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1、公司安全管理工作总结稿件近期，X公司以开展“应急管理月”活动为契机，主动出击，进一步规范和强化过程管控，构筑安全生产同步提升的良好格局。一、强化大班运行管控，搭建安全生产平台为了全方位掌握安全、生产、设备、工艺等实际的运行情况，工班长常态化执行6点50之前到岗制度，通过提前到现场了解上班的运行情况对本班的生产做到心中有数。工班长在调度会上通报在线设备运行情况，兼顾备用设备状态，确保备用设备100%运行为安全生产做好保障。同时,班中对查出的隐患进行销号管理,发现一处整改一处，管理人员身先士卒，深入生产一线指导，调度班中跟踪落实隐患的后续整改工作，力争消除安全死角和盲区。通过加大现场隐患排查治理力
2、度，将人的不安全行为，物的不安全状态消灭在萌芽状态。二、强化作业活动管理，密织安全防护网“今天义公司合计作业活动23项，其中较大风险1项，一般风险13项，低风险9项，作业前检修作业申请单办理完善交回调度室，没有办理手续坚决不允许作业J班前会上调度主任王浩通报了当日各区域的作业活动并要求道。为使班中各项作业活动得到有效管控，调度大班协同安全督察到各个作业点监督、检查作业手续和各项安全措施的落实情况。着重加强非常规作业管理，X公司定期组织召开了非常规作业研讨会，结合公司文件制定X公司非常规作业管理办法，明确非常规作业手续办理，安全措施落实要求。三、强化应急队伍管理，筑牢安全管理基石为有效地健全应急队伍，提高应急处置能力，调度大班每月常态化开展应急救援队员专业技能知识培训I。培训采取理论+实操相结合的方式进行，结合前期X公司模拟演练存在的问题，从防护设备的使用、救援作业的标准化等方面对人员进行现场操作教学，强化实操技能,以应急预案、自救互救、避险逃生知识为重点内容，全面普及风险防范和应急处置等知识，提升理论学习，大力营造“学应急、知应急、懂应急”的良好氛围，不断提高应急队员协同救援能力。
