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1、扛具人力资源管控管理管控实模块六：薪酬福利薪酬管理制度（含等级薪酬体系）公司薪酬管控管理管控规章制度规章（含等级薪酬体系）（模板）说明：本规章制度规章适合生产、研发、营销等体系健全且职位序列相对完善的中小企业,本规章制度规章除了重点对薪酬结构进行说明以外,还在附件中提供了职系划分标准及分类、技能等级划分标准以及职级工资划分标准示例3E常实用。当然，如果企业的职级暂时没有如此复杂，只需适当的进行精简即可，另外，在使用本规章制度规章模板的同时，需重点考虑绩效考核规章制度规章与本规章制度规章的协同性,例如绩效考核与薪酬计算的正式正式合约生效是否与其吻合,如果差异较大，应进行相应的调整。第一章总则第一
2、条目的为充分发挥薪酬的作用，体现薪酬体系的公平性原则、竞争性原则、激励性原则、适宜性原则、合法性原则，对企业有关员工为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理的回报和激励，激励企业有关员工更好的促进公司的战略发展，特制定本规章制度规章。第二条适用范围公司全体企业有关员工，除人力资源部另行的专案正式正式合约生效处理外（例如临时特聘专家、外聘技术相关有关人员）均依本方案实施。第三条原则本规章制度规章实行定岗、定职、定级、定薪原则，同时将一些隐性收入显性化，并按照市场化运作的相关要求，不断完善公司薪酬体系，实现三结合：薪酬与岗位价值紧密结合、薪酬与企业有关员工业绩及团队绩效紧密结合、薪酬与公司发展有效结合
3、起来。公司薪酬的设计遵循按劳分配、效率优先、体现公平及可持续性发展原则，具体如下：公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向；竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引为导向：激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过绩效奖金、创新奖金等激励性工资结构的设计，激发企业有关员工工作积极性；适宜性原则：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致；合法性原则：薪酬符合国家的相关法律法规。第四条薪酬体系职系形式根据公司组织结构，薪酬体系分为七种不同形式，分别如下：（一）企业管控管理管控系列薪酬；（二）市场营销系列薪酬；（三）研发技术系列薪酬；（四）生产操作系列薪酬；（五）
4、客户服务系列薪酬；（六）行政后勤系列薪酬；（七）特聘相关有关人员系列薪酬;其中特聘相关有关人员系列薪酬由人力资源部另行方案实施，其他六种职系都有相应的晋级通道，详见附件。第五条薪酬设计依据薪酬分配主要依据从业相关有关人员的贡献、能力和责任并参照市社会平均工资水平和行业平均水平。第二章薪酬结构第六条公司企业有关员工收入总体上包括以下几个组成部分,并根据不同岗位作业正式正式合约生效、工作特点、技术含量高低等进行不同的结构组合，薪酬由以下薪资单元组成：综合工资=基本工资+岗位工资（职级工资、技能等级工资）+绩效工资+保密费+餐饮住房津贴+其它补贴各部分的薪资单元解释如下：（一）基本工资：是为保障企业
5、有关员工最低生活需要而支付的工资，数值上接近公司所在地区的最低工资标准，基本工资随着公司所在地区的调整而调整。公司的基本工资视职务等级的高底而有所不同，关于基本工资的具体划分标准详见附件2；（二）岗位工资：是整个工资体系的基础，从岗位价值方面体现了企业有关员工的价值。岗位工资主要由当前岗位的性质以及该岗位企业有关员工的技能等级水平决定。在工作分析与岗位评估的基础上以评估的结果确定岗位工资等级，采取定岗、定职、定级的正式正式合约生效确定各企业有关员工岗位工资等级。岗位工资包括职级工资与技能等级工资，其中职级工资与技能等级工资分别按照该企业有关员工相对应的职务等级以及专业技术水平的等级来确定。关于
6、职务等级、技能等级的具体划分标准详见附件1，各职系的职级工资、技能等级工资的具体划分标准详见附件3（三）绩效工资：是根据企业有关员工工作业绩、工作态度和工作能力以及公司的经济效益状况而支付的工资，用于鼓励企业有关员工提高工作质量和效率，既与企业效益有关，又与个人绩效有关。绩效工资按照该企业有关员工的职务等级来确定。关于绩效工资的标准详见附件4。（四）餐饮住房津贴：公司为每个在职企业有关员工提供的餐饮住房津贴。关于餐饮住房津贴具体划分标准详见附件6。包括但不限于发生以下情况者，不享受当月的餐饮住房津贴：1、不管是发生何种情况当月没有出勤者，不享受当月的餐饮住房津贴；2、因事假原因而造成月出勤率小
7、于或等于公司规定出勤率50%者，取消当月全额的餐饮住房津贴；3、当月迟到三次或以上者，取消当月餐饮住房津贴；4、旷工三天以上者（含三天），取消全年餐饮住房津贴；除以上事项之外，当月请假者，按出勤天数计算当月的餐饮住房津贴，餐饮住房津贴的月计算公式为：餐饮住房津贴二（月餐饮住房津贴）*（当月所出勤的天数/公司规定的出勤天数）（五）其它补贴：包括出差补助、午餐补助、交通补贴、住宿补贴、话费补贴、加班补贴等，其具体规定详见公司规章制度规章中的相关规定。第七条企业有关员工福利本公司企业有关员工除享有工资外，还享有公司特定的福利，包括生日红包、过节礼品、开门利是、免费工衣、年底工龄补贴、带薪年假（休假）
8、、学历津贴等I,其中生日红包、过节礼品、免费工衣发放及使用规定详见公司规章制度规章中的相关规定。关于工龄补贴具体相关规定详见附件5。第八条岗位工资等级确定的原则（一）以岗定薪，薪随岗变，薪随级变，实现薪酬与岗位价值挂钩；（二）岗位责任与任职资格相结合；（三）岗内分档，岗位调整和级档调整相结合；（四）针对不同的岗位设置六条晋级通道，鼓励不同专业相关有关人员发挥各自的特长。第九条岗位工资的晋升通道为给不同岗位企业有关员工提供合理的晋升空间，按职位性质划分为企业管控管理管控系列、市场营销系列、研发技术系列、生产操作系列、客户服务系列、行政后勤系列，企业有,所列相关本次项目仅供参考，具体的企业有关员工
9、福利相关本次项目有关内容及其提供标准，因公司而异。关员工可以通过六条不同通道进行晋升，各职系详细说明如下:（一）企业管控管理管控系列：涵盖中高层管控管理管控岗位，是指总经理、副总经理、经理、总经理助理、主管、副主管等；（二）市场营销系列：涵盖营销策划、销售机构部门机构，是指市场总监、高级销售经理、销售经理、销售主管、销售工程师（销售支持）、销售业务员等；（三）研发技术系列：涵盖技术总监、研发经理、相关本次项目开发经理、高级工程师、助理工程师、技术员等；（四）生产操作系列：涵盖经理、主管、副主管、组长、技术员（操作员）等；（五）客户服务系列：涵盖经理、主管、副主管、技术支持相关有关人员、客户服务
10、相关有关人员等；（六）行政后勤系列：行政、文员、后勤相关有关人员等；第十条绩效考核绩效考核也称成绩或成果测评，绩效考核是企业为了实现生产经营目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对承担生产经营过程及结果的各级相关有关人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程。绩效考核与绩效工资宜接相关，考核结果直接影响月度绩效奖金的实发额度；年度绩效考核成绩影响企业有关员工的年终奖金分配和岗位工资等级的晋升或者降低。（详细有关内容另见绩效考核管控管理管控规章制度规章或者KPl考核管控管理管控办法）第十一条其它奖励其它奖励主要指对企业有关员工为企业所做出的突出贡献所给予的奖励，以激励
11、企业有关员工更加自觉地关心公司的发展、争取荣誉并塑造良好的公司形象。具体如下：（一）创新奖企业有关员工在工作方法、工作思路、设备改善、质量本协议合同支付资金服务创新、专利发明等方面有较大的突破和创新，对改善工作、提高工作效率、公司创新能力提升有突出贡献，由机构部门机构相关相关本次项目人申报，经公司评审后，给予一次性奖励并计入考核档案，奖励金额在-元。（二）优秀建设奖对公司的发展或管控管理管控问题提出了很好的建议被采纳，或十分关心公司发展，经常提出建议的企业有关员工，经公司评审后给予一次性奖励并计入考核档案，奖励金额在7Eo（三）突出贡献奖特殊贡献奖用于奖励对公司有特殊贡献的企业有关员工，例如：
12、代表公司获得国内外大奖的、企业有关员工为公司获得重大名誉的、为公司经营起到重要作用的等等，由公司总经理提名发放。第十二条调薪（一）试用定薪：企业有关员工的入职定薪依据面试考核结果，对照该岗位相应的职级以及档位以确定其试用期工资，试用期工资不低于薪酬职级表中该职级档位的80机（二）转正调薪：新进相关有关人员试用期满时，由机构部门机构主管根据企业有关员工转正考核表对该企业有关员工在试用期内的工作表现及工作能力作出评估，并提出薪资调整建议，根据薪酬职级表中相应的职级档位予以调整。转正相关有关人员的调薪幅度只能在本职级工资级别范围内拟定，如需要突破工资标准，必须有超出公司相关要求的实际工作业绩为依据。
13、（三）异动调薪：异动调薪是指因企业有关员工具体职位、岗位发生变更修改而相应进行的工资调整。 晋升调薪：企业有关员工职务晋升后的工资调整依据考评结果并结合“级别工资表”中相应职务的工资级别予以定薪。 降职调薪：因为工作能力不胜任现职，经人力资源部考核确认，工作职位降低、岗位调整后的工资待遇随职务、职能的调整而降低。 转岗调薪：由于工作需要或企业有关员工个人因素发生岗位变动，根据公司规章制度规章需进行工资调整。（四）年度调薪： 调薪原则：根据上一年度公司经营情况，结合市场物价指数进行调整；根据同行业平均薪酬水平的变更修改进行调整；根据公司经营重点的改变进行调整；根据个人岗位调整（晋升/降职）的具体
14、情况进行调整；根据岗位性质的不同，部分岗位的薪酬设置封顶线，到达封顶线后，不再提升薪酬水平。根据20/70/10的人才策略进行调整，20%的调升幅度最大，70%的次之，10%的不做任何调整或予以淘汰；20/70/10人才策略即选拔20%的优秀企业有关员工，评估70%的一般企业有关员工，定时淘汰10%的落后企业有关员工。 调薪时间:原则上每年进行两次年度调薪，每年6月份公司按20/70/10的人才策略进行薪酬调整及淘汰；每年12月份按20/70/10的人才策略及个人岗位调整进行评估及淘汰，对表现突出的企业有关员工进行奖励或薪酬调整。具体办法由人力资源部提出专案签呈，经总经理核准后实施。（五）薪资
15、调整相关规定 入职或晋升未满一年的企业有关员工一般不予调薪（转正或晋升调薪及表现优秀者不在此限）； 一年之内受两次通报批评或一次记过以上处分的企业有关员工不参加年度调薪； 薪资调整不满一年的企业有关员工一般不予调薪（特别调整不在此限）； 年度内请病、事假累积达20天的企业有关员工不参加年度调薪； 年度内迟到、早退累积达20次的企业有关员工不参加年度调薪； 公司其它规章规章制度规章规定不予调薪的，不参加年度调薪； 企业有关员工每次调薪幅度原则上不超过薪酬职级表中相应岗位的调整幅度（特别岗位不在此限）； 工资调整必须注明正式合约生效或执行日期，经权限内最高相关领导人核准后执行； 对考核为不合格或严
16、重失职、损害公司利益的企业有关员工将予以降薪或辞退； 在非薪资规章制度规章调整期内，企业有关员工除上述所列的调薪情况外，任何企业有关员工提出的额外调薪相关要求均不予受理。第十三条保密相关要求（一）公司的薪酬管控管理管控规章制度规章对全体企业有关员工公开，人力资源部相关相关本次项目对规章制度规章进行培训宣传，使每个企业有关员工了解公司的价值导向、价值评价以及价值分配原则。（二）薪酬保密是公司的统一规定与相关要求，知情相关有关人员以及企业有关员工本人不得以任何正式正式合约生效告诉他人有关薪资情况。每位企业有关员工对薪酬保密是应尽的义务，所有企业有关员工均应遵守下列规定：1）不得以任何正式正式合约生
17、效向他人泄露自己的工资待遇；2）不得以任何正式正式合约生效打听他人的工资待遇；3）企业有关员工个人的工资条应妥善保管，不得随处放置；4）涉及公司薪酬规章制度规章和信息的相关岗位，例如财务部、人力资源部等工作相关有关人员，应严格遵守公司相关保密规章制度规章，应具备良好的职业操守。（三）处罚规定：违反上述保密规定任意一条者，一经发现，则给予降薪（按工资档位降一级）或处以-元的罚款，对造成严重影响者公司将视其为严重违反本公司规章规章制度规章予以开除。第十四条其他包含但不限于下列规定的扣除款，须从工资中直接扣除：个人工资所得税、缺勤扣除额、社保个人负担部分、餐饮住房津贴、通话费、绩效工资、给公司造成经
18、济或名誉损失的个人扣除部分、其它法令规定事项。第三章附则第十五条本规章制度规章由公司人力资源部协同财务部制定，解释并检查、考核，财务部全面相关相关本次项目本管控管理管控规章制度规章执行。第十六条本规章制度规章自动列入公司规章规章制度规章序列中：第十七条本规章制度规章报总经理批准后于年月日起实施。附件1职系划分标准及分类、技能等级划分标准一职系划分根据岗位评价结果，我们将岗位划分为六个职系，每个职系又分为高级、中级、初级三个职级。1、企业管控管理管控系列：具有组织管控管理管控职能，有一定的管辖范围，涵盖高管层、经理、总经理助理、主管、副主管等；2、市场营销系列：与市场运作、业绩相关联，以市场为导
19、向，从事质量本协议合同支付资金服务的销售与市场推广，涵盖市场总监、高级销售经理、销售经理、销售主管、销售支持、销售业务员等；3、研发技术系列：具备一定的专业知识，研发质量本协议合同支付资金服务技能的技术研发相关有关人员，涵盖技术总监、研发经理、相关本次项目开发经理、高级工程师、助理工程师、技术员等；4、生产操作系列：对质量本协议合同支付资金服务进行加工、检测、组装、调试的生产操作相关有关人员，包括加工生产相关有关人员、组装调试生产相关有关人员，质检相关有关人员等，涵盖经理、主管、副主管、组长、技术员（操作员）等；5、客户服务系列：向客户提供培训、安装、维修服务的相关相关有关人员，包括技术支持部
20、、客户培训部等，涵盖经理、主管、副主管、技术支持、客户服务等；6、行政后勤系列：支撑企业生产运营的行政后勤岗位，包括行政管控管理管控机构部门机构的行政相关有关人员、后勤相关有关人员以及各机构部门机构文员等，涵盖经理、主管、文员等。二职系分类务等级职系高级中级初级企业管控管理管控系列总经理总经理助理主管副总经理经理副主管市场营销系列市场营销总监销售经理销售支持高级销售经理销售主管销售业务员研发技术系列技术总监高级工程师助理工程师研发经理工程师技术员相关本次项目开发经理生产操作系列经理主管高级操作员副主管中级操作员组长初级操作员客户服务系列经理主管高级客服（技术）相关有关人员副主管中级客服（技术）
21、相关有关人员技术支持（工程师级别）初级客服（技术）相关有关人员行政后勤系列经理主管文员三各职系职务等级的技能等级分类除管控管理管控系列中的高级职务等级不需进行技能等级分类外，其余各职系的职务等级需按技能水平的高低进行职能等级的分类。公司技能等级分为五级，分别以阿拉伯数字1、2、3、4、5代替，数字越大，技能等级越高，如研发技术类的初级技术员可分为：初技1、初技2、初技3等。具体各职系的技能等级分类如下：1、企业管控管理管控系列技能等级能等级职务等级1级2级3级4级5级经理高级高理1高理2高理3高理4高理5中级中理1中理2中理3中理4中理5初级初理1初理2初理3初理4初理5总经理助理高级高总助1
22、高总助2高总助3高总助4高总助5中级中总助1中总助2中总助3中总助4中总助5初级初总助1初总助2初总助3初总助4初总助5主管局级高管1高管2高管3高管4高管5中级中管1中管2中管3中管4中管5初级初管1初管2初管3初管4初管5副主管高级高副管1高副管2高副管3高副管4高副管5中级中副管1中副管2中副管3中副管4中副管5初级初副管1初副管2初副管3初副管4初副管52、市场营销系列技能等级能等级职务等级1级2级3级4级5级市场总监高级高监1高监2高监3高监4高监5中级中监1中监2中监3中监4中监5初级初监1初监2初监3初监4初监5高级销售经理高级高高理1高高理2高高理3高高理4高高理5中级中高理1
23、中高理2中高理3中高理4中高理5初级初高理1初高理2初高理3初高理4初高理5销售经理级高销理1高销理2高销理3高销理4高销理5中级中销理1中销理2中销理3中销理4中销理5初级初销理1初销理2初销理3初销理4初销理5销售主管高级高管1高管2高管3高管4高管5中级中管1中管2中管3中管4中管5初级初管1初管2初管3初管4初管5销售支持高级高销支1高销支2高销支3高销支24高销支5中级中销支1中销支2中销支3中销支4中销支5初级初销支1初销支2初销支3初销支4初销支5销售业务员高级高业1高业2高业3高业4高业5中级中业1中业2中业3中业4中业5初级初业1初业2初业3初业4初业5支能等级职务等级1级2
24、级3级4级5级技术总监高级高监1高监2高监3高监4高监5中级中监1中监2中监3中监4中监5初级初监1初监2初监3初监4初监5研发经理高级高理1高理2高理3高理4高理5中级中理1中理2中理3中理4中理5初级初理1初理2初理3初理4初理5相关本次项目开发经理高级高项理1高项理2高项理3高项理4高项理5中级中项理1中项理2中项理3中项理4中项理5初级初项理1初项理2初项理3初项理4初项理5工程师高级高师1高师2高师3高师24高师5中级中师1中师2中师3中师4中师5初级初师1初师2初师3初师4初师5助理工程师高级高助师1高助师2高助师3高助4高助师5中级中助师1中助师2中助师3中助4中助师5初级初助师
25、1初助师2初助师3初助4初助师5技术员高级高技1高技2高技员3高技4高技5中级中技1中技2中技3中技4中技5初级初技1初技2初技3初技4初技54、生产操作系列技能等级能等级职务等级、1级2级3级4级5级经理高级高理1高理2高理3高理4高理5中级中理1中理2中理3中理4中理5初级初理1初理2初理3初理4初理5主管高级高管1高管2高管3高管4高管5中级中管1中管2中管3中管4中管5初级初管1初管2初管3初管4初管5副主管高级高副管1高副管2高副管3高副管4高副管5中级中副管1中副管2中副管3中副管4中副管5初级初副管1初副管2初副管3初副管4初副管5组长同级高组1高组2高组3高组4高组5中级中组1
26、中组2中组3中组4中组5初级初组1初组2初组3初组4初组5操作员高级高作1高作2高作3高作4高作5中级中作1中作2中作3中作4中作5初级初作1初作2初作3初作4初作55、客户服务系列技能等级、支能等级职务等级1级2级3级4级5级经理高级高理1高理2高理3高理4高理5中级中理1中理2中理3中理4中理5初级初理1初理2初理3初理4初理5主管高级高管1高管2高管3高管4高管5中级中管1中管2中管3中管4中管5初级初管1初管2初管3初管4初管5副主管高级高副管1高副管2高副管3高副管4高副管5中级中副管1中副管2中副管3中副管4中副管5初级初副管1初副管2初副管3初副管4初副管5技术支持高级高技支1高
27、技支2高技支3高技支24高技支5中级中技支1中技支2中技支3中技支4中技支5初级初技支1初技支2初技支3初技支4初技支5客服员高级高客服1高客服2高客服3高客服4高客服5中级中客服1中客服2中客服3中客服4中客服5初级初客服1初客服2初客服3初客服4初客服56、文职系列技能等级x产能等级职务等级1级2级3级4级5级经理高级高理1高理2高理3高理4高理5中级中理1中理2中理3中理4中理5初级初理1初理2初理3初理4初理5主管l级高管1高管2高管3高管4高管5中级中管1中管2中管3中管4中管5初级初管1初管2初管3初管4初管5文员高级高文1高文2高文3高文4高文5中级中文1中文2中文3中文4中文5
28、初级初文1初文2初文3初文4初文5四晋级的原则（一）晋级分为职务等级晋级与技能等级晋级，遵循从小到大，从初到高的原则，原则上只有当技能等级晋级完之后，才能进行职务等级的晋级。便如在作业技术系列中，从职务等级中的初级技级技术员晋级到中级级别中的组长，需要经历：初技1、初技2、初技3、初技4、初技5、中技1、中技2、中技3、中技4、中技5、高技1、高技2、高技3、高技4、高技5,然后才能达到初组1。（二）晋级是一个渐进循环的过程，在晋级的过程中，绩效考核与技能水平是两个很关键的衡量指标，只有两者合格才能提升等级。原则上每晋级一次只能提升一个级别，有突出贡献者，经机构部门机构相关领导人推荐，人力资源
29、部审核，总经理批准后可越级晋升。附件2各职系、职级基本工资划分标准一基本工资与职系的职务等级有关，不牵涉技能等级的高低，各职系职级的基本工资标准如下：企业管控管理管控系列基本工资职务等级总经理副总经理总经理助理经理主管副主管基本工资市场营销系列基本工资职务等级市场营销总监高级销售经理销售经理销售主管销售支持销售业务员基本工资研发技术系列基本工资职务等级技术总监研发经理相关本次项目开发经理高级工程师工程师助理工程师技术员基本工资生产操作系列基本工资职务等级经理主管副主管组长高级操作员中级操作员初级操作员基本工资客户服务系列基本工资职务等级经理主管副主管技术支持（工程师级别）高级客服员中级客服员初
30、级客服员基本工资行政后勤系列基本工资职务等级行政经理行政主管后勤主管高级文员中级文员初级文员后勤相关有关人员基本工资附件3各职系职级工资、技能等级工资划分标准、各职系职级工资标准如下:1.企业管控管理管控系列职级工资只级工资职务等级初级中级高级总经理副总经理总经理助理经理主管副主管2、市场营销系列职级工资只级工资职务等级初级中级高级市场总监高级销售经理销售经理销售主管销售支持销售业务员3、研发技术系列职级工资只级工资职务等级初级中级高级技术总监研发经理相关本次项目开发工程师助理工程师技术员4、生产操作系列职级工资只级工资职务等级初级中级高级经理主管副主管组K操作员5、客户服务系列职级工资只级工
31、资职务等级初级中级高级经理主管副主管技术支持客服相关有关人员6、行政后勤系列职级工资JS工资职务等疝、初级中级高级经理主管文员后勤相关有关人,二、各职系职级技能等级工资标准如下:1.企业管控管理管控系列技能等级工资苦能等级工资职务等级1级2级3级4级5级总经理副总经理总经理助理高级总经理助理中级总经理助理初级总经理助理经理高级经理中级经理初级经理主管高级主管中级主管初级主管副主管高级副主管中级副主管初级副主管2、市场营销系列技能等级工资能等级工资职务等级1级2级3级4级5级市场总监高级市场总监中级市场总监初级市场总监高级销售经理高级高级销售经理中级高级销售经理初级高级销售经理销售经理高级销售经
32、理中级销售经理初级销售经理销售主管高级销售主管中级销售主管初级销售主管销售支持高级销售支持中级销售支持初级销售支持销售业务员高级业务员中级业务员初级业务员3、研发技术系列技能等级工资j雌警工资职务等级1级2级3级4级5级技术总监高级技术总监中级技术总监初级技术总监研发经理高级研发经理中级研发经理初级研发经理相关本次项目开发经理高级相关本次项目经理中级相关本次项目经理初级相关本次项目经理工程师高级工程师中级工程师初级工程师助理工程师高级助理工程师中级助理工程师初级助理工程师技术员高级技术员中级技术员初级技术员4、生产操作系列技能等级工资等级工资职务等级1级2级3级4级5级经理高级经理中级经理初级
33、经理主管高级主管中级主管初级主管副主管高级副主管中级副主管初级副主管组长高级组长中级组长初级组长操作员高级操作员中级操作员初级操作员5、客户服务系列技能等级工资J级工资职务等1级2级3级4级5级经理高级经理中级经理初级经理主管高级主管中级主管初级主管副主管高级副主管中级副主管初级副主管技术支持高级工程师中级工程师初级工程师客服员高级客服员中级客服员初级客服员6、行政后勤系列技能等级工资级工资职务等级1级2级3级4级5级经理高级经理中级经理初级经理主管高级主管中级主管初级主管文员高级文员中级文员初级文员附件4各职系职级绩效工资划分标准绩效工资由职务等级来确定，职系、职级的不同，绩效工资也会有所不
34、同。各职系、职级的划分标准如下：1、企业管控管理管控系列绩效工资绩效工资7R务级职务盛初级中级高级总经理副总经理经理总经理助理主管副主管2、市场营销系列绩效工资绩效工处职务级职务名初级中级高级市场营销总监高级销售经理销售经理销售主管销售支持销售业务员绩效工会职务级职务前初级中级高级技术总监研发经理相关本次项目开发经理工程师助理工程师技术员4、生产操作系列绩效工资绩效工全职务级职务名初级中级高级经理主管副主管组长操作员5、客户服务系列绩效工资绩效工资职务级职务名初级中级高级经理主管副主管技术支持客服员6、行政后勤系列绩效工资绩效工途职务级职务名初级中级高级经理主管文员附件5工龄补贴具体规定第1条
35、工龄补贴：是指在公司工作时间满一定时间后所取得的一定额度的补贴，是公司为提高老企业有关员工福利而特别设定的。公司正式企业有关员工在公司服务每满8个月以上者（含8个月）可享受工龄补贴（含试用期的时间）。第2条工龄补贴划分标准详见下表：在本公司工作时间（月）6-1213-2425-4848以上工龄工资（元）50/月100/月150/月200/月第3条包括但不限于发生以下情况者，不享受当月的工龄补贴：1、不管是发生何种情况当月没有出勤者，不享受当月的工龄补贴；2、因事假原因而造成月出勤率小于或等于公司规定出勤率50%者，取消当月全额的工龄补贴；3、当月迟到三次或以上者，取消当月工龄补贴；4、当月有一天以上（含一天）旷工者，取消当月工龄补贴：附件6各职系、职级餐饮住房津贴划分标准1、企业管控管理管控系列餐饮住房津贴餐饮住房津贴职务级职务名初级中级高级总经理副总经理总经理助理经理主管副主管2、市场营销系列餐饮住房津贴餐饮住房津蛤职务级初级中级高级市场营销总监高级销售经理销售经理销售主管销售支持销售业务员3、研发技术系列餐饮住房津贴餐饮住房津晒职务级职务前初级中级高级技术总监研发经理相关本次项目开发经理工程师助理工程师技术员4、生产操作系列餐饮住房津贴餐饮住房津蛤职务级初级中级高级经理主管副主管组长操作员5、客户服务系列餐饮住房津贴餐饮住房津晒职务级职务前初级中级高级经理主管副主管
