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1、财务部绩效考核表考核项目考核内容分值打分标准考核责任人评分等级岗位职责考核60%账表、凭证管理15账目登记准确无误，账表相符，账本、凭证、纳税申报表、对外表单妥善保管。不得外借,做好抽查登记记录。对内账务15根据出纳提供的原始单据再次核对金额后分门别类录入相应会计核算科目，拆分、装订、编制对内会计凭证。按时完成公司对内账务处理，及时制作财务报表，每月7日前发于集团，纸质报表交于总经理科目合理，金额无误。发票管理10对作废申请、特殊开票申请、重开申请等审核无误后留底备查，及时、准确开具相应发票登记台账，每月汇总当月开票情况，及时将发票进销项差异汇报给集团，提现准备，合理避税，对于收到的发票有效验
2、明真伪性、经营合理性。及时认证发票并到税务局购买发票。对外账务10根据对内凭证拆出的法定合理票据进行分类计算后录入系统，做到科目合理，运算合法，票据正规，逻辑准确。装订打印对外会计凭证，及时仔细编制财务报表，每月12号前发于集团审核无误后结账转下月记账。对外5每月、每季、每年按时申报增值税、个税、申报企业所得税、年检表和年报表等，申报时填写正确，对数字金额准确性做出处理。申报前截图发于集团审核，确认无误后再行申报。每月及时对税控器做抄报、清卡处理，及时对证、机器授权续费等。对外建立5有效建立协调公司与主管税务局、工商局和统计局等国家部门关系，方便公司业务开展等。专业能力20%报表及时完成5财务
3、报表每次均能提前完成，各种税务报表能按时、准确完成，财务收支汇总、分析上报及时，无任何差错。专业能力20%财务分析5严格要求按照公司财务规章制度办理各项事务，对公司财务进行合理分析与预测，定期汇报公司经营状况，合理避税。账目管理5账表清晰，科目合理无误，做出标识，整理装订成册，归档率达100%。财务规范5根据业务需要出具公司财务规范指标。工作纪律态度责任心5工作态度不认真扣2分，不能及时反馈问题扣1分，不能勇于承担责任扣2分。规章制度执行5每出现一次违规扣1分，出现记过惩罚扣该项所有评分。20%工作纪律态度20%团队管理5工作未完成不向上级汇报扣2分，交接工作未做好扣2分，不能与其他员工合作沟通扣2分。出勤管理5每月迟到、早退3次以上扣2分，超过5次本项。分。有事请假要及时报销。部门负责人评估得分人力资源部审核主管经理审核注：评分95（含）以上，绩效100%;90-94,绩效90%;80-89,绩效80%;7079,绩效70%;60-69,绩效60%;5059,绩效50%;50以下绩效40%;出现重大事故或处罚扣除所有绩效奖金。绩效奖金工资二绩效奖金基数X绩效比例。
