《公司党建23年工作经验做法.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司党建23年工作经验做法.docx（4页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。
1、公司党建23年工作经验做法为全面贯彻落实党的*大精神，认真学习贯彻*对*“五个更大”重要要求，深入贯彻落实*视察*重要讲话和对*工作系列重要指示精神，深入贯彻落实新时代党的建设总要求和新时代党的组z路线，公司党委认真贯彻落实自治区党委、市委、区工委管委关于“五基三化”攻坚年和提升年行动工作部署，以开展学习贯彻*思想ZT教育为契机，巩固深化攻坚年行动效果，认真落实提升年工作部署，深化拓展“推动三融三创建设、铸就*铁军”品牌特色，将dj工作重心与国有企业中心任务“两心合一”,充分发挥党组z在国有企业中的领导核心和政治核心作用，为完成新时代新征程的使命任务服务，全力推动集团改革转型高质量发展，奋力谱
2、写新时代壮美*的*篇章。一、将dj工作融入公司治理，创*战斗堡垒。集团紧紧围绕发展与治理目标，坚持把党的建设更加紧密地融入到企业转型发展工作中，充分发挥集团党委在企业改革、转型、发展过程中把方向、管大局、保落实的领导核心和政治核心作用。一是把党的领导融入公司治理各环节。集团党委自*年*月成立以来，深化拓展“推动三融三创建设dj品牌，建立集团党务人员和经营管理人员双向交流的机制，积极落实dj主体责任与企业第一责任人双向交流模式，全面推行党组Z书记、董事长一肩挑，党员总经理兼任党组Z副书记，集团领导班子包括纪委书记共*人，其中有*位领导成员为集团党委成员。集团*名高管其中*名任支部书记，有效形成了
3、双向交流，并融会贯通，实现企业公司治理与党组Z政治核心作用有机结合，有力地提高了企业领导班子的决策力和领导力。二是持续推进dj工作与企业治理全面深度融合。根据“三重一大”决策制度和党委议事决策制度，集团于*年*月重新修订了公司章程，修订完善了党组Z决策事项清单和前置研究重大生产经营管理事项清单，通过党委会对企业生产经营方针、发展战略、重要制度的制订、内部管理机构设立和调整、年度预算方案、年度财务决算报告、公司经营范围确定及变更、公司年度融资计划以及集团年度绩效考核、薪酬福利分配方案等重大事项内容进行审议决策。明确了党委在决策、执行、监督各环节的权责和工作方式，将党的领导全面融入公司治理各个环节
4、，切实保障集团党委把方向、管大局、保落实。二、将dj工作融入业务发展，创*优质项目。集团持续dj与业务双轮驱动，按照“一个项目一个堡垒”“一名党员一面旗帜”的工作思路，推动组Z阵地向一线拓展、骨干力量向一线集聚、党员能量在一线迸发。一是“三培养”抓好党员队伍建设。实施把党员培养成骨干，把骨干培养成党员，把党员骨干培养成企业管理人才的“三培养”工程，建设一支具有一定规模、结构合理、素质优良的企业经营管理人才队伍。集团经营管理人员中党员人数占*以中层管理人员中党员人数占河。二是“两心合一”助推党企互融共促。找准dj工作与集团中心工作的结合点、着力点与切入点，将dj工作重心与公司中心任务“两心合一”
5、，坚持把dj工作和业务工作同步谋划。把dj工作融入到市场开发、合同管理、安全生产、质量管控等全过程，把dj工作由“软任务”转化为“硬指标”进一步提高融资资金利用率，提升现有旱改水、贸易、能源等业务的整体质量，加快国储林、酒店等新业务布局，形成政治站位高、dj引领好、组Z功能优、队伍能力强、基础工作实、业务发展稳的高质量发展新格局。三是“一线工作法”推动党员带头落实工作。引导和鼓励党员干部职工在业务发展的主战场发挥作用，优秀党员担任业务负责人，党员骨干带领先锋突击队，在业务一线争优秀，以点带面，以面连片，使党员先锋队、攻坚突击队在各类急难险重项目建设任务中勇挑重担、冲锋在前，做到关键岗位有党员、
6、困难面前有党员、突击攻关有党员，积极推进业务做优做强，为项目建设提供最真诚、最优质的服务，严把项目质量关，加快公司转型发展。三、将dj工作融入文化建设，创*先锋团队。树立系统思维，从劳动、人事、分配三项制度改革入手，努力完善集团市场化经营机制。一是dj引领搭建组Z架构和人才盘点图谱。绘制职能部门及子公司组Z架构图，开展人才盘点，内容包括基本信息、业绩、知识与技能、人格特征、发展潜力，形成人才九宫格及人才梯队图谱，为干部发展地图、组Z架构调整、关键岗位干部选拔、辅导改进与降职、晋升与培养提供有力的数据参考。二是丰富载体创新开展学习培训活动。制定党员教育培训方案和“主题党日”活动计划表，开展学习贯
7、彻党的*大精神专题研讨班和“创建学习型党组Z争做学习型职工“全员阅读等活动，组Z党员干部到北流市西垠镇木棉村“打卡红色教育基地”，通过专家宣讲、支委领学、分组研讨、现场教学、“微党课”分享、读书会、线上网课和个人自学等灵活且丰富多样的方式，组Z党员干部认真学习党的*大精神、*在参加党的*大*代表团讨论时的重要讲话、新修订的党章和国有企业基层组Z工作条例（试行）等条例、文件和会议精神，鼓励党员干部将学习成果运用于工作生活的始终，促进职能履行到位。*年，党员领导领学*次，组Z专题研讨、线上线下党课等*次，开展现场教学、集中观影、志愿服务等“主题党日”活动*次。三是dj助推契约化管理绩效考核体系。集团以现代企业绩效管理理念为指导，结合集团的发展战略要求，从组Z架构入手，分解各部门、各业务的职能及主营方向。利用“职能+战略”价值导向为牵引，设计指标体系、计算逻辑、评价标准、衡量标准。在探索符合*实际发展要求的契约化管理的组Z绩效评估体系中取得初步成效，对打造上下同欲、力出一孔的驱动型组Z具有重要的意义，奠定了扎实的基础。
