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1、2022年丘陵山区林果机械化提质增效试验示范项目工作方案为实施好我县丘陵山区林果机械化提质增效试验示范项目，确保试验示范取得良好经济效益和社会效益，特制定本工作方案。一、指导思想重点推进提升我县红枣生产及加工环节机械化水平，实现全县丘陵山区林果特色农产品生产机械化作业的突破，促进林果业提质节本增效，为乡村振兴提供有效产业化支撑。二、基本原则(-)高位推动，示范引领。坚持系统观念、系统思维和问题导向、结果导向，高标准规划，高质量推动。试验示范项目与当地立地条件和农艺要求的适应性好，与项目建设内容的一致性好，与当地广泛使用的技术装备的差异性好，与优质、高效、先进、环保要求的契合性好，补短板、强弱项
2、、提质量的导向性好，与乡村振兴战略要求衔接性好，具有可复制、可推广的示范引领价值。(二)创新机制，突出主体。充分发挥政府推动和市场配置资源的作用，鼓励社会力量和科研单位积极参与，支持带动力强、辐射面广的农业生产经营主体开展林果机械化生产托管服务，探索建立丘陵山区林果机械化提质增效推广长效机制和长期稳定的推广示范基地。三、实施内容（-）示范基地建设安家庄乡建设1个红枣机械化生产示范基地（安家庄乡双塔红枣专业合作社），运用工程措施重点支持红枣林坡变沟，形成完善的红枣园区农机化发展技术集成生产模式、利用机械对红枣林进行管护、植保、修剪、收获机具配备方案和技术路线。安家庄乡建立1个红枣机械化加工示范基
3、地（农鑫宏食品有限公司），重点引进先进、质优红枣产后加工设备，形成完善的红枣精选、清洗、杀菌、烘干的农机化发展技术集成生产模式、设备配备方案和技术路线。曲峪镇建立1个红枣机械化生产作业机具研发基地（市富强红枣加工机械设备科技研究所），重点扶持研发红枣生产机具所需的基础加工设备引进购置补助及新型实用农机具推广应用奖补，进一步提升基地研发能力，促进新型实用机具的推广应用。（二）机械化装备选型配套按照适应、先进、优质的标准要求，做好主要机具的选型配套，重点支持研发和引进枣农急盼、产业急需的红枣机械化采收及生产管护、产后加工等环节的新装备。（三）开展示范基地机械化作业技术推广试验按照试验示范项目工作方
4、案和产业发展要求，在红枣生产加工示范基地精准推广高效、实用的机械化装备和系统集成技术，探索形成促进当地林果业发展机械化提质增效解决方案。（四）开展试验示范演示活动适时组织各类红枣林管护、植保、收获等现场演示1次,技术推广活动5次，开展信息宣传2次。强化试验示范辐射带动效应。四、项目资金安排项目资金共250万元，其中：市级财政资金220万元，县级配套资金30万元。红枣机械化生产示范基地补助110万元，用于红枣林坡变沟工程性建设补助，每亩补助不超1500元；红枣机械化加工示范基地补助88万元，用于红枣产后机械化加工装备引进购置补助（单台机具补助金额比例不超售价80%）；红枣机械化生产作业机具研发基
5、地补助49万元，用于研发红枣生产机具所需的基础加工设备引进购置补助（单台设备补助金额比例不超售价80%）及新型实用农机具推广应用奖补（单台机具补助金额比例不超售价80%）；工作经费3万元,用于项目规划、调研考察、技术指导、现场演示、绩效考核等。项目资金使用要做到专款专用、不挤占、不挪用。在项目实施中，严格按照资金使用计划和规定支出，并要有相关发票凭证，杜绝超范围、超标准支出和虚列支出等情况。五、项目进度安排（-）调研选点。2021年6月底前，县现代农业发展服务中心根据市级工作方案，做好项目承担主体和试验示范基地的调研选点工作。（二）规划准备。2021年7月底前，认真规划试验示范项目，制定具体工
6、作方案，签订建设任务书，并将工作方案上报市现代农业发展服务中心备案。（三）组织实施。2021年8月一11月，组织实施工程建设，购置引进所需机具和研发红枣生产机具所需的基础加工设备及机具推广应用。开展项目实施作业，做好新技术新机具试验示范跟踪考核工作。因地制宜，开展多种形式的现场演示和推广活动，并及时组织技术人员进行技术指导和培训。（四）验收总结。2021年12月底前，组织开展验收工作并形成验收报告，完成年度工作总结报告，提交项目绩效自评报告，年底前接受市现代农业发展服务中心组织的专家评审及绩效考评。六、主要措施(-)加强组织领导。为确保试验示范项目顺利实施,特成立项目领导组和技术指导组。领导组
7、:组长：贺向亮县政府副县长副组长：郝有旺县现代农业发展服务中心主任李谈平县财政局局长成员：闫文瑞安家庄乡乡长郝冬连曲峪镇镇长李秀峰县现代农业发展服务中心副主任技术组：组长：张建勋市现代农业发展服务中心高级工程师成员：刘利珍市现代农业发展服务中心工程师王廷奎县现代农业发展服务中心推广站站长高旭明县现代农业发展服务中心推广站副站长刘勤连县现代农业发展服务中心工程师薛江龙县现代农业发展服务中心技术员高艳文县现代农业发展服务中心技术员高艳龙县现代农业发展服务中心技术员领导组下设办公室，办公室设在现代农业发展服务中心，主任由郝有旺兼任。领导组负责组织推动和指导项目实施工作，及时了解调度工作进展，协调解决
8、实施过程中的困难和问题。技术指导组负责做好项目的技术指导和把关工作，监督指导项目实施和解决项目实施中有关技术问题，提高技术服务水平。确保人员、责任、指导到位，全力以赴做好此项工作。（二）严格试验示范工作规程。现代农业发展服务中心与项目承担单位要签订项目作业协议书，明确任务内容和实施要求，责任落实到人。要严格执行有关政策和规定，确保项目实施的全过程、各环节规范合理。要按照建设任务要求,明确双方责任、权利、义务、实施期限以及项目机具用途和管理等内容。要对实施项目实行台账管理，按照建账、理账、对账、交账、算账“五账”法规范有序推进项目实施。（三）搞好技术宣传、培训、指导服务。要开展技术操作培训，规范作业质量标准。在作业期及时深入田间进行技术指导，组织开展作业示范。同时，积极利用报刊、广播、电视等宣传媒体对新技术进行宣传报道。要及时将开展项目有关工作的相关信息向市现代农业发展服务中心反馈。（四）严格项目监督管理，做好档案留存工作。项目完成后将所有项目资料装订成册。包括编制的工作方案，研究落实项目的会议文件，机具票据，协议书，总结，引进机具照片，机具作业现场、考核现场照片和影像资料，验收表，验收报告，专家评审结论，绩效考评报告，资金支出明细和票据（包括购机汇款底据）等。接受市现代农业发展服务中心在项目实施期间适时进行技术指导和监督检查。
