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1、大律大学（高等教育自学考试）本科生毕业设计（论文）任务书天津大学建筑工程学院办学点项目管理专业班设计（论文）题目：建筑装饰公司工程项目成本管理完成期限：自2013年7月1日至2013年10月10日止指导教师罗延生办学点负责人路培毅批准日期2013630学生蔡含海接受任务日期2013630注：1.本任务书一式两份，一份院或系留存，一份发给学生，任务完成后附在说明书内。2.“检查人签名”一栏和“指导教师批准日期”由教师用笔填写，其余各项均要求打印。设计进度计划表序号起止日期计划完成内容实际完成情况检查日期检查人签名113.6.8-13.7.8收集、整理资料213.7.9-13.8.8撰写开题报告3
2、13.8.11-13.9.10完成初稿413.9.11-13.9.20修改二稿513.9.2213.9.30修改终稿62013.10初进行答辩78指导教师批准，并签名:天津大学高等教育自学考试本科生毕业设计（论文）开题报告课题名称建筑装饰公司工程项目成本管理学院名称天津大学继续教育学院专业名称项目管理学生姓名蔡含海指导教师罗延生课题的意义:建筑业是一个高风险的行业，并且风险贯穿于全过程，也体现在工程实施过程中的三方面主体上，即业主、承包商、中介服务机构，由于其建设工程具有投资大，建设周期长。技术要求复杂、涉及面广、工程参与者众多，露天高空作业,施工中受环境条件影响等特点。业主与承包商签订工程承
3、包合同，双方各自承担相应的风险，中介服务机构同业主签订咨询服务协议，也承担一定的风险。探索各方如何有效控制风险，将风险转移，是研究风险管理的目的和意义。成本是企业创造价值的源泉，资源必须以成本的方式形成价值，进而转化成企业的利润。有效的成本管理能够使企业更加高效地运用自身资源，在日益激烈的竞争中，成本管理所发挥的作用越来越大。因此，成本管理一直是国内外学术界的研究热点。国外发展状况：从研究方法上来看，国外学者更加注重实证研究和案例研究，企业成本管理的研究主要集中在如何提高成本管理信息有用性和如何利用先进的计算机技术拓展成本管理功能、提高成本管理效率方面，特别是作业成本的应用和结合ERP的实施对
4、成本管理的创新方面,取得了相当的成功。美国成本管理杂志的主编凯瑟琳娜和乔斯腾詹夫妇在2002年编著的成本管理精要的一书中认为，会计有两大分支：财务会计和管理会计，后者和成本会计含义相同。俄克拉荷马州立大学的会计教授唐R汉森和玛丽安娜莫文教授在成本管理一一预算与控制一书中认为，财务会计和成本管理是一个组织会计信息系统的两个主要子系统，财务会计提供信息的对象是外部使用者，成本管理为内部使用者提供信息，成本管理又包含了成本会计和管理会计两个信息系统。美国学者查尔斯T-亨格瑞认为为降低成本而进行的成本控制活动是企业成本管理的重心。凯瑟琳娜.斯腾詹和乔斯腾詹则认为，”高效的成本管理系统应该主要关注企业生
5、产运营和提供管理、决策信息美国学者查尔斯T-霍恩格伦将成本管理的范畴扩展到企业职能价值链，而最早由美国国防部提出并使用的生命周期成本将成本管理的时间范畴从产品制造过程延伸到整个生命周期。包括酝酿、论证、研究、设计、发展、生产、使用一直到最后报废的整个生命周期内所耗费的研究、设计与发展费用、生产费用、使用和保障费用及最后废弃费用的总和,为发展成本管理的时间范畴奠定了基础。日本的丰田汽车公司将生命周期成本管理发展成为以设计阶段的成本管理为重点的成本企划模式，美国的罗伯特卡普兰和罗宾库珀教授等人的作业成本管理、战略成本管理思想分别对成本管理范畴的拓展进行了进一步的探索。目标成本管理方面，有查尔斯T霍
6、恩格伦为代表的五目标论和以卡普兰为代表的多阶段论。罗宾库泊和罗伯特卡普兰在1984年创立作业成本计算为界线，之前的成本管理模式统称为传统成本管理模式，包括目标成本管理模式、标准成本管理模式、责任成本管理模式和质量成本管理模式等。之后称为现代成本管理模式，包括作业成本管理模式、成本企划模式、价值链成本管理模式、生命周期成本管理模式和战略成本管理模式等。二、国内发展状况我国学者注重理论探讨，在研究的内容上与外国学者也存在着较大的差异。我国最早从事有关方面理论研究的当属以易庭源、余绪缨为代表的一批会计理论家。1994年，他们在当代财经上发表了有关作业成本核算和作业成本管理的首批文章之后，越来越多的人
7、开始重视这方面的研究,并取得了一定进展。后来，陈胜群、胡元木、杨胜雄、胡玉明等人分别对作业成本、成本企划、战略成本管理等进行了介绍和研究取得了一定的研究成果。余绪婴、欧阳清等学者从总结我国成本管理发展历程的角度，探索新环境下企业成本管理的适应模式；王平心、邓为民等人从引进作业成本的角度探索企业成本管理的新模式；陈胜群、胡元木等人从分析评价日本的成本企划入手，探索国外先进管理技术、方法、观念在我国的借鉴与应用。1980年9月成立的成本研究会，先后10多次组织全国性的成本理论和实践研讨会，并多次出版成本管理文集。我国著名学者阎达五先生提出“价值链会计将是会计管理理论的一个发展。价值链会计所强调的企
8、业价值概念将是一个以顾客为本，以顾客价值增值为出发点的价值概念，所以这一概念将更强调效用一一顾客满意度；价值链会计将以价值活动一一作业链为研究对象。由此,价值链会计可以表述以价值增值为目的，为对以战略联盟为表现形式的价值链加以追踪、核算、预测、控制、评价的一种管理活动”。随着企业竞争环境、管理环境的不断变化，如何创新我国企业的成本管理模式、提高成本管理的决策有用性是一个迫切需要深入研窕的现实课题。三、研究思路及方法研究思路：本文结合成本管理的相关理论及国内外对成本管理问题的研究,对天津装饰XX的成本管理现状分方面进行评价分析，找出现实问题，提出优化解决方案,并引申到整个商业企业层面。研究方法：
9、本文首先对现有的成本管理理论和商业公司内涵进行了整理概括，结合天津装饰XX的实际情况，对该公司的成本管理状况和成本管理问题进行分析。加强项目成本核算意识及观念的转变，建立、完善项目成本核算的管理体制。建立项目经理责任制和项目成本核算制是实行项目管理的关键，而“两制”建设中，项目成本核算制是基础，它未建立起来，项目经理责任制就留于形式。项目成本核算又是项目成本管理的依据和基础，没有成本核算，其他成本分析考核、成本控制、成本计划等工作就无从谈起。企业经营核算部门作为一个施工成本管理与核算的职能部门，应当充分发挥其应有的职能，挖掘其内在的潜力，调动其工作人员的积极性，使项目管理人员真正认识到施工成本
10、管理在项目施工管理中占据着不可替代的重要地位。加强施工成本核算监督力度，增强成本核算员自身的素质建设和工作责任感。各工程项目经理部人员应自觉认真学习和严格贯彻执行企业制定的施工成本控制与核算管理制度，并保持自律，不利用职权或工作之便干扰成本核算管理工作，使施工成本管理真正落到实处。加强材料管理，控制工程成本。加强材料管理是项目成本控制的重要环节，一般工程项目，材料成本占造价的60%左右，控制工程成本，材料成本尤其重要，如果忽视材料管理，项目成本管理就无从谈起，材料管理必须是全方位、全过程管理。四、研究内容主要研究项目成本控制的原则、对象、内容、环节和顺序;研究项目成本控制的组织、分工;项目成本
11、的降低途径;项目成本考核及成本核算;研究项目控制中质量、进度、成本和安全方面的控制与协调。五、研究步骤1 .工程项目成本控制都存在哪些问题；2 .通过查阅文献的方式理解国内外学者对这些问题都提出过哪些解决方案及取得的成果；3 .提出新的解决方案；4 .通过案例验证这些方案是否行之有效；5 .得出结论。六、参考文献1于富生，王俊生，黎文珠.成本会计学M.北京：中国人民大学出版社,20082陈良华.成本管理M.北京：中信出版社，2006：273汤谷良.财务控制新论一一兼论现代企业财务控制的再造J.财务与会计20004陆永炜.企业成本控制学M.上海社会科学院出版社，1992.(6)：45-475夏礼
12、明.浅谈零售兼批企业销售成本的简易核算N.工作研究，1996.(10)：346陈柯.企业战略成本管理研究ML北京：中国财政经济出版社，2001：12-137郭咸纲.贡献利益分享模式M.清华大学出版社，2005：178潘玲萍.中小企业成本管理研究J.现代商贸工业，2007,(10)：34-359蒲林昌，沈晓丰.我国西部中小企业成本困境问题浅析J.科技管理研究，200910戈飞平.成本管理观念的更新与成本控制新思路J.上海会计，1999,(5)：4418CooperRobin.ImplementingActivity一BasedCostManagement一MovingFromAnalysisTo
13、Action.InstituteofManagementAccountantsJ.1992:13-1419Shank、KJ&VijayGovindarajan.StrategicCostManagement一TheNewToolforComPositiveAdvantageJ.MA,Jan,1992:22-2320Robin.Cooper,RegineSlagmulder.IntegratingActivityBasedCostingandtheTheoryofConstraints.ManagementAccounting,Feb摘要随着我国国民经济持续稳定的发展以及人民生活水平的不断提高,
14、尤其是作为国民经济五大支柱产业之一的建筑业及房地产业的迅猛发展,装饰装修需求日益扩大,给装饰业提供了持续、良好的市场前景。然而工程建筑市场竞争日愈加剧，其承包价格战进入了白热化阶段，而且自2003年以来，还不断受到建筑原材料价格上涨、最低价中标制度、现金保证金制度三个市场因素的严酷冲击，直接导致工程施工企业利润大幅下滑和资金运转困难，企业面临极大的竞争压力，生存环境不容乐观。因此，想要在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就必须坚持科学的成本管理原则，遵循正确的成本管理程序，弄清成本管理的具体内容，抓住成本管理的关键环节并采取相应的措施，实施有效的项目成本管理。本文首先对工程项目成本管理进行了分析，接着
15、分析了企业在建工程项目成本管理中存在的不足，最后对加强企业在建工程成本管理与控制进行了探讨。关键词：工程项目，成本，管理AbstractWiththesustainedandstabledevelopmentofChinasnationaleconomyandimprovepeopleslivingstandards,especiallyasthenationaleconomy,oneofthefivepillarindustriesoftherapiddevelopmentofconstructionandrealestateindustry,thegrowingdemandfordecor
16、ation,decorationindustrytoprovideacontinuousandgoodmarketprospects.However,moreworkontheconstructionmarketpetitionintensified,thecontractpricewarhasenteredawhite-hotstage,andsince2003,hasbeenaffectedbytheconstructionrawmaterialprices,thelowestbidsystem,thecashdepositsystem,theharshimpactofthethreema
17、rketfactors,adirectresultofsharpdropincorporateprofits,constructionandfinancialoperationofthedifficultiesenterprisesfacetremendouspetitivepressures,thelivingenvironmentisnotoptimistic.Therefore,inthefiercemarketpetitionyouwanttogainafirmfoothold,itmustadheretothescientificprinciplesofcostmanagement,
18、costmanagementtofollowthecorrectprocedures,toascertainthespecificcontentofcostmanagement,costmanagementtoseizethekeylinkandtaketheappropriatemeasuresimplementationOfeffectiveprojectcostmanagement.Firstly,managementofprojectcostanalysis,andthenanalyzetheenterprisesintheconStructionprojectcostmanageme
19、ntshortings,andfinallytostrengthenenterprisesincOnstructioncostmanagementandcontrolwerediscussed.Keywords：ProjectCostManagement第一章绪论1论文的背景、目的和意义11.Ll选题的背景11.1.2论文研究的目的和意义11.1 项目成本管理国内外现状及成果21.1.1 国外成本控制现状及成果21.1.2 国内研究现状及成果51.2 本课题研究的目的、内容和方法71.2.1 本课题研究的目的7132本课题研究的内容71.3.3 本课题的研究方法8第二章天津装饰工程XX工程项目
20、成本管理存在的问题及原因分析.92.1 工程项目成本管理存在的问题及原因分析92.2 工程项目成本核算存在的问题及原因分析92.3 工程质量成本和工期成本管理存在的问题及原因分析102.4 工程项目施工材料管理存在的问题及原因分析10第三章天津装饰工程XX工程项目成本管理对策及建议123.1 工程项目成本管理的对策及建议123.1.1 建立规范工程项目成本管理模式123.1.2 完善工程项目管理部门成本管理工作123.2 工程项目成本核算的对策及建议133.2.1 建立规范的工程项目成本核算管理模式133.2.2 完善工程项目成本核算管理体系133.3 工程项目质量成本和工期成本的对策及建议1
21、43.3.1 提高质量成本和工期成本管理的效益143.3.2 完善质量成本和工期成本管理的方法143.4 工程项目施工材料成本管理的对策及建议163.4.1 加强材料的管理163.4.2 完善材料成本控制的方法16第四章某住宅小区工程成本控制案例184.1 项目概况184.2 成本控制措施184.2.1 人工费控制194.2.2 材料费的控制194.2.3 机械费的控制214.2.4 其他直接费的控制224.2.5 加强造价全过程控制管理22第五章结论24参考文献26致谢27第一章绪论1.1 论文的背景、目的和意义1.1.1 选题的背景当今世界经济正在逐步走向全球化、一体化，企业、国家之间的经
22、济竞争日趋激烈，中国的企业也不可避免地加入到这场残酷的经济竞争大战中。从某种意义是来说，企业之间的经济竞争就是技术、人才、管理的竞争。企业如果能够拥有技术、人才、管理的优势，那么企业在市场经济竞争中就能立于不败之地。而建筑行业作为国家的支柱行业，项目管理水平的高低是决定企业能否拥有技术优势的关键因素之一，只有不断地加强和完善项目管理水平，不断提高工程项目的成功率和总体效益，企业才能做到技术领先，实现持续、稳定的发展。建筑行业作为国家的支柱行业之一，在我国经济建设中具有重大地位，行业的每一步发展都对我国经济建设起到重要的推动作用1。目前，建筑行业正面临着国内外同行的巨大压力，特别是随着我国加入世
23、界贸易组织和价格不断下降,国内外竞争日趋激烈，企业的利润空间日渐降低，企业的发展乃至生存都受到很大的影响。面对挑战，如何着力进行产品结构调整，以规避产品单一的风险和寻求新的效益增长点变得越来越重要，尤其是如何在建筑工程项目的实施中通过强化管理手段，改变传统的管理模式，通过引进先进的项目管理方法，降低管理成本，提高整体效益，已经引起了许多建筑巨鳄的重视。但是由于工艺开发项目管理存在诸多问题，目前建筑企业的工程项目管理不尽人意,工程项目实施效率低，工程周期长，在很大程度上影响或延缓了许多建筑企业的产品结构调整的步伐，从而使企业的发展乃至生存面临巨大的困难。目前，建筑企业在进行项目管理过程中，大多数
24、主要是采用传统的直线职能制管理。这种管理体制在计划经济时代适合企业当时的项目管理，也曾经为企业的发展做出了贡献。但是随着市场经济的不断深化和科学技术的发展，这种直线职能制管理已变得越来越不适应企业内部的管理要求，在工艺开发项目管理中暴露出诸多问题，如项目范围不明确、立项决策不科学和不合理、部门沟通不畅、未进行有效的时间管理、项目负责人责权利不对等、项目团队建设体系不健全、未能进行有效的项目风险和失误控制等问题日渐凸现出来，导致许多建筑企业的工艺开发处于停滞不前的状态，严重地阻碍了企业的可持续发展。1.1.2 论文研究的目的和意义项目管理作为一门全新的学科，目前在我国大多数的建筑企业都没有得到充
25、分的使用，尤其是许多企业的领导层重视程度不够，导致项目管理方法在这些企业中无法规范化和制度化，其所带来的经济价值也处于一个模糊的阶段2。本文研究的目的是通过比较分析行业的工艺工程建设过程中存在的管理缺陷，提出项目管理在项目运作过程中的应用思路和管理重点，突出项目管理对实现经济效益最大化的重要性。为此，本文将在分析项目管理在建筑企业内的使用情况和项目管理现状，并找出存在问题的基础上，提出符合建筑企业实际情况的项目管理对策和措施。目前在建筑行业，将项目管理运用在企业信息化建设以及基建技改项目实施过程中较为广泛，其中一些建筑企业由于能够在项目运作过程中严格按照项目管理学科的要求，不但能够在既定的实现
26、期限，能按预定的目标，保质保量地完成任务,并且获取了最大的投资效益。但也有许多企业由于缺乏对项目管理的认识，尤其在对项目成本管理、项目进度管理、以及项目质量管理的相互关系上认识程度不够，在实际的运作过程中仅仅片面地强调某一方面的管理，对这三大管理目标之间的对立统一、相互关联、相互制约的平衡关系认识不足，导致无法实现三大目标管理相互兼顾、相辅相成，最终都无法真正实现项目管理的总目标。1.2 项目成本管理国内外现状及成果1.2.1 国外成本控制现状及成果从研究方法上来看，国外学者更加注重实证研究和案例研究，企业成本管理的研究主要集中在如何提高成本管理信息有用性和如何利用先进的计算机技术拓展成本管理
27、功能、提高成本管理效率方面，特别是作业成本的应用和结合ERP的实施对成本管理的创新方面,取得了相当的成功。美国成本管理杂志的主编凯瑟琳娜和乔斯腾詹夫妇在2002年编著的成本管理精要的一书中认为，会计有两大分支：财务会计和管理会计，后者和成本会计含义相同。俄克拉荷马州立大学的会计教授唐R汉森和玛丽安娜莫文教授在成本管理一一预算与控制一书中认为，财务会计和成本管理是一个组织会计信息系统的两个主要子系统，财务会计提供信息的对象是外部使用者，成本管理为内部使用者提供信息，成本管理又包含了成本会计和管理会计两个信息系统。美国学者查尔斯T亨格瑞认为为降低成本而进行的成本控制活动是企业成本管理的重心。凯瑟琳
28、娜.斯腾詹和乔斯腾詹则认为，”高效的成本管理系统应该主要关注企业生产运营和提供管理、决策信息J美国学者查尔斯T霍恩格伦将成本管理的范畴扩展到企业职能价值链，而最早由美国国防部提出并使用的生命周期成本将成本管理的时间范畴从产品制造过程延伸到整个生命周期。包括酝酿、论证、研究、设计、发展、生产、使用一直到最后报废的整个生命周期内所耗费的研究、设计与发展费用、生产费用、使用和保障费用及最后废弃费用的总和，为发展成本管理的时间范畴奠定了基础。日本的丰田汽车公司将生命周期成本管理发展成为以设计阶段的成本管理为重点的成本企划模式，美国的罗伯特卡普兰和罗宾库珀教授等人的作业成本管理、战略成本管理思想分别对成
29、本管理范畴的拓展进行了进一步的探索。目标成本管理方面，有查尔斯T-霍恩格伦为代表的五目标论和以卡普兰为代表的多阶段论。罗宾库泊和罗伯特卡普兰在1984年创立作业成本计算为界线，之前的成本管理模式统称为传统成本管理模式，包括目标成本管理模式、标准成本管理模式、责任成本管理模式和质量成本管理模式等。之后称为现代成本管理模式，包括作业成本管理模式、成本企划模式、价值链成本管理模式、生命周期成本管理模式和战略成本管理模式等。a.战略成本管理理论该理论最早由20世纪80年代由英国学者西蒙提出，其研究内容偏重于理论上的探讨。美国哈佛商学院迈克尔.波特教授在其所著两本著作竞争优势和竞争战略中提出西安理工大学
30、硕士学位论文利用企业的价值链获取竞争优势,基于企业价值链的成本控制思路后来被成功地用在对企业战略成本分析上，成为进行战略成本分析的主要工具。美国管理会计著名学者杰克.桑克等人接受了西蒙提出的观点，并在麦克尔波特研究的基础上，于1993年出版了战略成本管理一书，使战略成本管理的理论方法系统化、具体化。1998年，美国教授罗宾.库泊在美国管理会计杂志上发表了一年的连载，提出了以作业成本制度为核心的战略成本管理体系。进入20世纪90年代以后，日本成本管理的理论界和企业界也开始加强战略成本管理方面的研究，提出了具有代表意义的战略成本管理模式一成本企划。b.标准成本理论20世纪初期，美国工程师、管理学家
31、泰罗(w.Taylor)在其划时代的专著科学管理原理一书中(19n年)，提出了科学管理理论，明确提出以计件工资制和标准化工作原理来控制工人生产效率。在由哈佛大学企业管理研究院制定的会计控制法中，首次提出了成本控制的概念。标准成本制度(Standardcostsystem)是指事先制定标准成本，通过将标准成本与实际成本相比较以揭示成本差异，并对成本差异进行因素分析，据以加强成本控制的一种成本控制系统。标准成本系统于20世纪初首先在美国使用，最初是为了配合泰勒制的实施而引进到会计中来的，随即成为成本会计的一个重要组成部分!企业为增强自身的市场竞争能力，已不再满足于以事后核算为主的成本管理会计系统。
32、于是西方各国的学者与实践者们于二十世纪二十年代成立了专门的成本会计协会，正式开始研究标准成本法，从而掀起了成本管理会计研究的热潮。标准成本在成本管理和控制中发挥了重要的作用，为西方发达国家所普遍采用。c.作业成本管理库柏和卡普兰于80年代借鉴了斯坦伯斯的理论，提出了作业成本法121,并在90年代形成了作业成本体系。资源是成本源，是执行作业所必需的经济要素;作业导致资源消耗，作业的产出来源于成本的贡献。库柏提出了作业成本归集的基本方法，即二阶段法。第一阶段由于作业耗用资源，需要将耗用量以价值量的形式汇总到作业上，汇总计算成本的集合称为作业成本库;第二阶段是将作业成本库中的成本以一定的基准分配给成
33、本计算对象,形成标准成本。他们在成本与效应一书，特别强调“整合性之成本系统”为促进企业绩效之重要管理系统。日本和欧美从九十年代开始全面推广以罗伯特.卡普兰和罗宾.库柏为代表所建立的面向流程管理的“作业成本法管理(ACtiVityBasedCosting),0通过对所有与产品相关联作业活动的追踪分析，为尽可能消除“不增值作业”、改进“增值作业”、优化“作业链”和“价值链”、增加“顾客价值”，提供有用信息，促使损失、浪费减少到最低限度，提高决策、计划、控制的科学性和有效性，最终达到提高企业的市场竞争能力和盈利能力，增加企业价值的目的。1996年克诺韦德通过美国管理会计学会绪论成本管理组资料研究和有
34、关资料整理，美国己采纳作业成本法的公司己达49%。当前中国企业类型以劳动密集型为主，这一现状并不具备普遍应用作业成本法的条件。d.成本动因理论库柏和卡普兰于1987年在一篇题为成本会计怎样系统地歪曲了产品成本的文章中第一次提出了“成本动因(COStdriVer成本驱动因子)理论，认为成本在本质上是一种函数，是各种独立或相互作用着的因素合力驱动的结果。基于价值链的成本控制理论，该理论是指企业在市场调查、需求分析的基础上，对产品规划设计、供应、生产、销售和售后服务等阶段发生的足以影响成本的诸多因素进行科学严格的计算，制定出目标成本，对实际发生的耗费进行限制和管理，并将实际耗费与目标成本进行比较，找
35、出差异，采取纠正措施，保证完成预定目标成本的一种控制系统。价值链的概念是由美国哈佛大学商学院教授迈克尔波特于1985年在其所著竞争优势中首先提出的，他认为，企业需要认识价值活动并理解在既定价值活动中，各种活动的关系是怎样的。20世纪90年代，由约翰桑科等学者所进行的研究则进一步拓展了价值链概念，这样把成本控制的空间由企业内部向外部进行了扩展。20世纪50年代之后的新技术革命，推动了现代成本控制理论的发展。这些企业管理方法如价值工程、全面质量管理、作业成本管理、适时制管理、成本企划、成本避免与成本抑制等不断兴起，并在成本控制中得到了应用。这些理论的出现，大大拓宽了成本管理研究对象和方法，促进了现
36、代成本管理理论的发展。但是由于这些理论分别是各位学者从不同的角度出发、基于不同的研究范式，各部分内容之间缺乏必要的联系，也无法在体系结构方面实现新的突破。作为成本管理与成本企画虽然未必能绘出现代成本管理整体对策的蓝图，但它们确实是构成现代成本管理的两大代表模式，对探索和构建现代成木管理体系具有深远的指导意义。1.2.2 国内研究现状及成果我国学者注重理论探讨，在研究的内容上与外国学者也存在着较大的差异。我国最早从事有关方面理论研究的当属以易庭源、余绪缨为代表的一批会计理论家。1994年，他们在当代财经上发表了有关作业成本核算和作业成本管理的首批文章之后，越来越多的人开始重视这方面的研究,并取得
37、了一定进展。后来，陈胜群、胡元木、杨胜雄、胡玉明等人分别对作业成本、成本企划、战略成本管理等进行了介绍和研究取得了一定的研究成果。余绪婴、欧阳清等学者从总结我国成本管理发展历程的角度，探索新环境下企业成本管理的适应模式;王平心、邓为民等人从引进作业成本的角度探索企业成本管理的新模式；陈胜群、胡元木等人从分析评价日本的成本企划入手，探索国外先进管理技术、方法、观念在我国的借鉴与应用。1980年9月成立的成本研究会，先后10多次组织全国性的成本理论和实践研讨会，并多次出版成本管理文集。我国著名学者阎达五先生提出“价值链会计将是会计管理理论的一个发展。价值链会计所强调的企业价值概念将是一个以顾客为本
38、，以顾客价值增值为出发点的价值概念，所以这一概念将更强调效用一一顾客满意度；价值链会计将以价值活动一一作业链为研究对象。由此,价值链会计可以表述以价值增值为目的，为对以战略联盟为表现形式的价值链加以追踪、核算、预测、控制、评价的一种管理活动”。随着企业竞争环境、管理环境的不断变化，如何创新我国企业的成本管理模式、提高成本管理的决策有用性是一个迫切需要深入研究的现实课题。我国成本控制的发展以20世纪70年代末期，以实行改革开放、经济政策为分界，大体上可以分为两个阶段。在改革开放前，我们在计划经济体制下，探索以建立和完善企业经济核算为核心内容的成本控制模式;改革开放以后，我们努力学习借鉴西方发达国
39、家管理会计中的先进思想和方法，并努力与我国成本控制实践结合起来，不断探索具有我国特色的成本控制发展道路。20世纪80至90年代对西方成本控制方法的借鉴，极大丰富了我国成本控制的内容，缩短了我国与先进发达国家成本控制方面的差距。现代生产成本控制是从所有者的角度，其成本控制范围扩展到整个企业，控制的内容也扩展为:结构性成本控制和执行性成本控制。这些新型的成本管理模式在理论上和实践上具体体现在以下方面：a.成本否决法由邯钢创建的“模拟市场机制，实行成本否决”的管理模式创建于1990年3月13日14,使我们认识到成本观念和成本控制观念更新的力量，即需要根据市场需要（即顾客需求）来控制成本O其主要内容有
40、:厂内所有生产经营单位（包括辅助单位和部门）都要按西安理工大学硕士学位论文市场经济办事，以国内先进水平和本单位历史最好水平为依据，对组成成本的各项指标逐项进行比较，找出潜在效益，将使用的原材料和出厂产品均以市场价格为核算参数，核定出产品的内部目标成本和目标利润，然后层层分解落实，实行成本否决。b.档次成本法档次成本法是我国20世纪80年代末至90年代初，企业为了降低成本、提高经济效益在实践中创造的一种成本控制方法。它是将产品的目标成本分为几个档次，然后再将各种档次的目标成本进行分解，指定出各种档次下的材料消耗、费用支出定额，并以各责任成本中心责权范围为依据核定责任中心的考核标准,进行严格考核，
41、以达到成本最低，经济效益最佳的目的。e.效益成本法效益成本法产生于20世纪90年代初期，最初由中国矿业大学，经贸学院财务教研组提出。从经济效益的角度出发来确定成本是否发生、发生的范围、额度及其分配去向的一种新的成本计算和控制方法。该理论的提出基于三个理由：（D李嘉图在价值和财富一创门的特性中指出，“真正的财富在于用尽量少的价值创造出尽量多的使用价值，换句话说，就是在尽量少的劳动时间里创造出尽可能多的物质财富”。（2）从西方会计对成本的描述中受到的启发，美国会计学会在（成本概念与标准委员会报告中给出成本的定义，即成本是为达到特定目的而发生的或应发生的价值牺牲，它可以用货币单位加以衡量。（3）从我
42、国企业中成本和效益反差过大的现实中受到的震惊而提出的。1980年9月我国成立了“中国成本研讨会”，专业学术团体，先后10余次组织全国性的成本理论和实践研讨会，并多次出版成本管理文集，通过开展学术交流活动，密切结合我国实际对成本管理理论及其发展方向、成本管理方法等方面进行了广泛深入的探索，有力推动了我国成本管理研究工作。我国学者的主要代表作品：厦门大学的余绪缨教授于1994年在当代财经上发表了一系列介绍ABC/ABCM基本理论的论文，引起了理论界和企业界对之的一系列理论研究和实践探索，但是缺乏普遍的实践应用。焦跃华博士在其所著的现代企业成本控制战略研究一书中，以全新的视角分析和阐明了成本控制及其
43、战略，以突破传统的成本观念为先导，将成本控制理论与方法体系建立的基础由产品成本转移到涵义更为广泛的成本概念之上。同时，作者提出的成本代偿性特征及其由此而展开的成本抉择关系分析，是成本控制理论与方法的创新。2003年7月刘志娟在财会研究上发表的（基于价值链成本控制系统的主要技术研究一文中把基于价值链的成本控制系统的基本思想概括为以下三个方面：第一，侧重成本源流控制的思想。第二，立足价值链的思想。第三，技术经济一体化思想。1.3 本课题研究的目的、内容和方法1.3.1 本课题研究的目的建筑业是一个高风险的行业，并且风险贯穿于全过程，也体现在工程实施过程中的三方面主体上，即业主、承包商、中介服务机构
44、，由于其建设工程具有投资大，建设周期长。技术要求复杂、涉及面广、工程参与者众多，露天高空作业，施工中受环境条件影响等特点。业主与承包商签订工程承包合同，双方各自承担相应的风险，中介服务机构同业主签订咨询服务协议，也承担一定的风险。探索各方如何有效控制风险，将风险转移，是研究风险管理的目的和意义。成本是企业创造价值的源泉，资源必须以成本的方式形成价值，进而转化成企业的利润。有效的成本管理能够使企业更加高效地运用自身资源，在日益激烈的竞争中，成本管理所发挥的作用越来越大。因此，成本管理一直是国内外学术界的研究热点。1. 3.2本课题研究的内容主要研究项目成本控制的原则、对象、内容、环节和顺序;研究
45、项目成本控制的组织、分工;项目成本的降低途径;项目成本考核及成本核算;研究项目控制中质量、进度、成本和安全方面的控制与协调。研究项目成本控制的即时化与应用问题，明确进行项目成本即时控制的基本思路，通过即时控制的实施和挣值分析有效实施项目成本控制。加强项目成本核算意识及观念的转变，建立、完善项目成本核算的管理体制。建立项目经理责任制和项目成本核算制是实行项目管理的关键，而“两制”建设中，项目成本核算制是基础，它未建立起来，项目经理责任制就留于形式。项目成本核算又是项目成本管理的依据和基础，没有成本核算，其他成本分析考核、成本控制、成本计划等工作就无从谈起。企业经营核算部门作为一个施工成本管理与核
46、算的职能部门，应当充分发挥其应有的职能,挖掘其内在的潜力，调动其工作人员的积极性，使项目管理人员真正认识到施工成本管理在项目施工管理中占据着不可替代的重要地位。1.3. 3本课题的研究方法1 .加强施工成本核算监督力度，增强成本核算员自身的素质建设和工作责任感。各工程项目经理部人员应自觉认真学习和严格贯彻执行企业制定的施工成本控制与核算管理制度，并保持自律，不利用职权或工作之便干扰成本核算管理工作，使施工成本管理真正落到实处。2 .加强材料管理,控制工程成本。加强材料管理是项目成本控制的重要环节,一般工程项目，材料成本占造价的60%左右，控制工程成本，材料成本尤其重要，如果忽视材料管理，项目成
47、本管理就无从谈起，材料管理必须是全方位、全过程管理。(1)通过项目成本的预测和决策，争取企业项目经营效益的最优化。(2)根据成本决策，制定企业的目标成本，编制成本计划，作为企业降低成本、费用的努力方向，作为成本的控制、分析和考核的依据。(3)根据成本计划、相应的消耗定额和有关的法规、制度，控制各项成本、费用，防止浪费和损失，促使企业执行成本计划，节约费用，降低成本。(4)正确地、及时地进行成本核算，反映成本计划的执行情况，为企业生产经营决策提供成本信息，并按国民经济管理提供必要的成本数据。(5)分析和考核各项消耗定额和成本计划的执行情况和结果，调动企业职工生产经营的积极性，促使企业改进生产经营管理。第二章天津装饰工程XX工程项目成本管理存在的问题及原因分析2.1工程项目成本管理存在的问题及原因分析工程项目成本管理是一个全员全过程的管理，目标成本要通过施工生产组织和施工过程来实现。工程项目成本管理的主体是施工组织和直接生产人员，而不只是会计人员。长期以来，许多项目经理一提到成本管理就认为只是财务人员的事，简单地将项目成本管理的责任归于项目成本管理主管或财务人员。结果，工程技术人员只负责技术和工程质量，工程组织人员只负责施工生产和工程进度，材料管理人员只负责材料的采购、验收和发放工作。表面上看起来分
