《2023某局关于《2019—2023年全国党政领导班子建设规划纲要》贯彻落实情况报告实施情况工作总结2篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023某局关于《2019—2023年全国党政领导班子建设规划纲要》贯彻落实情况报告实施情况工作总结2篇.docx（19页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。
1、某局党委关于20192023年全国党政领导班子建设规划纲要实施情况的工作总结某局关于贯彻落实2019-2023年全国党政领导班子建设规划纲要情况的报告某局党委关于20192023年全国党政领导班子建设规划纲要实施情况的工作总结近年来，*局坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实20192023年全国党政领导班子建设规划纲要文件精神，着力打造与新时代相适应的过硬领导班子和干部队伍，为推动*事业高质量发展提供坚强组织保证。现将规划纲要2019年10月印发后至2023年10月的贯彻落实情况报告如下：一、贯彻落实习近平总书记关于加强领导班子建设、培养选拔优秀年轻干部等重要指示精神的情
2、况一是及时传达学习习近平总书记重要指示精神。坚持把学习贯彻习近平总书记关于加强领导班子建设、培养选拔优秀年轻干部等重要指示精神作为重大政治任务，局党组会及时传达学习，并就贯彻落实指示精神提出具体措施，扎实抓好我局领导班子和干部队伍建设，以实际工作业绩彰显学习贯彻成效。二是加强领导班子分析研判。坚持把考察了解班子和干部的功夫下在平时，定期开展领导班子和领导干部分析研判工作，重点了解班子运行、整体结构、优化方向等情况，听取干部群众对班子和干部的评价，掌握班子成员个人思想动态和意愿诉求。同时，将研判中发现的政治坚定、敢于担当、群众认可的优秀年轻干部纳入选人用人视野，切实做好干部储备。三是全面收集掌握
3、干部表现。严格落实干部监督工作联席会议制度，定期与纪检、公检法、信访、审计等部门沟通信息，注重掌握干部负面信息，并进行分析研判。充分利用干部谈心谈话、日常考察调研、年度述职考核等手段，结合巡视巡察、民主生活会、专项整治等情况，准确识别干部的德才表现，并将其作为干部选拔任用的重要依据。四是大力发现培养选拔优秀年轻干部。注重从表彰对象、考核评优、研判推优等优质资源中发现优秀年轻干部，分类别建立优秀年轻干部队伍库，从2020年开始，每两年开展一次优秀年轻干部专题调研，局党组直接掌握一批处级优秀年轻干部，分析需求、摸清底数，建立调研工作档案。实施年轻干部红色薪火工程，统筹推进年轻干部、女干部、少数民族
4、干部和党外干部专题分析研判，建好四类干部“蓄水池”。有计划有针对性地选派机关优秀年轻干部到脱贫攻坚主战场、援疆援藏和基层一线经受历练，到工作任务重、棘手问题多的*局和所属基层单位任职锻炼，让他们在实践锻炼中增强党性、磨练意志、提升境界、增长才干。二、规划纲要提出的总体要求、主要目标、重点任务以及重要指标等落实情况一是聚焦政治建设，着力提升政治能力。强化政治引领,把深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为干部学习培训的重中之重，局党组理论学习中心组带头领学促学，第一时间传达学习领会习近平总书记重要讲话和指示批示、中央重大会议
5、和重要文件精神，推动广大干部学以致用、学用相长，进一步深化对习近平新时代中国特色社会主义思想的理解和认识，着力提升运用科学理论指导实践、推动工作的能力。扎实开展政治机关建设，引导广大干部增强政治意识、保持政治定力、把握政治方向、履行政治责任、提高政治能力，切实做到党中央提倡的坚决响应，党中央决定的坚决执行，党中央禁止的坚决不做。二是注重知事识人，切实选准用好干部。坚持以事察人、知事识人，多渠道、近距离、经常性了解班子和干部情况,全面、历史、辩证、客观地考察甄别干部。坚持日常研判和专项研判相结合，累计*次开展*局领导班子考核和优秀干部调研，进行全覆盖分析研判，研判中着重了解干部的政治素质和德才表
6、现，发现班子存在的主要问题，并提出调整优化意见。坚持把谈心谈话作为深入了解干部的重要方式，深入了解干部的政治素养、道德品质、综合素质，为精准科学选人用人提供有效参考。三是注重优化班子结构，持续增强整体功能。坚持综合研判和专项研判相结合，全面掌握*局领导班子运行情况,用好巡视、审计、信访等成果，持续优化*局领导班子结构。目前，我局共设26个*局，其中3个副司局级、23个正司局级。行政编制1181名，现有960人。*系统所属事业单位199个，其中，储备仓库类155个，机关服务中心26个，港口办事处10个，办事处6个，科培中心1个，物资检验所1个。系统事业编制20529名，实有在编10385人。*局
7、领导班子成员平均年龄从54.4岁降至51岁，第一学历为全日制本科以上的由31%提高到47%,17个*局领导班子增加了熟悉粮食工作和监管业务的干部，领导班子的年龄结构、专业结构得到进一步优化提升。四是坚持严管厚爱，激励干部担当作为。坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重。把从严监督管理贯穿干部管理全过程，让干部习惯在受监督和约束的环境中工作生活。完善容错纠错机制，旗帜鲜明地为敢闯敢干的干部撑腰鼓劲，对存在不作为问题的及时提醒直至作出组织处理。强化表彰激励，与人社部联合表彰全系统先进单位、先进个人（劳动模范）；开展争当“担当作为好干部”、争创“干事创业好团队”活动；深入开展“四比四看。创先争优的氛围更
8、加浓厚。坚持政治上关心、工作上支持，出台*局交流工作办法（试行），强化保障措施，免除干部后顾之忧。在*局领导班子配备中，坚持以人为本，对任职时间长、年龄偏大且履职较好的副职，通过晋升职级等方式合理安排使用；对交流的干部，尽量安排就近任职；特别是妥善解决了长期在地方任职的多名领导干部的回京安置问题，让大家感受到了组织的关怀和温暖。三、贯彻落实规划纲要中的创新做法近年来，*局深入贯彻落实关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见，针对各年龄段干部成长的特点，坚持问题导向、精准施策，打造全链条正向激励机制。引导全局上下齐心协力聚焦*深化改革、转型发展担当作为、干事创业。一是下好教育培养的“先手棋
9、二针对机构改革以来，新招录年轻干部较多的实际情况，局党组制定出台关于加快提升干部综合素质和专业能力的实施方案，对加强干部特别是年轻干部思想淬炼、政治历练、作风锤炼、实践锻炼、专业训练提出具体举措，帮助其尽快进入角色、履行职责、担当使命。实施方案出台以来，实现新招录干部培训全覆盖，33名干部参加援疆援藏、支援帮扶，一大批优秀年轻干部在重大任务中经风雨、见世面、长才干。设立“司局长讲坛”，开展处长讲业务、青年干部论坛、青年干部政策建议直通车等活动，全方位提高年轻干部综合素质和专业能力。二是打好表彰奖励的“组合拳工局党组专门制定表彰奖励制度办法，发出通知进一步激励干部在急难险重任务中担当作为，并明确
10、在评先评优、表彰奖励中，优先向基层一线、业务骨干和处级以下干部倾斜。首次隆重表彰全国*系统先进集体、先进工作者和劳动模范，每两年开展一次“干事创业好团队”和“担当作为好干部”评选表彰，每年评选表彰先进单位和优秀个人。一大批在抓好粮油保供稳价、保障疫情防控物资急需、完成重大专项任务等工作中表现突出的干部得到表彰奖励和提拔重用。三是用好考核考评的“指挥棒二在年度考核工作中，组织开展对机关司局单位、*局领导班子和领导干部的全方位调研评估工作，历时2个多月，谈话近千人次，对每名领导班子成员进行行为特征评价，多角度、深层次、立体式了解掌握领导班子运行情况和整体功能。大力倡导“靠实干立身、凭实绩进步”的用
11、人导向，在调研评估的基础上，大力选拔敢于担当、善谋实干、锐意进取的干部。以鲜明的选人用人导向激发干事创业热情，教育引导广大干部树立正确的事业观、工作观、政绩观，努力维护风清气正的政治生态和比学赶超的良好氛围。四是激发年长干部的“原动力:坚持领导职务与职级统筹考虑，有针对性地用好职务职级并行政策，对年龄偏大、一贯履职较好、群众认可的干部优先安排晋升职级，充分调动各年龄段干部积极性。全面推行干部荣誉退休制度，在退休前谈话的基础上，举行荣誉退休仪式，通过专题座谈、离别赠言感言、颁发退休证书、结合工会有关政策赠送纪念品等多种形式，回顾工作历程、肯定工作成绩，褒扬优秀品格、传承工作经验，切实增强退休干部
12、的荣誉感、幸福感和成就感，引导退休干部离岗不离党，退休不褪色，继续为*改革发展贡献余热。四、规划纲要实施中存在的主要问题及其原因一是关于到2023年达到实施纲要目标任务的问题。按照实施纲要明确的指标，我局所属26个垂直管理局领导班子中，配有45岁左右班子成员的领导班子数量还没有达到三分之一的要求。主要是*局长期以来相对封闭，与外系统沟通联系较少，干部出口窄，导致领导干部积压，领导班子平均年龄偏大。机构改革后，我局党组虽然在改善*局领导班子年龄和专业结构上下了不少气力，但平均年龄仍然偏大，梯次结构还需要几年时间调整和形成，班子中懂粮食监管的比例偏少，达到实施纲要明确的2023年的目标任务还需要我
13、们持续用力，争取尽快实现实施纲要明确的主要目标和重要指标要求。二是关于职务层次隐形台阶的问题。我局是国家发展改革委管理的副部级局，机关司长实际为副厅级，副司长为正处级，与正部级单位差一个职务层次。而按规定，副部级单位干部提职的任职资格年限，以职务层次而不是级别把握，即：我局是“正处一副司长（正处级）一司长（副厅级）”,正部级单位是“正处一副司长（副厅级）一司长（正厅级）这样一来，我局干部从正处提拔到副厅实际上要走两次提拔程序，至少需要5年；而正部级单位从正处提拔到副厅，只需要提拔1次，任正处满3年即符合基本条件，这无形中就给干部成长增加了一个台阶。2018年中央组织部开展优秀年轻干部调研时，按
14、规定我局副司长按正处级把握、正司长按副厅级把握，符合条件人选就很少。对策建议一是建议适时破解副部级单位职务层次隐形台阶的问题。2019年开始实施的公务员职务与职级并行，在职级层面，将副部级单位以前的巡视员（副厅级）、副巡视员（正处级）作出了调整，与正部级单位的一级巡视员、二级巡视员统一对应一个级别、一个待遇。运行以来，得到广大干部积极拥护，干事创业积极性得到激发。下步，如将副部级单位内设机构领导职务层级也提升到对等级别，司长、副司长分别按正厅级、副厅级配备，效果一定会更好，更有利于加强优秀年轻干部的培养选拔。二是建议适当放宽年轻干部挂职的有关要求。2019年中组部出台的关于规范挂职工作有关问题
15、的通知要求，从严控制领导班子挂职干部人数，中央机关安排挂职干部需要向中央组织部备案同意后实施。考虑我局在全国设立了26个*局，且加强机关干部到*局挂职交流力度，既能帮助*局推动工作，也是对机关优秀年轻干部行之有效的培养锻炼方式。因此，建议今后对设有*系统的部门，适当放宽对安排系统内挂职的要求，中组部可明确总量和比例，在中组部规定的总数和比例范围内，由相关部门党组研究审批。三是建议从中组部层面进一步加强干部交流的政策引导。多年来，我局受*系统管理体制影响，*局与地方干部、其他系统之间，缺乏交流渠道，基本以本系统内部交流为主。机构改革后，我们积极拓宽视野，从地方引进了20余名优秀局处级干部，运行一
16、段时间以来，各方面反映都很好。但这方面，还没有建立起长效机制，特别是我们的干部输出交流到地方或其他系统的机会更少。建议从中组部层面，明确各省委组织部门在考虑本地区干部交流方案时，把中央国家机关在地方的垂直管理单位都纳进去，且明确应占一定比例,这样有利于加强交流融合、促进工作开展。某局关于贯彻落实2019-2023年全国党政领导班子建设规划纲要情况的报告根据通知要求，现将我局贯彻落实2019-2023年全国党政领导班子建设规划纲要（以下简称规划纲要）有关情况报告如下：一、基本情况我局党组高度重视各级领导班子和优秀年轻干部队伍建设，始终作为一项重要政治责任抓紧抓实。中央印发规划纲要、召开学习贯彻规
17、划纲要座谈会后，局党组第一时间组织传达学习文件和会议精神，并纳入党组理论学习中心组集体学习内容，深入学习、准确把握规划纲要总体要求、主要目标和重点任务，切实吃透精神、把准方向。责成人事司在研究提出各级领导班子人选时，充分领会落实文件精神，统筹考虑班子配备。特别是在推进机构改革进程中，局党组认真落实新时代党的组织路线和好干部标准，把选优配强机关司局、直属单位和垂直管理局领导班子作为推进职能衔接、队伍融合、业务融通的重中之重，把大力发现培养选拔优秀年轻干部作为关系XX改革发展全局和长远的大事来抓，坚持精准选、科学配、动态调，所属各司局单位和垂管局领导班子年龄、专业、来源结构不断优化，整体功能不断增
18、强；优秀年轻干部队伍建设树立了鲜明导向，取得了阶段性成效。截至2022年底，我局机关司局、直属单位、垂直管理局领导班子配备情况如下：（一）机关司局。我局机关13个司局中，配有45岁左右干部的领导班子6个，占46.2%。其中，45岁左右的正职1名、副职11名。（二）直属单位。我局11个厅局级直属事业单位中，配有45岁左右干部的领导班子2个，占18.2%o其中，45岁左右的副职2名。（三）垂直管理局。我局26个垂直管理局中，配有45岁左右干部的领导班子7个，占26.9%。其中，正职年龄最小的48岁，副职年龄最小的40岁，45岁左右的副职7名。（四）配备女、少、非干部情况。我局50个机关司局单位和垂
19、管局领导班子中，有15个班子配备了女干部16名，配备少数民族干部8名，配备党外干部3名。二、主要做法（一）坚持人员融合和业务融通相结合，着力加强机关司局领导班子配备。针对机构改革职能转变、人员转隶的实际，局党组研究明确了“人随事走、人岗相适，融合交流、加强历练，用人所长、优化结构，凝聚共识、分步实施”的选配干部原则，着力加强粮食、物资储备、石油储备各业务板块干部之间，以及机关和事业单位之间干部的融合交流,明确同等条件下优先考虑安排新转隶干部，有效促进了感情相通、人心相融。一是，深入调研了解。针对机构改革后新转隶干部较多的实际，坚持走群众路线，通过大范围开展优秀干部推荐和谈话调研，全面掌握干部真
20、实情况，做到知事识人。局党组主要负责同志、分管人事工作的局领导同志,分别就领导班子和干部队伍建设，集中开展了3个批次谈话调研；先后组织推荐机关事业单位优秀司处级干部，在机关部分副司级干部民主推荐中增加素质展示环节，有效提升了选人用人的精准性和公信力。二是，加强分析研判。把谈话调研、优秀干部推荐、年度考核、述职评议、专项检查等情况结合起来，多方印证，汇总分析，全面掌握干部在台上台下、工作内外的表现及群众“口碑”，准确了解把握各级领导班子和干部队伍的实际情况，为精准科学选人用人奠定坚实基础。三是，统筹调配使用。司局主要负责人、司局领导班子和处室主要负责人等重要岗位，明确同等条件下，对新转隶来的干部
21、优先考虑安排。局机关机构改革期间，先后选拔司处级干部70名，其中司级干部35名、处级干部35名；全局机关13个司局中，有5名新转隶干部担任机关司局主要负责人；9个内设司局中，有7个司局领导班子中都有新转隶干部，占78%,从专业结构上保证了新组建司局领导班子决策的科学性。机构改革新任用的干部，有54名干部交流轮岗；有24名司级干部提拔交流任职，占选拔司级干部的69%。2022年的“一报告两评议”中，广大干部对局党组选人用人工作高度认可，总体评价认为“好”的比例达到96.3%,且不满意率为零，排在中央国家机关前列，呈现出风清气正、心齐劲足的良好势头。（二）坚持优化结构和增强功能相结合，着力选优配强
22、垂管局领导班子。针对垂管局领导班子缺额较多、年龄偏大、结构单一等实际，研究明确了“积极稳妥、好事办好、分期分批、压茬推进”的思路，会同地方党委精心组织实施。共选配调整厅局级干部87名，领导班子结构明显优化，整体功能显著增强。一是，对标对表、坚持原则。深入学习贯彻习近平总书记关于干部队伍建设的重要论述，认真执行新修订的党政领导干部选拔任用工作条例，认真学习领会新印发的2019-2023年全国党政领导班子建设规划纲要精神，在中央组织部精心指导下，坚持“先定原则再定人选”，结合实际细化制定了突出实绩导向、关心干部成长、加大交流力度等10项干部选配基本原则，严明了10条纪律要求,制定实施了XX局干部交
23、流办法（试行）；在全系统开展为期三个月的“严守纪律规矩、正确行使民主权力”专题教育，为干部选配工作提供制度规范，营造风清气正的良好环境。二是，精心组织、谋定后动。坚持多渠道发现干部，近距离观察识别，多方面凝聚共识，增强干部选配工作的科学性和精准性。国家局党组多次召开会议充分酝酿有关人选、集体研究干部配备方案；在全系统优秀领导干部推荐的基础上，组织各垂管局分党组推荐优秀干部，发挥分党组选人用人把关作用。局党组书记、局长与各垂管局主要负责同志，逐一谈话认真听取意见和建议；3名党组领导同志带队，全面开展垂管局领导班子考核和优秀干部调研，摸清干部底数。三是，事业为上、选贤任能。坚持严把政治标准,主要看
24、干部在关键时刻，是否旗帜鲜明讲政治，是否在政治上站得稳、靠得住、能放心；看干部在“不忘初心、牢记使命”主题教育中，是否学有所得、做有实效；看干部在机构改革、粮食库存大清查、“116”专项等重点工作中，是否担当作为、攻坚克难；看干部日常表现，是否言行一致、表里如一。坚持严格执行政策，既综合分析不同地区垂管局的管理重点、改革难点和干部队伍特点，又认真研判干部的知识结构、成长经历和实践经验，紧密结合纪检监察体制改革试点、地方调干政策、任职回避等因素，通盘考虑、慎重研究。坚持严肃廉政考察，根据不同岗位的特点要求，对干部的廉洁自律情况进行细化考察；严格落实“凡提四必”，并要求考察对象填写配偶、子女及其配
25、偶从业情况，把好廉政关。四是，优化结构、激发活力。按照规划纲要精神，拓宽用人视野，用好干部资源，加大交流力度。在垂管局领导班子配备中做到了“一个主体三个一批“：即以垂管局优秀干部为主体，从垂管系统内培养选拔一批、地方党政和有关部门择优选调一批、国家局机关历练安排一批。从年龄结构看，各垂管局领导班子成员平均年龄从54.4岁降至51岁，基本实现老中青相结合的梯次配备；从专业知识结构看，第一学历为全日制本科以上的由31%提高到47%,17个垂管局领导班子调配增加了熟悉粮食工作和监管业务的干部，或具有专业背景的复合型领导干部；从来源经历结构看，垂管系统提拔重用36名，由局机关和事业单位选派11名，垂管
26、系统外择优选调10名。同时，结合落实中央关于垂管单位纪检监察体制改革试点要求，一次性选优配强配齐正职和纪检组长,正职和纪检组长均实行交流任职。五是，以人为本、关心干部。对任职时间长、年龄偏大且履职较好的副职，通过晋升职级等方式合理安排使用；对交流的干部，在避开以往工作交集的基础上，尽量安排在各大区范围内就近任职；特别是在中央组织部干部一局的大力支持下，妥善解决了长期在地方任职的多名领导干部的回京安置问题，让大家感受到了党组织的关怀和温暖。（三）坚持调研发现、跟踪培养和适时使用相结合，着力加强优秀年轻干部队伍建设。坚决落实中央要求，局党组制定出台关于新时代加强优秀年轻干部队伍建设的实施意见，明确
27、目标任务、方法举措，压实工作责任，推动形成优秀年轻干部及时发现、及早培养、适时使用的良性工作机制。一是，拓宽选人视野渠道。局党组研究制定选调优秀干部人才实施方案，及时从地方政府及其XX、发展改革、市场监管等部门发现和选调优秀年轻干部。从2020年开始，每两年开展一次优秀年轻干部专题调研，局党组直接掌握一批处级优秀年轻干部；分析需求、摸清底数，建立调研工作档案。坚持把功夫下在平时，建立重大任务跟踪考核机制，注意在储备监管一线、生产服务一线、科学研究一线发现识别优秀年轻干部，在完成重大任务、应对突发事件的实践中发现优秀年轻干部。二是，加强教育培训。实施年轻干部能力素质提升计划，制定加快提升干部综合
28、素质和专业能力的实施方案，突出抓好年轻干部政治理论学习，持续开展“四比四看”活动，推动广大青年干部切实掌握马克思主义基本理论，学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想，严格党内政治生活锻炼。每年举办一期青年干部论坛,搭建交流工作经验、展示工作业绩的平台，及时发现各个层面的优秀年轻干部。依托党校（行政学院）或其他知名高等院校开展专业化培训，选派一定数量优秀年轻处级干部参加专题培训班，加强交流、互学互鉴，提高年轻干部专业能力和专业素养。充分发挥局青年理论学习小组作用，定期组织集中学习和交流研讨，提升全系统青年干部的政治理论素养和业务水平。三是，强化实践锻炼。有计划有针对性地选派机关优秀年轻干部
29、到脱贫攻坚主战场、援疆援藏和基层一线经受历练，到工作任务重、棘手问题多的垂管局和所属基层单位任职锻炼。先后安排16名副处长或职级公务员主持本处室工作，选派19名干部援疆援藏、到扶贫一线历练，3名选调生到对口扶贫县锻炼，从垂管局和地方粮食储备部门选派112名优秀年轻干部到国家局机关跟班学习。四是，适时选拔使用。破除论资排辈、平衡照顾、求全责备等观念，既看资历、经历，更注重能力、潜力。机构改革以来，我局共选拔35名“80”后干部担任处长、副处长，目前“80后”占处级干部总数的54%o1名援疆干部在援派期间提拔为垂管局正职，1名援藏干部提拔为机关副司长，1名支援革命老区干部提拔为机关处长，2名第一书
30、记提拔为机关副处长。五是，严管厚爱结合。坚持从严教育，强化日常跟踪了解,注重分析思想状况，教育引导年轻干部正确认识自己，摆正位置，知敬畏、懂规矩、守纪律，在本职岗位上踏实工作、自觉奉献，克服不敢担当、“坐等提拔”等消极思想。加强关心关爱，建立健全了与年轻干部谈话制度，每次提任司处级干部，局党组书记都亲自进行集体谈话；人事司结合年度考核、专项调研等时机，通过召开座谈会、个别谈话等方式，与优秀年轻干部谈心谈话，了解其思想和工作动态。制定加强对派往艰苦地区挂职干部支持保障的暂行办法和关于加强挂职锻炼干部有关待遇保障的通知，切实让援派挂职干部安心安业。三、制定规划纲要具体落实措施情况我局党组紧紧围绕贯
31、彻落实规划纲要，从完善制度体系入手，紧密结合干部队伍实际，按照调研发现、跟踪培养、适时使用三个环节，分别制定具体落实举措。在发现环节，出台关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的实施意见，树立鲜明用人导向，以引导广大干部担当作为、干事创业。制定国家XX局干部交流工作办法（试行）和关于选调优秀干部人才的实施方案，以拓宽视野选人、加大交流力度，不断优化班子专业和来源结构。制定出台关于新时代进一步加强优秀年轻干部队伍建设的实施意见，着力加快发现培养选拔优秀年轻干部，以为XX改革发展提供充足干部人才储备。在培养环节，制定加快提升干部综合素质和专业能力的实施方案，从加强思想淬炼、政治历练、实践锻炼和专
32、业训练等方面，提出具体目标和抓手，以不断提高各级领导班子和领导干部综合能力和专业素养。制定关于进一步激励干部在急难险重任务中担当作为有关具体措施的通知，以激励引导广大干部在面临急难险重任务、重大风险挑战的关键危机时刻担当作为、扎实工作。实施差异化考核，区分机关和垂管局，分别制定考核工作方案，以确保考准考实，达到以考促建目的。在使用环节，每次组织领导班子和领导干部选配，都结合实际制定领导班子和领导干部选配原则，以强化政治标准、树立鲜明导向，严格程序规范、严明纪律要求，确保选任工作风清气正。每年结合年度考核，深入分析了解各个领导班子运行情况，根据各级领导班子进退情况、配备需求和优秀年轻干部储备情况
33、,及时提拔使用优秀年轻干部，补强领导班子力量。四、建立优秀年轻干部队伍情况2022年初，我局3名党组领导同志带队，全面开展垂管局领导班子考核和优秀干部调研，谈话700多人（次），在此基础上，建立了垂管局副司级、正处级优秀年轻干部库，其中，副局级优秀年轻干部24名，正处级优秀年轻干部68名。2022年，副局级优秀年轻干部中，有4名选拔到垂管局正职岗位，2名重用为垂管局分党组副书记；正处级优秀年轻干部中，有21名选拔到垂管局副职岗位。按照党组统一部署，从今年开始，我局每2年开展一次优秀年轻干部专题调研，分析需求、摸清底数，建立调研工作档案，及时发现平时不在视野内、不容易引起关注的优秀年轻干部，坚持优进细退、动态调整，保证优秀年轻干部一池活水。以上情况，特此报告。
