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1、*公司安全管理强化年行动工作任务清单强化内容工作要点完成时限责任单位一、切实强化安全管理理念贯彻1.强犯安全理论学习1.制定全公司范围内统一执行的安全管理强化年”实施方案2.两级公司党委中心组召开专题会议学习贯彻总书记关于安全生产重要论述、指示、批示精神3.大力弘扬生命至上、安全第一的思想，强化安全生产宣传教育和舆论引导，将安全生产方针政策和法律法规纳入两级公司党委中心组理论学习中心组学习内容4.对习近平总书记重要指示批示深入研究并部署落实，落实党中央、国务院及有关部门确定的年度安全生产重点工作，纳入工作计划5.健立党管安全工作机制并发挥重要作用，切实开展好党建+安全活动，起到实效6.继续执行
2、公司党委会、董事会会议管理制度，将影响安全生产的重大事项纳入三重一大决策机制7.将安全生产纳入党委议事日程和向职代会（工作会）报告工作的内容，及时组织研究解决安全生产重大问题8.统筹发展和安全，制定并严格执行安全生产重大风险一票否决制度，深化防范化解影响生产经营的重大安全风险9.通过各种形式常态化学习中央、国务院关于安全生产法律法规、重要决策和安全生产重要文件、会议精神等2.强化安全理念构建10.根据*集团安全管理理念模型，结合实际，将隐患就是事故“不安全不生产、有隐患即消除”的安全管理理念作为安全管理行动指南3.强化安全文化建设11.根据*集团安全文化手册在两级公司开展安全文化建设，推动从制
3、度管理向文化管理的转变，用文化的力量来影响和改善各级管理者的安全意识12.两级公司应通过多种形式，实时传递安全信息，定期分享管理经验和先进做法，全面增强安全文化的辐射力和凝聚力13.各分（子）公司启动安全文化建设，争创全国或省、市级安全文化示范企业14.开展安全行为之星、党员身边无事故、安全生产月、消防月、安康杯等系列活动，大力营造良好安全氛围，不断强化企业从零开始，向零奋斗的安全理念4.强化专题教育培训15.对安全生产法、刑法修正案及司法解释、有关国家标准和行业标准等安全生产法律法规标准、*集团和公司安全管理制度做好长期培训二、切实强化安全管理机制建设5.强化安全管理制度建设16.提档升级主
4、责主业产品及其细分专业安全管理标准指南，提升专业产品安全标准化实施能力。17.对照公司全产业链顶级服务商标准，督导落实*集团、项目部属地政府等上级及行业有关安全文明施工标准化图册有关要求。18.及时修订完善公司安全管理制度，确保规章制度合法合规。6.强化安全管理考核评价19.两级公司切实把安全生产履职绩效作为评价系统和干部的重要依据，把安全生产纳入各级领导干部考核、述职、考察等环节20.持续加大对安全生产规章制度落实情况的督导检查，加大安全生产违规违章的考核处罚力度，确保安全制度向下穿透和有效执行。21.用好五冶集团项目安全责任工资和安全岗位责任津贴机制，通过正向激励全面促进各岗位人员有效履职
5、22.严格落实安全生产责任考核追究制度。7.强化项目关键岗位安全履职考核23.实施项目部关键岗位的安全履职考核通报机制，强化关键岗位人员安全履职和执行制度的主动性、示范性，督促各系统管理人员安全履职尽责24.两级公司、项目经理部领导班子成员应定期在党委会会议、安委会会议及安全工作例会上，全覆盖开展领导班子讲安全行动三、切实强化全员安全生产责任落实8.强化主要负责人安全生产责任25.积极提升领导带班检查实效，在保证带班频次的基础上提升带班检查质量，从满足带班频次转变为通过带班补强两级公司或项目安全管理短板，切实落实领导安全责任26.组织制定两级公司负责人年度安全生产重点工作责任清单并定期检查考核
6、27.两级公司主要负责人定期组织召开安委会，参与安全生产形势分析及分管业务范围内安全生产问题的研究解决9.强化系统分管领导安全生产责任28.深入践行三管三必须原则，坚持系统人员履职不到位，就是系统领导管理不到位的理念。29.强化系统管理思维，加大对系统分管领导和业务部门负责人的考核，把本系统、本部门安全履职考核延伸到基层每位员工，落实到每个管理环节，切实将系统安全履职纳入日常业务管理，定期组织开展系统隐患排查，形成系统安全系统抓，系统履职系统查的工作格局10.强化全员安全生产责任3Q.健全覆盖全员、全过程、全方位和全天候的四全安全生产责任体系，层层分解筌订安全生产责任书，明确安全生产责任目标，
7、逐级健全全员安全生产责任清单，明确所有管理层人员、各层级管理部门、各岗位人员的安全生产责任31.重点压实班组长等基层岗位安全责任，解决责任落实最后一公里”问趣四、切实强化双重预防体系有效运行11.强化双重预防体系构建32.按照*集团和公司安全风险分级管控和隐患排杳治理双重预防相关制度，结合项目信息化管控平台建设要求，完善安全风险分级和隐患排杳信息化监管机制，实现风险动态可视，隐患排查任务动态推送，加强安全风险预判预控能力，确保重大风险管控措施到位，重大隐患整改到位。33.推进双重预防”体系在试点项目的实践运行，对风险分级管控和隐患排查治理效果进行定期评价，总结交流分享经验，促进各分（子）公司双
8、重预防体系全面落地。34.按照*集团安排部.署，完善房屋建筑工程安全风险分级管控数据库，配合完成冶金工程、隧道工程安全风险数据库12.强化重大风险专项管控35.进一步规范危大工程系统管理工作，加强危大工程管理，严格落实危大工程专项方案的科学性、程序的合法性、审批的有效性、方案和安全技术交底的针对性、施工材料的合格性、现场实施的符合性、验收的严格性和有效性等重点环节严格规范管理。36.深入推进管控平台中危大工程模块的全面应用，切实提升危大工程的受控率37.继续发布安全生产风险项目分级管控清单和特殊时段安全风险防控工作清单，持续开展安全生产专项督查工作，切实强化重点地区、重点单位、重点时段、重点领
9、域、重点项目和关键环节的隐患排查和专项治理13.强化境外安全生产工作38.全面准确掌握境外项目、人员和重大安全风险底数，做好风险预判预警预防工作39.强化与驻地使领馆的沟通联系，在驻地使领馆统筹下开展境外安全生产应急处置工作五、切实强化安全生产基础能力建设14.强化安全组织机构建设40.坚持各级安全管理机构设置及专职安全管理人员、安全总监配备及任职标准，持续完善安全职业发展通道，吸引专业人才充实到安全岗位41.建立安全总监分级述职机制，规范述职内容，督促安全总监履职到位42.建立专职安全生产监督管理人员信息台账，注册安全工程师台账15.强化安全监管队伍建设43.打造政治过硬、能力和作风过硬的监
10、管队伍，强化内培外引，并不断提高注册安全工程师比例44.突出安全管理专业化团队作用，建立五冶安全检查专家库，巩固提升安全培训师和起重机械专业组作用16.强化安全教育培训实效45.在公司内训师团队和安全讲师团体中选拨精通安全生产前沿理论、法律法规、行业政策、安全专业技能的优秀人才，推荐为*集团安全讲师，参与*集团的安全大讲坛活动，通过示范效应，加强培训提升，规范专职安全管理人员管控行为，切实强化各级管理人员安全职业素养。46.创新安全培训模式，根据公司危大工程和行业生产安全事故特点，制作高危作业安全警示教育片，通过警示案例敲响员工心灵深处的安全警钟，让安全培训更加走心、高效。17.强化分包安全管
11、理能力建设47.严把分包准入关口，严格分包述标评审，坚持分包履职不到位，就是总包管理不到位的理念，完善分包安全管理制度，逐级强化分包商安全准入、过程管控、穿透诊断、安全信用评价等管理，建立分包商安全信用评级机制，实施差异化管控，推动项目分包安全履约能力提升48.强化安全管理方案、安全技术方案、项目管理程序及管理标准的交底培训，将分包团队人员纳入项目部一体化融合管理，按照统一标准和要求，实施穿透式、一体化管控。49.督导项目部落实安全管理方案、安全技术方案、项目管理程序及管理标准的交底培训，将分包团队人员纳入项目部一体化融合管理，加强班前安全教育、班前安全生产条件检查确认、过程监督检查与考核，保
12、障现场安全生产条件.18.全EJ创标，全方位、全过程、百分百打造高品质现场50.明确实施主体安全创奖目标，签订责任书，跟踪实施进展，及时纠偏，严格考核兑现奖惩。51.做好项目安全策划，明确标准要求与标化工地观摩工地创建目标，制定实施计划。坚持亮点引领，强化对项目部的指导、检查和动态跟踪，促进标准化、规范化、常态化落地落实和效果保持。52.做好举办*集团观摩交流工作，做当地观摩示范标杆，展示高品质现场形象。五、切实强化安全生产基础能力建设19.强化安全生产费用合规投入53.执行落实财政部应急管理部关于印发企业安全生产费用提取和使用管理办法的通知（财资（2022）136号）和*集团安全生产费用管理
13、办法，健全安全投入保障机制，保障安全生产费用的有效投入54.加强安全生产费用管理，编制年度公司安全生产费用提取和使用计划，纳入公司财务预算，确保资金投入55.建立安全生产费用支出机制，对项目部和分包使用的安全生产费用进行分类审批后支付，并进行专项核算和归集，督促强化安全生产所需人员、劳保、材料、设备和资金投入的保障，单独列支、规范建账、规范统计安全生产费用56.强化系统联动检查，确保各项安全生产费用足额投入规范使用；督导项目部落实应急预案交底与演练，确保救援抢险所需的人员、物资装备和资金等应急资源配备到位。20.强化安全应急能力建设57.两级公司和各项目部按照生产经营单位生产安全事故应急预案编
14、制导则(GB/T29639-2020),修订或制订各级综合预案、专项预案、现场处置方案，开展应急预案专家评审或论证，确保应急预案的科学性和可操作性58.持续加强应急救援队伍建设，按照相关标准建立专兼职应急救援队伍59.加强现场应急处置能力建设，制定年度应急演练培训计划，开展专题培训，明确处置预案、流程、节点、结果，切实提升现场管理人员事故防范、应急管理能力60.两级公司加强统筹协调力度，按单位分区域建立应急管理责任区；各单位强化督导，确保救援抢险所需的人员、物资装备和资金等应急资源配备到位，强化应急管理责任区协同联动，提高应急管理资源统一调度。61.强化应急值守与信息报告。强化汛期自然灾害应急
15、防范，时刻关注官方预报、预警信息，及时分析研判，及时预警，督导各单位、各项目部提前防范；督导各项目部项目经理带班生产、重点时期24小时值班巡查制度，杜绝迟报、漏报、瞒报，确保险情及时发现、及时上报、及时处置；对于突发事件，督导有关责任人第一时间赶赴现场组织应急处置，确保妥善处置。21.强化安全数字化转型62.完成安全智慧平台搭建，强化安全智能化管控，有效应用公司数字化管控中心，强化对在建项目视频巡查。63.全面践行三个100%：100%的项目必须全部上线安全模块，管控平台中安全模块功能必须100%全面应用，超危大工程必须100%应用智能硬件监管64.重点推进危大工程数字化管控，实现动态预警和颜色管理，深化应用信息化监测技术加强深基坑、高边坡工程安全管理，强化建筑起重机械安全状态监测、群塔防碰撞、吊钩可视化等功能应用。22.强化安全管理创新65.公司建立安全管理技术创新课题研究小组，根据*集团统筹安排并结合公司实际情况，针对性开展“分包安全管理模式研究”和基于智慧监测系统的建筑起重机械安全信息化监管应用研究，为项目管理赋能。66.配合*集团编制安全隐患排查标准化图册
