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1、晨会制度一、晨会引述“一年之计在于春，一日之计在于晨”，这句话劳动人民在千百年的生产实践中总结出来的一条经验，它强调了春和晨在一年四季和每一日所占的重要位置。早晨的时间是一天中重要的时光，人在睡眠中醒来，开始了一天的生命历程。工作开始新的计划，新的目标，就显得晨会的必要性。二、认识晨会晨会是指利用正式开展每一天的工作前的1020分钟时间，全体员工集合一起，宣贯企业文化，交流信息和安排工作的一种管理方式。晨会是员工考勤，工作总结，工作指导，工作安排，人员激励，培训教育，思想交流的必要工作事项，有利于企业文化延伸，团队向心力建设；能培育员工良好素养、焕发员工精神面貌、提高管理者自身水平、提高工作布
2、置效率、养成遵守规定的习惯。三、晨会的作用，意义1、晨会是企业标准化管理的重要一项，为企业员工工作有序开展提供了保障。2、晨会是企业文化的展现方式，最终目的是为了树立企业良好形象。开展晨会是恰当展现企业和员工朝气活力，显示企业和员工雄心斗志，树立企业特定氛围的企业文化的良好手段，是构建整体企业及品牌文化的锐利部分。3、晨会是最好的培训方式，晨会培训是员工学习的良好时机，日积月累，从中就学到了系统的专业知识，对员工自身和企业素质的提高奠定了坚实的基础4、晨会能让员工在早晨睡梦中舒展自己的身心，活跃气氛，焕发朝气，带给一整天一个良好的精神面貌，使工作有序，高效率的出色的完成工作事项。5、晨会是释放
3、激情的最佳形式，激情是生命的斗志力，是一个人做好工作的发动机，晨会可以培养人养成激情的生活习惯，使生活，工作完美。四、晨会时间根据公司作息制度，周一至周五每天早上8:30至8:50（节假日除外）五、晨会主要内容1、集合员工三人即是团队，即称之为团队，就要有团队的统一性，纪律性，制度化和规范化管理。管理者在集合员工队列时，就要检查员工的着装，精神面貌，工作准备等，管理者要以身作则，带领员工以军事化执行力为准则，队列整齐规范，彰显企业生命力。2、企业口号企业口号是企业经营宗旨的自我强化，是企业对自我形象的彰显，是企业自身价值的传播，是让社会认识企业的第一理念。3、分享环节可以以诗歌、朗诵、舞蹈、小
4、故事、笑话的形式表达出来，不限风格，但内容必须积极、健康向上。4、工作总结与计划对昨天的工作进行总结，对今天将要开展的工作进行计划。5、工作开始主持人在结束问候语时，全队解散，以全新状态进入工作！六、晨会的主持*月*日开始执行早会，首先由易书梁、谢苏为大家演练早会的主持，后期由拓展部、销售部的同事轮流主持。七、晨会场地公司前台左边空地八、晨会流程：（以实际状况安排，可做调整）8:30拓展部、销售部员工集合，以具体人数指导队列，全体标准站姿8:32主持问候，开场语：各位同仁大家早上好！（要求以高分贝，激情饱满的声音）全体人员回答：好！好！非常好！（要求声音洪亮有力）8:33公司口号主持：1、我们
5、的团队是：全体人员：永不言退，我们是最好的团队！2、我们的价值观是：全体人员：诚信做人、用心做事！3、我们的理念是：全体人员：客户至上，争创一流企业！8:34主持人分享8:38主持人及每一位员工对昨天的工作进行总结，对今天的工作进行计划8:39主持结束语：今天的晨会到此结束，祝大家在新的一天工作愉快。全体人员掌声回报。8:40准备进入工作九、晨会管理1、晨会参与人员：拓展部和销售部全体员工2、晨会奖惩晨会必须准时参加，迟到者缴纳成长赞助金，50元/次；如确有事不参加晨会者，需在前一天向部门负责人申请，批准后，方可不参加晨会；禁止事中、事后请假，违者缴纳成长赞助金，50元/次；晨会期间不得中途离
6、开，不得接听手机，违反者缴纳成长赞助金，50元/次；十、说明1、晨会管理制度的解释权归属总经办。2、本制度自颁发之日起执行生效。*有限公司2012年*月*日制定：审核：批准:公司会议管理制度说明：本制度适用于公司及各部门的工作会议和专业会议管理，如公司领导工作例会、总经理办公会、公司销售例会、公司专项会议、部门例会等。其目的是为了进一步规范会议内容和程序，提高公司的办公质量和工作效率，建立健全决策机制，提升公司运营管理水平。附件包括：会议通知模板、会议考勤表、会议记录表等。全文目录L总则12 .适用范围13 .公司各类会议说明14 .会议纪律与要求45 .会议计划与统筹46 .会议准备57 .
7、会议组织58 .会议跟进79 .公司级会议的保密710 .管理权责和处罚711 .附则8附件1：会议通知模板8附件2：会议考勤表10附件3：会议记录表111.总则根据公司员工手册相关管理规定以及全面精细化管理要求，为进一步规范会议内容和程序，提高公司的办公质量和工作效率，建立健全决策机制，提升公司运营管理水平，特制订本制度。2 .适用范围本制度适用于公司及各部门的工作会议和专业会议，如公司领导工作例会、总经理办公会、公司销售例会、公司专项会议、部门例会等。3 .公司各类会议说明3. 1公司领导工作例会4. 1.1公司领导工作例会每月召开一次，于每月的第一个工作日上午召开。5. 1.2公司领导工
8、作例会出席人员为公司领导成员，列席会议人员为各部门负责人；会议由总经理主持，总经理因故不能出席时，授权公司其他领导成员主持。6. 1.3公司领导工作例会的主要内容是：会议主持人通报重要事项；各部门负责人报告本部门上月工作情况，对照上月会议安排，逐条逐项检查落实完成情况，提出需要公司协调解决的问题和工作建议，提出本月工作安排方案；与会人员讨论有关事项；会议主持人安排和部署下周公司整体工作并宣布议定事项。7. 1.4公司领导工作例会由办公室负责组织和记录，议定事项形成公司领导工作例会会议纪要，由办公室起草，经办公室主任审核后，由总经理或主持会议的其他公司领导签发。3. 2总经理办公会3.2. 1总
9、经理办公会不定期召开，由总经理根据需要决定召开，总经理办公会议题由公司领导成员提出，或由公司各部门提出建议后，由总经理确定；公司领导成员对议题如有意见或建议，可在会前提出。3. 2.2总经理办公会研究决定公司重大事项，主要内容：（1） 审议公司的发展战略、中长期规划、年度计划，审批重大投资项目、资产重组和对外合作项目；（2） 审议决定公司年度财务预决算和内部利润分配方案及弥补亏损方案；（3） 审议公司业绩考核、薪酬分配方案和基本工资制度；（4） 研究公司内部管理体制、组织机构设置与调整方案；（5） 研究公司重大改革方案和部署；（6） 审议通过公司重要规章制度；（7） 研究决定公司生产经营和管理
10、中的重大问题；（8） 讨论公司年度工作报告，听取公司各部门的工作汇报；（9） 总经理认为应研究审议的其他问题。3.2.3总经理办公会参加范围为：公司领导成员；根据会议议题，公司相关部门负责人参加。总经理主持会议；总经理办公会议出席人员为公司领导成员，列席会议人员为各部门负责人。3.2.4总经理办公会议定事项形成总经理办公会纪要，由办公室根据会议记录起草，报总经理签发。3.2.5总经理办公会讨论的有关文件原则上会前要送达与会人员阅研。3.2.6总经理办公会的材料、记录、纪要均为公司涉密文档，由办公室妥善保存，并于下一年度的一月底前归档。查阅会议材料、记录、纪要须经公司办公室主任批准。3.3公司专
11、项会议3.3.1公司专项会议是公司领导依据公司工作部署和要求，按照工作分工或受总经理委托，就专项工作召开的办公会议。3.3.2专项会议由总经理或其他公司领导成员召集和主持，有关部门负责人参加。3.3.3会议由专项工作主办部门负责组织和记录，办公室配合。会议议定事项形成专项会议纪要，由专项工作主办部门起草，经办公室审核，报主持会议的公司领导签发。3.4公司销售例会3.4.1公司销售例会每月召开一次，于每月的一日至次月日之间召开，具体日期由销售总监决定。3.4.2公司销售例会由销售总监主持，销售部经理、销售主管和区域销售专员、销售助理、电话销售专员参加，总经理根据需要出席。销售总监因故不能出席时，
12、授权销售经理或销售主管主持。办公室负责人列席会议。3.4.3公司销售例会的主要内容是：会议主持人通报公司总体市场情况；销售部经理或销售主管总结公司当月销售工作情况；提出本月工作安排方案；区域销售专员、销售助理、电话销售专员汇报上月工作情况，提出本月工作方案；与会人员讨论有关事项；会议主持人对下一工作月度销售工作进行预测，研判行业发展趋势及销售工作的对策，宣布下月销售工作安排；总经理通报重要事项并提出工作要求。3.4.4公司销售例会期间，销售总监与管区域销售专员个别谈话，进行指导，销售部经理、销售主管参加；同期，由销售部经理或销售主管主持，对销售人员进行培训、考试和考核。3.4.5公司销售例会由
13、销售部负责组织和记录，议定事项形成公司销售例会纪要，由销售部起草，经销售部经理或销售主管审核后，报销售总监或其他会议主持人签发，副本送办公室备案。3.5部门例会1.5. 1部门例会，由各部门自行安排，或由各部门负责人根据工作需要决定，但必须服从公司统一安排，开会时间、参会人员等，不得与公司会议冲突。3. 5.2部门例会由各部门负责人主持，该部门全体员工参加。4. 5.3部门例会的主要内容是：部门负责人传达公司会议精神，通报公司近期总体工作安排和面临的问题；每名员工汇报上月工作情况，提出工作中遇到的困难和问题、解决建议和本月工作安排；与会人员讨论有关事项；部门负责人提出部门下周工作要点、具体安排
14、和有关要求。5. 5.4部门例会由部门负责人指定一名员工负责记录，会议记录应载明会议主持人、议题、发言概要、工作要点及时限要求。6. 6公司及部门其它临时性会议，另行安排确定。4.会议纪律与要求4.1 会议应根据实际工作需要召开，着眼于有效沟通、协调公司内部各方面关系、解决问题、安排部署工作。4. 2会议应注重质量，提高效率。会前应做好充分准备，做到充分沟通，心中有数；对议而不决的事项提出解决的原则与方法；各类会议力求精干、高效，工作进展和安排应明确、具体、量化，杜绝空谈和形式主义。4. 3讲求实效。会议议定的事项、布置的工作任务、提出的办法措施，与会人员要按照职责分工传达、贯彻，落实，力求取
15、得具体成果。7. 4严格纪律。会议主办部门应加强会议管理，做好会议安排；与会人员应认真准备、准时参会，不得缺席或指定他人代表，确因个人紧急事务需要请假的，须向会议主持人请假，同时指定专人代为参会；严格遵守相关管理规定与工作纪律，例如会议现场纪律、保密纪律等。5.1每月日前，办公室应与各部门协调确定下月计划召开的各类公司级会议，统一报总经理审批后，会同公司领导工作例会、部门例会，编制公司月度会议计划，于月底前发放给公司领导和各部门负责人。8. 2凡办公室已列入月度会议计划的会议，如需改期，或遇特殊情况需安排新的临时会议时，会议主办部门应提前2天完成会议提议和报批手续，并报请办公室调整会议计划。未
16、经办公室同意，任何人不得随意打乱正常会议计划。5.3会议安排的原则为：小会服从大会，局部服从整体，临时会议服从例会。各类会议的优先顺序为：总经理办公会、公司领导工作例会、公司销售例会、部门会议。5.4因处置突发事件而召集的紧急会议不受本规定限制。6.会议准备6.1会议通知遵照以下规定：6.1.1已列入月度会议计划表的会议，月中无调整的，不再另行通知，由会议主办部门按计划表直接通知参会人员；6.1.2属下列情况之一者，按“谁主办，谁通知”的原则进行会议通知：（1）未列入月度会议计划而临时提拟的会议；（2）虽然已列入月度会议计划，但需对会议议题、需准备的会议资料、会务安排等作特别说明；（3）其它主
17、办人认为应另行通知的情况。6.1.3会议通知期一般应提前一天以上通知对象为与会人和会务服务提供部门；6.L4会议通知形式一般为电话通知。但需对会议议题、需准备的会议资料、会务安排等作特别说明的会议，应以会议通知单进行书面通知。6.2会议的其它准备工作遵照以下规定：6.2.1会议主办部门应提前准备好会议资料（如会议议程议题、提案、汇报材料、计划草案、决议决定草案、与会人应提交资料等）；落实并布置会场，准备好会议所需的各种设施、用品等；6.2.2公司召开的公司级会议会务服务统一归口办公室负责。6. 2.3各部门召开会议需用公司会议室的，应向办公室书面提出，由办公室统筹安排。7.会议组织7. 1会议
18、组织遵照“谁主办，谁组织”的原则7. 2会议主持人须遵守以下规定：（1）主持人应不迟于会前5分钟到达会场，检查会务落实情况，做好会前准备。（2）主持人一般应于会议开始后，将会议的议题、议程、须解决的问题及目标、议程推进中应注意的问题等，进行必要的说明。（3）会议进行中，主持人应根据会议进行中的实际情况，对议程进行适时、必要的控制，并有权限定发言时间和中止与议题无关的发言，以确保议程顺利推进及会议效率。（4）属讨论、决策性议题的会议，主持人应引导会议作出结论。对须集体议决的事项应加以归纳和复述，适时提交与会人表明意见；对未议决事项亦应加以归纳并引导会议就其后续安排统一意见。（5）主持人应将会议议
19、决事项付诸实施的程序、实施部门、达成标准和完成时限等会后跟进安排向与会人员明确。7.3参会人员须遵守以下规定：（1）应准时到会，并在会议签到表上签到；（2）会议发言应言简意赅，紧扣议题；（3）遵循会议主持人对议程控制的要求；（4）属工作部署性质的会议，原则上不在会上进行讨论性发言；（5）遵守会议纪律，与会期间应将手机调到振动或将手机呼叫转移至部门另一未与会人处，原则上不允许接听电话，如须接听，请离开会场；（6）做好本人的会议纪录。7.4会议记录。7.4. 1公司各类会议均应设专用记录本进行会议记录并确定专人负责记录。会议记录应遵守以下规定：（1）以专用会议记录本做好会议的原始记录及会议考勤记录
20、，根据需要整理会议纪要，必要时进行录音并整理录音内容；（2）会议记录应尽量采用实录风格，确保记录的原始性；（3）对会议已议决事项，应在原始记录中括号注明“议决”字样；（4）会议原始记录应于会议当日、会议纪要最迟不迟于会议次日呈报会议主持人审核签名；（5）负责会议考勤记录，并报会议主持人核准；（6）做好会议原始记录的日常归档、保管工作，及时将经主持人核准的会议签到表的考勤记录报考勤人员。7. 5会议纪要和会议记录的发放、传阅、归档：7.5. 1公司级会议纪要的发放或传阅范围由会议主持人确定，并由办公室存档备查；7. 5.2各部门的会议记录，由本部门常设会议记录员负责日常归档、保管，同时将一份副本
21、送办公室统一归档备查；8. 5.3会议记录为公司的机要档案，保管人员不得擅自外泄，其调阅应严格按照公司文档管理制度和保密制度的有关规定执行。8.会议跟进8.1 会议决议、决策事项需要会后跟进落实的，按照部门职责分工由主办部门跟进落实，会议主持人另有指定的，从主持人指定；8. 2会议跟进的依据以会议决议、纪要及会议原始记录为准；8. 3办公室负责会议议定事项的督办和催办，定期检查会议决议、纪要及会议记录及落实情况，并将督办和催办情况报告会议主持人，并将作为考核当事人工作的依据；9. 4部门会议的跟进落实、督促检查工作由各部门自行安排。9.公司级会议的保密9. 1与会人员要严格遵守保密纪律，不得将
22、会议内容、讨论的有关情况向外泄露。9. 2会议议决事项，应严格保密，除按规定履行职责需要外，与会人员不得外传会议讨论和议决情况。10. 3故意泄漏、传播会议有关情况的，视负面影响的大小作出相应处罚。1O1办公室负责公司会议的统筹协调及本制度的执行监督。11. 2会议主办部门负责会议的组织工作，并有权对违反本制度的行为提出处罚。12. 3迟到、早退、缺席（1）迟到：参会人员在会议规定召开时间后5分钟内未到的，计为迟到；（2）早退：凡参加会议人员，如未经主持人同意在会议结束前5分钟提前离开会场的，计为早退；（3）缺席：凡必须参加会议人员未经请假擅自不参加会议或请假未批准而不参加会议的，计为缺席。1
23、3. 4处罚（1）无正当理由迟到、早退每次处元的罚款；（2）无正当理由缺席每次处以元的罚款；（3）凡因通知原因造成应参加会议人员迟到或缺席的，以上处罚由传达人承担。11.附则ILI本制度由办公室负责解释。11.2凡本制度未明确规定的奖惩，按公司奖惩管理制度有关规定执行。IL3本制度由总经理办公会审议通过，经总经理批准后生效，自颁布之日起执行。附件L会议通知模板先生（女士）：谨定于年月日午时分于召开会议，请准时参加为荷！随本通知送提案书1份，若有提案请填写后于开会前提交。附：会议流程（略）此致具体事宜请与先生（女士）联系地址:电话:召集人:提案书提案内容:提案人附件2：会议考勤表会议名称：年月日序号姓名签名签到时间备注12345678910111213141516171819201、会议实行签到制度，不准代签、补签，否则一律按缺勤处理。2、本考勤表会议结束后交办公室留存，并作为绩效考核和处罚的依据。3、缺席、病假、迟到、早退、事假请注明在备注栏。附件3：会议记录表会议名称会议时间年月日时至时会议地点主持人记录人出席人员列席人员缺席人员主要议题会议议程与发言内容备注
