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1、劳动力、机械设备和材料投入计划及保证措施一、劳动力安排计划及保证措施(一)、劳动力安排计划1、我公司现有工程施工队伍主要人员调集方便，可以迅速集中开赴施工现场。并选择专业技术队伍，没有农忙的队伍。2、根据本标段工程工期安排，在完成后勤保障临时设施的准备工作后，现场管理人员、技术人员提前进点；所有施工人员于开工报告批准前三日内进驻施工现场；根据该工程的施工进度，可随时增调施工人员。2、专业工长直接带班；每班组均配备专职安全员1名，专职质量员1名，工人人数1520人，均为经公司内部考核通过的熟练工人;专业工种持证上岗。现计划安排土方工程4个班组、钢筋工程4个班组、模板工程4个班组、混凝土工程4个班
2、组、浆砌石工程4个班组、抹灰工程4个班组、安装工程4个班组、防护林绿化工程4个班组、其他零星工程6个班组。(二)、劳动力安排保证措施1、施工技术含量高的工作，全部由技术工人在施工技术人员的指导下完成；劳动密集型或劳动强度大的开挖土方工程、配合辅助等工作，雇用长期跟随我单位并具有一定操作技能的合同工以机械协助完成。2、根据施工的特点，人员分期分批进场，根据实际需要，可随时对人员和技术力量进行调整，确保施工正常进行。3、公司调配骨干班组参加施工，本工程生产劳动力采用施工全过程的动态管理，由项目部统一管理调配，劳动力来源要择优录取，确保工程质量和工期的需要。4、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制
3、教育，教育工人树立“质量第一,安全第一”的思想，遵守有关施工和安全技术法规，遵守地方、街道的治安法规。5、在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等给予全面考虑，目认真落实。6、我们首先要选用专业施工人员，利用专业施工队，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。7、以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单位价提取一定的奖金额给达到工种优秀标准的工人。借助监理的力量，监理工程师确认达标即可领到木项目奖金，将目标结果与工作劳动收入直接挂钩，施行激励制度。8、为工人提供良好的住宿伙食条件。9、工衣、工鞋、床上用品、蚊帐等均统一免费提供，工人外衣统一由专人负责机
4、洗，提高工人各项福利。10、提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。H、对进场的施工人员进行严格的资格审查。12、 对现场的专业分包队施工人员实行动态管理，不允许其擅自扩充的随意抽调，以确保队伍的素质和人员相对稳定。13、 上岗进行岗前培训14、 项目部挑选本司专业工人审查合作专业工人研究协调做法.15、 找到最好的专业厂家生产加工专业构件并负责现场安装一条龙控制的做法，是达到最佳效果最方便的措施；而各专业的协调，收口交接面则由技术部统一处理。16、所有工程段各班组施行挂牌施工，责任明确，奖罚分明。(三)、施工劳动力投入的管理及组织安排施工劳动力是工程施工的直接操作者，
5、也是工程质量、进度、安全和文明施工的直接保证者。因此，劳动力配备是整个工程实施的又一大关键因素。(1)施工劳动力投入的原则及管理要求为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从劳务公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训I,考核合格后上岗挂牌施工。施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得春节休假期间保证足够劳动力，以确保工程施工进度。本工程劳动力组织及投入均由劳务公司根据项目月度劳动力计划表，在本公司内部进行合理调配，确保项
6、目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。(2)施工劳动力组织的要求施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。木章着重就人员组织阐述相关情况：二、人员组织主要分二大类：施工管理层及施工劳务层二大类。-)管理人员配备1、我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司招选派曾施工过类似木工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与木工程的建设和管理。2、我们将配备齐项目班子，根据本工程的规模和
7、特点，项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长,由他们具体组织施工实施。此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。3、项目各部门的职能：工程管理部：测量放线、劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工具体实施与控制。工程技术部：编制施工方案、施工技术管理；计划与统计；测量控制定位；钢筋、木工翻样、材料试验。质量安全部：制定各项质量、安全管理制度，实施全过程的质量、安全监控。器材供应部：材料的采购、保管、发放；机电设备的维修、保养、管理以及操作人员的管理。综合管理部：工
8、程预决算；劳动工资管理；财务成木管理；工程合同管理。办公室：对外协调、理顺关系；现场保卫、后勤、卫生。在项目领导班子的配备上，我公司招选派二级项目经理担任本工程项目经理。二）劳务人员的配备劳动力是工程具体的实施者，因此劳务人员是工程实施的关键。在本工程中，我公司考虑全部采用合同制劳务人员，与我公司长期合作的劳务队伍，素质良好，技术高，并且能按施工进度保证施工人员的数量要求。目前我公司己经通过招标确定本工程劳务队伍，现在己经作好充分的准备，包括操作人员、操作机具、必要的劳务培训和入场手续，随时准备进入本工程。三）劳动力组织的准备1、建立施工项目领导机构根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定施工项
9、目领导机构的人选和名额;遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构。2、建立精干的工作队组根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业或混合工作队组。3、集结施工力量，组织劳动力进场按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。4、做好职工入场教育工作为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。交底内容通常包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必
10、要时进行现场示范；同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。四)施工劳动力组织投入的数量本工程的施工劳动力按以下三类进行组织：(1)专业性强的技术工程类根据工程上岗进度要求，确保工程正常施工，主要包括机械维修、机械操作、架子工、现场电工、电焊工、气焊工等工种，这类工种均经公司劳务培训中心培训I、考核合格后，持有相应上岗证，其平均技术等级为5级。(2)普通技术工种类这类工种主要有木工、钢筋工、混凝土工、砌石工、防水工等，平均技术等级为4级，公司将派曾经有类似工程施工经验的劳动力进场。（3）非技术性普通工种类这类工种是我公司长期施工的配合长期合同制工人，且具有一定的技术、质量、安全、文明施工等素质。
11、根据以上组织原则，本工程计划需要的预计最高峰劳动力将达到100人。劳动力的进退场根据工程施工进度的不同部位作适当调整。二、设备机械投入计划及保证措施一）、设备机械投入计划根据木工程施工面较大、同时施工，材料需多搬运，模板采用整体拼装模板，结构工程量大等到特点，进行设备选择：（）土方施工机械：基坑采用机械挖土为主，人工配合挖土为辅。履带式反铲挖掘机装土，自卸汽车外运出场，土方回填采用电动打夯机及小型碾压设备。（二）运输机械：1、水平运输机械主要包括：场外至场内一般为自卸汽车，平板汽车。场内水平运输采用小翻斗车，手推车等。2、垂直运输：采用吊车进行模板、钢筋、少量碗，构件砌体材料、装修材料、安装材
12、料等的垂直水平运输。（）检及砂浆施工机械：配备2台HBT60磴输送泵。配备平板振动器，插入式振动器用于磴施工。（四）钢筋施工机械：包括钢筋调直机、钢筋切断机、钢筋弯曲机、交流电焊机、闪光对焊机、冷挤压机、电渣压力焊机等。（五）模板机械：包才舌木工圆盘锯、木工压刨机、切割机等模板制作机械。（六）泵类机械：加压泵用于供应施工用水和消防用水；另配备14台潜水泵用于抽取基坑内积水及其它应急使用。（七）其它机械：砂轮机，空压机、卷扬机、吊链葫芦等配套机械。二）、设备机械投入保证措施1 .该项目所使用的机械已经全部落实，所有自有设备均为空置设备，其余设备己与有实力、有资质的大型机械设备租赁公司签订了租赁协
13、议，保证中标后上述所有设备均能按时投入到该项目使用。2 .一旦中标，我司可承诺将该项目列为公司的重点工程，必定集中所有可用资源（主要为施工机械）投入到该项目的施工中。3 .确保自有施工设备的良好率。我司拥有一家机械租赁公司，有一套完整的机械保养制度和技术（包括熟练技术工人），确保所有的空闲、正运行的机械均保持良好的工作状态，从而确保了投入该助目的施工设备的良好率。4 .我司将制定一整套科学、合理的机械维修、保养制度，并派出熟练的、有资格证书的机械维修技术工人专门负责对现场所有施工机械进行正常保养和紧急维修,确保施工机械的正常运作。5 .由于本工程机械设备较多，使用频率高，因此，在机械设备的配置
14、、保养、维修等方而有较高的要求，特别做好以下几项措施：（1）、项目部根据施工组织设计统一调配，确保机械按计划完好进场；（2）、项目部负责对需进场的机械进行维修保养，完好率确保达到100%,保证各设备运转正常；（3）、项目部将严格按公司的管理文件有关规定对项目部各类机具的使用、维修、保养工作进行定期不定期的督促检查。三）、主要施工机械配备原则工程施工质量的好坏，进度的快慢，很大程度上与施工机具的先进性有关。因此针对本项目的待点，我单位将根据实际情况、工序的工艺要求及各种工种的需要，合理的配备先进的机械设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度的体现技术的先进性和机械设备的适用性，充分满足施工
15、工艺的需要，从而来保证木项目的质量和设计所要求达到的改造效果。我单位在本项目的施工中，配备机械设备时，将遵循以下原则：1、机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机具和手持动力机具。2、充分发挥现场所有机械设备的能力，根据具体变化的需要，合理调整装备结构。3、优先配备本项目施工中所必须的、保证质量为原则，努力降低施工成本。4、按本项目体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机械设备，以保证质量为原则，努力降低施工成木。5、在配备机械设备时，我单位还综合考虑了以下因素：D先进性：机械设备技术性能优越、生产率高。2）使用可靠性：机械
16、设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能,安全可靠的运行。3）便于维修性：机械设备要便于检查、维护和修理。4）运行安全性：机械设备在使用过程中具有对施工安全的保障性能。5）经济实惠性：机械设备在满足技术要求的基础上，达到最低费用。6）适应性：机械设备能适应不同工作条件，并具有一定多用的性能。7）其它方面：成套性、节能性、环保性、灵活性等。四）、主要施工机械进场检验1、机械设备进场检验严格按照相关程序文件要求，对所有进场机械设备进行性能鉴定，凡设备的使用过程可能故障率超过10%的不得进场；对特殊过程、关键过程所需的设备还必须进行过程能力鉴定，坚决杜绝设备的过程故障，影响工程进展。机械设备进场
17、时，由专业机械工程师进行安全和质量检查，合格后方可进场施工。机械设备进场后，严格按照施工组织设计的施工平面布置图放置，暂时不用的设备统一安排地点放置。2、测量、检测试验仪器设备进场检验测量、检测试验仪器设备进场前要进行检验、校正，不合格的仪器设备不得进场使用。五）、主要施工机械的使用1、机械设备的使用机械设备必须由专人操作，操作人员按规定持证上岗。其它施工人员不得操作有此规定的设备。机械设备需要维修时，应及时调出备用设备投入工程使用。机械设备在每次使用前必须由操作人员对其进行检查，排除安全和质量隐患后，方可投入使用。小型机械设备操作人员离开施工现场时，必须将其使用的机械设备带离现场，不得随意放
18、置；无法移动的大型设备必须派专人看管。2、测量、检测试验仪器设备的使用测量、检测试验仪器设备派专人妥善保管，使用时填写借用记录表，严禁乱用、乱借。确保测量、检测试验仪器设备的准确性和高效性。六）主要施工机械的保养和维修1、机械设备的保养和维修机械设备必须按照使用说明书的要求定期保养，使其经常保持良好的状态，提高使用率和生产效率。此项工作由专业机械工程师完成。大型机械设备的保养按照与厂家签订的维修保障合同由厂家进行维护。在机械设备每次使用前的检查中如发现问题，应及时交由专业维修人员修理，合格后方可投入使用。大型机械需要修理时，根据与厂家签订的维修保障合同及时联系厂家维修。2、测量、检测试验仪器设
19、备的保养和维修测量、检测试验仪器设备由专人保管，定期维护，对坏的试验、检测仪器设备及时修理，保证施工的顺利进行。三、材料投入计划及保证措施-）、材料投入计划本工程所使用的材料种类繁多、质量标准要求高，材料质量的好坏将直接决定工程质量的好坏，材料供应是否及时、连续也直接影响到整体工程进度。因此，在施工组织设计和施工过程中都要高度重视，并采取切实有效的措施来保证材料的供应质量和满足施工进度的需要。结构施工所需的材料由我公司合作商提供，根据工程施工每月用料计划组织进场等周转材料，我公司均有准备，可随时可组织进场，材料投入计划殓拟采用商品栓，砂、石、水泥、钢材、模板、保温材料、钢管、油漆等材料我公司均
20、有质量、信誉可靠的供商供应，可随时组织材料，各种材料分批进场。二）、材料投入保证措施1、为杜绝结构隐患，确保结构安全，给业主一个放心工程，我司招选择优秀的模板体系，保证磴外观质量：各分项工程实行层层交底、步步落实、记录完整，做到“凡事有章可寻、凡事有人负责、凡事有人监督，凡事有据可查”,对每一重要分项工程都编制管理流程，以过程质量保证半成品工程。同时我们将采用“会诊制度，与“奖惩制度，相结合的方式，解决施工中出现的问题。2、加强对工程施工全过程的质量监控，尤其是被列入关键工序和特殊过程的工序要从材料采购、进场检验、施工过程检查、重点难点的技术相关、特殊工种持证上岗、所用机械设备的能力鉴定、工序
21、验收等各个环节予以全过程控缶U,保证工程质量。3、在工程施工中，做到防患于未然。加强施工的过程监督、检查，严格实行“三检制D自检：班组对当次自己完成的工作任务须详细的质量检查，检查质量符合所交底的质量标准，做法是否正确，有无错漏的地方，并把自检情况作详细记录交底到项目技术工程组。2）专检：项目技术工程组分项专业技术质检员根据班组送交的自检记录进行查阅，确认自检合格后即进行专检，专检对班组当次所完成的工作进行全面检查，检查是否全部达到所要求的质量标准和自检报告所记录情况属实，专检合格后把专检情况作详细记录送交给项目技术质量主管，经审核认可后由项目技术质量主管批准进行下道工序施工。3）交接检：前道
22、工序和后道工序班组之间的交接检查，例如钢筋班和栓班的交接检查，当钢筋绑扎完毕自检合格后即与碗班进行交接检查，检查钢筋绑扎是否存在不当的地方和影响木工序施工质量的地方，如果有及时整改。而绑扎好的钢筋成品在浇筑时交由殓班进行成品保护，交接检情况作详细记录送交到项目技术工程组。工序交接必须经质量部门的检验合格后由有关人员的签字方可进行。4、赋予质量检查员质量否决权。实行合格标准化制，优质优价，对于存在质量缺陷较多的施工单位和班组限令整改，否则，要坚块清除出场。5、加强对原材料质量的控制。原材料的质量直接影响到工程的质量，项目经理部要严格按照我公司的采购程序、进货检验和试验程序及不合格品制作程序执行，
23、确保只有检验和试验合格的原材料才能进行下一道工序。原材料、成品、半成品要有出厂合格证和检测报告等质量证明文件，进场后要对需要检验和试验的材料按批量进行有见证抽检试验，合格后方可使用：D首先应成立设备物资的选择小组。小组成员包才舌业主、设计、监理及工程总包。由这个选择小组共同对物资设备进行最终选择并确定质量标)隹。2)材料进场检查制：要特别注意杜绝无准用证水泥和防水材料的使用，进口钢筋要进行化学分析检验，商品磴进场核实碗强度等级和检验坍落度，装饰材料、门窗等成品、半成品先选定样品，再按样品验收大宗材料。3)材料设备部负责物资统一采购、供应与管理，并根据IS09001质量标准，对本工程所需采购和分
24、供方供应的物资进行严格的质量检验和控制，主要采取的措施如下：(1)采购物资时，须在合格供应名单中选取供应商，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备质量有疑问的禁止使用。(2)材料设备部应先对供应商进行认可和评价，对立合格的供应商档案，材料的供应在合格的供应商名单中选择。(3)实行动态管理。材料设备部定期对分供方的实绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案予以除名。6、积极采用新技术、新工艺、新材料等来改进施工工艺，提高工程质量。7、雨季施工时的质量保证措施：钢筋要用枕木或木方、地垄等架高，禁止钻，禁止沾泥、生锈。雨季应经常测定石子、砂子、粉煤灰的含水率，
25、及时调整配合比，保证质量。浇筑混凝土应尽量避免在雨天进行，在浇筑过程中如遇到大雨时应立即停止作业，把施工缝留设在合理位置，并对已浇筑混凝土用塑料薄膜进行覆盖，雨后清净施工缝处的松动石子、浮浆、积水等，同栓强度配比的砂浆，然后继续浇筑混凝土。8、根据施工图纸，对施工中所需的各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种及运输路线等进行详细调查。9、根据施工组织设计的施工网络图和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划及材料进场计划，作为备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。10、根据材料需用量计划和进场计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。11、根据材料需用量计划
26、做好构配件的进场、取样工作，并按施工平面布置图的要求做好堆放和保管工作。12、加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风，这是考核管理人员工作质量的重要依据。13、加强采购成本的控制：在保证质量、数量供货及时的基础上，隆低采购成木是提高项目施工效益的重要环节。任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。14、坚持审批的环节：项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主进行价格厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经业主审批的材料决不自行采购。15、加强保管、及时回收：做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。
