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1、“党建+队班”推动基层工作走深走实一煤矿区队班组建设汇报材料提纲今年以来，矿党政认真落实集团部署要求，以“支部建设”为统领，锚定“区队和班组”两项重点工作，构建“党建+队班”模式，把工作管理重心向一线区队、班组倾斜，推动党建引领区队建设和班组建设走深走实。一、围绕“一个”中心，统筹规划方案去年以来，我矿面临上游成本增加、市场环境日趋复杂、转型脱困任务艰巨的复杂形势下，矿党政将管理重心下移，围绕生产经营这个中心，重点打造“党建+队班”管理新模式，以党建为引领，充分体现基层区队、班组的重要性，提出明确工作要求，做出详细规划。（一）精心谋划，“1+1+1”。矿党政对基层区队、班组建设高度重视，成立“
2、党建+队班”管理领导小组，由矿主要领导任组长，各分管领导为副组长，部门负责人为组员，统筹推进、全面保障。召开区队、班组建设推进会，详细安排部署创建工作，各基层区队以“起跑即冲刺”的姿态，扎实推进基层区队、班组建设，全矿形成了“一个品牌一面旗、一批典型带全局”al+l+,的生动局面。（二）统筹布置，“1+2+3”。在一次集中调查的基础上，形成二个文件，确定三个制度。自去年开始，在矿领导的支持下，各职能部门深入基层调研、走访座谈，收集整理意见建议120余条。经过矿党政研究后，制定下发了区队建设和班组建设文件和考核方案2个文件，确定月度总结、季度表彰、年度亮业绩3项制度，在全矿上下营造良好创建氛Ho
3、（三）建立机制，“5+6+4”。以“五星党支部”考核为基础，每季度评选6个“六好区队”，为班组长搭建4个平台，推动创建深入开展。在区队建设方面，将区队建设与“五星党支部”考核相结合，对照“六好区队”建设19项重点工作要求，每月实行百分制考核，按照考核结果，进行排序、划分档次。每季度召开一次表彰大会，评选6个“六好区队”分别给予绩效奖励；在班组建设方面，搭建班组长成长成才、待遇激励、精神荣誉、建功立业等“四个”平台，切实增强班组长的荣誉感和幸福感。二、紧扣“三个”思路，提升实施效果三、推进“三个”融合，彰显党建活力在今后的工作中，我矿业将继续推动党支部标准化规范化，推动党建与区队、班组建设无缝衔接、有机融合，为XX矿业高质量发展提供强大动能。
