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1、第一章对本建设项目建设背景、实施方案的认识和理解一、项目概况1、项目名称：XXXX学院学生生活区建设项目全过程咨询项目2、建设地点：拟建xxxx学院新建项目位于济南市经十东路23000号xxxx学院校内。新建学生生活区建设项目场址北邻小西湖，西邻现状空地，南邻10号学生公寓，东邻校内休闲绿地和食堂。土地为划拨教育科研用地。3、建设规模：该项目总建筑面积为49170平方米，其中新建生活区建设项目建筑面积约49170平方米。4、资金来源：国有（非财政）投资5、招标范围：XXXX学院学生生活区建设项目全过程咨询，包括项目决策及建设实施阶段的项目前期策划等开工前所需资料的编制及整个项目的相关手续办理，
2、报批报建、工程勘察、工程测绘、工程设计（方案设计、初步设计）、造价咨询、全专业BlM设计与咨询、组织与协调管理等统筹管理、竣工验收与移交管理、档案资料整理与移交、配合审计、保修期协调管理等在内的专业化工程咨询服务活动及其他（专业技术咨询、外部协调工作等）。6、服务期：242天；自签订本项目全过程咨询服务合同之日起至工程竣工验收合格缺陷责任期结束之日止，其中建设工程工期242天，缺陷责任期自工程竣工验收合格之日起计算24个月。7、质量要求：工程质量标准：合格二、建设条件分析1 .用地现状：项目建设地点位于XXXX学院校内。新建学生生活区建设项目场址东西向最长约160m,南北向最长约210m,地势
3、南高北低，缓慢抬升。场址现状为景观绿地及临时停车场等，周围道路交通方便，空气清新，阳光充足，排水通畅，环境适宜，远离污染源地段。2 .市政配套条件：周围无架空高压输电线、高压电缆等穿越校区，水、暖、电、电讯等配套设施均具备接入条件。三、设计依据项目耐火等级为二级，建筑设计基准期为50年，设计使用年限为50年，建筑物安全等级为二级，抗震设防烈度为七度。设计应依据但不限于以下规范及标准：民用建筑设计统一标准GB50352-2019建筑设计防火规范GB50016-2014（2018年版）屋面工程技术规范GB50345-2012无隙碍设计规范GB50763-2012建筑内部装修设计防火规范GB5022
4、2-2017建筑工程设计文件编制深度规定建设部（2016年版）公共建筑节能设计标准GB50189-2015宿舍建筑设计规范JGJ36-2016建筑采光设计标准GB5033-2013绿色建筑评价标准GB/T50378-2019通用规范其它现行国家、地方规范、规程、规定、标准。四、建设总要求1.总平面布置：符合XXXX学院校区总体规划要求，布局合理，因地制宜，与周围建筑及环境和谐协调。周围交通和人员疏散方便，场区排水顺畅。2 .建筑功能：建筑功能分区明确，平面布局合理，并具有一定的灵活性。3 .建筑造型：新颖、简洁、庄重、大方，与周围建筑环境协调，具有院校建筑特性和时代感。4 .建筑性能：采光、通
5、风、节能、隔音、抗震和消防等方面具有较好性能。拟采用以下节能低碳新技术：（1）光伏建筑一体化技术（2）建筑外遮阳技术（3）装配式设计技术（4） BIM专项设计技术（5）中水回收利用技术（6）海绵城市技术（7）智能照明系统设计技术（8）智能化系统设计技术五、建设规模与要求1 .标准与定位xxxx学院新建项目有助于学校优化结构与布局，完善学校基础设施条件，促进学校建设本科层次XX技术大学的发展进程，为社会培养更多高素质技术技能人才。设计力求整体形象新颖优美，具有文化气息，并体现时代精神。2 .建筑设计要求（1）该设计应注意与周围环境的协调，构建“生态化校园”、“绿色校园创建生态的、可持续发展的绿色
6、环境品质。绿建标准为二星。（2）建筑设计应突出“以人为本”的原则，考虑师生的确切需要，充分满足功能要求，且应具有对未来发展的适应性和灵活性。（3）本着“环保、节约”的原则，尽可能节约工程投资，优化结构设计，降低造价。（4）重视科技，应用先进成熟的科学技术和材料，采用完善的建筑节能构造和智能化设施等科学技术，建设资源节约型、环境友好型建筑。（5）通过平面功能布局、建筑风格立意、竖向交通、建筑材料的使用等方面，为师生创造出便捷、高效、优美、典雅的学习氛围。使建筑既有时代感，又有传统文化的体现。（6）内部功能设计应遵守相关类型建筑的设计规范，并在常规设计的基础上进行考虑。（7）充分考虑场地内及建筑内
7、的交通组织、人流组织、出入口设置。（8）该项目建筑性质为公共建筑，执行无障碍设计规范GB50763-2012和地方主管部门的有关规定。六、设计文件要求1 .建筑设计方案的深度要求方案设计文件的编制，必须贯彻执行国家及地方有关工程建设的政策和法令,应符合国家现行的建筑工程建设标准、设计规范及深度和制图标准，并满足设计任务书的要求。设计图纸和文本文件必须做到清晰、完整、尺寸齐全、准确，同类图纸规格应统一。设计成果的文字说明和文字标注均采用中文。2 .建筑设计方案的成果要求（1）设计成果的文字说明和文字标注均须采用中文。（2）设计文件应由设计说明书、设计图纸、投资估算等部分组成。设计说明书包括：总体
8、构思说明、功能分析、道路交通组织及分析、环境景观设计、重点节点及区域空间布局说明、各种景观要素设计说明、新技术及新成果应用情况说明和等内容。设计图纸包括:规划总平面图及建筑单体图纸包括:总平面图，各层平面图，立面图，剖面图，主要空间效果图，鸟瞰图等设计内容。投资估算包括：工程造价匡算说明。工程造价匡算说明应按济南市的建筑工业物价水准、工程造价标准进行编制。（3）设计文册：包含文本文件和全部图形文件，并以A3（297420mm）规格编排装订成册。一式4份，2份正本，2份副本。（4）设计人须提供与其所递交的文件及图纸内容相同的电子文件2套（光盘）。文本文件采用MiCn）SoftWord软件编辑，方
9、案介绍演示文件采用MieroSoftPoWerPOim软件编辑，图形文件采用AUtoCAD软件绘制，如有电脑动画，可以采用衣.AVI、*.MPG文件格式，电脑渲染图采用*.JPG文件格式，并提交电子光盘一套。第二章全过程工程咨询工作的指导思想和目标1、项目管理目标1.1 工程进度目标自签订本项目全过程咨询服务合同之日起至工程竣工验收合格缺陷责任期结束之日止，其中建设工程工期242天，缺陷责任期自工程竣工验收合格之日起计算24个月。1.2 工程成本目标控制在公司投资计划范围内。2、项目管理指导思想抓关键时间节点，确保总体进度针对本工程前期工期紧的特点，要求总包在施工进度中确保关键时间进度节点要求
10、。2.1 依靠监理的力量控制质量、进度及安全1 .监理单位是现场质量、进度、安全文明管理和施工单位间协调的主要责任单位，并协助项目部进行成本控制，项目部依据监理合同（包括招标文件、投标书）、经批准的监理规划、现行的法规和规范，对监理单位进行有效管理和监控是一项特别重要的工作，是保证项目管理正常进行的重要保证。2 .现场工程师要经常与监理人员进行有效沟通，使其了解公司的管理思路、工作方式，尽快与项目部合拍。3 .现场工程师要树立监理单位的威信，充分发挥监理单位的作用，为监理单位开展工作创造良好的外部环境。4 .要支持监理单位的工作，但绝不姑息监理单位的某些陋习，要求其严格按规范组织隐蔽验收及各分
11、项验收。5 .要求监理单位加强对质量缺陷及安全隐患排查后的监督，而不是事后不关心。2.2 加强项目团队合作项目能顺利开展离不开一个具有凝聚力的团队合作。发挥项目团队内人员的积极性，促进管理人员的合作；公司职能部门之间、管理人员之间的友好关系，才能发挥出每个人的岗位作用。并且公司各部门、政府主管部门、监理单位、总承包商、指定分包单位、材料供应商等合作关系的顺畅也是确保项目能够顺利实施的有效保证。加强与政府部门沟通1.应充分了解、掌握政府各行业主管部门的法律、法规、规定的要求和相应办事程序，在沟通前应提前做好相应的准备工作，做到“心中有数”。2.3 分尊重政府行业主管部门的办事程序、要求，必要时先
12、进行事先沟通，决不能“顶撞”和敷衍。2.4 挥不同人员的相应业绩关系和特长，不同的政府主管部门由不同的专人负责协调，以保持稳定的沟通渠道和良好的协调效果。2.5 对总包单位的管理利用合同条款和完善的管理制度对施工单位规范管理，有效控制，以充分调动施工单位的工作自主性和积极性，达到互利双赢的效果。对总包项目组织架构的管理、对总包专职人员配置的管理、对总包施工设备的管理、对总包施工方案审核的管理、对总包施工进度的管理、对总包施工质量的管理、对总包安全的管理、对总包样板先行制度的管理等方面。1 .对总包项目组织架构的管理要求总包建立完善的项目组织管理架构，符合投标文件和合同的规定，项目经理和技术负责
13、人应经项目部考察认可。施工五大员应持证上岗，其余相关主要管理工作岗位有同类项目施工经验的组织架构配置。2 .对总包施工设备的管理总包所有进场大型机械设备均应处于良好工况，年检合格，在现场使用的大型机械设备经相关单位部门验收合格后方能使用。3 .对总包施工方案审核的管理项目施工前应制定施工组织设计和各项施工方案，施工过程程序应遵循施工合同、建设工程质量管理条例、建设工程监理规范以及项目部各项工程管理制度中的各项规定，工序交接、工序验收、隐蔽验收、中间验收、往来函件等均应按规定程序进行。总包所有的施工方案，如临时用电、安全文明、测量、基坑支护、桩基、围护、施工总组、脚手架、塔吊安装、防水、屋面工程
14、等均由其公司相关部门进行施工方案审核通过，并报现场监理单位审核通过后才可实施。所有未进行施工方案编制的、未经审核或审核不合格，不得施工。4 .对总包施工进度的管理项目开工前对总包所报道施工总进度计划审核通过后执行，在施工过程中对月进度计划、周进度计划进行管理，并与总进度施工计划进行对比，如存在差异则要求总包采取加人加设备或延长作业时间等措施，及时进行调整。5 .5对分包单位的管理要点1 .与总包实行工序面书面交接制度总包交出工序面，应是已完成且质量合格的，如果工序面不合格，分包可拒绝接受，如果接受，由分包负责；分包完成后，再书面反交给总包，如质量不合格，总包可拒绝接受，如果接受，由总包负责。2
15、.与总包签订书面配合协议制度总包单位负责项目施工现场的总体配合协调工作，配合各参与建设的单位，为各分包单位提供施工条件，并对其进行质量、安全各方面的总包管理。分包进场前，与总包签订书面配合协议，在安全、文明施工方面，总包有权有责对分包实行管理，在垂直运输方面，服从总包安排，如有争议，由监理、业主工程师协调O第三章勘察测绘方案一、服务内容服务内容：工程勘察测绘工作。二、服务依据、服务工作目标服务依据：招标人要求、合同及国家现行勘察的相关规范和标准。服务工作目标：满足招标人需求及合同要求、符合国家现行勘察的相关规范和标准。三、服务机构设置、岗位职责该项目还包含勘察负责人1人，勘察人员3人，内业人员
16、2人等人员。岗位职责：项目负责人：主要对整个工程项目的组织机构设置、成本、质量、进度、安全等总负责。具体规定如下：负责对整个项目工程总协调与沟通。负责对整个项目工程总的质量、进度、安全文明管理监督，是质量、安全的第一责任人。领导与组织编制实施性施工组织计划、质量安全计划，领导项目质量安全体系的运行工作。主持管理人员及班组长的工作会议，对整个项目工程的问题处理和决权。负责对整个项目工程的管理监督。勘察负责人：负责该项目的全部勘察工作及现场安全生产工作。四、质量管理体系方案1勘察现场作业质量控制勘察项目负责人根据勘察纲要、任务书、实施细则及相关规范要求负责组织现场作业的开展，并留下相应原始记录。原
17、始资料的取得方法、手段及使用的仪器设备满足相关规程规范要求。现场作业产品的标识满足有关规定的要求，并留下必要的记录。对难以通过监视和测量加以验证的过程，其过程严格按照相关规程规范实施。实施过程的人员和设备满足过程能力要求，并经项目负责人确认，并在勘察纲要中予以明确。作业各专业人员应充分认识所从事活动的相关性和重要性，保持团结协助精神，互相积极配合，确保现场作业成果质量。项目负责人进行定期或不定期检查各专业现场作业情况，发现问题及时采取纠正措施，确保现场作业过程满足规定要求。2现场作业资料、成果检查验收各专业负责人在现场作业完成之后，组织相关人员对专业现场作业成果进行检查，并在原始记录上签字。在
18、各专业检查完成之后，项目负责人组织现场作业成果的检查和验收。检查验收的参加者包括：勘察项目负责人、各有关专业负责人、项目负责人指定的其他人员。检查验收形成记录，记录表明现场作业成果是否满足规定要求，项目负责、技术负责人以及参加检查验收人员在记录上签字。未经现场作业检查验收或现场作业检查验收未通过，不得进入下一步工程地质勘察文件整理过程。3内业资料整理相关勘察技术人员参与内业整理工程。外来有关资料在使用或引用前进行确认。勘察项目负责人组织编制岩土工程勘察纲要，勘察技术部门审查人员审核批准。综上，在本次勘察过程中将以严密的质量管理体系为保障，以项目管理为手段，严格进行过程控制，严把质量关，从源头上
19、保证产品质量。五、进度控制方案在本项目的全过程进度管理过程中，以动态目标控制、层次化的进度计划体系、综合集成管理、进度管理信息化为指导思想,保证本项目进度管理严谨有序、进度计划科学合理，确保本项目进度目标的实现。一、进度控制目标及原则1、进度控制目标本项目全过程工程咨询服务期：自合同生效之日起至缺陷责任期满结束。（I）项目管理服务期限：自合同生效之日起至缺陷责任期满结束。（2）监理服务期限：自合同生效之日至缺陷责任期满结束。（3）造价咨询服务期限：从合同签订之日起至缺陷责任期满结束。2、进度控制原则2.1 严格执行设计文件及合同文件中所约定的合同价、单价、工程量计算规则和工程款支付方法；2.2
20、 对有争议的工程计量和工程款支付，采取协商的方法确定，在协商无果时，由专业工程师做出决定，并可执行合同争议调解的基本程序；2.3 对报验资料不全、与合同文件的约定不符，未经专业工程师质量验收合格或违约的工程量，不予计量和审核；2.4 处理由于工程变更和违约索赔引起的费用增减应以施工合同为基础，坚持合理、公正；2.5 对工程量及工程款的审核在建设工程施工合同所约定的时限内进行。二、进度控制任务我公司结合招标文件及业主计划批准的全过程咨询项目总进度计划，对各阶段各类进度计划进行控制。1、进度控制任务1.1 制定项目前期策划及手续办理工作计划，严格控制其执行；1.2 审核勘察及设计进度计划，并控制其
21、执行；1.3 审核施工总进度计划，并在项目施工过程中控制其执行，必要时，及时调整施工总进度计划；1.4 审核项目施工各阶段、年、季、月的进度计划，并控制其执行，必要时作调整；1.5 审核勘察、设计、承包商和材料、设备供货单位提出的进度计划、供货计划，并检查、督促和控制其执行；1.6 在项目实施过程中，进行进度计划值与实际值的比较，每月、季、年提交各种进度控制报告；1.7 办理产权证和移交1.8 提交各种进度控制最终报告。2、各方进度管理任务2.1 业主方进度管理任务2.1.1 建立完善的进度管理组织架构和进度管理工作制度；2.1.2 监督各参与单位建立各自的进度管理组织架构和进度管理工作制度；
22、2.1.3 负责编制总体进度纲要。2.1.4 根据总体性进度计划以及各参建单位上报的进度计划，结合工程实际进展情况，负责编制业主阶段性进度计划（年进度计划、季进度计划、月进度计划）和专业性进度计划（招标采购计划、设计计划等），并下发至各参建单位。2.1.5 根据工程进展情况，负责总进度纲要、总进度计划及业主阶段性进度计划和专业性进度计划的跟踪、检查与调整，调整后的进度计划下发到各参建单位。2.1.6 负责审批施工总进度计划、专业性进度计划和阶段性进度计划。2.1.7 跟踪、了解现场工程实际进展，负责工程总体进度的管理，分析工程进度滞后/超前的原因，研究解决影响工程进度的重大设计变更、工期索赔、
23、重大技术问题和重大工期延误问题。2.2 咨询单位进度管理任务2.2.1 建立进度管理工作制度；2.2.2 根据工程总体工期目标、总进度纲要，编制项目总进度计划并报业主方审批；2.2.3 根据审批后的项目总进度计划，编制施工进度年度控制计划，报业主方审批。2.2.4 审核施工单位编制的分进度计划；审核材料设备供应单位供货计划，督促其执行，并将审核意见提交业主；2.2.5 编制工程进度主要控制节点计划，督促落实执行；2.2.6 编制项目管理工作计划，并落实执行；2.2.7 建立健全进度控制组织体系，责任到人，有效运行；2.2.8 制定进度控制奖罚措施及进度检查计划，报批后落实执行，及时奖罚；2.2
24、.9 严格按进度计划进行动态管理，及时对可能拖期的工作进行预警；对已拖期的工作查明原因，采取相应措施予以调整，确保年度计划有效实施；结合项目实施情况进行纠偏和调整，调整后的进度计划报业主方审批；2.2.10 理顺各参建单位关系，协调相关社会关系，为项目正常按计划推进创造有利条件；2.2.11 对施工单位上报的工期签证进行审核，根据合同约定及现场实际情况提出拟定处理意见报指挥部工程建设组；2.2.12 组织进度控制工作调度会议，解决、汇报影响工程进度的有关问题。三、各阶段进度计划及控制方案1、进度总控制指导思想层次化进度计划体系：本项目建立由总进度纲要（关键性控制节点）、总进度计划、年进度计划及
25、分进度计划（指分阶段、分专业、分区域、分部门进度计划）四个层次组成的进度计划体系，分别承担目标论证、指导性、控制性、实施性的功能。本项目进度计划系统的建立和完善是一个逐步形成、渐进明细的过程。总进度纲要的严肃性：总进度纲要和总进度计划的是本项目进度计划体系的最高层次，是进度管理的纲领性文件，一经批准必须保持其严肃性，其他各层次计划必须服从总进度纲要和总进度计划，确保总进度纲要目标的实现。动态目标控制：进度管理的中心是对目标进行有效的规划和控制，本项目通过目标分解、责任落实、动态控制，确保进度目标的实现。进度目标规划是指确定总进度目标，将总体进度目标分解细化，并将进度目标责任落实到各部门、各岗位
26、，形成进度目标体系的过程。动态控制是指本项目进度控制遵循动态控制理论，进度计划的编制、执行、跟踪检查、比较分析、调整过程形成一个动态的循环系统。在进度动态控制中，进度计划的动态调整是关键，在调整进度计划时应注意各层次的计划协同调整。综合集成管理：本项目应运用综合集成管理的思想，将进度目标与质量安全目标、投资目标集成起来综合控制；将设计过程、采购过程、技术准备过程、施工过程集成起来综合控制；将工期与施工场地和工作面、资金、劳动力等资源配置集成起来综合控制；施工阶段结合本项目的特点，充分利用工作面资源和垂直运输资源，组织好多专业立体交叉施工，加快建设进度。关键线路优先与技术准备先行：关键线路优先是
27、指在项目实施各阶段，进度管理着眼于关键线路，解决好各阶段的主要矛盾。技术准备先行是指各项工作安排必须留有余地，打好提前量，特别是深化设计与评审、施工方窠编制与论证等技术准备工作要留足时间，以使项目施工进度具有保隙。进度管理信息化：本项目将充分利用项目信息门户和专业进度管理软件等信息技术和手段，辅助进度管理和控制工作，提高进度管理水平和效率。2、进度计划体系本项目进度计划体系包括总进度纲要、总进度计划、年进度计划及分进度计划（指分阶段、分专业、分区域、分部门进度计划）四个层次。高层次计划是低层次计划的指导和依据，低层次计划是高层次计划的细化和支撑，低层次计划必须保证高层次计划的实现。在进度计划调
28、整时，高层次计划的调整必须配合以低层次计划的调整，低层次计划的调整必须检查是否影响高层计划。六、安全保证措施1 .勘察安全要求内容各施工小组必须贯彻“安全第一，预防为主”的思想，认真执行外业勘测安全生产管理规定，加强监督检查，并保持相关记录。勘察负责人应定期组织对外业现场安全进行宣传教育与检查；作业组长、安全员应加强日常性的安生生产教育和监督提醒，发现问题及时协调解决，教育和监督检查情况应予记录。使员工充分认识到外业安全生产工作的重要性，树立安全生产意识并能结合具体情况进行自我保护。各作业组做到了解当地治安情况及当地民族风俗，防止因不了解情况，引起民族纠纷和治安事件，有问题及时上报。材料及仪器
29、设备的管理按安全生产有关规定执行，做好防火、防盗工作。项目经理应关注员工健康，积极组织开展自我健身娱乐活动，确保外业员工保持旺盛的精力和热情，做好勘测工作。2 .勘察生活安全项目经理应加强日常用电、行车、餐饮及燃气设备等管理和监督检查，及时发现并消除一切不安全因素，防止火灾、人身伤亡、食物中毒等事故发生。宿舍内严禁使用大功率耗电设备，严禁私拉乱接用电线路，外来人员未经批准，严禁借宿。对于外业使用的勘测仪器设备，应明确专人负责和保管，严防私自外借,破坏或丢失。外业勘察员工应加强自我防范意识，离开宿舍时,应关好门窗和切断电源,防止私有或公用财物丢失或引起火灾。使用煤火、煤气要开窗通风，防止煤气中毒
30、。炊事员要做到讲究卫生，食品防腐，防投毒，防病菌，防止动物病菌传播毒源。不购买腐烂及不新鲜食物，生熟要隔离。作业员要严格遵守组织纪律，不得在旅途和驻地参与赌博活动。业余时间不得单独外出，禁止擅自下河、湖洗澡。在进入勘察区前，要充分了解当地防疫状况，尤其是针对特殊区域的地方病，要做好防疫知识的学习，配备必需的药品，预防疾病的传播。3 .勘察作业安全严格遵守作业规程，出收工、装卸、运输、操作仪器时要严格执行仪器使用、保护制度。行程中携带仪器人员不得与仪器分离，要采取防震措施。作业过程中仪器操作员不准离开仪器，作业迁移及收工时要认真检查设备，以免发生损坏、丢失。在施工现场作业严防踏空和高空坠物,避免
31、人员伤亡。不卸掉仪器迁站时,要轻搬轻放，谨防地面羁绊物（钢筋，木板，杂物等），防止人员摔倒和仪器损伤。钻机等重大设备搬迁时，要注意人员安全。在工作中使用插，拔电缆插头，要姿势正确，防止电缆扭曲。要了解当地供电电压状况，防止电压过高烧毁充电器、计算机、对讲机等电器设备。要特别注意GPS主机发射导线保护，防止导线断裂引起短路烧毁发射电路板。水上作业要了解作业区水深、流向，检查作业船只状况，克服侥幸心理。在大于规定流速的水上作业时，不得使用橡皮船。在城镇道路上作业时，要放置警示牌，作业员要穿戴警示服，防止各种车辆冲撞作业员和仪器。高压线路下作业时，要特别谨慎小心，必须保持人员、钻机、测尺等与电线之间
32、的距离（高度）。雷雨天气，不在山顶、大树和高压电线杆下停留，不使用金属杆雨伞，以防雷击。在山区、高处从事攀登作业时，员工应穿戴好个人防护用品，防止挂伤、摔伤，经医生证明员工患有不适合高处作业的疾病或身体不适时，不得从事高处作业，具体执行登高作业安全生产管理规定。4 .行车安全勘察外业工作用车严格执行公司交通安全管理办法。外业勘察区道路一般路况不好，条件复杂，驾驶员夜间上下工地应特别注意安全，对照明不好、路况不清地段宜绕道行驶，不应冒险通过。5 .资料安全作业员对自己的勘测资料安全负责，保证完整、无损。上交资料要及时，按项目完善归档手续。遵守XX道德，向甲方提供的信息要准确无误。严格执行资料管理
33、制度，保证借用资料的安全、清洁、完整。第四章设计方案一、设计工程概况1 .用地现状：项目建设地点位于XXXX学院校内。新建学生生活区建设项目场址东西向最长约160m,南北向最长约210m,地势南高北低，缓慢抬升。场址现状为景观绿地及临时停车场等，周围道路交通方便，空气清新，阳光充足，排水通畅，环境适宜，远离污染源地段。2 .市政配套条件：周围无架空高压输电线、高压电缆等穿越校区，水、暖、电、电讯等配套设施均具备接入条件。二、设计依据项目耐火等级为二级，建筑设计基准期为50年，设计使用年限为50年，建筑物安全等级为二级，抗震设防烈度为七度。设计应依据但不限于以下规范及标准：民用建筑设计统一标准G
34、B50352-2019建筑设计防火规范GB50016-2014（2018年版）屋面工程技术规范GB50345-2012无障碍设计规范GB50763-2012建筑内部装修设计防火规范GB50222-2017建筑工程设计文件编制深度规定建设部（2016年版）公共建筑节能设计标准GB50189-2015宿舍建筑设计规范JGJ36-2016建筑采光设计标准GB5033-2013绿色建筑评价标准GB/T50378-2019通用规范其它现行国家、地方规范、规程、规定、标准。三、设计文件要求1 .建筑设计方案的深度要求方案设计文件的编制，必须贯彻执行国家及地方有关工程建设的政策和法令,应符合国家现行的建筑工
35、程建设标准、设计规范及深度和制图标准，并满足设计任务书的要求。设计图纸和文本文件必须做到清晰、完整、尺寸齐全、准确，同类图纸规格应统一。设计成果的文字说明和文字标注均采用中文。2 .建筑设计方案的成果要求（1）设计成果的文字说明和文字标注均须采用中文。（2）设计文件应由设计说明书、设计图纸、投资估算等部分组成。设计说明书包括：总体构思说明、功能分析、道路交通组织及分析、环境景观设计、重点节点及区域空间布局说明、各种景观要素设计说明、新技术及新成果应用情况说明和等内容。设计图纸包括:规划总平面图及建筑单体图纸包括：总平面图,各层平面图，立面图，剖面图，主要空间效果图，鸟瞰图等设计内容。投资估算包
36、括：工程造价匡算说明。工程造价匡算说明应按济南市的建筑工业物价水准、工程造价标准进行编制。（3）设计文册：包含文本文件和全部图形文件，并以A3（297420mm）规格编排装订成册。一式4份，2份正本，2份副本。（4）设计人须提供与其所递交的文件及图纸内容相同的电子文件2套（光盘）。文本文件采用MiCrOSOftWOrd软件编辑，方案介绍演示文件采用MicrosoftPoWerPOim软件编辑，图形文件采用AUtoCAD软件绘制，如有电脑动画，可以采用*.AVk*.MPG文件格式，电脑渲染图采用*.JPG文件格式，并提交电子光盘一套。四、设计质量、进度、保密等保证措施（1）进度保证措施若我方中标
37、，我方承诺根据双方签订的合同要求的时间，按时交付设计图纸等合同要求的设计文件。1、项目负责人对外联系协调事宜，对内协调设计组工作，保证设计进度的落实完成。2、项目负责人对项目跟踪协调管理，每周进行例会制度，检查计划落实情况。3、随时对设计人员发现的问题即时协调解决，以避免延误整个设计进度。4、公司财务将对本项目设计人员的完成情况进行奖励，公司根据规定对项目设计人员进行奖惩。5、设计人员安排上注重特长，人尽其职，减少中间环节，避免影响进度。6、由经验丰富的设计人员担任专业负责人，避免因专业协调和衔接不及时造成的误工。（2）设计质量的保证措施1、严格遵照行业标准规范及强制性条文，严格执行国家有关法
38、律、法规，设计深度满足建筑工程设计技术管理标准及业主要求。2、设计过程中严把各环节的质量，对方案审定、各专业设计、成品及半成品的质量进行校审。及时发现问题，解决问题，确保设计过程中的质量。3、施工过程中，派驻设计代表，及时与业主、施工、监理等单位协调、合作，以项目原设计人员为班组，确保工程质量，进度按质按量完成。发现设计质量问题时及时解决。（3）工程造价控制措施为有效地控制工程造价，设计中采取如下措施：1、选择合理的工艺流程及合理的工程规模标准。2、在设计过程中要进行多方案技术经济比较，选择最优方案进行设计。3、在设备选型、电气及仪表等选要经济、适用、节能、环保。4、总体布置要节约占地，方案最
39、优以减少工程造价。8、设计安全保证措施由拓展部负责，定期对甲方进行业主服务满意度调查，了解设计质量，服务质量，随时改进项目组设计工作，并且通过甲方、公司各专业总工，施工图审查等部门的调查意见,对项目设计进行综合评分,将设计质量好坏直接与奖金挂钩。第五章招标采购与材料(设备)管理第一章总则第1条目的(I)确保采购材料(设备)完全符合相关国家规范及标准。(2)确保采购材料(设备)严格按合同要求进场，保证工程按质按期完成。(3)保证企业采购管理工作的规范化、制度化，降低采购成本，规范采购行为。第2条适用范围办事处的采购行为。第3条管理职责(1)企业成立材料设备采购领导小组，是材料设备采购的最高管理机
40、构，直接对总经理负责。材料设备采购领导小组组长由工程总监兼任，成员包括材料设备部、项目经理部以及财务部等相关部门人员。(2)采购领导小组主要职责审定企业总部以及非法人分支机构的材料设备采购管理办法及业务流程。审定企业总部材料设备采购年度计划。决定重大材料设备采购项目的采购方式。决定材料设备采购招标方案和供应商选择。审定重大材料设备采购项目验收方案。组织协调企业大宗材料设备采购活动，实现信息共享，降低采购成本。决定采购工作中的重大事项。(3)材料设备部负责采购领导小组决策的执行、组织和日常协调等工作。第二章采购范围和采购方式第4条采购范围材料设备种类具体内容主材水泥、钢筋、木材、预拌混凝土装饰材
41、料饰面砖、饰面板、不锈钢制品、玻璃制品、铝合金制品、罩面板、涂料水电安装材料消防及电气设备、电气主材、需求量较大的辅材、电器设备大型施工设备塔式起重机、施工升降机、混凝土输送泵、40千瓦以上发电机组、6立方米以上空压机、物料提升机、厂内运输车辆、挖掘机一般施工设备混凝土搅拌机、钢筋弯曲机、电焊机、钢筋切断机、砂浆搅拌机及发电机组第5条采购方式材料设备的采购实行如下三种采购方式。（1）招标采购方式招标采购方式适用于以下两种情况：A.依据国家相关法律、法规、政策和企业管理规章制度，必须采取招标方式进行采购的；B.根据采购委员会的决定，需要采取招标方式进行采购的。实施采购招标项目需按照国家有关规定和
42、企业采购国产设备招标规程、企业采购进口设备招标规程、设备及建设工程项目招标监督规定等相关文件执行。（2）比质议价方式。对资质相近的供应商的投标进行比质议价，确保选择物资适用、价格经济的供应商。（3）独家采购方式。只能从某一特定供应商处采购，并且无其他合适的替代物资，采取单一来源的采购方式。第三章采购计划的编制和审批第6条大宗建筑材料、装饰材料和大型特种机电设备采购流程（1）项目经理部根据工程需要，经初步核算所需材料设备后，编制使用计划，填写材料设备使用计划表报材料设备部，材料设备部初步审核后提出初步意见交采购领导小组审批，审批后材料设备部编制采购计划单，一式三份，一份交项目经理部，一份留材料设
43、备部做市场调查和评审供方用，一份交财务部做财务预算。（2）根据企业规定需要进行招标采购的材料和设备，其操作流程详见企业招标采购工作管理办法。（3）项目经理部根据工程进度要求,提前五天填写材料设备采购计划表，交材料设备部组织审核，并将初步审核意见在两天内交工程总监审批。材料设备采购计划表一式三份，项目经理部、材料设备部、财务部各留一份。（4）材料设备部将经审核批准后的材料设备采购计划表中需采购的材料设备在做好市场调查，进行货比三家和对供方评审合格后，与供方初步拟订购销合同，交工程总监审核后提交总经理审批，材料设备部派出材料员根据已批准合同填写支票使用申请表到财务部办理相关领用手续，严格按合同条约
44、完成采购过程。第7条小宗和一般性建材，价值在IO（X）元以下的工具、设备和低值易耗零部件采购流程（1）项目经理部提前510天，填写材料设备采购计划表交材料设备部审核，经工程副总审核、总经理审批许可。（2）审批通过后，材料设备部采购专员办理请款手续，在货比三家后购进。第8条产品和机电设备抢修的材料或零部件采购流程（1）由项目经理部主管人员提出购物申请清单，经项目经理部经理签字，由材料设备部采购主管审核后，经材料设备部经理和工程总监审核后由材料设备部采购专员采购。（2）价值在100Oo元以下的采购可以不经工程副总审批，由材料设备部经理签字即可。贵重、关键或涉及重要安全部件材料、零部件的选购必须通过
45、工程部经理或材料设备部经理审核。第9条所有购进材料设备的报销手续必须凭进料单、发票和采购专员、仓库管理员、验收员签字并报总经理审批确认后才能报销。第四章采购合同管理第10条签订合同材料设备部代表企业同供应商签订采购合同，并负责采购合同的落实。第11条采购材料和设备根据采购方式的不同应在签订合同之前预留适当的合同审批时间和招投标时间。第12条采购主管负责所购材料设备的招投标管理，按企业招标采购工作管理办法及投标结果，与供货厂商签订采购合同并报请审批。第五章材料设备的验收第13条材料（设备）在合同签订之前，采购主管以及材料员必须检查供货厂商的法人委托书、地址、营业执照、资质证书、准用证、合格证、检
46、测报告及其技术指标等资料是否符合合同和入围资格要求。第14条采购专员、项目经理部材料员检查进场材料（设备）与“产品封样”是否相符，并将“产品封样保留到工程竣工乃至保修期结束。第15条验收项目(1)材料（设备）的品牌是否符合合同要求。材料（设备）的色泽、材质（指材料）、外观等是否符合设计及合同要求。(3)材料（设备）的尺寸、规格、型号等是否符合设计及合同要求。(4)材料（设备）是否符合出厂标准或有关国家行业标准以及合同要求达到的标准。（5）材料（设备）合同要求的配件及辅材等是否齐全、正确。（6）材料（设备）的产品保护措施是否到位。（7）材料（设备）的供货时间是否按合同及供货时间计划要求执行。如供货时间延误造成工期、经济损失，则由采购主管书面通知供货厂商主办人员及其上级领导并按采购合同规定处理。（8）对关键材料（设备）的关键生产加工过程，采购主管须会同质检工程师委派专门人员对其过程进行现场跟踪监督。（9）材料（设备）的数量是否符合合同要求及供货计划要求。（10）材料（设备）的存贮及堆放是否符合有关规定要求。第16条材料（设备）的检查、验收工作必须做到100%的验收率，由材料设备部采购主管验收合格后方可支付材料（设备）款。第17条材料设备部对每次采购合同的执行和验收情况需填写材料（设备）进货质量、进度统计表，并进行汇总保存，以备参考。
