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1、 . 生产部5S点检评分标准一、 “5S”的概念1. 整理：整理不仅是将物品整理好，更多的是将必需品与非必需品区分开来，处理掉不需要的东西，在岗位上只放置必需品。2. 整顿：是指将必需品放置于任何人都能立即拿取的位置，最大限度缩短寻找和放回的时间。3. 清扫：是清除不需要的物品，消除工作现场各处的脏污，使设备保养良好，保持工作现场整洁。4. 清洁：是维护整理、整顿和清扫的工作成果，将其标准化、持久化和制度化的过程，也可称为规。5. 素养：是指通过相关宣传、教育手段，提高全体员工文明礼貌水准，促使其养成良好习惯，遵守规则，并按要求执行。二5S现场管理法的容5S现场管理法：整理将工作场所任何东西区
2、分为有必要的与不必要的； 把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来； 不必要的东西要尽快处理掉。 目的：腾出空间，空间活用 防止误用、误送 塑造清爽的工作场所 5S现场管理法：整顿对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。 明确数量，并进行有效地标识。 目的： 工作场所一目了然 整整齐齐的工作环境 消除找寻物品的时间 消除过多的积压物品 整顿的“3要素”：场所、方法、标识放置场所 物品的放置场所原则上要100%设定 物品的保管要 定点、定容、定量 生产线附近只能放真正需要的物品 放置方法 易取 不超出所规定的围 在放置方法上多下工夫 标识方法 放置场所和物品原则上一对一表示
3、 现物的表示和放置场所的表示 某些表示方法全公司要统一 在表示方法上多下工夫 整顿的“3定”原则：定点、定容、定量定点：放在哪里合适 定容：用什么容器、颜色 定量：规定合适的数量 5S现场管理法：清扫将工作场所清扫干净。 保持工作场所干净、亮丽的环境。 目的：消除赃污，保持职场干干净净、明明亮亮 稳定品质 5S现场管理法：清洁将上面的3S实施的做法制度化、规化，并贯彻执行与维持结果。 目的：维持上面3S的成果 5S现场管理法：素养通过培训等手段，提高全员文明礼貌水准。培养每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事。开展5S容易，但长时间的维持必须靠素养的提升。 目的：培养具有好习惯、遵守规则的员工
4、 提高员工文明礼貌水准 营造团体精神 19 / 19生产部5S点检评分标准（小车床班）点检日期： 点检时间： 部长抽检时间： 公司抽检时间：序号项目执行标准班长点检部长抽检公司抽检班长点检部长抽检公司抽检班长点检部长抽检公司抽检班长点检部长抽检公司抽检班长点检部长抽检公司抽检班长点检部长抽检公司抽检班长点检部长抽检公司抽检1工作台1. 工作台保持干净整洁，无铁屑、油污。2. 工作台顶层放图纸、工件，允许临时放量具与量具盒（工件、图纸要摆放整齐）3. 工作台二层放工具盒（刀具、钻头、垫铁、手套等）与工件，底层放料头、芯板、心轴工装、油壶。4. 工件要摆放整齐，加工后零件件与件间要有纸板或其它软物
5、衬垫。2工具柜1. 外观保持干净、整洁,工具箱顶（左上角）放水杯，允许临时放置大型量具和量具盒。2. 第一层放量具、工票、笔、本3. 第二、三层放刀具（钻头、车刀等）。4. 第四层放卡盘爪、抹布、手套。5. 底层放钻头、顶尖等较沉物品。6. 箱物品要摆放干净、整齐。3垃圾箱1. 垃圾箱固定位置摆放，箱体干净，与时清理，箱废弃物（抹布、手套破损、脏污方可废弃），不允许有烟头。序号项目执行标准班长点检部长抽检公司抽检班长点检部长抽检公司抽检班长点检部长抽检公司抽检班长点检部长抽检公司抽检班长点检部长抽检公司抽检班长点检部长抽检公司抽检班长点检部长抽检公司抽检4清扫用具1、扫帚要悬挂到扫帚架，架上不
6、可悬挂其它物品，扫帚破损应与时更换。扫帚按号管理。5地面1. 地面应无污染源与杂物（无积水、油污、铁屑、烟头、纸屑与切削液），并且不允许发粘。考核时间从下午17:00到次日9:002. 踏板每天清理，保持干净无铁屑。6设备1. 设备保持干净、整洁，操作人员应每天对设备进行清洁、润滑、紧固易松动零件，检查零件、部件的完整。2. 吹扫空气风管不能有泄漏，泄漏后要与时处理，并保持干净整洁，下班后要收到工具箱。7其它物品1. 卡盘、中心架、切屑液桶存放到指定区域，并保持干将整洁。2. 手套、围裙下班后要收到工具箱。8责任区1. 班组责任区地面干净整洁，台面无尘土备注：生产部5S点检评分标准（大车床班）
7、点检日期： 点检时间： 部长抽检时间： 公司抽检时间：序号项目执行标准班长点检部长抽检公司抽检班长点检部长抽检公司抽检班长点检部长抽检公司抽检班长点检部长抽检公司抽检班长点检部长抽检公司抽检班长点检部长抽检公司抽检班长点检部长抽检公司抽检1工作台1、工作台保持干净整洁，无铁屑、油污。2、 工作台顶层放量具盒、图纸（图纸要摆放整齐）。3、 工作台二层放工具盒、量具盒。2工具柜1、.外观保持干净、整洁,工具箱顶（左上角）放水杯，允许临时放置大型量具和量具盒。2、第一层放量具、工票、笔、本3、.第二、三层放刀具（钻头、车刀等）。4、第四层放卡盘爪、抹布、手套。5、底层放钻头、顶尖等较沉物品。6、箱物
8、品要摆放干净、整齐。3垃圾箱1、垃圾箱固定位置摆放，箱体干净，与时清理，箱废弃物（抹布、手套破损、脏污方可废弃），不允许有烟头。4清扫用具1、扫帚要悬挂到扫帚架，架上不可悬挂其它物品，扫帚破损应与时更换。扫帚按号管理。序号项目执行标准班长点检部长抽检公司抽检班长点检部长抽检公司抽检班长点检部长抽检公司抽检班长点检部长抽检公司抽检班长点检部长抽检公司抽检班长点检部长抽检公司抽检班长点检部长抽检公司抽检5地面1、地面应无污染源与杂物（无积水、油污、铁屑、烟头、纸屑与切削液），并且不允许发粘。考核时间从下午17:00到次日9:001、踏板每天清理，保持干净无铁屑。6设备1、设备保持干净、整洁，操作人
9、员应每天对设备进行清洁、润滑、紧固易松动零件，检查零件、部件的完整。2、床头允许摆放量具和床头工具盒，量具、工具要摆放整齐。机床尾座侧面允许摆放手套、抹布。7其它物品1、卡盘、中心架、切屑液桶存放到指定区域，并保持干将整洁。2、手套、围裙下班后要收到工具箱。3、床前周转排子从下午17:00到次日9:00（加班时间除外），不能有铁屑，工件摆放要整齐，周转排子下每周五清理一次。8责任区1、班组责任区地面干净整洁，台面无尘土备注：生产部5S点检评分标准（数控车床班）点检日期： 点检时间： 部长抽检时间： 公司抽检时间：序号项目执行标准班长点检部长抽检公司抽检班长点检部长抽检公司抽检班长点检部长抽检公
10、司抽检班长点检部长抽检公司抽检班长点检部长抽检公司抽检班长点检部长抽检公司抽检班长点检部长抽检公司抽检1工作台1、工作台保持干净整洁，无铁屑、油污。2、工作台顶层放量具盒、图纸、工件（工件、图纸要摆放整齐）。3、工作台二层放工具盒（刀具、钻头、手套等）与工件。4、工件要摆放整齐，加工后零件件与件间要有纸板或其它软物衬垫。2工具柜1、外观保持干净、整洁,工具箱顶（左上角）放水杯，允许临时放置大型量具和量具盒。2、第一层放量具、工票、笔、本3.、第二、三层放刀具（钻头、车刀等）抹布、手套等物品。4、箱物品要摆放干净、整齐。3垃圾箱1、垃圾箱固定位置摆放，箱体干净，与时清理，箱废弃物（抹布、手套破损
11、、脏污方可废弃），不允许有烟头。4清扫用具1、扫帚要悬挂到扫帚架，架上不可悬挂其它物品，扫帚破损应与时更换。扫帚按号管理。序号项目执行标准班长点检部长抽检公司抽检班长点检部长抽检公司抽检班长点检部长抽检公司抽检班长点检部长抽检公司抽检班长点检部长抽检公司抽检班长点检部长抽检公司抽检班长点检部长抽检公司抽检5地面1、地面应无污染源与杂物（无积水、油污、铁屑、烟头、纸屑与切削液），并且不允许发粘。考核时间从下午17:00到次日9:002、踏板每天清理，保持干净无铁屑。6设备1、设备保持干净、整洁，操作人员应每天对设备进行清洁、润滑、紧固易松动零件，检查零件、部件的完整。2、床头允许摆放量具和床头工
12、具盒，量具、工具要摆放整齐。机床尾座侧面允许摆放手套、抹布。7其它物品1、卡盘、中心架、切屑液桶存放到指定区域，并保持干将整洁。2、手套、围裙下班后要收到工具箱。3、卡盘爪货架整洁、摆放有规律。8责任区1、班组责任区地面干净整洁，台面无尘土备注：生产部5S点检评分标准（铣钳班）点检日期： 点检时间： 部长抽检时间： 公司抽检时间：序号项目执行标准班长点检部长抽检公司抽检班长点检部长抽检公司抽检班长点检部长抽检公司抽检班长点检部长抽检公司抽检班长点检部长抽检公司抽检班长点检部长抽检公司抽检班长点检部长抽检公司抽检1工作台1、工作台保持干净整洁，无铁屑、油污。2、工作台顶层放图纸、工件，允许临时放
13、量具与量具盒（工件、图纸要摆放整齐）3、工作台二层放工具盒（刀具、钻头、垫铁、手套等）与工件。4、工件要摆放整齐，加工后零件件与件间要有纸板或其它软物衬垫。2工具柜1、外观保持干净、整洁,工具箱顶（左上角）放水杯，允许临时放置大型量具和量具盒。2、第一层放量具、工票、笔、本3、.第二、三层放刀具（钻头、铣刀等）。4、第四层放卡盘爪、抹布、手套。5、底层放钻头、顶尖等较沉物品。6、箱物品要摆放干净、整齐。3垃圾箱1、垃圾箱固定位置摆放，箱体干净，与时清理，箱废弃物（抹布、手套破损、脏污方可废弃），不允许有烟头。序号项目执行标准班长点检部长抽检公司抽检班长点检部长抽检公司抽检班长点检部长抽检公司抽
14、检班长点检部长抽检公司抽检班长点检部长抽检公司抽检班长点检部长抽检公司抽检班长点检部长抽检公司抽检4清扫用具1、扫帚要悬挂到扫帚架，架上不可悬挂其它物品，扫帚破损应与时更换。扫帚按号管理。5地面1、地面应无污染源与杂物（无积水、油污、铁屑、烟头、纸屑与切削液），并且不允许发粘。考核时间从下午17:00到次日9:002、踏板每天清理，保持干净无铁屑。3、通道黄线非工作时间不能有铁屑。6设备1、设备保持干净、整洁，操作人员应每天对设备进行清洁、润滑、紧固易松动零件，检查零件、部件的完整。2、床头允许摆放量具和床头工具盒，量具、工具要摆放整齐。机床尾座侧面允许摆放手套、抹布。7其它物品1、卡盘、中心
15、架、切屑液桶存放到指定区域，并保持干将整洁。2、手套、围裙下班后要收到工具箱。8责任区1、班组责任区地面干净整洁，台面无尘土备注：生产部5S点检评分标准（装配班）点检日期： 点检时间： 部长抽检时间： 公司抽检时间： 序号项目执行标准班长点检责任人部长抽检公司抽检1清洗区1、超声波清洗机用后保持表面洁净、摆放回原位2、清洗作业结束后，地面清理干净3、清洗作业时物件摆放整齐、有序2装配区1、工作台上零件、工具托盘、图纸等物品摆放整齐、有序2、所有工具与辅助用品均有序摆放在工具托盘3、零部件有胶皮等软物衬垫、有防护4、地面整洁无杂物，工作台下无乱堆放物品3维修区1、维修件摆放有序、标识清晰2、零部
16、件有胶皮等软物衬垫、有防护3、所有工具与辅助用品均有序摆放在工具托盘4、地面整洁无杂物4包装区1、台面干净整洁、物品摆放整齐2、地面干净、无污渍，工作台下无乱堆放物品5成品区1、物品摆放整齐、标识清晰6研磨区1、物品摆放整齐、标识清晰2、地面干净、无污渍，工作台下无乱堆放物品7垃圾箱1、垃圾箱固定位置摆放，箱体干净，与时清理，箱废弃物（抹布、手套破损、脏污方可废弃），不允许有烟头。8清扫用具1、清扫用具在指定位置摆放，整齐有序，标识清楚。9责任区1、班组责任区地面干净整洁，台面无尘土备注：生产部5S点检评分标准（焊工班）点检日期： 点检时间： 部长抽检时间： 公司抽检时间：序号项目执行标准班长
17、点检责任人部长抽检公司抽检1下料区1、下料区材料摆放整齐，标识清晰，地面干净无污水和铁屑（考核时间从下午17:00到次日9:00）2焊接区1、工作台干净整齐2、地面干净无污水和烟头3、焊材摆放区整齐，标识清晰4、焊机摆放整齐、干净。5、工具、手套有固定位置存放6、无齿锯区整齐，地面污物与时清理3垃圾箱1、垃圾箱固定位置摆放，箱体干净，与时清理，箱废弃物（抹布、手套破损、脏污方可废弃），不允许有烟头。4清扫用具1、清扫用具在指定位置存放，摆放整齐，标识清楚。5责任区1、班组责任区地面干净整洁，台面无尘土备注：生产部5S点检评分标准（波纹管）点检日期： 点检时间： 部长抽检时间： 公司抽检时间：序
18、号项目执行标准班长点检责任人部长抽检综合管理部抽检1冲压区1、冲压区域物品摆放整齐，标识清晰2、地面干净无污水和烟头2焊接区1、工作台干净整齐2、货架有标识，产品摆放干净整洁3、工具、手套有固定位置存放4、地面干净无污水和烟头。3垃圾箱1、垃圾箱固定位置摆放，箱体干净，与时清理，箱废弃物（抹布、手套破损、脏污方可废弃），不允许有烟头。4清扫用具1.清扫用具在指定位置存放，摆放整齐，标识清楚。5热处理1. 区域物品摆放整齐，标识清晰，地面干净无污水和烟头。6责任区1、班组责任区地面干净整洁，台面无尘土备注：生产部5S点检评分标准（办公室）点检日期： 点检时间： 部长抽检时间： 公司抽检时间：序号
19、项目执行标准班长点检责任人部长抽检公司抽检1半成品区1、半成品区摆放整齐，标识清晰，地面干净无污水和铁屑。2、工件不直接接触地面、有防护2办公室1、办公桌、文件柜要保持清洁，物品摆放整齐。2、过期文件要与时处理。3、办公设备定位放置，干净、无尘。4、灯、空调等电器人走即关。5、地面窗户保持干净、整洁3垃圾箱1、垃圾箱固定位置摆放，箱体干净，与时清理，箱废弃物（抹布、手套破损、脏污方可废弃），不允许有烟头。4清扫用具1、.清扫用具在指定位置存放，摆放整齐，标识清楚。5责任区1、班组责任区地面干净整洁，台面无尘土备注：四、检查1.班长检查（日检）：每天由班长进行日检。2.部长抽检（周）：每周部长不定期抽检一次，抽检过程中发现问题，实行扣分制，每一项扣一分，每人每月累计100分，满95分为优秀。3.综合管理部抽检（不定时）综合管理部门抽检过程中发现问题，实行扣分制，每一项扣一分，每月与部长抽检汇总，满95分为优秀。
