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1、建筑工程施工质量保证体系1质量方针、质量目标1.1 质方针科学管理、构筑精品、持续改进、顾客满意。1.2 工程质目标。1.2.1 质总目标优良及优良以上。1.2.2质具体目标建筑工程：a.分项工程：合格率100%,优良率大于95机b.钢筋挤压接头：合格率100%,优良率大于98机c.消除质量通病：胀模、蜂窝、麻面、棱角不直。d.混凝土结构工程：所有外露混凝土达到清水镜面混凝土标准，达到优良级，内实外光、棱角平直、接头平整。e地面工程：平整、无裂缝、无空鼓。f.防水工程：无渗漏。g.沟盖板：牢固、齐全、平整、周边顺直。h.装饰工程：工艺美观、符合设计要求。1 .所有建筑工程：启动前达到移交水平，
2、投产区域无施工痕迹，单位工程观感质量评定100%优良级，不留任何尾工.1.2.3施工工艺具体目标a.单位工程观感质量：100%优良级；b.混凝土外表工艺：达到清水镜面混凝土标准。即：外表光洁，平整，棱角分明：c.梯子、平台、栏杆安装：工艺美观、布局合理大方、符合设计要求；d.外墙、楼内装修：墙板平直、整齐、工艺美观、观感质量100%优良级：e.保温工艺：表面工艺平整、美观；f.电缆敷设：标志清晰、排列整齐美观。2质保证措施结合部颁质量通病及防止措施，根据同类机组施工经验而采取可靠预防措施及质量保证措施，从而保证实现各项目质量目标。2.1 质保证总体措施为保证质量体系有效运行,保证贯彻落实岗位责
3、任制度,项目经理部按照质量保证手册的要求，结合现场实际施工情况，采取预防措施，针对施工过程质量问题采取相应纠正措施，使质量体系不断得到改进和完善。2.1.1 落实质责任制提高全体员工的质量意识，教育员工树立以质量求信誉，以质量求发展”的观念，明确规定各职能部门、各专业工程处在进行本工程质量活动中承担的质量责任以及所赋予的权限，与国家提倡的质量终身负责制相接轨，做到每道工序有人负责，每项工作均有记录，每张记录均有人签字，质量监督检查人员做好检查日记，凡事有据可查，加大质量监督、质量检查、质量验收力度，实行质量一票否决权二2.1.2 施工准备a.图纸会审制度必须在施工前进行图纸会审，为使工程技术人
4、员充分了解设计意图，熟悉设计内容，按设计意图理解施工图，保证正确地按图施工，并做好相关记录。在会审中发现的问题或提出的合理化建议，提交项目法人、监理工程师及设计部门。b.技术交底根据施工图纸及工程特点编制施工作业指导书，经过职能部门会审、总工程师审批后执行，同时，接受项目法人、监理工程师的审阅，做到各项工程开工前，对施工人员认真进行技术交底，坚持不交底不施工的原则。2.1.3 工程质的过程控制a.进货产品的质量控制1）严格进行进货产品的检查与验收，认真核实产品证件、规格、型号，验证产品质量。2）根据产品的特性，确定保管方式,防止变质、损坏，以减少经济损失，防止有缺陷产品及不合格品用到工程中，在
5、检查验收时发现的设备材料缺陷应及时通报项目法人、监理工程师。b.材料的使用及跟踪验证1）材料领用必须办理领用手续并做好材料发放记录。做到：无领料手续、不填写发放记录不发料。2）材料使用部门必须建立“材料使用记录。3）对所有使用材料进行跟踪验证。c.质量检查验收1）施工项目验收划分：工程开工前，总工程师组织各专业工程师根据工程特点、施工图纸、验收标准，明确各专业检验、签证项目、验收级别以及采用的相关验收标准，经项目法人审批后执行。2）严格执行三级质量验收制度：施工班组自检合格后，提交施工工程处复检，施工工程处复检合格后，提交质量保证部检查验收。3）重点项目：在施工过程及检查验收过程中，各级质检人
6、员对隐蔽工程、重要部位、重要项目设立旁站工程师进行重点检查，隐蔽工程、停工待检点及见证点要经监理工程师确认，已隐蔽完的工程项目，随时接受监理工程师的复检。未经监理工程师认可的任何隐蔽工程项目不得隐蔽，四级检查验收项目，提前24小时通知监理工程师，在施工检验过程中，对项目法人及监理工程师提出的任何书面或指令必须认真对待，并以书面形式5天内给予答复。4）实施质量一票否决权：各级质检人员要经常深入施工现场，掌握施工动态，把质量监督与检查结合起来，各级质量检查人员，对所发现的质量问题，有权下令停工整改。各施工工程处对在质量检餐与监督过程中提出的质量问题要认真对待，按期进行整改，并按照质量保证手册规定的
7、程序进行处置，做到不合格品不转入下道工序。d.工序交接：确保施工工序间的正确衔接，分清责任，避免尾工及缺陷带入下道工序,执行工序交接签证单制度（如土建与安装交接、安装与调试交接等）。e.成品保护措施：对材料、构配件、设备进行合理地存放，做好保护措施。对验收完的项目，合理安排施工程序，特别要做好有利成品保护防止二次污染的交叉作业安排，如保温管道和设备安装.2.1.4 加强文明施工，创造良好工作环境a.加强文明施工，保证良好施工环境是保证质量、保证机组达标投产的重要前提，施工中应做到：工完场清，各种临时设施齐全，梯子、平台、栏杆牢固，工艺美观，道路通畅，消防设施齐全好用，照明充足。b.各种管理程序
8、清晰，各种记录齐全、准确、规范，接待项目法人、监理工程师及任何外单位人员要注意文明礼貌，认真对待项目法人、监理工程师提出的各类意见及建议并及时以书面形式给予满意答复。2.1.5 检验测及试验设备为了满足工程质量检验、试验项目的要求，保证工程质量，在现场设置金属试验室、调试所，所有计量设备按计量法规定按期进行检定，合格后使用。2.2 建筑质保证具体措施a.施工测量质量保证措施1）选择最先进的经纬仪、水准仪，按计量规定进行检验、校正，对所用钢尺进行检定，使所用仪器、钢尺保持完好状态。2）根据厂区方格网和高程控制网点检验单位工程的主轴线定位和专用水准点的高程。3）各细部的测量定位的轴线偏差超标时要根
9、据引测的轴线（中心线）加以校正，根据校正后的各细部轴线（中心线）进行其它项目检验。4）标高的控制，在基础零米以下施工时，根据厂区高程控制点引测。当基础出零米后，应从厂区高程控制网点引测单位工程基准标高，经验收合格后，各部分的标高根据基准标高进行施工测量及检验。5）对各控制点及控制轴线要进行有效防护。b.混凝土结构质量控制措施1）严格对钢筋、水泥、砂、石等原材料进货质量进行控制，并对其性能进行试验。2）模板应平整，稳固，安装前要清除表面污染物，刷专用脱模剂。3）抓好配合比试配工作，使配合比达到最佳状态。4）混凝土搅拌按规定的配合比严格计量，投料顺序及搅拌时间按规定的要求进行。5）运输及浇筑、振捣
10、混凝土严格按施工工艺要求执行，防止离析、蜂窝、孔洞的出现，要达到混凝土内实外光。6）对设备二次灌浆工程,灌浆前对原混凝土表面油污、灰尘进行彻底清理,凿毛湿润，对于汽轮机基础的二次灌浆台板面，预埋错筋。7）对地下防水混凝土做好伸缩缝及施工缝的处理。8）认真做好混凝土养护工作。c.土方基底及回填控制措施目的：地基满足设计要求，消除回填土质不良，回填土不密实。1）基底杂物、积水应清除。2）基底土质和设计要求有出入时，应和设计部门商定处理办法，处理后做好隐蔽签证记录。3）回填土含水率应控制在规范要求之内，并清除土中杂物，特别是木块、草皮、灰袋纸等.4）回填土作业应避开雨季或有防雨措施，并设置排水设施。
11、5）根据部位不同，回填土压实可采用压实机械，小型振动夯及人工夯填工具。6）回填土经试验密实度不足时，应掺入水泥、白灰、碎石等增加其密实度。7）当回填土局部含水量过高，形成弹簧土时，必须进行换土回填。d.防腐及防水工程保证措施目的：防腐及防水材料粘贴牢固，性能达到设计要求。1）混凝土、砂浆基层表面应坚固、平整、干燥、洁净。2）金属基层应除锈，尤其是焊缝应平滑，并保持其表面洁净。3）各类防腐、防水原材料必须符合设计及规定要求，并具有出厂合格证或检验报告。4）按不同类型防腐、防水工艺及施工环境编制施工措施。不同工序施工要办理工序验收签证。3质量监督、检验系统3.1 质监机构主管质量监督领导者：项目总
12、工程师；质量监督职能机构为：I）质量保证部：设置电热、土建、焊接专业专职质量检查员。人员的资格、水平、学历满足要求。2）各施工工程处：设工程处级专职质量检查员。负责二级质量监督、检查、验收工作。3）各施工班组：技术人员负责一级质量监督、检查、验收工作。3.2 质监程序项目部质量监督、检查、验收执行四级验收（监理、公司、工程处、班组）制度，执行三检（自检、互检、交接）制度。3.3 质监督检验职责与权限a.项目经理、副经理职责参加上级质量部门、质量监督中心站、质量监督站的质量检查，对项目部质量监督、检查事宜进行决策。b.总工程师职责1）主持项目部质量监督、检查，组织、协调、处理质量问题。2）批准检
13、查、验收时的紧急放行。3）监督、检查质量保证部、各工程处的质量检查验收工作。c.质量保证部主任职责1）主持、联系项目部迎接上级质量部门、质量中心站的质量检查。2）组织、协调上级质量监督部门、项目法人或监理工程师各种质量事宜。3）参与四级质量检验工作，组织联系质量监检工作。4）监督、指导、参加三级质量验收及三检”验收工作。5）组织质量活动、审批质量奖、罚，审批施工结算。d.质量保证部质量工程师、质检员职责1）参加上级质量部门、质量中心站的质量检查。2）组织、协调上级质量监部门、项目法人或监理工程师各种质量事宜。3）联系、参加监理工程师进行四检查验收，主持三级质量验收、主持“三检验收”监督二级、一
14、级质量检验工作。4）解决处理本专业施工中的各类质量问题。5）参加质量活动、提议质量奖、罚，审核施工结算。e.施工工程处质量检查员职责1）参加上级质量部门、质量中心站的质量检查。2）联系、参加质量保证部进行三检查验收，主持二级（工地自检、专业互检）、监督一级质量检验收工作。3）解决处理本工程处施工中的各类质量问题。f.施工班组技术员职责1）参加上级质量部门、质量中心站的质量检查。2）联系、参加本工程处二级检查验收,主持-级质量检查验收（班组自检）工作。3）解决处理施工中的各类质量问题。4质体系程序文件及质管理制度结合质量体系要素，本工程拟编程序文件及管理制度程序文件及管理制度除见本标段质量保证手
15、册外，如下所述：4.1 岗位责任制度保证各部门职责清晰，分清各级人员质量责任与权限。明确规定各级机构、职能部门、各施工工程处、各分包公司在本工程项目中的质量职能，明确各级人员在从事工程质量活动中承担的质量责任以及所赋予的权限。与国家提倡的质量终身负责制相接轨。做到每道工序有人负责，每项工作均有记录，每张记录均有人签字，凡事有据可查，加大质量监督、质量检查、质量验收力度。4.2 质奖惩制度a.本工程实行奖优、罚劣原则，鼓励施工优质品，坚决杜绝不合格品。b.在质量管理及施工质量控制过程中,形成树样板项目、创精品工程意识,坚持质量与经济挂勾原则，签定质量保证合同，制定质量奖罚细则。对在施工中优良品、
16、精品项目实行奖励,对施工中造成的各种质量事故、质量缺陷坚决追查到底,坚决执行三不放过原则:c.实施质量一票否决权：各级质检人员要经常深入施工现场，掌握施工动态，把质量监督与检查结合起来，各级质量检查人员，对所发现的质量问题，有权下令停工整改。各施工工程处对在质量检查与监督过程中提出的质量问题要认真对待，按期进行整改，并按照质量保证手册规定的程序进行处置，做到不合格品不转入下道工序。4.3 图纸会审制度a.避免专业接口不清，防止不了解设计而影响质量。b.单位工程开工前，由施工管理部专业工程师组织，对施工项目进行图纸会审，为使工程技术人员充分了解设计意图，熟悉设计内容，检查设计问题，检查专业接口，
17、保证正确地按图施工，并做好相关记录。在会审中发现的问题或提出的合理化建议，提交项目法人或监理工程师及设计部门4.4 技术交底制度a.杜绝无方案、无措施施工、杜绝不交底施工。b.结合工程特点，根据设计文件资料、施工规范、验收标准，由施工管理部确定施工组织设计、施工方案、施工作业指导书的编制清单。各施工工程处施工前编制，经过职能部门会审、总工程师批准，经监理工程师确认后实施。各项工程开工前，对施工人员认真进行技术交底，坚持不交底不施工的原则。C.内容应包括：1）施工项目概况2）对施工人员、机械、工器具、环境要求3）施工操作顺序、方法4）安全文明施工措施。5）质量目标、质量保证措施6）质量检验准则、
18、级别、检验方式7）上、下道工序及各专业之间接口关系及应办理的手续8）应形成的质量记录4.5 跟踪检验制度保证材料领用、检验、使用处于监控状态,任何质量问题都可以追查到溯源。a.进货产品的质量控制严格进行进货产品的检查与验收，认真核实产品证件、规格、型号，验证产品质量。根据产品的特性，确定保管方式，防止变质、损坏，以减少经济损失,防止有缺陷产品及不合格品用到工程中，在检查验收时发现的设备材料缺陷应及时通报项目法人或监理工程师。设备材料检验程序见设备材料进货检验程序方框图。b.材料的使用及跟踪验证1）材料领用必须办理领用手续并做好材料发放记录。做到：无领料手续、不填写发放记录不发料。2）材料使用部
19、门必须建立材料使用记录二3）对使用材料进行跟踪验证。4. 6质检验四级验收制度a.一级质量检查验收（施工班组自检）：施工班组技术员主持，检验合格后，在验收记录上签字，并申请本工程处进行二级检验。b.二级质量检查验收（施工工程处自检）：施工工程处专职质量检查员主持，检验合格后，在验收记录上签字，并申请质量保证部进行三级检验。c.三级质量检查验收（项目部质量保证部）：质量保证部专职质量检查员主持，检验合格后，在验收记录上签字，并申请监理工程师进行四级检验。d.四级质量检查验收：监理工程师主持验收，检验合格后在验收记录上签字。e.重要项目：隐蔽工程、重要部位、重要项目设立旁站工程师进行重点检查，隐蔽
20、工程、停工待检点及见证点要经监理工程师确认，己隐蔽完的工程项目，随时接受监理工程师的复检。未经监理工程师认可的任何隐蔽工程项目不得隐蔽,四级检查验收项目，提前24小时通知监理工程师，在施工检验过程中，对项目法人及监理工程师提出的任何书面或指令必须认真对待，并以书面形式5天内给予答复。4.7 质检查险收三检制度a.自检1）班组自检：由班组技术员负责，对本施工班组施工的项目进行自检、自查，也是对施工组长、施工人员的质量复查。2）工程处自检：由工程处质量检查员负责，对本工程处的施工项目进行自检、自查，也是对施工班组技术员、施工人员的质量复查。b.互检1）班组互检：由工地专职质量检查员主持，专责工程师
21、参加，组织本工程处内同专业项目的不同施工班组互相进行检查、验证。2）施工工程处互检：由质量保证部主任主持，总工程师参加，组织项目部内同专业项目的不同施工工程处互相进行检查、验证。c.工序交接制度1）确保施工工序间的正确衔接,分清责任,避免尾工及缺陷带入下道工序，执行工序交接签证单制度（如土建与安装交接、安装与调试交接等）。2）施工人员交接：施工作业项目相同，由于施工人员的变动时，办理交接班手续.3）施工工序交接：施工作业项目专业变化，办理工序交接手续，同时必须有质量保证部的见证签字。4.8 分部试运文件包管理制度建立设备分部、系统分部试运文件包。与分部试运系统有关的各专业项目质量验收必须全部完
22、成并形成记录放入文件包内，经各专业会签，试运主管人员同意方可进行本系统的试运工作。5质管理及检验标准5.1 质规范、等级、标准a.质量规范1）本工程质量管理和检查验收以国际、国电公司（含原能源部、水电部、电力部）颁发的现行规程、规范和规定、甲方总承包文件有关技术质量的条款为依据，不足部分按国际、国家现行规程、规范和规定进行补充。2）质量验收等级的评定参按国家现行的火电机组达标投产考核标准执行。b.质量等级按照原电力工业部火电工程质量检验评定标准，单位工程优良率100%；优良率95%；c.质量标准1）国家及部颁与本标工程有关的各种现行有效版本的技术规范、规程、设计施工图纸和制造厂技术文件上的技术
23、质量要求均适用于本工程。2）与本工程有关的国家及部颁施工及验收技术规范如：电力建设施工及验收技术规范“锅炉机组篇、管道篇”等相关标准。3）本工程施工质量检验评定标准按国家电力公司颁发的电力施工质量检验技术评定标准十一篇验评标准执行，以及原电力部、国家电力公司颁发的其它有关规定等。5.2 计管理5.2.1 职责a.项目部总工程师负责领导项目部计量器具的控制与管理；b.项目部质量保证部归口管理，调试所、试验室、施工单位负责本单位计量器具配置、校准、维护和使用管理。c.公司工程管理部是计量器具控制的主管部门，负责组织计量器具的配置、校准、维护和使用管理。5.2.2各施工单位计管理a.设置计量管理二级
24、机构，由各施工专责工程师负责领导本单位计量器具的控制与管理，并设置专责计量员，项目部备案。b.制订二级机构计量工作方面工作标准和岗位责任制，监督所属部门、班组完成工作任务。c.按计量网络图配备施工和生产所需的计量单位器具，建立计量器具台帐、记录卡和各项计量测试原始记录、档案资料，定期填报计量报表。d.组织编制计量标准器具、工作计时器具的量值传递计划与周期检定计划，督促所属部门、班组执行，定期组织对所用计量器具进行抽检，确保计量器具受检率合格率达到要求；e.根据需要提出计量标准器具及添置、更新计量器具计划；f.负责组织本单位计量器具送检，完成周期检定计划g.督促所属部门、班组使用合格计量器具，完成计量网络图规定的检测任务，归档检测记录，保证计量数据准确可靠；h.完成公司及项目部交办的其他计量任务。
