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1、施工准备部署一、技术准备1）技术文件准备：项目技术负责人预先熟悉图纸，然后根据工程所需进行相关规范、标准及图集等资料的收集准备。2）图纸会审：熟悉设计图纸，了解设计意图，掌握图纸设计的各项材质、构件尺寸和细部构造，明确质量目标，在开工前进行图纸会审，尽可能将图纸上的问题解决在工程开工前。3）根据合同规定的质量要求及设计标准编制施工阶段施工组织设计及详细施工方案。4）编制施工预算：要求在施工前提出工程量及预计成本情况,提出成品的加工计划，进行工料分析，提出资源计划。5）技术交底：进行施工组织设计交底，阶段性施工技术交底,即技术负责人一工长一班组长；班组长接受交接后，应组织工人进行认真学习讨论，确
2、保每位操作人员明确质量目标和施工意图。6）了解材料供应及质量情况，提前取样试验，为施工提供技术依据。二、资源准备1）人力准备：提前做好劳动力的组织调配工作，确定与签订劳动合同，在专业施工队基础上组建专业施工班组，并根据工程实际进度在能确保工程连续作业情况下在合理的时间组织工人进场。2）物质准备：根据工程实际情况结合进度计划要求，编制详细材料进场及预制构件加工计划与进场准备，开工前提前做好各项机具的维修、保养、组织与调度工作准备。三、现场准备1）根据施工现场的实际地形与周边环境，合理布置临时道路、临时水电管线，搭设临时设施；由于施工现场场地限制，部分临时施工、生活设施在底下室施工完毕后将会重新布置、搭设。（施工前期总平面布置图详见-附件一）2）开工前落实现场三通一平。3）开工前引测或确定水准点、0.000标高控制点和轴线控制点，根据建筑红线实施建筑物的测量定位放线。
