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1、建筑施工项目管理措施方案为使本工程的现场施工管理创一流水平，根据本工程总体施工设计方案和工程的实际特制定如下具体管理措施。1物资管理1.1 物资管理总体规划a.本工程的物资管理工作将严格按照业主方有关物资保管规定的标准进行，坚持物资管理系统化原则，采用先进的管理方式，努力实现工程物资管理的科学化、标准化、规范化，为招标方提供满意服务。b.甲方供货的设备/材料，我公司将提前提出需用计划，以便甲方合理安排设备/材料的进厂顺序；将完全按照甲方的要求进行接货验收、仓储管理、维护保养等工作。自购设备/材料，严格按甲方的要求执行，在确定物资供应商前先期取得甲方的同意和认可；招标采购工作提前通知甲方和/或监
2、理参加，重要工程物资报甲方审批后再进入实施阶段；采购进现场的所有工程物资都进行有效验证并向甲方报验。设置不同类型仓库，入库物资按保管要求分类存放和保管；物资存放做到定制化管理；物资标识清晰、牢固；领发料程序合理有效，保证物资的可追溯性。c.本工程的物资管理严格遵守发包人制定的现场物资管理办法和制度，采用微机管理，所有软硬件与甲方相兼容。工程项目和主要设备材料按业主编码规则统一编码,实现信息共享，以便能随时查阅最新的设备到货、发放和库存情况。1.2 物资管理工作的目标及指标1.2.1 设备和材料的管理目标制造精良、检验严格、交付及时、防护可靠、贮存规范、摆放定置、计划明确、库存合理、台帐齐全、信
3、息准确。1.2.2 管理指标a.开箱验收率100%在库设备完好率100%b.资料齐全率100%设备发放准确率100%c.设备材料卸车、倒运损坏率零目标1.3 资源配置1.3.1 组织机构配置根据本工程物资供应管理的工作范围，借鉴同类工程管理经验，选派一批有较高物资管理能力和水平的人员在施工现场组建物资部，开展本工程的物资管理工作。物资部下设三个组：材料管理组、设备管理组、综合管理组。1.3.2 人力资源配置为确保本工程物资管理工作的顺利完成，我公司拟任物资供应部部长一名，材料组、设备组、综合组分别配备足够的管理人员、有丰富经验和实际操作能力的作业人员，且所有人员在上岗前均进行严格的专业培训，经
4、考试合格后取证上岗，按照招标人的要求开展工作。1.3.3 机械配置库区机具配置以满足现场需要为主，其它机械可视需要随时向机械调度申请用车，确保货物到达工地现场后及时安排好人员及卸货设备，启动卸货工作，确保每次到货的设备在24小时内卸完、掏柜完毕。1.3.4 库房用品配置根据实际需要，配备足够数量的标准货架、枕木、垫木、防雨布、电脑、打印机、复印机、库房专用工器具及量具、库房劳保用品等。主要工器具、安全防护用品及消防器材以满足需要为宜。1.4 库区设置及规划1.4.1 库区设置1.4.1.1 仓库类别仓库根据所存放设备和器材的用途、构造、重量、体积、包装情况、维护保管年限及当地的自然条件等因素分
5、为下列五类：1）露天堆放场：存放受雨、雪、沙尘直接侵袭或阳光直射影响极小的设备和器材。2）棚库：存放需要避免雨雪直接侵袭或阳光直射，但能承受温度变化的设备和器材。3）封闭库：通风良好，照明充足；配有一定数量的货架，存放不宜受雨雪、潮气、尘土侵袭，但能承受温度变化的设备和器材，以及易丢失的小机件和贵重材料。4）保温库（恒温恒湿仓库，）：存放不能承受较大湿度、温度变化及要求防尘的精密设备、仪表及零部件。5）专用库：包括危险品库、气体库。1.4.1.2 库区布置总原则1）库区选址在地势较高，靠近主干道处。2）库区周围设置围墙,库区大门设警卫室，大门旁设有库区总平面布置图。各库房应有醒目标识，露天存放
6、场各区要用砖或石子作界标，库区内设路标，并按照工程施工组织设计统一布置水源、电源、采暖管道，同时考虑消防水、消防设施、防汛设施、照明灯塔及避雷针等。3）合理安排库区布局，保证运输道路通畅，减少二次搬运，从进厂到入库路面净高5米以内不得有空中障碍物。4）存放区的布置应做到堆放有序，布局紧凑，有足够的承载能力，标记清晰，符合施工流程要求，避免不同专业设备间的工作干扰。5）设立设备接收验货区、设备出库提货区，配置必要的起重设施，便于设备入库、出库时的交叉作业。6）室内地平面高于室外0.3米；设备存放场地平面高于0.1米。1.4.2 库区规划库区建设满足仓库区建设的功能要求（防盗/防雨/防洪/防台/防
7、震等）及仓储面积要求,满足业主统一规划的施工总平面布置图要求，库房设置符合业主有关物资管理规定。1.5 接货管理a.根据招标方提供的订货合同等资料，明确甲供设备、材料的供货范围，了解设备供货日程安排。b.物资管理部根据招标方提供的设备、材料到货日程安排做好信息发布和接货准备工作。c.物资运至指定地点或施工现场后，发包人按开箱计划组织开箱验收。开箱验收会签单是物资移交的依据。在合同规定的卸货地点，依据提货单或装箱清单对货物的运输装箱（集装箱或散件箱）进行数量及外观进行验收。核对车运设备与运单的符合性：包括车号、收货人、发货人、品名、规格、件数、设备（包装箱）外观等；同时对到货箱件进行必要的检查：
8、箱体有无被撬、雨淋、污染、散落、丢失等情况，裸装物资每层垫木、装载有无异状等。d.运至现场的集装箱货物，我公司管理人员将在规定的时间内及时将箱内货物搬出检验并做好记录。集装箱卸完后，按招标方的管理要求及时发出集装箱返回的通知或报告，并办理交接手续。e.检查中如发现疑点或差错，以及发现到货物资有异常情况，及时做好记录，并请运输单位复查确认，不属运输单位责任的，要求运输单位做出证明，必要时，申请招标方物资管理部门予以确认，并将有关的支持文件提供给招标方。f.各项检查完成后，开始卸车作业，并填写“甲供物资到货交接单”。详细记录收货状态，包括到货时间、设备名称、规格型号、数量、箱号、发货单位、起始站等
9、内容，并留存影像资料，据实录入计算机系统。1.6 自购物资的管理1.6.1 采购指导原则我公司在采购理念上始终坚持“质量第一”的原则，在采购模式上坚持集中采购与项目采购相结合的管理方式，灵活运用招标采购、竞价采购、协商采购等采购方法，力争采购工作及时、准确、快速、高效。公司注重供应商管理，侧重从生产厂家直接采购，可保证产品的质量与服务；重视招标方的采购意见，同时从专业的角度提出合理的采购建议或方案，努力为招标方提供满意的服务。1.6.2 采购计划管理1.6.2.1物资备料计划a.用料单位依据所承包工程项目的范围，在工程开工前编制物资备料计戈力按审批手续审批后报送物资部，作为落实货源、材料价格和
10、编制采购计划的依据。b.物资备料计划的编制依据是施工图和已批准的施工组织设计、技术方案等，没有取得施工图时，根据投标文件中的工程量及以往工程施工经验进行编制。c.以施工图册为单位并按工程项目分类中的“分部、分项工程”进行编制，及时提出按“单位工程”及物资品种规格汇总的备料计划。d.备料计划的修订。未取得施工图的，物资备料计划按季度进行滚动修订；已取得施工图的，在接到施工图后随时予以修订。1.6.2.2物资需用申请a.用料单位必须依据施工图预算或已批准的施工方案，编制“物资需用申请单”，经主管部门及主管人员审批后报送物资部，作为物资采购的依据。b.“物资需用申请单”的编制必须规范、有效，具可操作
11、性。如表中内容不能完全反映采购要求时，另附加说明；外委加工件，还必须提供加工图纸。c.物资需用申请必须按材料使用类别和材料属性进行分类编制。d.物资需用申请必须至少提前十五天送达物资部，尽量避免“紧急采购”现象的发生。e.需用计划或申请需报招标方审批的，按招标方规定执行。1.6.3供应商管理1.6. 3.1供应商评价选择a.我公司对供应商实行统一、集中管理。物资部负责组织相关专业人员对供应商进行考察和评价，只有经评价合格的供应商方可进入合格供应商名册。项目部有责任向公司推荐潜在的合格供应商，并依据公司要求完成对潜在供应商的考察、评价工作。b.物资部门实施采购，需在经批准的合格供应商名册中选择使
12、用。遇特殊情况，需在合格供应商名册之外的供应商处采购物资时，项目部提出充足理由并以书面形式报公司批准后，可以另外寻找供应商，但必须经考察和评价合格，并列入公司合格分供应商名册；未经批准一律不得采购。c.招标方要求审核供应商资格的，按招标方的相关管理程序执行。1.7. 3.2优先选择的原则a.同等条件按照生产厂家、代理商、经销商的先后顺序进行选择；b.有完善的管理体系和有良好的公众社会形象的供应商，优先选择；c.有严格、完备的质量控制手段的供应商，优先选择；d.有类似供货经验的供应商，优先选择；e.有研发能力的供应商，优先选择。1.8. 3.3供应商考核a.努力营造公开、公平、公正的竞争环境，对
13、有不良商业行为的供应商，视情节轻重做出处罚，直至取消其合格供应商资格。b.项目部对采购物资的使用与供应商的供货情况进行跟踪，对提供不合格物资或服务欠佳的供应商，及时将事件经过和处理结果报公司物资部。发生重大质量问题或其产品对环境、职业健康安全造成重大影响，取消其合格供应商资格并移交公司，依法追究其经济、法律责任。c.有过二次以上不合格记录或长期（一年以上）无供货关系的供应商应重新进行评价；对已经有两年供货记录的供应商，如果继续使用要对其进行重新评价。d.公司每年组织一次对合格供应商的再评价，对提供不合格物资或服务欠佳的供应商建立黑名单制度；并根据实际情况及时调整合格供应商名单。1.6.4采购过
14、程控制管理1.6.4.1 采购原则a.所有采购材料均满足招标人的采购要求。b.坚持“科学有效、公开公正、统一管理、招标采购”的原则，确保所采购物资的质量满足现场的施工要求。c.主要物资实行公司组织的集中采购方式，消耗性材料和地材实行项目物资部分散采购方式。d.同等条件下，优先采购经国家或行业质检部门检测合格的节能环保型物资。1.6.4 .2采购管理a.物资采购主要采用招标采购、报价评审采购两种方式，必要时采用协商采购方式。b.所有国内集中采购的物资均需通过电子采购平台实行电子采购，单笔采购金额达到100万元以上的需实行招标采购。批量较大物资（如电缆桥架、保温材料、中低压配管，循环水管道、风门、
15、补偿器等）原则上采用招标方式采购；不具备招标和报价评审条件的，采取协商采购模式。批量较小的工程材料，采用向投标单位发询价函询价的形式、比价后填写物资采购询价单，经相关领导审批后实施采购。C.无论采用何种方式都必须对供应商的资质进行审查，采购结果都必须经规定的审批流程审批后方可实施。d.我公司负责采购的重要材料及大宗材料，需提供3家或以上的合格供应商名单，报招标方确认。需招标方或有关部门参加招、议标的，我方在采购前通知招标方，技术评标报告与技术协议书须经招标方签字认可。1.6.5 采购质控制管理1.6.5.1 供应商选择控制a.我公司所采购的主要材料，需提出3个备选供应商，报招标方审定后方可实施
16、采购。b.主要材料，如型材、钢板、钢管、不锈钢材料等，选择国家大型企业或知名企业为供应商，确保产品的交付质量。c.招标采购时，需提前通知监理及招标方参加；在确定供应厂商前，需取得招标方及监理的认可；对招标方提出否定意见的供应商，我方将取消其供货资格。1.6.5.2 到货检验控制a.所采购的材料必须符合设计要求且资料齐全。招标方或监理认为某种材料未能达到要求，不得在工程施工中使用，该材料将在招标方规定的时间内退场。b.我方所采购的材料及构、配件到货后，需通知监理工程师进行到货检验；需进行复检的，通知监理工程师到场对抽样过程进行见证，复试报告报监理工程师审查确认。c.用于重要结构并在现场配制的材料
17、，如防火材料、防腐蚀材料、绝缘材料、保温材料等，需向监理工程师和招标方提供试验报告，经审查确认后才能使用；必要时，监理工程师可根据情况组织抽样复检。d.对经检验与试验不合格的各种材料、构配件，必须予以明确标识并采取隔离措施，在监理工程师的见证下尽快运离施工现场，防止误用。e.采购的材料均应符合行业及国家现行规范标准。1.6.5.3 材料代用控制由于材料供应原因而提出的设计变更或材料代用，由设计单位签发设计变更通知单，并经招标方、业主工程师审核确认后方可采购。1.6.6 验收入库管理1.6.6.1 总体要求所有采购进场的材料都必须进行验收，到货物资检验率100机需第三方检验的，及时委托检验。1.
18、6. 6.2到货验收a.物资验收入库时，需根据订货合同的约定，检查物资的包装、标识、外观等是否符合；确认随行质量证明文件（质保书、合格证、试验报告等）是否完备、有效。b.需复检的物资，均委托有资质的单位按要求进行复验；复检报告及使用方向报监理和招标方确认，如招标方要求进行抽检的物资，按招标方规定执行。c.对于需要在现场进行检验、试验的物资，必须待检验、试验确认其质量合格后，方可接收入库和发放使用。d.采购物资（含各类外加工件）都必须经过进货技术检验，并随时按监理工程师的指令在制造、加工或施工现场对材料/设备进行检验。e.验收时，发现不符合质量标准的物资时，必须进行隔离、标识，不得发放。1.6.
19、 6.3资料管理a.采购的物资及随行的所有技术资料都进行建档管理，并具有可追溯性。b.在物资质量证明文件、进货检验记录未得到确认前，该物资不得使用；在具备可追回的条件下，经过规定的紧急放行程序后方可使用。1.6.7材料仓储管理1.6.7.1一般规定a.经检验合格的物资方可进入储存区，按其仓储要求分类入库，分别存储于各类型仓库内。b.仓储物资应严格按照厂家提供的仓储要求进行保管；合理利用储存场地。c.按专业、类别、型号、规格实施“四号定位”、“五五堆放”的定置、定位管理。d.仓储物资需做好标识，确保标识完好、清晰、醒目，并能贯穿施工的全过程。e.物资堆放区域采用砖砌地城、水泥枕木或货架等，保证物
20、资与地面的实际距离不小于15cm。1.6.7.2具体要求a.对温度和湿度有特定要求的物资（如焊条、焊药等）的储存，必须按规定存放于恒温库，每天巡查并做好温湿度记录。b.端口向上的容器、管件等，端口需封堵严密，防止可能的雨水进入。c.物资标识必须清楚、牢固，到货物资的原始标识需保持完整，已损坏的要及时修复，小部件需有注明编号的标签；物资放置的现状要准确记录，防止错发。d.对于有质量问题的物资必须隔离并标识，需退回给供应商的要及时退回。e.仓库管理员需按规定对库内存放的物资进行巡查，发现异常立即汇报并记录。1.6.7.3招标方抽查招标方有权对我方保管的物资进行定期检查或不定期抽查，我方无条件予以配
21、合，并按招标方提出的整改意见进行整改。1.6. 7.4盘点仓库管理员对进库物资进行建帐管理，每月进行物资入库、出库、存量情况进行盘点，并做出盘点记录。1.6.8 材料领用管理1.6.8.1 领用a.各专业工程处依据施工图预算及物资需用申请，开具物资领用单，并经专业工程处主任或专工批准签字后，到物资部门领料。b.物资管理部门要认真审核物资领用单，并根据有效的领用单发料。c.物资发放时，必须做好物资标识的转移工作并记录，使之具有可追溯性。d.物资发放后，对每日发料情况进行记录；原始凭证必须按月装订备查。1.6.8.2 材料代用a.材料代用必须征得总工程师同意，并经招标方、监理、设计单位签字确认。b
22、.物资部门凭签字手续完备的凭证发料，同时妥善保存，以便日后追溯。1.6.9 物资运输管理根据当地气候特点、做好防风、防雨、防潮、防尘土的工作，为确保物资、材料完好无损，保证工程质量，特制定如下物资及材料运输措施。a.首先应根据所购置物资、材料种类、数量来合理配置运输机械，物资、材料的运输放置应满足安全、可靠、整齐的原则，同类物资及材料应安排一同装货运输，防止同种规格不同材质物资、材料混杂，或相互间挤压，造成物资损伤、毁坏。b.物资及材料运输过程中，应有可靠的防风、防雨、防潮措施，物资及材料装上运输车辆后，应进行绑扎固定工作，确保物资及材料不发生相互移动碰撞。最后要用防雨蓬布对物资、材料整体密封
23、运输。c.特殊物资材料运输，必须采取可靠的防潮措施后方可装车运输，怕挤、怕撞类物资相互接触部位应加垫柔软具有减缓冲击力的物品，确保物资完好无损。d.对物资及材料运输所经路线应认真考查，如路面是否平坦，雨天是否存在泥泞，道路严重积水等路况，来合理选择运输车辆及所经运输路线，确保工程物资、材料完好无损。1.6.10 易燃易爆品的管理对于易燃、易爆品以及其他有特殊保管条件的设备、材料的管理均要符合物资管理的规定。a.入库：当日到货，当日验收，不在库外过夜，验收后进入适当的安全仓库，并保存其资料。b.搬运：碰撞、互相接触容易燃烧、爆炸或造成其它危险的物品，以及化学性质或防护、灭火方法互相抵触的物品，不
24、得混合装运。遇热、遇潮容易引起燃烧、爆炸或产生有毒气体的物品，搬运时采取防护措施。搬运过程中应轻拿轻放，防止撞击、拖拉和倾倒。c.易燃易爆品库房管理：1）在安全地带建立符合危险品贮存的专门仓库，适用于有毒材料、油漆、化学药品等的贮存，并配有足够的安全消防措施，贮存区域或仓库外设有明显标识牌。2）建立化学危险品的储存台帐，对物资名称、数量、入库日期、说明书编号等进行记录并定期清点。3）易燃易爆、油品及化学品应分类存放，堆垛之间留有安全距离，不超量储存。4）化学性质或防护、灭火方法相抵触的化学物品不在同一仓库或同一储存室内存放；遇火、遇潮容易燃烧、爆炸或产生有害气体的物品，不在露天、潮湿、漏雨和低
25、洼容易积水的地方存放；受阳光照射容易燃烧、爆炸或产生有害气体的物品及桶装、罐装的易燃液体、气体在阴凉通风地点存放。5）桶装汽油要放在阴凉处，装桶时应留有不少于7%的空隙，以防止受热溢出或胀裂油桶，油桶的开启要使用专门的铜扳手，防止静电起火；存放汽油（含各种洗油）的一定区域内严禁烟火，各种警示标牌醒目。6）装过汽油的空桶、空罐要特别注意安全，不得接触火星。7）各种气体按属性分类、集中保管，各种钢瓶依照有关规定按时做压力检验；乙焕和其它气体的存放距离不小于10米；装有气体的钢瓶不露天储放；各种气体钢瓶配齐全瓶身防护胶圈和嘴护罩，保证颜色鲜明，字迹清晰。8）入库的危险品注明有效期，包装不得损坏；过期
26、的危险品属自购的经主管批准报废，属业主供货的以文件形式报告业主。d.易燃易爆品发放管理：D发放化学危险品由专人负责，危险品的领用必须由施工队长/专工签字,保管员在台账上认真记录每次出库危险品的数量、领用人、日期及使用部位。2）控制易燃易爆及化学危险品的领用数量。3）现场施工剩余的危险品，由工地派专人退回仓库，严禁随便丢弃；4）施工单位应及时将危险品的包装容器退回供应仓库，统一销毁或退回厂家；e.易燃易爆品紧急情况的处置：D根据易燃易爆及化学危险品的种类及数量，配备适当的防护设施及通讯报警装置。2）发生遗洒时应清理干净，化学危险品的废弃物应在规定的位置存放，定期进行处理。3）在化学危险品的运输、
27、储存过程中发生危险或重大事件，执行公司应急与响应控制程序。1.6.11 资料管理a.说明书、合格证、质量证明书及复试报告等文件资料建立相关台帐，整理规范，归档保存，工程结束时通过资料室移交业主，确保工程资料，完整，齐全。b.在单位工程竣工后向甲方物资部门提交一份用于本工程的乙购物资完整的材料实耗明细表。1.6.12 安全、消防管理a.设专职安全员，经过专业培训经考试合格后上岗，对日常的安全、消防工作进行监督管理，且做好安全记录。b.危险化学品库的管理人员经考核合格后上岗。危险品分类存放，库内明显处标识“严禁烟火”等标志。c.管理人员在验收、发放危险品时配戴劳动防护用品，以免受到人身伤害；库房内
28、及库区都设有消防井及消防器材，满足保管及维护要求。2文明施工管理1）严格按照施工总平面布置图进行施工平面管理，明确责任区负责人及安监负责人，各区的平面管理应服从总平面图的要求和规划，并履行报批手续。2）项目部成立“文明施工领导小组”，负责现场文明施工的组织、领导、协调工作。项目部安全监察部是现场文明施工的归口管理部门，负责现场文明施工的规划工作、现场“文明施工岗位责任制”的制定和落实工作，并定期组织检查和对问题整改措施的落实。3）现场文明施工划分责任区域，执行区域管理，坚持“谁施工、谁负责”的管理原则。各工程处设置一名“文明施工监督员“，负责本工程处的现场文明施工管理工作。4）施工现场的材料、
29、设备摆放要严格按照施工现场总平面管理规定执行，做到场地安排紧凑合理，符合工艺流程。方便施工以减少二次搬运，设备、机械、材料堆放合理，并要求标识清楚、准确。实现材料、设备码放“定置化”管理，杜绝乱堆乱放现象的发生。必须保持现场消防通道、安全通道的畅通，不得任意侵占。5）现场有足够的卫生设施，保持施工环境的整洁，实现安全文明施工设施标准化。6）加强文明施工的技术管理工作，专业技术人员在编制施工作业指导书时，必须同时编制“文明施工的要求和措施”，并进行全员交底、签字。7）现场人员统一着装进入施工现场。8）施工现场组合场地、施工作业区域要配备充足的照明设施，并配备足够的维护人员，并根据现场的需要随时进
30、行调整。9）加强现场安全防护设施标准化工作，确保防护齐全、完善、规范，并标识清楚。10） 施工现场禁烟区设有禁烟标志，严禁现场流动吸烟，现场不得进行垃圾、废弃物的焚烧。11）项目部安监部督促各施工工程处严格按规定落实国家及地方政府的有关政策、法规和规定，保证施工不扰民、“三废”处理措施得当，不因尘土等工业垃圾对环境造成污染。12）加强现场的成品保护管理工作，严防已安装好的设备或施工好的建筑物遭到破坏或损坏。13）场内施工运输车辆必须做到整洁干净，并有防止运输物料散落的措施,以保证现场道路的整洁畅通。14）现场主要施工区域设置灯箱式广告标语牌，增加现场安全文明施工宣传气氛。15）所用电焊机全部实
31、行集装箱管理，根据施工需要，制作大小不同，样式统一的集装箱。16）在安装施工用电梯的同时，安装规范的防护棚，电梯出入口安装自动防护门。17）各平台边缘，制作标准的防护栏杆，涂红白相间油漆，安装时做到横平竖直，整齐美观。18）各类孔洞按实际规格安装标准盖板，并画图、编号、标识、不得随意拆除损坏。19）电焊把线集中铺设，并排列整齐，各层平台安装电焊把线插座，杜绝焊把线乱拉乱拽。20）各种卷扬机必须统一搭设标准防护棚，在明显位置张贴操作规程。21）各种电气设施和机具必须有良好的接地或接零。22）现场材料保管应依据材料性能，采取必要的防雨、防晒、防火、防爆、防风沙以及防破坏措施，贵重危险物品及时入库，
32、建立严格的领退料手续。23） 施工现场应节约用水用电，杜绝长流水或长明灯。24）配备充足的消防器材及设施，做到摆放合理，使用方便、有效。25）为确保施工现场的环境整洁，要始终保持现场的路通、地平、灯亮、场地清，垃圾废料及时清理，材料设备码放整齐有序，杜绝脏乱差的现象出现。26）临时工人要视同正式员工一样对待，统一规范管理。27）现场执行每天有一名领导干部轮流值班的制度，协调和处理安全文明施工问题，并明确职责，做好值班记录。28）公司所承担的工程项目施工完毕经验收合格后，立即撤离施工现场，所建的各种临时建筑与设施在规定时间内拆除。3施工技术管理1.1 施工组织设计的编审a.施工组织设计是组织工程
33、施工总的指导性文件，是提高工程质量、提高施工技术水平的重要手段。b.工程开工前，依据有关合同等文件，项目部项目技术负责人组织相关技术管理人员，结合具体的人、机、材、资金以及现场的具体情况，编制出符合工程实际的施工组织设计。c.编制后的施工组织设计，由公司工程管理部组织审核，总工程师批准后实施。项目部工程部负责发放、保存施工组织设计。d.工程竣工后，由项目部项目技术负责人组织编写施工总结，对施工组织设计进行总体评价。1.2 专业施工组织设计管理3. 2.1专业施工组织设计审批原则在每个专业施工前，依据施工组织设计及有关文件，由项目部专业工程处专责工程师组织本工程处专业技术人员编制施工组织专业设计
34、，对施工组织设计中有关内容具体化。在编制施工组织专业设计时根据工程特点明确各个分项作业指导书的编制目录。4. 2.2施工组织专业设计包括以下主要内容a.编制依据b.工程概况D专业施工项目规模、工程量（包括分包和外委加工量）。2）专业施工项目设备及设计特点。3）专业施工项目的主要施工工艺说明等。c.施工组织和人力资源计划d.施工平面布置和临时建筑布置e.主要施工方案（措施）f.有关机组启动试运的特殊准备工作g.技术及物资供应计划h.专业施工项目综合进度安排和人力资源计划1 .保证工程质量、安全、文明施工、环境保护、降低成本和推广应用四新等主要技术措施。j.外委加工配制清册k.工程竣工后完成的技术
35、总结清单3.2.3施工组织专业设计审批、管理编制后的施工组织专业设计，由项目部工程部组织审核，项目技术负责人批准后实施。施工组织专业设计由项目部工程部发放、保存。3.3施工图纸会审管理施工图纸是施工和验收的主要依据。为使施工人员在施工过程中使用到正确有效的施工图纸，确保工程质量，避免返工浪费，特制定施工图纸管理制度和施工图纸会审制度。3.3.1施工图纸管理制度a.工程部资料室负责施工图纸的接收与登记，填写图纸接收登记表。b.资料员填写图纸发放审批单，工程部部长批准发放范围。c.资料员对施工图纸盖“受控”标识，按图纸发放审批单办理发放手续，并填写图纸发放记录。d.收到新版施工图纸后，资料室负责重
36、新办理发放手续，并收回旧版图纸按作废图纸封存，或盖“仅供参考”标识供施工人员参考使用。e.资料室负责施工图纸的借阅，并填写图纸借阅登记表。3.3.2施工图纸会审制度a.会审方法及会审记录1）内部会审：项目开工前，工程部组织各专业进行施工图纸会审，必要时项目部项目技术负责人、有关部门技术负责人参加，以确保图纸的适宜性和操作性。所发现的问题填写图纸会审记录，由工程部负责汇总联系设计单位处理。2）综合会审：一般由建设单位技术负责人主持，各相关责任技术负责人参加，会审中发现的问题在会议上协商决定，由设计单位统一提出设计变更通知单。3）会审记录及设计变更通知单，由工程部存档并下发。b.图纸会审的重点1）
37、施工图纸与设备、特殊材料的技术要求是否一致。2）设计与施工主要技术方案是否相适应。3）图纸表达深度能否满足施工需要。4）各专业之间设计是否协调，如设备外形尺寸与基础尺寸、建筑物预留孔及预埋件与安装图纸要求、设备与系统连接部位、管线之间相互关系等。5）施工图之间和总分图之间、总分尺寸之间有无矛盾。6）能否满足生产运行安全经济的要求和检修作业的合理需要。7）工程部负责图纸会审记录的存档与发放。3.4施工技术交底管理使施工人员了解工程规模、建设意义、工程特点，明确施工任务、特殊的操作方法、质量标准、安全措施、节约措施等，做到心中有底。3 .4.1技术交底责任a.技术交底工作由各工程处主任或专责工程师
38、组织。重大和关键工程项目必要时可请项目部项目技术负责人参加，由班组技术员交底。项目部工程部专责工程师、各工程处专责工程师负责督促检查技术交底工作进行情况。b.施工人员按交底要求施工，不得擅自变更施工办法。有必要更改时须取得交底人同意。项目部工程部发现施工人员不按交底要求施工可能造成不良后果时应即劝止；劝止无效时有权停止其施工，同时上报项目部处理，并对违反技术交底制度施工者进行处理。c.发生质量、设备或人身安全事故时，事故原因如属于交底错误由交底人员负责；属于违反交底要求者事故由施工负责人或施工人员负责；属于违反施工人员应知应会要求者由施工人员本人负责。4 .4.2技术交底要求a.施工技术交底是
39、施工工序中首要环节，必须坚持执行。未经技术交底不得施工。技术交底要具备科学性：依据正确；理解正确；交底正确。技术交底要具备针对性。b.技术交底要具备可操作性：具体性；全面性；实用性。施工作业指导书实施前，由指导书编制人或专业工程处专责工程师组织参加施工的所有人员进行技术交底。重要工程项目进行交底时，可请有关部门及上级技术负责人参加，交底执行签字制度。c.进行各级技术交底时都要组织有关人员认真讨论，弄清交底内容。要发扬技术民主，使到会人员充分发表意见，然后加以归纳集中，对交底内容作必要的补充修改，使其更加完善。涉及已经批准的方案计划的变动，按有关制度报请上级批准。d.技术交底必须有交底记录。交底
40、人和被交底人要履行全员签字手续。3.5 技术检验管理技术检验是用科学的方法保证工程质量符合设计要求的重要环节。必须以高度的负责精神和科学的态度，认真做好技术检验工作。3.5.1 技术检验的主要内容技术检验是对工程中使用的原材料、半成品、成品、安装设备、电工仪表、施工用精密量具仪器等进行检查试验监督，防止错用、乱用和随意降低标准。检验项目和标准按照电力建设施工及验收技术规范、有关专业标准和技术规定、制造厂家技术条件及说明书的要求执行。3.5.2 技术检验实施规定a.质保部是检查督促技术检验制度贯彻执行的主管部门，及时处理检验中发现的问题，重大问题报请项目技术负责人处理。b.施工单位按照工程需要建
41、立和健全试验机构，充实和培训试验人员。现场试验机构的主要职责是及时准确地鉴定有关工程的原材料半成品等的质量，为施工提供科学的依据。发现问题立即向质保部或有关单位报告，及时研究处理。c.工程使用的原材料按规定随货提供出厂合格证件。证件由物资部向厂家或物资调出单位索取（可以是抄件）。出厂证件和现场检验报告交质保部审核。d.原材料遇到下列情况之一时，使用前由物资部委托试验单位进行检验：出厂证件无法取得时；证件中试验数据不全、无法判断其性质时二原证件规定的质量保证期限已经超过时；对原件内容或可靠性有怀疑时；为防止差错而进行必要的复查或抽查。e.施工机械应按出厂说明书和机械管理制度进行正常维护和定期检查
42、试验，确保机械健康水平。f.设备开箱检验内容是：核对设备的型号规格数量和专用工具、备品备件数是否符合供货要求，图纸资料是否齐全，外观察看有无损坏等。检验后做出记录,对发现问题及时处理。国外进口设备的检验按定货合同和国家有关规定办理。g.自行加工的成品、半成品、机电设备和原材料由加工单位按照委托单位的要求和有关质量标准做出厂检验，签发合格证，在交货时一并提交。不合格不准出厂。工程处自行加工的零件按工程质量管理制度的规定进行检查验收。h.对外委托加工的成品的验收检验由委托单位负责。试验部门提交委托部门转交质保部汇集整理，列入工程移交资料。3.6 设计变更管理设计变更是工程建设中，为使工程建设得更趋
43、于完善更合理，而采取的重要措施。我公司在施工管理中有图纸会审措施，将最大可能地将设计中存在的问题发现在施工之前。但不可避免地会在施工中有设计变更问题，对于这个问题我们将认真地对待，项目部按文件管理程序做好登记、存档工作，将设计变更通知单下发到具体施工部门，及时地在施工中落实。设计变更做为设计的一部分，在竣工资料移交时对竣工图进行修改并移交。3.6.1设计变更的提请a.工程开工之前，项目部工程管理部组织有关部门及各专业人员对设计图纸进行会审，以确保设计图纸的适宜性和可操作性。所发现的问题应填写图纸会审记录，提出设计变更申请。b.在工程施工过程中，如发现图纸设计有不适宜或不具备可操作性等问题,或者
44、由于其它施工方面的原因等要求设计变更的，提出设计变更申请。c.设计变更申请由工程管理部负责提交建设单位或设计单位。3.6.2设计变更接收、登记和标识a.建设单位或设计单位发出设计变更通知单后，由项目部工程管理部负责接收。b.在接受设计变更通知单时，应认真核对数量、文件编号及其完整性，进行分类、登记，填写文件签收记录。c.工程部资料管理员按照批准的数量和范围发放设计变更通知单，履行发放手续，填写文件发放记录单。3.6.3设计变更的发放a.设计变更通知单应发送至各施工图使用单位及相关职能部门。b.设计变更发放前确定发放范围，填写文件发放单并经审批，确保相关部门和施工场所都能及时得到有效版本的设计变
45、更。c.资料室按照批准的数量和范围发放设计变更通知单。3.6.4设计变更的实施各施工单位和相关职能部门收到设计变更通知单后，应及时按要求进行标识,实施变更。3.6.5设计变更保管、移交和归档a.各部门、施工工程处收到设计变更通知单后，应注意妥善保管和使用，并做好编目，确保其保持清晰，易于识别和检索。b.工程竣工后，设计变更随同整个工程施工资料进行移交、归档。3.7施工文件管理a.本工程项目的档案管理满足招标人与业主签订的合同要求。b.确保竣工资料在机组移交后45天内移交；c.确保达标投产检查验收表中“验收结果”不存在“不符合”项；d.确保检查验收表中，性质为“主控”的“基本符合”率不大于5%,
46、性质为“一般”的“基本符合”率不大于10%；e.确保竣工资料移交的完整率、合格率均达到100%;f.按期保质完成竣工资料移交。3.7.1目的与职责a.对项目部质量、环境和职业安全健康管理体系所要求的文件予以有效控制，确保各相关场所都能得到有关文件的现行版本。b.项目部工程部、质保部、安监部是文件控制活动的主要责任部门。负责质量、环境和职业安全健康管理手册、程序文件、企业标准的管理以及施工图纸、设计变更、技术标准、规范、规程等外来技术文件和有关工程施工管理方面的法律法规的收集、识别和管理,负责各职能部门所收集的有关经营管理、质量管理、环境保护、职业安全健康等法律法规的统一管理和发放。负责建立文件
47、清单。3. 7.2管理程序a.文件的分类1）内部文件：手册、程序文件、管理制度、作业指导书以及公司内编的行政文件等。2） 一定途径获得的外来文件：上级、甲方或其他相关单位提供的文件，包括施工图纸、设计变更等。3）公开途径获得的外来文件：法律、法规、技术标准、规范、规程、图集等。b.文件的编制、收集、审批和发布1）文件发布前须得到审批，以确保文件是充分与适宜的。编制文件的职能部门保留文件原稿。质量、环境和职业安全健康管理手册、程序文件执行公司统一规定。管理性文件和技术性文件以及一定途径获得的外来文件由项目部各职能部门编制、收集，相关部门领导审核，主管领导批准。2）作业指导书由各专业工程处负责编制，工程部、质保部、安监部进行汇签。有关工程施工管理方面的技术标准、规范、规程、图集以及法律法规等，由工程部负责拟定、收集和识别，建立文件清单，实施动态管理；有关检验和试验方面的标准、规范、规程等由实验室负责拟定、收集和识别，建立文件清单报工程部。文件清单由项目部项目技术负责人审批其适用性。3）工程施工质量管理方面的法律法规、标准、规范、工艺规程等，由质保部负责拟定、收集和识别，工程部统一进行购买、管理。建立文件清单，由公司总工程师审批其适用性。有关职业安全健康、
