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1、医疗健康服务集团（医共体）成员单位建设工作自评报告（工作总结）自今年6月份我院与县人民医院结成医共体以来，在县卫计局的领导下，县人民医院的帮扶下，我院与县人民医院成了真正的“一家人”。大家都能“心往一处想，劲往一处使“。县人民医院专家定期到我院.坐诊和指导，帮助我院提高服务能力和质量。因为只有提高了基层卫生院的服务能力和质量，才能吸引更多的患者在辖区就近就医，进而大幅度减轻县级医院的工作压力，降低医共体的整体医疗成本，增加医共体的经济收益。由于基层卫生院的服务能力和质量有明显提高，也能极大的缓解城乡居民的看病难。一、落实双下沉，推动两提升现在每周三、周五，我们都有县人民医院派驻的心内科、神经内
2、科专家、业务骨干来我院坐诊和业务指导，至今已派驻60余次，在-定程度上，有效提升了我院的服务能力和工作质量。医共体建设启动后，很多以前只能在县级医院开的药品也沉下来了，卫生院的药品种类多了，很多药品还降价了，老百姓配药比以前更方便、更实惠了。不光是专家和药品下沉，通过区域“临床检验、影像诊断、心电诊断”，病人在卫生院采血、拍片后，由县级专家诊断。由于医共体远程会诊平台的上线，当卫生院遇见疑难杂症需要会诊时，可及时申请与县人民医院的专家进行会诊，让管理区的老百姓在家门口就享受到了上级医院的服务。自医共体建设以来，XX年门诊人次达到59412人次，较去年同期增长13.2%,住院人次3410人次，较
3、去年同期增长16.9%oXX年业务收入1070万元，较去年同期增长16%。二、推进分级诊疗、促进上下联动自和人民医院形成医共体以来，通过实行基层首诊，双向转诊，群众来我院就诊，可以预约县人民医院CT磁共振检查，预约县人民医院住院床位，并享受优先安排上转服务，达到在最短的时间内进行检查和治疗。而在县人民医院就诊的辖区病人，在病情稳定进入康复疗养期，或手术后愈合后需要长期康复的病人，或诊断明确，不需要特殊治疗或需要长期治疗的慢性病患者，也能及时行下转至我院，方便了群众就近就医。18年以来，患者从县人民医院转入我院人次达到55人次，较去年同期增长22%。三、建议和设想。一是专家下沉，希望能针对我院的
4、特点，组成专业高效的管理团队，比如慢病管理团队，帮助管理区居民更好的控制血压和血糖。二是对需要下转的病人，由县人民医院主治医师开具相应的治疗方案，与我院的医生进行交接，确保患者治疗或康复的延续性和安全性。在医共体内，我们将更好的实现基层首诊，上下联动,双向转诊，促进有序就医，在-定程度上减轻老百姓的负担，节约医疗资源，并促进各级医院的发展。第一健康服务集团（医共体）*院区篇二为认真贯彻落实省委、省政府决策部署，扎实推进城市医联体建设，根据省卫健委等七部门印发的*省全面推进医联体建设工作方案要求，市卫生健康局高度重视，积极安排部署。一、成立领导组织，健全管理机制制定*市全面推进医联体建设工作方案
5、*市推进医联体建设指导意见等文件，组建由市长任主任，市人社、财政、发改、医保、人大代表、政协委员以及其他利益相关方组成的医联体管理委员会，为推进我市医联体建设提供政策保障。二、精心组织安排，稳步推进工作我市根据省卫健委任务安排，结合我市实际，决定组建定州市人民医院与清风社区卫生服务中心、定州市妇幼保健院与明月社区卫生服务中心2家城市医联体。按照工作要求,牵头医院召开会议，制定章程，完善相关考核制度，签订目标管理责任书，完成人财物统一管理。三、统计服务人口，实行打包付费市卫健局认真统计各医联体服务人口数量，联合市医保局将医保资金打包支付2个医联体，实现医联体内“利益共享，风险共担”。四、完善工作
6、制度，落实分级诊疗组织对所有医联体成员单位的人员、财务、资产进行统一核算，交由牵头单位统一管理和使用；成立医联体财务中心，承担医联体财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、价格管理、资产管理、采购管理和审计监督。整合组建检验、心电、病理、影像、消毒供应、后勤管理、物流配送等资源共享中心，以及人力资源、质控、信息、宣教等管理中心,并开展相关工作。组建医联体管理委员会，担负医联体的领导、保障、管理、监督责任；制定医联体章程，明确牵头医院与成员单位的责任、权利和义务。明确医联体内各医疗机构功能定位，制定不同级别医疗机构收治诊疗病种目录，出台双向转诊标准文件，理顺转诊流程，留存双向转诊的工作记录。拉开
7、医联体内不同等级医疗机构之间、不同专业技术职称医师之间、不同难易程度诊疗项目之间的价格差距。完善医联体内药品配备和使用管理规范，实行医联体内药品、耗材统一采购、统一配送。派驻主任医师等业务骨干进驻基层医疗卫生服务机构工作，提升基层服务能力。目前我市城市医联体建设取得一定成绩，但县乡医疗机构合作关系还不够紧密，还需在政策上进一步突破，强化县级医院对乡镇卫生院发展的责任；基层医疗机构设施设备还非常落后、专业技术人才紧缺，在县级医院本身人手不足的情况下，要将社区卫生服务中心都“带”起来还十分困难。医疗卫生服务重在强基层，关键在留住基层医疗人才。要加大全科医生培养力度，鼓励与支持医学在校或毕业学生优先
8、到基层实习或工作。篇三卫生院医共体工作年度总结为满足老百姓对优质医疗资源的需求，解决优质医疗资源分布不均的供求矛盾，进一步方便老百姓就近看病的问题,我院积极响应什那市医共体建立的政策号召，我院于2019年6月正式加入什那市人民医院医共体联盟。市人民医院安排各科专家定期到我院坐诊和指导，帮助我院提高服务能力和服务质量，缓解了患者看病难的问题。一、落实双下沉，推动两提升每周星期三、星期六、星期天，市人民医院派驻的呼吸内科、心内科、儿科、普外科、康复科专家来我院坐诊，同时进行一对一帮扶教学，本年度已派驻30余次，累计诊疗人次达200余人次，教学查房20次，电话及微信指导诊疗10余人次，手术指导10例
9、，在一定程度上，有效提升了我院的服务能力和工作质量。医共体建设启动后，不仅市级医疗服务下沉了，很多以前只能在市级医疗机构医院开的药品也沉下来了，卫生院的药品种类也较以前增加了，药品实行零差价销售，老百姓看病买药比以前更方便、更实惠了。二、推进分级诊疗、促进上下联动自我院加入人民医院医共体联盟以来，通过实行基层首诊，双向转诊，群众来我院就诊，可以预约市人民医院专家号、实验室检查、影像学检查等多项服务，预约市人民医院住院床位，疑难病例可以申请专家会诊并享受优先安排上转服务，危重症患者及时邀请专家会诊，达到在最短的时间内进行检查和治疗。而在市人民医院就诊的辖区病人，在病情稳定进入康复疗养期，或手术后
10、愈合后需要长期康复的病人,或诊断明确，不需要特殊治疗或需要长期治疗的慢性病患者,也能及时行下转至我院，方便了群众就近就医。三、加大宣传力度，提高群众知晓率我院通过网络平台、什那手机报和医院展板等多种形式对医共体专家进行了大量宣传，大大提高了群众对“医共体”这种新的医疗模式的知晓率，同时也让更多群众了解到我院的业务开展范围，突出宣传了我院中医骨伤科、口腔科的专科特色优势，使患者在辖区就近就医，进而大幅度减轻市级医院的工作压力，降低医共体的整体医疗成本，增加医共体的经济收益。同时我院的服务能力和质量有明显提高，也极大的缓解了城乡居民看病难的问题。接下来，我院将继续派出业务骨干至上级医院进修学习;加强与上级医院联系，积极建设远程会诊平台，进一步完善双向转诊、远程会诊机制。
