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1、学先进，找差距，补短板，谋发展基层乡镇党委书记赴外地对标学习心得体会按照县委的统一安排，来到#市大通镇对标学习，我倍感荣幸。通过观察、交流、学习，大通镇、村干部言行之中所渗透出的责任心、荣誉感、专业化、细致性、拼搏创新精神、担当求实魄力，振聋发碟，令人耳目一新。不仅思想受到震撼，思路得到拓展，认识也有了很大的提升,为今后工作学习的重点指明了方向。一、大通镇之长大通镇位于#市西北，镇域面积168平方公里，总户数11286户，总人口39600人。大通镇先后荣获“安徽省生态镇”、“安徽省森林城镇”、“安徽省卫生镇”、“滁州市文明镇”、“滁州市平安镇”、“滁州市现代林业示范区”、“滁州市现代农业示范区
2、”等荣誉称号。（一）细致考核，奖优罚劣，重视激励，彰显人文，打造一只张弛有度、协调专业、担当求实、拼搏争先的镇、村干部队伍。一是应细则细，追求极致，应简则简，去矫存朴。根据#每年年初下发的考核清单，大通制定的镇村两级“清单+积分”制管理考核办法，细到极致，从党的建设、经济发展、农业农村到群团妇联工作，全镇39大项日常工作，细化为300余项具体考核指标，明确每月、每季度需要完成进度、上报的材料台账，并取得相应考核积分，按时兑现奖惩，为日常流程化工作不上会、不开会打下坚实基础Q会议、文件则是少之又少，简之又简，开会只开紧急会，没有全体日常会，机关干部大会、镇村干部大会每月不超过两次。二是保障人员，
3、分工明晰，讲究效率，注重专业。大通镇12个村居，73名机关干部，有党政办、卫健办、水利站等23个科室，14班子成员，每人分包一个村和若干科室。大通镇注重专业人员干专业事，避免十个指头弹钢琴,8小时之内拼效率，8小时之外讲休息，出勤和绩效工资挂钩。通过人文关怀，控制工作总量，强化激励奖惩，让每个干部有动力、有精力追求卓越。（二）内培外引，重信守诺，困时援手，顺时不扰，促进工业经济提质扩量增效。一是内培外引，重信守诺。大通镇对培育本地企业发展和引资建厂并重，一视同仁，对在大通镇南北两个工业园区投资建厂的企业，除落实#市招商引资优惠政策外，对于首次纳入规上的企业，租厂房的减免租金10万，对于自己投资
4、建设厂房的，镇财政奖励10万。南北两个园区共有企业34家，本地企业23家，规上企业15家，今年保底新增规上企业6家。二是困时援手，顺时不扰。对于企业优惠政策如技改奖补资金，积极争跑，对于用工困难，动员村居协同解决，无事不打扰企业。对于上级检查企业，书记、镇长陪同，如有问题，力争现场解决，竭力为企业营造舒适经营环境。2022年大通镇累计完成规上工业总产值9.98亿元，同比增长13.8%,全市第五；固定资产投资累计完成投资3.1亿元，同比增长23.82%,全市第三。完成税收突破3200万元，较上年增长20.5加（三）做强龙头，培树品牌，流转土地，机械强农，促进乡村振兴，凸显农业强镇地位。一是积极培
5、育农业产业龙头。翔净蔬菜、金羽禽业获批省级产教融合型企业；周氏羊业获批长三角绿色农产品生产加工供应示范基地；千秋山羊新发现资源已经被安徽省畜禽遗传资源保护中心精准测定；华云米业获批省级农业产业化龙头企业。目前大通镇滁州市级产业化龙头企业达9家，省级产业化龙头企业4家。二是竭力打造品牌农产品。紧抓滁州市现代农业产业园品牌和便东美丽乡村建设契机，培育万亩稻虾田产业园区，注册稻虾米商标“通再来”，以规模效应带动农民增产增收；整合周氏羊业山羊肉、金羽禽业鸡蛋、“通再来”稻虾米、国家级蔬菜基地蔬菜等多种特色农产品，打造“通礼”农副产品品牌，使农业大镇名副其实。三是加快土地流转，提高机械耕种率,降低成本，
6、增加收入。2022年共流转土地20126.44亩，合计流转7.5万亩，流转率达50.3%；完成双柳村9000亩高标准农田建设；水稻亩均产量达620公斤，实现稳产增产，小麦种植面积9.5万亩，油菜种植面积0.36万亩均创历史新高。（四）因地制宜，盘活资源，多措并举，镇村联合，持续壮大村集体经济，增加群众收入。壮大村集体经济是大通镇重点考核指标，大通镇各村在高压、重奖督促下，因地制宜，创新思路增加村集体收入：一是盘活集体资产，出租集体水库、土地等资产增加收入，二是加强流专土地服务，挣取每年15元/亩土地流转服务费，即引进外资培育了种粮大户，又增加了集体收入。三是利用村集体建设用地建设厂房出租增加集
7、体收入。四是镇村合资在南北工业园区建设厂房出租，按投资比例分成。五是积极开展增减挂钩项目，拆除闲置农宅恢复耕地,增加集体工作经费。2022年大通镇12个村集体收入共计553.725万元，村集体经济30万元以上的村占比81.8%,其中50万元以上的村占比63.6%o以坝田村为例：水库出租12.55万，厂房出租45万，光伏发电收入31万，土地流转服务费12万，增减挂钩项目4万，共计104.55万。二、对标大通谋发展对标大通，身心俱新，虽知易行难，然行而不辍，未来可期。下一步，在县委县政府的坚强领导下，牛桥乡将以“一日不为、三日难安”的紧迫感，焕发精神，扭转作风，补齐短板，奋勇向前。一、扭转作风。以
8、“四型机关建设”活动为契机，花大力气细化牛家桥乡管理考核办法,将各项工作任务分解到人,进步明确目标、落实进度,抓细化、抓考核、效率至上，事争一流。坚持一线工作法,做到领导指挥在一线,措施落实在一线,问题解决在一线,紧盯目标任务,一件一件抓到底,坚决扭转“差不多”思想,转变工作作风。二、进一步加强招商引资工作。组建专门队伍，加大宣传，制定奖惩办法，多措并举助力招商工作。成立以书记、乡长为双组长的招商选资队伍，打造一支会招商、懂招商、招来商的招商团队。加大宣传XX力度，积极推介XX产业优势和招商政策，及时掌握招商信息，认真分析研判。力争把符合产业结构的项目引进到XX,营造全民招商的氛围。三、以产业
9、发展助推乡村振兴。一是培树养殖龙头企业，促进养殖业做大做强。扶持建好良育家庭农场年出栏210万只白羽肉鸡二期项目、邢台林阳牧业年出栏700头肉牛扩建项目和河北跃磊强年出栏3000头生猪项目；二是打造品牌，持续发展特色种植。充分发挥梅庄苹果、玉露香梨、开河黄桃、王盘冬瓜等现有品牌影响力和示范引领作用，积极申请地理标志商标，打造绿色、有机产品，提升产品附加值，增加农产品收益Q马头村、旧城村联合建设生姜种植示范基地400亩，建设生姜姜窖6个。三是加强基础建设，促进土地流转，增加村集体收入。落实好北吴町、东清湾两村9000亩高标准农田建设，借鉴大通镇做法，加大土地流转力度，盘活村集体资产，创新方法，持续壮大村集体收入。
