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1、设备管理人员绩效考核8.1 设备动力部关键绩效考核指标序号KPl指标考核周期指标定义/公式资料来源万元产值维修费用率季/年度维修费用总额E总产值（以万元计尸设备动力部2动力设备系统故障停机率季年度动力设备系统故障停机分时实际开动台时+停机台时X0设备动力部3动力设备检修作业计划完成率季/年度动力设备检修作业完成量lmo.检修作业计划量1设备动力部4动力系统维护及时率季年度动力系统应维护的总次数设备动力部5设备保养计划按时完成率季/年度规定时间内完成保养数设备保养划完成数X设备动力部6设备购置计划编制及时率季/年度设备购匿计划编制及时的次数设备购置计划编制的总次数Xu设备动力部7主设备完好率何1
2、度主设备完好台数主设备总台数x00%设备动力部g设备档案归档率季年度设备档案归档数设备档案总数x00%设备动力部8.2 设备能源部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1设备故障停机率季，年度设备故障停机台时实际开动台时+停机台时设备能源部2万元产值维修费用率季，年度维修费用总额总产值（以万元计哽财务部3设备检修作业计划完成率季/年度设备检修作业完成量IM（V检修作业计划量泊00%设备能源部4能源供应计划按时完成率季年度能源供应按时完成量能源供应计划完成量*设备能源部5能源消耗定额标准编制准确率季/年度标准编制准确的次数：标准编制的总次数X/0设备能源部6设备保养计划按时
3、完成率季年度%皿讷完成保泰数x1t三设备保养计划完成数设备能源部7设备购置计划编制及时率季，年度设备购置计划编制及时的次数设备购置计划编制的总次数设备能源部W设备档案归档率季/年度设备档案归档数设备档案总数Xm%设备能源部8.3 设备维修部经理绩效考核指标量表被考核人姓名XXX职位设备维修部经理部门设备维修考核人姓名XXXX总经理部门XXX序号KPI指标权重绩效目标值考核得分部门工作计划完成率20%考核期内部门工作计划完成率达到100%2部门管理费用控制15%考核期内管理费用控制在预算范围之内3单位产量维修费用10%考核期内单位产量维修费用控制在一元以下4外委维修费用控制10%年度外委维修费用
4、控制在一万元以内5设备检修计划完成率10%考核期内设备检修计划完成率在%以上6设备保养计划按时完成率10%考核期内设备保养计划按时完成率达到%7设备购置计划编制及时率10%考核期内设备购置计划编制及时率达到100%8设备故障停机率5%考核期内设备故障停机率控制在_%以下9设备故障修复率5%考核期内设备故障修复率在%以上10员工管理5%考核期内部门员工绩效考核得分平均在一分以上本次考核总得分考核指标说明L单位产量维修费用单位产量维修费用=稣骂x1%总产量（总维修费用=故障维修费用+主动预防维修费用）2.外委维修费用外委维修指将己过保修期的设备委托第三方专业维修机构进行修理所发生的费用被考核人考核
5、人复核人签字：日期，筌字：日期：签字：日期:8.4 设备采购部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位设备采购部经理部门设备采购部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分I采购计划完成率20%考核期内采购计划完成率达到oo%2采购资金节约率15%考核期内采购资金节约率达到_%3部门管理费用控制10%考核期内部门管理费用控制在预算范围之内4设备质量检验合格率10%考核期内设备采购质量检验合格率达到100%5设备采购及时率10%考核期内设备采购及时率达到%6大宗设备成本节约率10%考核期内大宗设备采购成本节约率达到%7采购招标计划完成率10%考核期内采购招标计划完成率达到%8供应商
6、评价合格率5%考核期内供应商评价合格率达到100%9供应商履约率5%考核期内供应商履约率达到IOo%10员工管理5%考核期内部门员工绩效考核得分平均在一分以上本次考核总得分考核指标说明大宗设备成本节约率+金酒攵小市采购大宗设备节约资金金额IzW大宗设备成本串约率=乂-X1%大宗设品采购总额被考核人考核人复核人筌字：日期：签字：日期：签字：日期：8.5 设备采购人员绩效评估方案方案名称设备采购人员绩效评估方案受控状态编号一、总则为了提高设备采购人员工作质量，提升采购人员工作热情，规范公司设备采购人员的工作评估，特制定本方案。二、绩效考核原则（一）客观性原则以公司对采购人员的工作业绩指标及相关的管
7、理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本考核依据。（二）公开、公正原则以全面、客观、公正、公开、规范为核心开展考核工作。（三）及时性原则及时地对设备采购人员过去一段时问的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问翘，为下一阶段采的工作的绩效改进做好准备。三、适用对象本方案主要是为负责公司大小设备采购人员设计（设备采购部经理由直屈上级根据公司相关经理考核进行考核）。但下列人员不在考核范围内试用期内，尚未转正的员工。连续出勤不满六个月或考核前休假停职六个月以上的人员。兼职、特约人员。四、职责（一）设备采购部经理负责对部门绩效考核工作的执行工作.负责月度员工绩效评估的面谈工作。负责月度绩效考核的记录工作。（
8、二）绩效考核小组负责年度绩效考核的领导工作。负责考核工作的具体安排。负责考核的纠偏及考核争议的处理工作。负责下一年度绩效目标的制定工作。五、绩效考核周期设备采购人员绩效考核周期为月度考核和年度考核。月度考核于每个月的XX日进行，由设备采购部经理在三天内完成。年度考核在XX月XX日进行考核，六、绩效考核指标公司从采购成本、采购效率、设备质量、个人综合表现四个方面确定设备采购人员绩效考核指标，如下表所示.设备采购人员绩效考核指标一览表绩效考核内容权重（%）考核指标指标标准考核周期采购成本40%40%采购成本降低额根据市场变化而定年度30%采购成本费用不超过公司预算月度30%大宗设备采购成本节约额比
9、同类设备节约万元年度采购效率30%30%设备采购及时率达到%以上月度30%订货差错率0年度40%按时交货率不低于%年度设备质量20%设备质量检验合格率不低于%年度个人综合表现10%40%工作态度工作记录统计月度30%工作能力与上一年度比较年度30%日常考勤出勒记录统计月/年度七、绩效考核程序设备采购部经理组织设备采购人员，将绩效考评指标以及考核周期、标准告知采购人员.在绩效考核周期内，设备采购部经理要对设备采购人员在采购过程中给予指导，对出现的问题提出建议、督促改进。在月度考核周期结束后，设备采购人员要对此考核周期内个人的工作情况进行自我评价，并以自我绩效评价表的形式来体现（详见下表）.自我绩
10、效评价表填表日期：年月日姓名部门职务任职时间考核期限年月日至年月日请按项列出本年度你的主要工作任务：请列出本年度你的主要工作业绩（数量化、事实化）绩效指标目标值完成情况未完成原因下一阶段工作任务或计划：自我评分：部门主管：审核人:设备采购人员完成自我考核之后上交考核表，由设备采购部经理与绩效考核小组对照绩效目标进行考评，其考评结果按照得分划分为以下几个等级.考核得分等级表考核结果评价特优优秀中等需改进海汰人员考核得分90分以上8O9O分以上6679分以上56-65分以上55分以下所属等级ABCDE八、绩效考核的反馈设备采购部经理在考核结果确定后的三天内将考核结果告知被考核人员，并听取被考核采购
11、人员对绩效考核的各方面意见，在面谈过程中部门经理填写员工绩效面谈记录表，通过绩效反馈面谈使被考核人了解部门经理对自己的期望，了解自己的绩效，认识自己有待改进的方面。员工绩效面谈记录表如卜表所示.员工绩效面谈记录表部门名称：填表日期：年月日姓名职位入职时间年月H考核期限年月日至年月日考核内容考核指标权重(%)考核得分备注采购成本采购效率设备质量考核总分员工自我评价工作中哪些方面比较成功？工作中哪些方面需要改善？你认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况？员工需求建议是否需要接受相关的培训或指导(具体)？你对本次考核有什么意见和建议？下一步工作和绩效改进的方向是什么？备注受谈人：面谈人:审核人
12、:说明：1.此表的Fl的是了解员工绩效考核的反馈信息，并最终提高员工的业绩：2.绩效面谈由上级主管在考核结束后一周内安排，并报人力资源部备案。九、绩效考核运用(一)月度奖金发放公司每月根据采购人员月考核得分进行奖金分配。月度奖金发放标准如卜表所示。月度奖金发放标准考核结果评价特优优秀中等需改进淘汰奖金发放标准元元元离岗累计三个月考核结果为特优者，第三个月奖金加发一元累计三个月考核结果为优秀者，第三个月奖金加发一元累计三个月考核结果为需改进者，第三个月停发奖金；如第四个月考核结果仍为需改进者，进行淘汰-)年终奖金发放年终奖金发放，以采购人员本年度平均绩效考核得分为依据进行奖金发放。年度平均绩效考
13、核得分U算公式为：年平均绩效考核得分=每月绩效考核得分+连续工作月份数年终奖金发放标准所属等级ABCD年平均绩效考核得分90分以上8090分6679分5565分年终奖金发放额元元元元注：工作连续月份在六个月以下的采购人员，年终奖金不应高于等级D采购人员的奖金额度.十、附则本方案从XXXX年XX月XXbl起执行。如需对部分内容进行更改，需经直属上级及总经理批示同意后方可进行调整、修改，修改后告知人力资源部备案.相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期第9章运输配送人员绩效考核9.1 运输部关键绩效考核指标序号KPl指标考核周期指标定义/公式资料来源I运输任务完成率月/季/年度实际
14、完成运量吨数i划定成运成吨数X运输部2运输路线计划更改的次数月/季/年度运输过程中或重复运输路线时对运输路线计划更改的次数运输部3完成运量及时率月/季,年度按运输要求时间完成的运量吨数IBW完成总运量吨数运输部4运输货损率月/季/年度当月货损金额X100%当月送货总额财务部5单位运输成本降低率月/季/年度单位运输成本降低额单位运输成本我算额财务部6装卸标准合格率月/季，年度抽样调查车次数X100%抽样调查总车次数运输部7车辆完好率月障，年度完好运输车辆数lfvwy运输车辆总数X0运输部9.2 仓储部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源I物资入库差错率月/季/年度入库出错
15、次数入库总次数l三仓储部2出货差错率月/季/年度出货差借次数出货总次数仓储部3单位库存成本降低率月/季/年度单位库存成本降低额0g%标准单位库存成本财务部4库存货损率月季/年度当月库存货损金额X100%当月平均库存总额财务部5仓库环境良好率月季/年度仓库环境抽查达到良好及以上水平的次数与环境抽查总次数的百分比仓储部6库存盘点账实不符的次数月季/年度仓库盘点过程中发现账实不符的次数仓储部财务部7仓库报表与台账出错次数月/季/年度考核期内发现仓库报表台账出错的次数仓储部8仓储设施完好率月/季/年度仓储设施完好数IrVW仓储设施总数“叩%仓储部9.3 运输部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位运输部
16、经理部门运输部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标根重绩效目标值考核得分I运输任务完成率20%考核期内运输任务完成率达100%2运输管理费用总额15%考核期内运输管理费用总额控制在预算范围内3运输路线计划更改的次数10%考核期内运输路线计划更改次数在一次以内4运输资源开发计划完成率10%考核期内运输资源开发计划完成率在%以上5完成运量及时率10%考核期内完成运量及时率在_%以上6运输货损率10%考核期内运输货损率在%以下7单位运输成本降低率10%考核期内单位运输成本降低率达%8车辆完好率5%考核期内车辆完好率达%9运输安全事故发生次数5%考核期内运输安全事故发生次数在一次以下10员工管理5%
17、考核期内部门员工绩效考核平均得分在一分以上本次考核总得分考核指标说明运输资源开发计划完成率运输资源开发实际完成量运输资源开发计划完成率=、次Y门心卜山JiEXlo0%运输资源开发计划完成量被考核人考核人复核人签字：日期，筌字：日期：签字：日期：9.4 仓储部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位仓储部经理部门仓储部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分I部门工作计划完成率20%考核期内部门工作计划完成率达到1oo%2仓储管理费用控制15%考核期内仓储管理费用控制在预算范围之内3单位库存成本降低率15%考核期内单位库存成本降低率在_%以上4库存货损率10%考核期内库存货损率控
18、制在_%以下5仓库环境良好率10%考核期内仓库环境良好率在_*以上6库存盘点账实不符的次数10%考核期内仓库盘点账实不符的次数在次以下7仓储作业流程改进计划完成率5%考核期内仓储作业流程改进计划完成率达到1%8仓储设施完好率5%考核期内仓储设施完好率在_%以上9仓储事故次数5%考核期内一般性仓储事故在_次以下；重大仓储安全事故为010员工管理5%考核期内部门员工绩效考核平均得分在一分以上本次考核总得分考核指标说明1 .仓储作业流程改进计划完成率仓储作业流程改进计划完成率=4嘿偿粤梨型重100%流程改进计划兀成量2 .仓储事故次数仓储事故次数是指在考核期内发生消防、安全等事故的次数被考核人考核人
19、复核人签字r日期I签字2日期I笠字，日期I9.5 配送部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位配送部经理部门配送部考核人姓名职位总经理部门序号KPl指标权重绩效目标值考核得分I配送计划完成率20%考核期内配送计划完成率达到1%2发运总量（吨数）15%考核期内配送部发运总量在一吨以上3配送管理费用控制15%考核期内配送管理费用控制在预算范围之内4单位配送成本降低率10%考核期内配送成本降低率在一%以上5客户满意率10%考核期内客户满意率在_%以上6配送及时率10%考核期内配送及时率在_%以上7配送货损率5%考核期内配送货损率在%以下8配送的差错率5%考核期内配送的差错率在%以下9收发货差错率5%考
20、核期内收发货差错率在.%以下10员工管理5%考核期内部门员工绩效考核平均得分在以上一分本次考核总得分考核指标说明被考核人考核人复核人日期I签字，日期I签字工日期19.6 配送人员绩效考核管理方案方案名称配送人员绩效考核管理方案受控状态编号一、总则为了提高配送人员的工作效率与服务质量，规范公司配送人员的工作标准，增强企业配送竟争力，特制定本考核方案.二、考核原则坚持实事求是、客观公正原则。体现多劳多得、奖勤罚懒原则。遵循差异考核、结果公开原则。实行分级考核、逐级落实原则。三、适用范图适用本公司配送部所有人员.以下人员除外：考核期开始后进入公司的员工。因私、因病、因伤而连续缺勤30日以上者.因公伤
21、而连续缺勤75日以上者。虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。四、绩效考核程序配送人员绩效考核程序分为准备阶段、实施阶段、反馈阶段和考核结果运用阶段。（一）准备阶段1 .确定考核主体一般考核主体包括上级部门、主管领导、同级员工、下级员工、专家与被考核人。当同级员工和下级员工作为考核主体时，要确保人数在5人以上，保证考核结果的真实性。2 .确定考核时机为了保证考核结果的准确性，对考核时机的选择尤为重要。选择考核时机要参考以下三方面的因素。 避免选择组织气氛欠佳和工作繁忙时考核。 考核时间不宜过长、麻烦，应快速完成考核相关内容。 接近年底，年终评比、成果鉴定、各项激励应结合在同一时期进行考核。
22、3 .确定考核内容配送人员考核内容分为配送前考核、配送中考核、配送后考核三部分。各考核内容中的绩效评估指标见下表。配送人员考核内容及考核指标考核内容权重（%）评估指标配送前30%30%分拣准确率30%紧急订单响应率40%按时发货率配送中25%配送延误率20%货物破损率20%货物差错率20%货物丢失率15%签收单返回率配送后20%30%通知及时率30%投诉处理率40%客户满意度4.确定考核周期对配送人员的考核周期采用月度考核与年度考核。月度考核结果决定配送人员当月绩效评估得分，并作为绩效工资发放标准；年度考核符配送人员当年各月考核评估得分进行汇总，并按照年考核次数得出年平均考核得分，结合部门主管
23、的意见，最终作为年终奖的发放依据。（二）实施阶段1.绩效考核说明配送部门主管在进入考核周期之前与配送人员进行绩效考核沟通，明确考核目标与考核标准。2 .绩效考核指导在考核周期内配送部主管要对被考核的配送人员进行绩效指导，以帮助其随忖保持正确的工作方法，最终保证绩效考核目标的顺利达成。3 .自我绩效评价配送部主管在考核周期结束之前向被考核配送人员下发考核表，指导其对照绩效目标进行自我绩效评价。4 .部门主管考核被考核配送人员完成自我绩效评价后上交考核表，由配送部主管对照绩效目标进行考评，其结果按照得分划分为以下几个等级（如下表所示）。评分等级表考核标准杰出优秀良好普通需改进绩效评估得分95分以上
24、8695分7685分60-75分60分以下绩效评分等级ABCDE（三）反馈阶段配送部主管要与被考核配送人员进行面谈，将考核评分结果告知被考核者，并一同分析考核结果，制定具体的工作绩效改进措施。（四）考核结果运用阶段1.月度绩效工资发放根据当月被考核配送人员的绩效评估得分、等级确定绩效工资发放比例，发放标准如下表所示。绩效工资发放比例绩效评分等级ABCDE绩效工资发放比例15%12%10%7%4%2.年度年终奖金发放年度考核将配送人员当年各月考核评估得分进行汇总，并按照年考核次数得出年平均考核得分，按其分数进行年终奖金发放。见卜表所示。年终奖金发放标准年平均绩效评分95分以上86-95分76-8
25、5分60-75分60分以下年终奖金发放金额一元一元一元一元元3员工培训公司可根据配送人员年度考核情况，考核等级为A级和B级的员工，有资格享受公司安排的提升带薪培训。考核等级为C级与D级的员工，可以申请相关培训，经部门主管与人力资源部批准后方可参加。考核等级为E级的员工，必须参加由公司安排的适职培训。五、附则绩效考核指标与标准可随市场与公司的实际情况进行调整，经配送部直属上级同意方可调整，并将调整结果及时告知人力资源部。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期第10章设计包装人员绩效考核lo.i设计部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源I项目设计完成率季/
26、年度按时设计完成项目数量同期设计项目总数设计部2人均图纸产量季/年度交付图纸数量当期平均人数设计部3设计方案一次性通过率季/年度一次性通过方案数量提交审核的设计方案总量设计部4设计完成项目季年度考核期内己经通过审核的设计方案总数设计部设计方案总数5设计制作出错率季/年度设计汁J作规范页数、山制作总页数X设计部6设计资料完整率季/年度已具备的设备资料数X100%应具备的设计资料数设计部7客户满意度季/年度接受随机调研的客户对设计水平满意度评分的算术平均值设计部102包装部关键绩效考核指标序号KPl指标考核周期指标定义/公式资料来源包装生产计划完成率月/季/年度-入库t总数,包装生产计划总数00包
27、装部2包装品合格率月/季，年度包装合格数量同期包装产品总数量0质量管理部3包装设计方案一次性通过率月/季/年度一次性通过方案甄星提交审核的设计方案总量0包装部4包装材料改进目标达成率月/弱年度包装材料改进目标实现数%包装材料改进目标计划数包装部5包装成本降低率月/季/年度包装成本降低额包装成本预算额财务部6准时交货率月/季/年度按包装标准交期完成的订单数量Snlv同期订单息数量X侬%销售部7包装水平客户满意度月/季/年度接受随机调研的客户对包装水平满意度评分的算术平均值销售部W工时标准达成率月/季/年度标准工时-TTTT-(X)%实际工时包装部10.3 设计部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职
28、位设计部经理部门设计部考核人姓名职位总经理部门序号KPl指标权重绩效目标值考核得分i完成项目设计方案总数20%考核期内完成项目设计方案的总数在一项以上2项目设计完成率15%考核期内项目设计完成率达到_J以上3设计费用控制10%考核期内设计费用控制在预算范围之内4设计方案-次性通过率10%考核期内设计方案一次性通过率在%以上5设计制作出错率10%考核期内累计不超过_%6人均图纸产量10%考核期内人均图纸产量保证在张7客户满意率10%考核期内客户满意度达到分以上8员工管理10%考核期内部门员工绩效考核平均得分在一分以上9核心员工保有率5%考核期内核心员工保有率在%以上本次考核总得分考核指标说明被考
29、核人考核人复核人筌字：日期：签字：日期：签字：日期：10.4 包装部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位包装部经理部门包装部考核人姓名职拉总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核需分I包装生产计划完成率15%考核期内包装生产计划完成率达oo%2包装品合格率15%考核期内包装品合格率达到oo%3部门管理费用控制10%考核期内部门管理费用控制在预算范围之内4包装设计方案一次性通过率10%考核期内包装设计方案一次性通过率达%以上5包装材料改进目标达成率10%考核期内包装材料改进目标达成率在%以上6包装成本降低率10%考核期内包装成本降低率在%以上7准时交货率10%考核期内准时交货率达100%8包装
30、生产线效率提升率5%考核期内包装生产线效率提升率达%以上9包装流程改进目标达成率5%考核期内包装流程改进目标达成率在%以上10包装水平客户满意率5%考核期内包装水平客户满意率在%以上11员工管理5%考核期内部门员工绩效考核平均得分在一分以上本次考核总得分考核指标说明L包装生产线效率提升率包装生产线效率提升率=期末牛飞梵二既K线效率Xm%期初生产线效率2.包装流程改进目标达成率包装流程改进A标达成率=流装需5瞥x1o0%流程改进目标总数被考核人考核人复核人签字r日期I签字，日期I签字，日期I10.5 包装人员绩效考核方案方案名称包装人员绩效考核方案受控状态编号一，目的改善员工工作表现，提高包装质
31、量，加强和提升员工绩效和公司绩效，合理配置岗位和人员，促进经营目标的完成。为确定员工工资、奖惩、岗位变动、升降、教育培训、解聘等重要的人事管理工作提供公正、客观的依据，特制定本方案.二、绩效考核原则（一）阶段性和连续性相结合的原则对员工各个考核周期的评价指标数据要综合分析，以求得出全面和准确的结论。（二）定性与定量相结合的原则选择定性指标与定量指标对人员进行多方面考核，综合评价。（三）公平与客观相结合原则公平、客观地对被考核者进行绩效评估，做到对参加人员的考核评估一视同仁。（四）沟通与反馈相结合原则考核评价结束后，人事部或包装部经理应及时与被考核者进行沟通，将考评结果告知被考核者。三、绩效考核
32、组根公司成立考核小组，对部门进行考核。考核小组由总经理或其授权人、包装部宜属上级主管和人事部组成C考评结果由人事部负责汇总，人力资源部根据考评结果核定部门绩效。包装部经理负责本部门员工的考核工作，于30日前将考核结果报人事部备案。四、绩效考核内容及辞分办法（一）部门绩效考核以公司下达的月计划和部门职责为考核内容，月终由部门经理向考核小组汇报，考核小组根据部门工作目标完成情况评定考核结果。（二）包装人员绩效考核包装人员考核评分以百分制来计算，由包装部经理根据其岗位特点选择绩效考核指标，如下表所示。包装人员绩效考核指标考核内容权重分配考核指标资料来源工作业绩50分30%月包装数量包装记录35%包装
33、废品率35%每小时包装数量工作能力2050%组织能力工作能力量衣评定50%表达能力工作态度30分40%责任感工作态度量表评定30%主动性30%合作性“工作能力量表”叮工作态度量表”见附则。五、绩效考核实施 包装部经理根据工作计划，发出员工考核通知，说明考核目的、对象以及考核进度安排。 被考核人准备自我总结，其他有关的各级主管、下级员工准备考评意见。各考评人的意见、评语汇总到人事部。 人事部通过汇总计算，结合包装人员在考核期内的出勤、考核情况，计算最终考核得分，如下表所示。员工出勤、奖惩考绩加扣分标准出勤、考核情况旷工一日事假一日病假一日迟到、早退嘉奖一次处罚一次得分标准扣IO分扣1分扣0.5分
34、每次扣0.5分加5分扣5分备注：事假累计超过10天，则每天扣2分六、绩效考核应用包装人员采用百分制考核方法.包装部经理根据公司规定的比例来划分制定包装人员等级，等级说明如下考核评价特别优秀优秀合格基本合格急需提高不合格等级ABCDEF人员比例5%15%60%15%5%l%-5%人员考核得分90分以上8090分70-79分60-69分5059分49分以下员工奖励月度考核为特别优秀”与优秀”分别奖励500元与200元。年度综合考核为优秀”且无不合格”记录者，晋级。职位在五等以下员工，连续五年年度综合考核为优秀”者，晋级等.（二）员工惩罚连续三个月考核“不合格”者，解除劳动合同.年度综合考核为不合格
35、”者，予以降级、降薪或解除劳动合同.季内被评定为E等的员工，不享受公司的提薪待遇。七、附则此方案自XXXX年XX月日起执行.员工能力量表考核要素考核等级与评价标准评估者下级同事自评领导组织协调能力差一0分工作杂乱无章，与下属不能进行很好的协作一般分能对一线生产工人进行简单的任务分配和协调好一2分能进行复杂任务的分配与协调并取得他人对自己工作上的支持和配合良3分能很好地安排和协调周围的资源，较好地领导他人有效地展开工作优秀-4分能合理、有效地安排和协调周围的资源，并得到他人的信任与尊聿语言表达能力差-0分语言含糊不清，不能清楚地表达自己的意思一般1分能较清晰流利地表达自己的观点或意见，但表达得过
36、于刻板、生硬好一2分掌握一定的说话技巧，自己的意见或建议能得到他人的认可良3分能有效地与他人进行交流和沟通，并有一定的说服能力优秀4分语言清晰、幽默，具有出色的表达话技巧员工态度*表考核要素考核等级与评价标准评估者下级同事自评领导主动性差一一O分工作懈怠且工作业绩不能达到工作标准般1分在别人的监旨下能较好地完成工作好_2分工作主动，能较好地完成自己的本职工作良一一3分能积极主动地完成自己的本职工作优秀4分除了做好自己的本职工作以外，还经常主动承担分外的工作责任感差一一O分工作敷衍，当工作出现失误时，极力地推卸责任一般_1分满足于能基本完成工作任务。当工作出现失误时，能意识到自己的错误好2分工作
37、中能主动承担责任良3分工作中能主动承担责任且积极寻求解决问题的办法优秀4分对他人起到榜样的作用合作性差-O分缺乏合作精神一般一分在别人的协调下能与他人合作好2分能主动地与他人合作良_3分积极地与他人合作且乐于卅助同事解决问题优秀4分能婚与他人一起枳极有效地工作并共同完成本组织的工作目标相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期第11章营销企划人员绩效考核11.1 营销部关键绩效考核指标序号KPl指标考核周期指标定义/公式资料来源J销售额月/季/年度考核期内全部销售收入总计营销部2销售量月/季/年度考核期内全部销售数量总计营销部3营销计划达成率月/季/年度营销实际完成销售额或销售量营销计划销售或错售量营销部4销售增长率年度（当期销售额或销售量J（上期（或去年同期）销售额或销售量/。营销部5市场占有率月/季/年度当期企业某种产品的销售额或销售量X100%当期该产品市场销售总额或销售量市场部6实际回款率月/季/年度当月实际回款金额当月计划合同回款金额+往期应收欠款X营销部7销售费用预算月/季/年度在销售过程中发生的、为实现销售收入而支付的各项费用财务部8坏账率年度坏账损失Imm,主营业务心XK财务部9
