动参与热情的工具是（）。选项：A.小组会议B. OPLC.广告牌D.初期清扫答案：解析：暂无解析题目：下面哪一项不属于常用的物流分析的技Jit工具。（）选项：A.物流流
5、程图B.工艺流程图C.物流相关图（相关分析图）D.人机分析图答案:解析：暂无解析题目：外协广告牌是O所使用的广告牌。选项：A.外部厂家B.线外协作人员C.物流送货人员D.设备维修人员答案：解析：暂无解析题目：（）被称为“工业设施系统规划之父选项：A,泰勒B.吉尔布雷斯C.福特D.缪瑟答案：解析：暂无解析题目：以下属于找出缺陷的要点（）。选项：A.首先要学习判断哪里（哪些）是缺陷、不正常的方法B.用手去摸有没有发热和振动C.用耳朵听运转中有没有异音D.只有设备停止时才能找缺陷答案：解析：暂无解析题目：简便自化导入的目标是（）。选项：A.省却动作的浪费B.异常发生时能够迅速对应C.对数量，机种的变
6、动能够灵活对应D.用设备代替人答案：解析：日本人的质量做得好，原因在于其重视质量，质量是检验/制造/设计出来的。题目：物流规划的主要领域包括以下哪些项。O选项：A,设施选址B.库存管理C.运输管理D.设备管理答案：解析：暂无解析题目：以下关于从至表描述错误的是（）。选项：A.如果计入作业单位之间的距离，还可以表示作业单位之间的物料搬运总量，即物流强度B.从表的左上角到右下角，画一条对角线，零件前进记在右上方,退回记在左下方C.从表的右上角到左下角，画一条对角线，零件前进记在左上方,退回记在右下方D.从至表是矩阵式的，通常用来表示建筑物之间、部门之间或机器之间的物流量，它适用于多产品或多零件时的
7、情况答案：解析：暂无题目：生产准备要快以及要能快速换模/换线是布置设备的哪种原则。（）选项：A.容易移动的设备B.能快速开工的设备C.保全容易的设备D.能够停止的设备答案:解析：暂无解析题目：设备不要挖洞落地生根”，不要攀爬寄人篱下”，不要接受”寄生设备”指的是以下哪种布置设备原则。（）选项：A.容易移动的设备B.能快速开工的设备C.保全容易的设备D.能够停止的设备答案：解析：暂无解析题目：前工程的出口，即为下工程的入口是以下哪种布置设备原则。（）选项：A.容易移动的设备B.不要巨舰大炮的设备C.具转用性的设备D.物流容易的设备答案：解析：暂无解析题目：尽管CELL的优点很多，但仍然有一些缺点
8、，是（）。选项：A.人员需为多能工，人员技能要求较高B.人员移动作业协作性强C.需要较高的生产控制水平以平衡各单元之间的生产流程D.产线生产能力富于弹性答案：解析：暂无解析题目：传统的坐式作业有哪些浪费？O选项：A.取部件的距离变远的浪费B.肩膀、腰、胳膊的疲劳被集中的浪费C,必须旋转肩膀、上身的浪费D.以上都是答案：解析：暂无解析题目：专门为切换制作必需的道具，这样可以提高切换的速度和效率，同时尽可能减少道具的种类，以缩短寻找和取放道具的时间，是快速切换的哪种法则。O选项：A.平行作业B.手可动脚勿动C.使用道具不用工具D.尽量不用螺栓答案：解析：暂无解析题目：非得使用螺栓时，要设法减少上紧
9、及取下螺栓的时间，可采用只旋转一次即可拧紧或放松的方式，亦可使锁紧部位高度固定化,是快速切换的哪种法则。O选项:A.平行作业B.手可动脚勿动C.使用道具不用工具D.尽量不用螺栓答案：解析：暂无解析题目：以下为快速切换的步骤错误的是（）。选项：A.内外作业分离B.外作业转换为内作业C.缩短内作业D.缩短外作业答案：解析：暂无解析题目：流动思想的最终目标是实现（）。选项：A.零库存B,拉动式生产C.单个流D.完全消灭整个生产过程中的停顿答案：解析：暂无解析题目：关于零件盒布置说法错误的是：（）选项：A.零件盒固定位置放置以减少作业人员的失误；B.零件需放成可让作业者可同时使用双手的方向；C.作业台
10、上按照作业顺序和是否顺手来摆放零件箱;D.将多余的零件放在制程中或其附近，以便拿取答案:解析：暂无解析题目：车间布置设计不包括下列哪一项。O选项：A,解决各生产工段、辅助服务部门、储存设施等作业单位相互位B.解决工作、设备、通道、管线间的相互位置C.解决物料搬运流程和运输方式D,解决运输线路、管线、绿化及设施美化的相互位置答案：解析：暂无解析题目：以下哪项可用于价值流改善（）。选项：A.建立超级市场B,换模改善C.平准化生产D.后拉式生产答案:解析：暂无解析题目：以下不是精益生产的五大原则是（）。选项：A.价值B.推动式生产C.需求拉动D.价值流答案：解析：暂无解析题目：与自主保养相比，计划保
11、养不具有以下哪个特点。O选项：A.计划性B.专业性C.保养力度大D.随意性答案：解析：暂无解析题目：第一次工业革命的主要特征是（）。选项：A.机械化生产B.流水线生产C.自动化/无人化生产D.智能化生产答案：解析：暂无解析题目：以下哪些不是设备的清洁主要部位。O选项：A.滑动部位B.导料槽C,夹具D.机台的表面答案：解析：暂无解析题目：清扫中发现微缺陷，操作员可以解决，但无法马上解决应挂（）标签，操作员无法解决，需要设修部门支持的应挂O标签。选项：A,红，白B.白，红C.红，红D.白，白答案：解析：美国重视质量，是由军事化管理标准开始，它的符号是MIL-STD-X,它又称军标，后来被英国取用，
12、建立ISo体系。题目：P-Q分析用到的是（）图？选项:A.管制图B.散布图C.鱼骨图D.柏拉图答案：解析：暂无解析题目：对生产的现状分析与改善完成之后，就更新的标准文件有O和标准作业指导书。选项：A.工序能力表B.标准作业组合表C.标准作业组合山积表D.标准作业表答案：解析：暂无解析题目：以下不是IE的研究的是（）。选项:A.工程分析B.工作标准C.时间标准D.提升企业竞争力答案：解析：暂无解析题目：发生源困难点对策的断“、”减离“、“易“中的“减“指的是（）o选项：A,根除发生的源头B.减少发生源的发生量C.发生源限制在局部D,使清扫、点检、加油锁紧更容易答案：解析：暂无解析题目：以下哪些是
13、自化的好处。（）选项：A.改善产品质量B,提升生产力C.保证准时交货D.消除生产过程浪费答案：解析：暂无解析题目：精益生产是（）以为代表的、建立在准时化观念上的拉动式生产模式，以应付小订单多品种的挑战选项：A.丰田生产方式（TPS）B.JITC.自动化D.标准作业答案:解析：暂无题目：精益生产与六西格玛/QC是一回事，或者完全相斥。选项：A.对B.错答案：解析：暂无题目：困难部位指的是设备点检时”眼看不到，手伸不到“，有污染却没法清扫的部位，延伸为包括清扫时间超过3分钟以及清扫后很快又脏污的地方。选项：A.对B.错答案：解析：暂无题目：企业实现尽善尽美的工具是精益生产。选项:A.对B.错答案：
14、解析：暂无题目：精益生产推动以顾客为关注的焦点。选项：A.对B.错答案：解析：暂无题目：广义的物流定义：物资实体的场所或位置在空间上的转移和时间上的占用。选项：A.对B.错答案:解析：暂无题目：0PL又称单点教育，其种类包括：基础知识，防止再发生和改善案例方面。选项：A.对B.错答案：解析：暂无题目：生产管理中应对产能波动时，流水线作业方式比CELL方式更具柔性。选项：A.对B.错答案：题目：精益生产与传统制造业比较在对人的态度是不同的。选项:A.对B错答案:解析：暂无解析题目：对产品进行检查，返工等补救措施不属于浪费。选项:A.对B错答案:解析：暂无题目：从候选方案中确定最终的选择方案需要科
15、学地决策，关键就是评价指标和评价方法。选项:B.错答案：解析：暂无解析题目：设备的故障模式包含脏污、瑕疵、松动等0选项：A.对B错答案：解析：暂无解析题目：精益价值流改善的效果是降低VCT比率Q选项：A.对B错答案：题目：棘轮式作业者要到下工程作业时，带着工件一起移动，回上工程时空手移动。选项：A.对B.错答案：解析：暂无解析题目：一般而言，我们常用库存量/客户每小时需求量”来估算停滞时间。选项：A.对B.错答案：解析：暂无解析题目：均衡流动是获取系统效率而不是点效率。选项:A.对B.错答案：解析：暂无题目：设备故障包含机能停止型故障和机能低下型故障。选项：A.对B.错答案：解析：暂无题目：红
16、标签和白标签上记录的所有问题点处理完成后，直接扔掉即可。选项：A.对B.错答案:解析：暂无题目：简便自化的设备不用特意增加轮子。选项：A.对B.错答案：解析：暂无题目：精益生产只适用于生产制造系统。选项：A.对B.错答案：解析：暂无题目：大批量生产方式与精益生产方式在作业分工与作业内容方面的区别是大批量生产方式较粗略、多技能、丰富，精益生产方式细致、简单、重复。选项:A.对B.错答案：解析：暂无解析题目：直接转运：将一种或多种存储货物取出，按顾客要求整理组合，包括拆包或再包装。选项：A.对B.错答案：解析:Q3柏拉图的可以区分多因素，找出造成质量问题的主要因素。题目：总投入时间二计划停机损失+
17、稼动时间选项：A.对B.错答案:解析：暂无解析题目：U字型生产线布置步行最短，可单件流动，且人员可增可减。选项:A.对B.错答案:解析：暂无解析题目：精益价值流改善可以缩短生产前置时间。选项:A.对B.错答案:题目：简便自化是人所进行的连续动作分成几个基本要素，再从中找出改善点，实施既简单又便利的机械化要素。选项：A.对B.错答案：解析：暂无解析题目：详细搬运方案必须与总体搬运方案协调一致（物料的分类、系统布置、移动分析）。选项：A.对B.错答案：解析：暂无解析题目：自化设计的快速化是快速启动。选项:A.对B.错答案：解析：暂无题目：大批量生产方式与精益生产方式在所适应的市场时代方面的区别是大
18、批量生产方式物资缺乏、供不应求，精益生产方式买方市场。选项：A.对B.错答案：解析：暂无解析题目：根据订单由生产后工序需求确定前工序的生产需求，确保无过量生产，称推式生产。选项：A.对B.错答案：解析：暂无解析题目：U字型布置能有效利用空间，便于线与线之间相互协作。选项：A.对B错答案：解析：暂无解析题目：0EE指的是设备的时间利用率。选项：A.对B错答案：解析：暂无解析题目：在设备点检时”眼看不到，手伸不到，有污染却没法清扫的部位，延伸为包括清扫时间超过3分钟以及清扫后很快又脏污的地方称为困难点。选项：A.对B.错答案：解析：暂无解析题目：预防保养就是用仪器诊断设备现状，取得资料并分析，从而
19、处置设备的方法。选项：A.对B.错答案：解析：暂无解析题目：初期清扫的目的是把设备打扫干净。选项:A.对B.错答案：解析：暂无解析题目：MTTR中文含义平均故障间隔时间。选项：A.对B.错答案：解析：暂无解析题目：拉动生产实现的方法是实行JIT生产和单件流。选项：A.对答案:解析：暂无解析题目：自主保养的初期清扫步骤，就是做5S。选项：A.对B.错答案：解析：暂无解析题目：0EE的大小与产品的良率无关。选项：A.对B.错答案：解析：暂无解析题目：精益生产考虑的是局部的改善。选项:A.对B.错答案:解析：暂无解析题目：自动化技术开发分为刚性的自i化、柔性的自化两类。选项:A.对B.错答案:解析：
20、暂无解析题目：MTTR反映的是设备故障后修复的快慢，考察设修部门的维修能力。选项:A.对答案:解析：暂无解析题目：设备的运转率越高越好。选项：A.对B.错答案：解析：暂无解析题目：搬运物流强度二搬运量*搬运距离。选项：A.对B.错答案：解析：暂无解析题目：产品分族依据不同产品加工工艺相似程度进行分族。选项:A.对B.错答案:解析:R值可以反映出每组取样的变异性。题目：精益生产的核心思想是消除浪费。选项:A.对B.错答案:解析：暂无解析题目：当每个流程都以相同的速度运行时，生产系统才是最有效率的。这就是均衡化流动。选项:A.对答案:解析：暂无解析题目：设备毋须停止生产可在事前或事后做切换动作的作
21、业称为内作业。选项：A.对B.错答案：解析：暂无解析题目：在用超市控制生产时，对一个不定期订货的产品而言，并不是所有这种产品都放在成品超市。选项：A.对B.错答案：解析：暂无解析题目：简单地说，TPM就是使生产系统发挥最高效率，并由全体人员来投入的活动”。选项：A.对B.错答案：解析：暂无解析题目：由于CELL要求作业员具有多项且高水平的技能，因此作业人员需要花费大量的时间来熟练技能。选项：A.对B错答案：解析：暂无解析题目：自主保养是由设备管理部门进行的针对设备展开的专门维护，有计划的定期点检、维修活动。回答错误选项:A.对B.错答案：解析：暂无解析题目：大批量生产方式与精益生产方式在对操作
22、人员的要求方面是没有区别的。选项：A.对B.错答案：解析：暂无解析题目：下列关于收货表达不正确的是（）。选项：A.到达产品卸货B.配货整理后搬运到运输车辆内C.检查物料的数量和质量是否与货单一致D.更新库存记录答案：解析：暂无解析题目：激“浊”扬”清“，提高整体效率，减少浪费指的是Oo选项：A.单件流B.同步化C.员工多能化D,设备小型化答案：解析：暂无题目：以下是自化和自动化的差异的是（）。选项：A.从设计思想点方面自化是适速度、一个流、专用机；自动化是高速度、大产能、万用机B.从不良的防止方面自fl化有防止功能；自动化无防止功能C.从设备投资额方面自化外购高昂；自动化自制低廉D.从产品检查
23、方面自化包含自检查；自动化一般无检查功能答案：解析：暂无解析题目：自主保养第三步骤是（）。选项：A.初期清扫B.发生源/困难点部位对策C.自主保养暂定基准的制作D.总点检答案：解析：暂无解析题目：自主保养的第三步骤是（）。选项:A.初期清扫B.发生源/困难点部位对策C.自主保养暂定基准的制作D.总点检答案：解析：暂无解析题目：自主保养第一步骤是（）。选项：A.初期清扫B.发生源/困难点部位对策C.自主保养暂定基准的制作D.总点检答案：解析：暂无解析题目：自主保养的第O步骤是（）。选项:A.初期清扫B.发生源与困难点对策C.事前准备D.彻底的自主管理答案：解析：暂无解析题目：CELL线入口/出口
24、由同一人担当的理由是O选项：A.出入口的工艺是相似的B.便于做数量管理C.发生异常时可以随时停下来D有利于个人的技能提升答案：题目：在连续流动的时候遇到客观条件限制无法向上游扩展的地方需用（）控制生产。选项:A.仓库B.超市C.货架D.推车答案:解析：暂无解析题目：机器人也是人，务求多能化，所以脚要能移动，不能固步自封指的是以下哪种原则。（）选项:A.不做切削空气动作B.不做木偶动作C.不做立定动作D.不落地生根答案:解析：暂无解析题目：为保证广告牌能够有效的实施，需要遵守的规则有（）。选项：A.不向下一道工位输送有缺陷的产品B.没有广告牌就不生产或移动零件C.广告牌必须贴在相对应的零件或料箱
25、上D.以上都是答案：解析：暂无解析题目：带轮设备机动性高，可将大设备单元化，便于拆装和移动是指的以下哪种原则（）。选项：A,不落地生根B.不寄人篱下C.不做立定动作D.不离群索居答案：解析：暂无题目：传统观点认为设备越大效率越高，通常将设备固定在地面而无法移动。设备不能移动，自然缺乏弹性，也就失去了改进布置、应对市场变化的能力Q这是属于设备布置三不政策中的哪一个。O选项：A.不落地生根B.不寄人篱下C.不离群索居D.不做木偶动作答案：解析:M=Mode可解释成类型，M=Model可以解释成模式。题目：推行CELL生产时所用到工序能力表分析与改善重点检讨工站的O浪费。选项:A.不良修正B.加工过
26、剩C.制造过多D等待答案：解析：暂无解析题目：设施布置中出现目标矛盾解决方法不包括下列哪几项（）。选项：A.不存在能解决一切问题的方法B精神与物质的结合C.科学与艺术结合D.理性与感性结合答案：解析：暂无解析题目：现公司有大量的机种，用O方法可以先挑选出CELL化的机种。选项:A. PM分析B. PQ分析C. VE分析D.IE分析答案：解析：暂无解析题目：精益生产推动的两大支柱是（）。选项：AJrT&自动化B.拉式生产&自动化C. 5S&JITD. 5S&拉式生产答案：题目：某公司生产A产品，其顺次由工序1、工序2、工序3加工完成成品，某日，工序1良率90%,工序2良率80%,工序3良率90%
27、,则该公司当日A产品的直通率为（）。选项：A. .9B. .8C. .648D. .72答案：解析：暂无解析题目：不良揭示板属于O类广告牌。选项：A.作业管理B.质量管理C.事务管理D.工序管理答案:解析：暂无解析题目：货垛或货架的长度方向与仓库的侧墙互相平行属于什么布局（）。选项：A.纵列式布局B.横列式布局C.纵横列式布局D.货垛倾斜式布局答案：解析：暂无解析题目：仓库告示板的作用是（）。选项：A.物料按不同品种表示B.物料按放置场所表示C.仓库的温湿度表示D.仓库的平面布置图答案：解析：暂无解析题目：在价值流中无法使用超市时是如何控制生产的（）。选项：A.让下游过程从超市取货来决定上游何
28、时生产和生产多少B.超市的库存可以可供上游取放料C.由上游过程给下游过程发出指令D.价值流中的任何地方都可以使用超市答案：解析：暂无解析题目：节拍时间的计算公式是：（）。选项：A.净工作时间（秒）/客户的需求B.周期时间/节拍时间C.客户的需求/周期时间D.净工作时间（秒）/周期时间答案：解析：暂无题目：（）就是企业内部建立起人才育成机制，形成企业自己本身的造血功能。选项：A.教育训练B.自主保养C.计划保养D,间接部门效率化答案：解析：暂无解析题目：在CELL线体施工时，要考虑到以下哪些因素。（）选项：A.电/气线槽的布线B.施工安全的检查C.设备的排位D.以上都是答案：解析：暂无解析题目：
29、仓库建设规划的任务（解决四个问题）不包括下列哪一项。O选项：A.达到一定程度的高效率和高水平所增加的成本B.储存系统的快慢C,对个别货物的储存和拣货方法D.货品储存位置的分配答案：解析：客户的抱怨是优先需要解决的问题，质量成本的控制也是优先要考虑的问题。题目：生产单位内集中了完成相同工艺的设备和工人，可以完成不同产品上相同工艺内容的加工属于哪种布置原则？O选项：A.产品布置原则B.工艺布置原则C.成组布置原则D.流动布置原则答案：解析：客户的抱怨是优先需要解决的问题，质量成本的控制也是优先要考虑的问题。题目：在选择CELL机种时，设定的相关评价项目有O和UPPH提升率。选项：A.饱和度B.平等展开度C,换线时间D.产品寿命答案：解析：暂无解析
