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1、公司党委书记在全市“万企兴万村“助力乡村振兴行动现场推进会上的交流发言各位领导、同志们：近年来，公司以烟农需求为导向、以工作专班为支撑，整合多方平台优势资源，形成了“1+3+N”的“我为烟农办实事”新模式，为烟农增收、乡村振兴助力。一、强化“一个引领。把好组织谋划“方向盘”公司坚持党建引领，围绕“指导、协同、落实”三个维度，系统构建“三维三力”运行机制。（一）科学指导有定力。在公司党组统一部署下，结合具体业务部门工作实际，制定公司层面“我为烟农办实事”工作方案,突出基层党组织的作用，推动相关工作顺利开展。（二）广泛协同聚合力。党建工作部组织协调，统筹相关部门、各级党组织形成齐抓共管、上下配合的
2、工作格局，凝聚推进“我为烟农办实事”的合力。（三）责任落实显效力。构建全方位责任传导和落实督查机制，各具体实施部门由部门所在党支部的支部书记负责，制定支部为烟农办实事的具体实施方案并负责过程推进和监督，确保实效。二、打造“三全工程*抓好过程推进“关键点”全面梳理影响活动开展的关键点，公司重点打造“三全工程”,确保各项活动落地见效。（一）搭建工作专班，实现优势资源全下沉。由物资供应部各党支部书记牵头成立工作专班，结合全国各业务产区实际，建立“我为烟农办实事”活动清单台账，2022年共确定了3个方面9个大项的57项活动内容，2023年共确定了3个方面8个大项的79项活动内容，并明确了推进节点。各烟
3、叶采购区域安排专人全程跟进，按照时间节点，定期向工作专班报告办实事活动开展情况并在共享表格中实时更新，进一步压紧压实责任，确保活动前有方案、活动中有记录、活动后有反馈。（二）精准调研需求，实现问题诉求全收集。发挥烟叶采购业务遍布全国各主要烟叶产区的优势，发动各区域业务人员广泛深入烟站和农户，采用走访座谈、实地调研等方式了解烟农在生产中遇到的问题，使活动内容贴合烟农实际。通过广泛实地调研,工作专班全面收集、整合需求，确保活动开展立足重点工作要求、立足烟农需求、立足生产实际。（三）整合多方平台，实现特色内容全覆盖。立足搭建“工商研农”四方互动平台，充分借助与烟叶产区烟草商业企业党建共建的合作机制，
4、充分发挥公司专家骨干的技术力量，力求系列活动体现公司特色。截至目前，公司开展了“教授下烟田”“专家送技术”“骨干提质量”等主题活动，深受产区公司和烟农好评。三、实施“N项活动”，用好助农致富“金钥匙”在推进“我为烟农办实事”过程中，公司始终坚持助农和扶智“两条腿走路二（一）帮扶送温情，持续推进“我为烟农出把力”活动。公司将“我为烟农出把力”作为特色活动进行重点打造，在烟叶播种、间苗、移栽、采烤、初分等对劳动力需求较大的生产环节，组织党员前往劳力短缺的烟农家中为烟农出把力，用实际行动融入烟农、服务烟农。（二）培训长知识，全面推进“我为烟农送技术”系列培训。2021年以来，公司运用新媒体技术，在1
5、0个国家级基地单元开展20余场“教授下烟田”直播活动；联合技术依托服务单位，组织公司首特专家等业务骨干开展“专家送技术”系列培训150余场次，覆盖38个国家级基地单元；以烟叶团队技术能手为骨干，开展“骨干提质量”系列授课30余次，提升了烟农生产水平，解决了生产中的实际问题。（三）竞赛强技能，深入推进“我为烟农强技能”选叶竞赛。近年来，公司在全国主要复烤加工点常态化举办烟叶分级技能竞赛，截至目前已举办50余场次，参赛人员7000余人次，以赛促学、以赛代训，激发了选叶工人学习的热情，提高了他们的分级实操技能水平，有效落实了技术下基层、扶智促增收。随着“我为烟农办实事”主题活动的深入开展，目前，公司
6、已与9个烟草商业企业基层党支部签订了党建共建协议，与3家科研院所达成了技术依托服务合作，工商研农四方协同，深化合作交流，持续推进烟叶质量提升和烟农增收，全面助力乡村振兴。通过以上经验，有三点启示：一、织密组织网络，以“全方位指导”变“旁观者”为“生力军。提升办实事的感召力。只有从公司党组到基层党组织全方位、多角度、立体式指导开展“我为烟农办实事”主题活动,带动烟叶原料保障团队全员参与、主动参与、深度参与，上下联动、协同配合，齐抓共管、各司其职，才能把好事办好、把实事办实。二、立足精准灌溉，以“特色化内容”变“一勺燎”为“分众化。提升办实事的吸引力。只有聚焦重点工作、着眼烟农需求、紧扣生产实际，通过项目式管理、系统化推进、创新性实施，才能打造出有特色、有重点、有温度的系列活动，得到烟农广泛认可。三、拓宽资源渠道，以“多元型载体”变“独角戏”为“大合唱。提升办实事的创新力只有有效统筹烟叶产区和技术依托服务单位的优势资源，拓宽渠道，加强协作，让专业的人干专业的事，在思想碰撞中创新形式和内容，才能让烟农有收获、培训见实效，才能形成最大工作合力、实现最好活动成效。
