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1、某工程施工质量保证体系1.1.1.1质量管理体系图本工程是一项世界瞩目的大型工程，从施工难度、工期要求等方面对建筑业都具有挑战意义，为此本投标人将组建一个强有力的项目经理部领导班子，并按照IS09000系列质量管理体系标准，建立质量保证体系。一1建IITh；子门II：。【”闲Irm.3齐司际日总会:t司-l.l和苓的Rl一项保证悴条过程管过作UF菠 TIr-I旦I盘口号当各折”rF统I- Eijw.，交梭4随丁创造冬什I- I）士勺格的廿包在&专业分与/fI- I制定1&I性理汁力-I俺丁过程柠而I |工厚二，、I I，祝,为ThK也I I伊F不机I 1一丁抬收I川I-M量出汗和.11THM或
2、必仟制I制度傀ilF Il【川3于冽IL_|我佗人和纪Ctt由I I用帆油布制-1 |被I各介KM 才口M，：%川O川 IEaHE金冽、例4制I I-工拄卡东I仑机I岗位层次岗位（部门）名称质量职责管理层项目经理1 .遵守国家和北京市政府关于工程建设和城市建设管理的政策和法规，在本投标人的授权下，全面负责工程实施，满足业主要求。2 .严格履行工程总承包合同，确保服务质量和本项目质量目标的实现。3 .确定总承包项目管理组织机构，全面组织项目经理部开展工作。4 .领导编制工程各阶段的质量目标计划，建立健全各项质量管理制度。5 .指导管理层各领导的相关工作；评价管理层人员及部门经理的工作。6 .负责
3、提出内部的人员任免、调配要求，进行部门协调工作。7 .做好与业主、监理公司、设计单位的协1.1.1.2质量管理岗位（部门）职责调工作，与业主保持经常接触，随时解决施工过程中出现的各种问题，多替业主排忧解难，确保业主的利益，负责对业主、监理单位的工作汇报。8 .针对本工程的质量方针，执行GB/T19001-2000质量管理体系标准，主持编制本项目的质量计划。9 .组织和领导工程创优工作。10 .负责工程的竣工交验工作。管理层总工程师1 .负责本项目技术、质量、安全管理的工作，执行国家、地方的相关规范、规程及有关法规。主管深化设计部、技术部和质量安全部的工作。2 .执行GB/T190012000质
4、量管理体系标准，主持本项目质量计划的实施，主持本项目的创优工作。3 .主持施工组织设计和重大技术方案的编制，负责施工组织设计及重大施工技术方案的审批工作；参与分包商选择，负责分包商技术方案的审核工作。4 .负责在图纸、技术做法等方面与业主、设计、监理的协调工作。5 .组织分部工程质量评定，按规定组织过程检验，参加最终检验。6.定期召开质量例会，提出纠正预防措施，及时向有关单位反馈各种质量信息。7 .督促检查各部门管理人员、操作人员做好生产过程中的各种原始记录，保证资料的完整性、准确性和可追溯性。8 .负责项目经理部质量记录及各种技术资料的管理工作。9 .负责机电和土建的技术协调工作。10 .负
5、责现场安全的总体协调工作。11 .负责组织项目经理部新材料、新工艺、新技术的推广应用和科技成果的总结工作和人员培训工作。12 .负责组织竣工资料的整理和竣工图的编制工作。管理层项目副经理1.协助项目经理处理项目机构的日常工作。落实项目组织机构和人员配制及相应职责。负责计划协调部、工程部、机电部、行政部的管理工作。2 .组织土建、机电的各项生产工作，并对工程的过程质量负责。3 .负责工程正常施工的各项手续的落实情况，保证工程施工的正常环境。4 .负责项目经理部的信息化建设和对外联络工作。管理层总经济师1 .根据工程进度牵头制定分包方案，报批后实施。2 .负责同业主、监理公司联络，及时处理商务争议
6、，保证沟通渠道畅通无阻。3 .负责物资采购分供方的审批、加工定货合同的审批工作。4 .组织编制材料、设备供应计划，并组织实施。5 .领导项目的经营预决算工作及日常的成本核算，审核、追讨索赔等工作。6 .统筹项目内所有分包商工作表现的评估工作。7 .对施工中涉及质量的有关方案进行成本评估，确保创优措施经济可行。执行层深化设计部1 .负责设计图纸管理，全面对应设计单位的各项工作。2 .对设计图纸进行全面审核，配合设计单位进行设计变更。3 .组织各专业分包商（包括指定分包商）进行专业与结构间、专业之间的图纸会审。4 .设计图纸的深化，局部大样、放详图、专业综合图的绘制。5 .汇总、整理、绘制设计优化
7、方案图，与业主和设计单位研究可行性。6 .配合施工方案的编制工作；配合成熟新技术的实施。7 .管理设计变更图，绘制竣工图纸。执行层技术部1 .为项目实施技术管理的执行部门。2 .编制施工组织总设计，组织编制分项施工方案，对其他专业分包施组及方案进行审核。3 .负责材料设备的选型和审核、测量控制网布点、高程、坐标复核、交接、审核、保护。4 .严格按照北京市建筑工程资料管理规程要求负责整个项目施工技术资料的编制、收集、整理，并装订成册，提供业主方竣工资料。5 .负责本工程设计文件、施工图纸的领取、发放等管理工作，并建立台帐。6 .督促和检查各分包施工单位整理各类施工及竣工的工程技术资料，并负责整理
8、、汇编本工程实施过程中的各类技术资料和其他各类工程档案文件资料。7 .编制适用于本工程的技术质量管理规定和控制标准。8 .协助业主方完成有关招标的准备工作。9,负责工程计量监督管理和测量管理工作。10.审查各专业分包施工单位编制的施工方案、报表、备忘录等，检查各专业分包施工单位的各项施工准备工作。执行层质量安全部1 .负责本项目质量管理体系的认证管理工作。2 .负责工程质量的监控管理，编制工程的质量计划与创优规划，确保达到质量目标。3 .检查工程施工质量，定期向业主、监理和本投标人总部提供质量月报（重大工程质量问题及时专题报告），组织好各项中间验收。4 .按照现行规范、设计文件（施工图等）及有
9、关技术要求，督促和检查专业分包施工单位严格按照上述要求进行施工，抓好设备与原材料质量、半成品质量、施工质量。5 .查明质量事故原因和责任，提出质量事故处理意见，并督促和检查事故处理方案的实施。6 .组织工程竣工初步验收，参加工程竣工验收。7 .负责分包队伍的进场教育工作。执行层成本合约部1 .负责工程概预算编制工作，负责分项工程成本控制工作。2 .负责经济变更的审核工作。3 .负责施工项目分包计划的制定并参与实施，建立分包商档案，定期考核，负责对分包商的合同管理及日常进度款审核工作，负责工料分析，制定材料计划，参与材料采购谈判，负责施工直接成本管理。4 .参与组织总承包合同的贯彻落实，负责与各
10、分包商签订总分包合同，并进行动态管理。5 .汇总各分包商有关工程变更、索赔，按有关约定，编制增减概算和索赔文件，统一报送业主。6 .组织业主方授权招标项目的招标工作。7 .与技术部、质量安全部等部门合作做好有关招标文件的编制工作。执行层物流采购部1 .按进度要求组织自供材料设备的询价、采购、供货及现场物料管理工作，保证现场物资存放按照有关规定实施，并确保采购物资的质量。2 .负责项目物资采购计划、进场计划和统计工作，与技术部配合做好试验计划。3 .负责编制项目物资领用管理制度和日常管理工作。4 .参与质量计划的编制。5 .负责物资开箱验收、进出库管理和仓储管理；负责验收所有进场物资的数量、质量
11、，协助技术部做好相关技术资料的收集整理工作。6 .负责进口物资的检验、报关业务。7 .及时准确地为质量部门提供呈报业主和监理工程师审批的各类材料样品。执行层计划协调部1 .负责制定总体进度计划、阶段性控制计划、月进度计划，并保证计划的合理，为监理验收预留必要的时间。2 .制定专业插入计划Q3 .监督各项计划的落实情况，对完成情况进行分析及计划的调整。4 .审批各分包商的具体进度执行计划。5 .负责对各分承包商及各专业进行计划协调，组织进度专题会议，提出阶段性进度完成报告。执行层工程部1 .负责土建工程的现场施工组织与管理，并对过程质量负责。2 .负责土建与各专业的施工配合与协调。3 .负责各项
12、施工进度计划的落实与控制。4 .负责土建施工机具与现场临时设施的管理。执行层机电部1 .统筹所有机电项目的协调施工及土建配合协调工作。2 .就机电材料设备协助成本合约部进行招标工作。3 .参与绘制综合图、编制“链接方案”、“边界方案”、施工准备计划。4 .就机电工程协助计划协调部完成计划统计工作。1 .统筹所有机电项目的协调施工及土建配合协调工作。2 .就机电材料设备协助成本合约部进行招标工作。3 .参与绘制综合图、编制“链接方案”、“边界方案”、施工准备计划。4 .就机电工程协助计划协调部完成计划统计工作。执行层交付与保驾中心（在施工后期建立）1 .制定项目交付工作计划。2 .组织和检查各部
13、门和各专业组的项目交付的准备工作。3 .与专业设备安装单位进行沟通和协调。4 .组织进行项目交接和资料交接。5 .确定保全期的组织体系和保全期工作流程。6 .制定试运行及保驾方案，进行人、机准备。1.1.1.3质量目标和目标分解3. 1工程质量目标实现招标文件要求：质量标准：合格质量奖项：北京市结构长城杯金质奖和北京市建筑长城杯金质奖争创：中国建筑工程鲁班奖。3.2 工程分部、分项质量目标分解在工程开工前，将工程涉及的各分项工程进行目标分解，把总目标转化为一个个明确的、具体的、科学化的、系统化的分项目标，确定各级部门和人员的质量责任，开展全面的目标管理。施工中加强过程控制，做到周密部署、精心施
14、工，通过具体分项目标的实现，最终实现工程质量总目标。3.3 各施工阶段质量目标工程验收/创优阶段质量等级验收/检查时间工程验收/创优阶段质量等级验收/检查时间地下混凝土结构验收合格，一次验收通过地下结构完成30天后验收主体结构15层以下验收合格，一次验收通过15层以下混凝土结构完成30天后验收主体结构16层以上验收合格，一次验收通过16层以上混凝土结构完成30天后验收竣工验收合格，一次验收通过工程竣工15日内验收主体结构工程质量创优北京市结构长城杯金质奖结构长城杯分阶段评审竣工质量创优北京市建筑长城杯金质奖、中国建筑工程鲁班奖竣工后评审3.4”结构长城杯金质奖”分项目标根据北京市建筑长城杯工程
15、评审管理办法（京建质2002649号）、北京市建筑结构长城杯工程质量评审标准（DBJ/T01-69-2003）的规定，为保证本工程获得“结构长城杯”，特制定初评各分项目标如下：初评检查项目评价等级施工项目管理精模板工程精钢筋工程精混凝土工程精工程资料精五项目综合评价精3.5 “建筑长城杯金质奖”分项目标根据北京市建筑长城杯工程评审管理办法（京建质2002649号）、北京市建筑长城杯工程质量评审标准(DBJ/T01-70-2003)的规定,为保证本工程获得“建筑长城杯金质奖”，本工程各初评检查项目质量目标见下表：初评检查项目评价等级施工项目管理精土建工程(含结构、防水、装修工程等)精建筑电气安装
16、工程精建筑设备安装工程.工程资料精五项目综合评价精3.6工程创鲁班奖质量目标设计鲁班奖工程是国优工程，工程代表的质量水平是国内一流水平，因此必须采用高标准。现行的建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)只有一个合格等级，没有优良等级。该标准是通用标准，是任何工程达到合格必须达到的必备条件。鲁班奖工程必须达到用户非常满意的要求，其质量必须高于采用国家标准、行业标准和地方标准的质量，所以鲁班奖工程标准也必须高于北京市建筑结构长城杯工程质量评审标准(DBJTOI-69-2003)和北京市建筑长城杯工程质量评审标准(DBJ/T01-70-2003)。为了保证该工程创鲁班奖目标的实现，根
17、据工程的特点，结合建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001),北京市建筑结构长城杯工程质量评审标准(DBJ/T01-69-2003)和北京市建筑长城杯工程质量评审标准(DBJ/T01-70-2003)以及本企业标准，本投标人将编制*电视台新址TVeC创“鲁班奖”质量验收标准，在各分部、分项工程施工过程中，将必须满足该验收标准，并且合格率达到100%o1.1.1.4质量管理原则本工程质量控制坚持以下原则：4.1 百年大计、质量第一：质量控制是本工程管理工作的重中之重。4.2 以顾客为关注焦点：满足顾客要求并争取超越顾客期望。4.3 以人为本：调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，
18、强化“质量第一”的观念，加强培训，提高专业水平，避免人为失误，以人的工作质量带动工序质量进而提高工程质量。4.4 质量预控：在项目管理中，事先完善各种方案和措施，用“人、机、料、法、环”和“图纸、方案”各方面条件的完善来保证质量。4.5过程精品：“过程精品质量管理”是多年来建筑施工企业质量管理的精髓，是多项鲁班奖工程和国家优质工程的科学总结。一项工程质量目标的实现，是大量的检验批、分项和分部工程质量目标实现后的综合结果，对本项目整体而言，将按照实施的不同阶段和各专业的不同特点，对质量目标进行分解，制定相应的措施，抓过程、保结果，以抓“过程精品管理”来保证各分解目标的实现。4.6 数据控制：在质量控制过程中，建立一套质量检测数据库，通过计算机数据分析系统，对工程质量状况实行量化管理。4.7 全面质量管理原则：通过全方位和全寿命的质量管理，确保质量目标的实现。4.8 持续改进原则：通过全体参加人员的共同努力以及PDCA循环,即：计划一实施一检查一处置的循环模式，通过项目管理水平的持续上升，实现最终质量目标。4.9 国际化、标准化：在工程施工的各个层面全面采用ISO质量保证体系、全面履行本工程施工合同，保证管理工作和工序实施的标准化、程序化。
