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1、设备检修安全工作经验总结稿件大修期间，X公司紧盯目标任务，结合“四不伤害”月活动，“靶向”施策，多举措扎实开展各项安全管控工作，全力维护检修期间系统的安全稳定，为安全工作再加码。一、提高认识，强化责任落实环冷机的升机改造是本次X公司大检修任务的重中之重。为了啃下这块“硬骨头”，早在半年前，X公司就向行业内先进企业进行对标学习，安排专人驻外实地考察、交流、对比、招标，综合评判后与河北华通有限公司签定了项目施工合同协议书。项目施工前，X公司针对施工单位人员流动性大、文化程度参次不齐等特点，结合近年来发生的不安全事故案例，将人员常见违章、习惯性违章等不良操作整理成册，制成PPT课件集中对其进行培训，
2、并通过观看事故案例，用一次次“血”的教训，以案促改，从思想上引导人员提高安全重视度，充分认识到施工安全作业的重要性。全员树立并深刻践行“没有安全这个身后一切都是0”的理念。二、多方联动，抓好隐患排查为保证检修期间的生产安全，进一步加强检修作业的规范操作，在每个项目施工前，X公司安环科都会与承包单位双方纷纷签定作业安全环保生产协议书，并严格审查其施工单位安全资质、作业人员持证情况等。施工前，由属地车间主任及安全员对项目施工作业人员进行安全告知及安全交底，并深入生产现场对设备检修作业、施工进度、人员管理、安全环保等开展全方位隐患排查治理。针对于近期查出施工人员在作业过程中出现的人员习惯性违章、工器
3、具安全附件不全、文明施工等问题，建立隐患档案，梳理问题清单，制定整改责任人。并采取约谈见面、重点提醒、现场帮扶教育、立马叫停等形式，严格按规定时间节点完成整改，形成闭环管理。针对于个别施工作业人员屡教不改、屡改屡范等行为，严格按照X公司外协单位考核管理办法严肃追责。“大家出来干活都不容易，考核不是直接目的，只是一种手段，为了大家的生命着想”。约谈会上，X公司成品车间主任王红磊一脸严肃地说道。三、加强值班，突出应急管理在检修期间，义公司严格执行领导干部带班值班和安全员24小时轮岗值班制度，加强“走动式”管理。领导干部要俯下身子深入一线检修现场严格履职，双眼放开，狠抓生产系统稳定顺行、指标达标的同时紧盯检修项目现场进度情况，随时掌握安全检修动态，做好安全工作的“大拿”，为检修服好务、带好头，做好“排头兵”。针对施工作业过程中可能存在的问题，认真落实各项安全措施，切实做好预警提示和应急处置准备。完善生产、检修中需要协调解决的问题，每天由分厂调度室统一下发晨会督办事项清单，各车间、科室严格按时间节点完成，实时反馈，及时处理各类安全生产突发事件，做到“四不伤害”，确保检修期间的安全工作。把握新形势应对新挑战，适应新要求回应新期待。2021年大修期间，X公司全体干部员工将以更饱满的热情、更昂扬的斗志、更务实的作风，坚决预防和遏制不安全生产事故的发生，为取得本次检修圆满成功作出新的贡献。
