《胸科医院—施组2.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《胸科医院—施组2.docx（69页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。
1、施工方案与技术措施一、编制原则1、贯彻执行国家及地方对工程建设的各项方针政策，严格执行工程建设程序.2、施组编制遵守合同文件、设计文件及施工规范的原则，确保工程质量和工期。建立健全各项组织机构和保证体系，确保施工生产科学、有序、高效。3、采用四新技术。结合工程特点，积极推广使用新技术、新工艺、新材料、新设备，确保施工质量。结合实际，经济可靠。施组编制结合特点，充分调研，优化方案，降低成本：方案确定充分论证，确保采取方案的可靠性，满足施工的总体安排。4、统筹安全，科学合理。根据现场勘察调查资料、合同文件资料工程特点，全面规划、统筹安排，突出重点难点及工期关键工序，采用科学合理的施工方法，确保施组
2、编制满足合同要求。坚持实事求是的原则，根据我单位综合施工生产能力组织施工，坚持科学组织、合理安排，确保高速度、高效率、高质量完成工程建设。二、编制依据1、根据施工图设计、有关文件以及业主对本施工段施工总工期的要求。2、我公司踏勘现场及调查咨询资料。4、我公司拥有的科技成果、工法成果、机械设备、技术水平和施工能力，以及参加类似工程施工积累的施工经验。结合我公司施工实力、机械设备状况、专业技术力量及管理水平、综合施工生产能力。三、工程概况工程名称：辽阳市胸科医院洗消供应中心改造项目；工程地点：辽阳市宏伟区曙光镇106省道峨眉委：四、项目组配备(一)组织机构1、施工项目经理部设置原则，要保证工程项目
3、实现优质、高效、低耗、按期、安全文明地完成目标，施工项目经理部设置应坚持以下原则：与企业设计的项目管理、组织形式相适应。与工程项目的规模、结构形式、复杂程度、专业特点相适应。与弹性、一次性现场施工的特点相适应。面向施工现场，人员精干、高效。施工项目经理部、职能部门的设置必须面对现场，为现场服务，机构层次少，人员精干。1、本工程推行实施项目经理责任制的技术质量型标段承包责任制管理模式,组建本工程施工项目经理部，由公司总经理选派一名懂技术、善管理的技术型人员担当项目经理；项目经理部的组织机构和人员选择以及运用由项目经理确定并征得公司总经理同意，本着因事设岗，按岗定人，以责授权的原则，实行直线制组织
4、形式，以保证本项目管理目标的实现。项目经理职责：全面负责工程及对内对外协调工作。各专业工长的管理职责(1)认真熟悉图纸，严格按照本工种有关的规程进行施工。(2)参与本工程施工方案或作业指导书的编制工作，并负责实施。(3)对操作人员进行安全教育，结合施工图进行同部位的安全、技术交底，并办好交接手续。(4)每天按计划组织人员进行施工，并对质量、进度进行监督检查，并加强对施工过程的管理，不留任何质量隐患，确保生产顺利进行。(5)加强对班组的管理工作，尽量不出现质量事故。如出现质量事故应追查、总结并及时处理。(6)作好本工作施工记录及有关的经济技术资料，整理好送交内业归档。(二)施工管理机构的运行机制
5、为加强项目管理，项目部认真贯彻执行以下管理制度：1、项目经理部组织管理制度。2、项目经理与公司签定的责任承包合同。3、项目经理部的分工与协作制度。4、项目各职能人员各级质量管理责任制度。5、项目各职能人员各级安全管理责任制度。6、项目各职能人员各级文明施工责任制度。7、技术管理责任制度。8、材料管理责任制度。9、设备管理责任制度。10,安全与技术交底制度。11、项目员工考勤考核制度。12、项目成本考核制度。13、财务管理制度。14、项目职业道德专项考核制度。15、外用工管理制度。16、总包管理制度。(三)施工准备工作：1、工作面的准备，包括现场清理、道路畅通，搭设设施。2、施工机械准备，接上电
6、源试运转，并检查安全装置是否齐全和完好。3、材料工具的准备，进场材料要按平面布置图规定场地，堆码整齐，工具按班组人员配备。(四)向工人进行工程交底1、计划交底：包括任务数量、工住的开始和结束时间、该任务的全部施工过程中对其它工序的影响和重要程度。2、施工措施和操作方法交底：针对任务向工人提供有关的设计图及局部作法资料，交低施工组织设计中的有关规定，指出应遵循的施工规范和工艺标准的有关部分。3、安全生产交底：主要介绍施工操作、运输过程中的安全注意事项，机电设备的安全使用事项、工地消防规定等。4、管理制度交底，包括：(1)自检、互检、交接检的具体时间和部位。(2)分部分项质量评定标准和要求。(3)
7、现场场容管理制度和要求。(4)样板的建立和要求。(五)施工操作中的具体指导和检查施工操作过程中，施工员应对各项工作进行具体指导，并对施工质量进行随时检查，主要内容是：1、检查抄平、放线、准备工作是否符合要求。2、工人能否按交底的要求进行施工，必要时应进行示范。3、吊装安全控制.4、随时提醒安全、质量和现场场容管理中的欠缺和漏洞。5、按工程进度及时进行隐、预检和交接检，配合质量检查人员搞好分部分项工程质量评定。（六）施工任务的下达与验收向施工队下达施工任务是：任务书完成后，按设计内容要求和质量标准进行验收；当完成分部分项工程以后，工长需查阅有关资料，是否符合设计要求等。另一方面，须通知技术员、质
8、量检查员、施工的班组长，对所施工的部位或项目，按质量标准进行检查验收，对合格品须进行填表登记，签字验收，对不合格产品，立即组织原施工班组进行维修或返工。施工项目经理部运作由项目经理主导，项目经理直接进行单线垂直领导，全而负责。（七）施工部署1、质量、进度、安全、成本、文明施工控制目标决策：应在签订施工合同的基础上，从提高施工项目效益和施工效率的目标出发，严格按照施工组织设计确定的施工工艺和技术组织措施，本着按图施工的原则，优质、高效完成本工程全部施工作业任务。2、工期：本公司在本工程保证计划工期内全面完成施工任务，竣工交工，以满足投资业主使用需要。3、质量：拟建工程质量达国家规定的合格工程等级
9、标准。施工重点、难点1 .工程项目实施的重点和难点工程施工质量的把控，包括各施工质量通病的严格控制。1.1 工期控制，本工程工程量大，工期紧，必须合理安排组织，满足业主方的工期节点要求。1.2 工程管理难度大，本工程地块多、场地大，工程量大，专业较多，施工期间需合理进行场地规划；施工中作业面多，现场各专业交叉施工，过程中需做好协调配合，否则会增加工期和质量风险。工程的其他重难点包括：工程拆除的交叉作业、基础回填土的质量控制、现场垂直运榆的管理、外檐装修质量的控制、屋面工程的质量控制和各专业的协调等。2 .工程质量创优管理将本工程列入本公司创优工程计划，以质量总监、技术负责人牵头，在开工前进行创
10、精品工程策划，对细部做法进行细化、深化设计，发挥总承包的管理职能，对装饰、机电安装等专项分包工程进行重点管理和控制。充分发挥和利用我单位多年来在创精品工程策划、实施、申报、迎检等各环节的经验和优势，实现本工住创优目标。3 .重点、难点分析：本工程垂直运输量大而广，如何布置垂直运输设备对施工的顺利组织至关重要，另外现场做好作业的安全方案和日常管理至关重要，是施工的难点。3.1 采取的对策：汽车吊的布置充分考虑了施工分区及各个队伍的施工范围划分，范围能够全部覆盖场地，加工场区全部设在靠近建筑物，满足施工垂直运输的要求。本工程施工作业场地紧凑，本工程在结构施工时，保证汽车吊的伸缩臂能够将材料直接运至
11、室内，以保证材料垂直运榆的快速、及时，确保施工生产顺利进行。4.场地的布置和施工组织协调本工程施工作业量大，涉及到结构施工、防水施工等多项施工内容，施工过程中涉及土建、水电、安装及装修等多项施工内容，施工任务量大，施工工序多，工期紧张。施工现场场地的统筹布置与现场的施工组织协调是本工程的施工难点之一。4.1 采取的对策：现场场地布置采取措施如下：4.1.1 充分利用现状道路特点，合理安排施工流向：落实材料货源和场外周转存储场地，均衡物资进场数量，做到随用随进、急用先进：设专人负责调度进出场车辆，保证道路畅通。4.1.2 利用工序穿插条件，动态布置模板、钢筋加工场地。4. 1.3现场主要出入口、
12、材料堆场、加工场区、施工作业面及办公生活区设置闭路监控系统，监控室设置在监理办公室内。在结构施工时，汽车吊布置着重考虑覆盖环形道路，以保证材料垂直运输的快速、及时，确保施工生产顺利进行。5. 1.4进行场地平面总体布置规划，进场材料、设备必须按规划放置，不可随意堆放。6. 在工程实施过程中，我单位将认真研究本工程的特点及重难点，制定科学合理、切实可行的施工组织设计，加强施工过程中的进度管控。同时，针对本工住平行分包、专业分包多，重点做好施工过程中的协调配合工作，多管齐下，在保证施工质量与施工安全的前提下，最大限度的提高施工进度，确保总体施工目标的实现。施工组织协调措施如下：1 ,1组建精干、高
13、效的项目经理部我公司若有幸中标，将在最短的时间内抽调具有类似工住施工经验的优秀管理人员和技术人员，调集精兵强将组成项目管理部。从人员配置上确保工程的顺利实施。2 .2配备充足的人、机、料根据工程的特点，针对不同的分部分项工住，调集足够的人员、机械及物资材料，从多个方面保证工程的顺利开展。对重点工序、重点施工内容由项目部统一部署，统一调配，做到空间与时间两方面的重点突击，确保总体施工进度目标的实现。5 .3制定科学合理、切实可行的施工进度计划在工程建设开始阶段，即根据工程的特点制定合理有序的总体施工进度计划，倒排工期，找出关K线路，以便更好的指导现场施工。具体实施过程中，以工期关键线路为主线，合
14、理安排施工工序，调配充足的施工机械和劳动力，确保工程快速有序开展。6 .4加强施工作业过程中的协调配合，确保总体施工进度目标。针对本工程的特点，我单位将在建设单位的领导下充分发挥总承包单位的管理职能，严格履行总包责任、权力和义务，积极协调配合各平行发包、专业分包队伍的施工，为各个队伍提供优质、高效的措施服务。同时重点做好协调配合，保证工程关键工序和关健线路，在保证质量的前提下，保证总体工期。7 .各专业分包的施工交叉、协调配合管理6. 1重点、难点分析行分包、专业分包施工队伍多，涉及到土建、水电、安装及装修等多项施工内容相互协调配合。施工过程中需做好各平行分包、专业分包队伍施工过程中的协调配合
15、对推进施工进度，确保总体施工目标具有重要意义。7. 2采取的对策工程实施过程中，我单位将在建设单位的领导下充分发挥总承包单位的管理职能，严格履行总包责任、权力和义务，积极协调配合各平行分包、专业分包队伍的施工，为各个队伍提供优质、高效的措施服务，保证工程关健工序和关健线路，在保证质量的前提下，保证总体工期。8. 2.1做好施工场地的协调布置，保证临时水、临电的施工需求根据工程需要所有通道满足各平行分包、专业分包单位的工程需要并负责修建和维护临时通道，并保障运输通道的安全与通畅。并保证维护工作，确保24小时畅通：出现故障总包相应负责人员必须在30分钟内响应。9. 2.2协调各专业施工内容及施工进
16、度，确保总体施工目标的实现工程建设过程中安排对各专业工程有相关工作经验的现场技术人员，负责协调及管理各有关各专业分包的施工，包括安排现场必须的工地协调会议，以协调各分包商工程与总承包工程的工作界面、争议和冲突，配合整体的施工进度，并监督各分专业包商工程的施工，以保证分包商工作的质量、进度、安全能满足要求，确保总体施工目标的实现。10. 安全凤险多，安全管理任务重10.1 重点、难点分析本工程施工内容多，施工工序复杂，参与的施工人员、机械较多。在进行拆除工程与建筑施工过程中，临边防护、高空坠落、物体打击、机械伤害等安全隐患较多，施工单位安全管理任务重，责任大。10.2 采取的对策安全是工程施工过
17、程中的重中之重，在各类工程建设过程中安全防控始终是我单位工作的重点内容。在本工程的施工过程中，我单位将根据工程的特点制定有针对性的安全管理制度及切实可行的安全管理措施，加强施工过作中的安全管理，确保整个工程施工过程中安全无事故。(1)建立安全领导小组，明确安全责任分工工程建设开始阶段即组建项目部安全领导小组，由项目经理任组长作为安全第一责任人，明确小组成员的具体职责。同时，设置项目安全部根据工程建设规模配备足够的安全管理人员，分区域分专业进行施工现场全方位的安全管理工作。(2)加强安全教育，防患于未然在工程实施阶段，着重做好入场工人的安全教育。有针对性的讲解本工作的安全风险及防护措施。并对入场
18、人员进行安全内容考试，考试不合格人员禁止进入现场作业。(3)做好现场安全检查，及时消除安全隐患在工程建设过程中，由项目经理亲自负责，项目安全部牵头，项目全员参与，安全管理人人有责。做到施工现场安全防护全方位、无死角。对现场的安全隐患及时发现，及时处理。对不遵守安全生产规定的人员进行批评教育或处罚。(4)以防为主，重点做好高凤险部位的安全防控施工现场安全管理以防为主，针对不同施工阶段不同施工部位有针对性的做好安全防护措施。着重做好机械碰撞、高空坠落及物体打击的防控措施，针对不同的作业内容重点检查施工作业过程中操作人员安全帽、安全带、绝缘手套等安全防护用品的佩戴和使用。8.地上及地下设施保护措施8
19、.1 地下管线加固措施按设计要求对工程范围内的地下管线加固，要求各管线单位出示地下管网图，并进行旁站指导。采取拆改和悬吊两种措施。8.1.1拆除改移措施对需拆除改移的管线，由专业部门承担，我们将遵照业主及有关部门的指示，积极配合协助。质量管理体系第一节工住质量目标百年大计，质量第一”质量是公司的生命，精心组织，精心施工，严格实行全员、全方位、全过住的质量控制，确保本工程建成为一流的优质工程。本工程的施工质量按照国家现行技术标准和技术规范进行质量评定。本工程的质量目标：工程一次交验合格率为100%,确保优良工住，争创省优样板工程。第二节施工质量管理体系、制度及质量保证体系施工质量保证体系是确保工
20、程施工质量的主要要素，整个质量保证体系可分为施工质量管理体系和施工质量控制体系。一、施工质量管理体系施工质量管理体系是整个施工质量能加以控制的关健，而本工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用。1、施工质量管理组织施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作，为此项目部执行施工组织设计审批制度。2、质量管理职责根据质量管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各行其职。3、施工质量管理体系施工质量管理体系的设置及运转
21、均要围绕质量管理职责、质量控制来进行的,只要当职责明确、控制严格的前提下，才能使质量管理体系落到实处。本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格的控制。二、施工质量控制体系质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有法可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的。而质量保证体系的正常运作必须以质量控制体系来予以实现。1、施工质量控制体系的设置施工质量控制体系是按科学的住序运转，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量达到
22、工住质量的保证。以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分项目标计划应使在项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准在施工班组实施，在实施过住中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。在实施过程中，无论是施工员还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。在实施完成后，对成型的建筑产品进行全面检查，发现问题，追查原因，对不同问题进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并
23、产生改进意见，再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。2、施工质量控制体系运转的保证项目领导班子成员应充分重视施工质量控制体系运转的正常，支持有关人员开展的围绕质保体系的各项活动。强有力的质量检查管理人，作为质保体系中的中坚力量。提供必要的资金，添置必要的的设备，以确保体系运转的物质基础。制定强有力的措施、制度，以保证质保体系的运转。每周召开一次质量分析会，以使在质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。全面开展质量管理活动,使本工住的施工质量达到一个新的高度。3、施工质量控制体系的落实施工质量控制体系主要是围绕人、机、物、环、法五大要素进行的，任何一个环节出了差错，则势必使施工的质量达
24、不到相应的要求，故在质量保证计划中，对这施工过住中的五大要素的质量保证措施必须予以明确地落实。材料是组成本工程的最基本的单位，亦是保证外观质量的最基本的单位，故材料采用的优劣将直接影响本工侵的内在及外观质量。物的因素是最基本的因素。为确保物”的质量，我们必须从施工用材、周转用材进行综合地落实。环”是指施工工序流程，而“法则是指施工的方法，在本工程的施工建设中，必须利用合理的施工流程，先进的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建设任务。在施工过程中能否按施工组织设计中的有关内容进行全面地落实才是确保本工程施工质量的关健，只有建立良好的实施体系、监督体系才能按既定设想完成本工住的施工任务。三、施
25、工质量控制管理措施施工质量控制措施是施工质量控制体系的具体落实，其主要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上的控制，从而达到施工质量目标的要求。施工阶段性的质量控制措施：施工阶段性的质量控制措施主要分为三个阶段,并通过这三阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。1、事前控制阶段事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。事前控制，主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系，编制质量保证计划，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。进行设计交底，图纸会审等
26、工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。对本工程将要采用的新技术、新结构、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。检查现场的测量标桩，建筑物的定位线及高程水准点等。2、事中控制阶段：事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，是关键。主要有：完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。严格工序间交换检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。3、事后控制阶
27、段：事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是弥补。按规定的质量评定标准和办法，对完成的单位工程，单项工程进行检查畛收。整理所有的技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对本工程进行维修。四、各施工要素的质量控制措施1、施工计划的质量控制：在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。鉴于本工程工期紧，施工条件不利，故在施工中应树立起工程质量为本工程的最
28、高宗旨。如果工期和质量两者发生矛盾，则应把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期的保证。综上所述，无论何时都必须在项目经理部树立起安全质量放首位的概念，但工期的紧迫，就要求项目部内的全体管理人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全与质量的前提下，编制每周、每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并确保其保质、保量地完成。2、施工技术的质量控制措施施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，专业技术人员会同施工员先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会
29、审及设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进。施工员在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实至班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流住、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现
30、。在本工程施工过程中将采用二级交底模式进行技术交底。第一级为技术负责人，根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工员、质检人员进行交底。第二级为施工员向班组进行分项的技术交底。在本工住中，将对以下的技术保证进行重点控制：各种试验分析报告；控制轴线、高程标高的控制；沉降观测。3、施工操作中的质量控制措施：施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理，以确保操作过程中的质量要求。首先，对每个进入本项月施工的人员，
31、均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。其次，加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。再次，施工管理人员，特别是施工员及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过住进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。最后，在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度，在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的一条龙操作管
32、理方式，以确保工程质量。4、施工中的计量管理的保证措施：计量工作在整个质量控制中是一个重要的措施，在计量工作中，我们将加强各种计量设备的检测工作，并在指定权威的计量工具检测机构(经业主及监理同意)，按单位的计量管理文件进行周检管理。同时，按要求对各操作程序绘制相应的计量网络图，使整个计量工作符合国家的计量规定的要求，使整个计量工作完全受控，从而确保工程的施工质量。第三节质量技术保证措施根据本工住的特点，为了按期优质、高效、安全地完成本项目的施工，达到业主满意，除在施工方案、施工方法中所涉及到的具体施工技术措施外，对技术及技术管理工作做如下安排：一、组织保证、制度落实(1)选派有同类工住施工经验
33、、组织管理能力强、技术过硬的工程管理、工程技术人员组成项目管理班子。同时组织公司内专家成立专家组，定期到工地进行检查，协助项目经理部做好技术攻关及技术管理工作。选派技术过硬、作风好的施工队伍进场施工。(2)建立以技术负责人为首的技术管理体系，切实执行设计文件审核制、工前培训、技术交底制、开工报告制、测量换手复核制、隐蔽工程检查签证制、三检、材料半成品试验、检测制、技术资料归档制、竣工文件编制办法等管理办法。确保施工生产全过程始终在合同规定的技术标准和要求的控制下。(3)建立完善的技术岗位责任制，各级技术人员都要签订技术保证责任书，以关健和特殊工序实行技术人员专业分工负责制，明确责任，确保各项技
34、术管理工作的落实.二、做好技术交底工作本工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分如下几个方面。1、项目部接到设计图纸后，项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并督促建设单位组织设计交底会。2、施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，技术负责人组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底。列出监控部位及监控要点。3、本着谁负责施工谁负责质量安全工作的原则，各分管工种负责人(施工员等)在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。技术交底的目的是使施工管理
35、和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等，做到心中有数，施工有据。工住开工前，项目经理部技术部门根据设计文件、图纸编制施工手册，向施工管理人员进行工作内容交底，施工手册内容包括工程分布、工程名称、工程数量、施工范围、技术标准、工期要求等内容。施工阶段由项目经理部技术人员向作业层技术人员对分项、分部工程进行工住施工工艺标准、技术标准交底，现场技术交底由作业层技术人员向班组长进行技术交底。施工技术交底，以书面交底为主，包括图、表和文字说明。交底资料必须详细、直观，符合施工规范和工艺细则要求，并经第二人复核确认无误后，方可交付使用。交底资料应
36、妥善保存备查。三、材料和设备质量保证措施1、材料保证措施各进场材料如：花岗岩、侧石、水泥等必须具出厂合格证明并经监理工程师及业主等部门的验证认可方能进场。苗材质量数量要进行抽验制度，不合格坚决不许进场。(1)编制材料采购供应计划，执行采购控制程序，做好供应商的评价、选择、报批、进货控制，建立供应商档案等工途径，对采购和建设单位提供的主品(设备、材料、外协件等)质量、供货日期的工作质量负责；(2)对施工现场的材料、零部件、半成品的台账、堆放、标识及标识的移植等管理工作，必须符合质量保证手册有关的规定，对现场不合格材料、零部件、半成品的丢失或流入施工现场且无法跟踪而造成返工浪费负责；(3)坚持四不
37、原则：即对不合格品实行不采购、不验妆、不进库”和不发放”的材料管理制度；(4)贯彻执行搬运、贮存、包装、防腐和交付控制程序，做好仓库管理，包括定量存放、建立账卡、做到账物卡相符，做好材料标识；(5)对材料的保管工作，应符防火安全条例”，易燃、易爆物品严禁混存，因违反防火安全条例而引起的事故负责。2、设备保证措施机械设备是施工生产的三大要素之一，也是确保工程按期完成的关键所在。为此，我们根据工程任务量和工期要求，在配齐、配足各种机械设备(含车辆)的同时，留有充分余地，备足备用和替换设备。其保障措施是：(1)项目经理部均成立设备管理领导小组，队设专职设备管理员。负责机械设备管理、调配、考评及负责设
38、备保养、维修等日常工作。(2)如强设备日常管理工作，落实设备管理责任制，所有设备操作员必须持证上岗。(3)加强机械设备维护保养工作，通过日常的维修保养，充分提高设备的完好率和利用率。上场的机械设备的完好率确保100%。(4)备用设备和替换设备(已包括在拟投入主要机械设备表内)，按封存标准封存，并进行轮换保养，备用发电机安装就位，确保可随时启用。(5)替换下来的机械设备，立即组织抢修，达到完好标准后封存。(6)备用和替换设备与正常投入施工的机械设备同时进场。(7)根据本工程的特点，我公司将投入精良的机械设备，确保工程质量，保证在规定的工期完工。四、工程质量的薄弱环节的预防措施1、实行全面质量管理
39、，进行全员培训，实行质量责任制，建立质量保证体系*2、由项目经理任组长项目工程师任副组长，成立由质检、工长、试验员组成的质量检查小组，制定奖优罚劣制度和各种质检措施。3、项目工住师以书面形式明确提出各部分项工程当中质量控制点，树立超前意识，使质检人员、工长在本项工程施工前就明确该项工程中质量重点是哪些，提前制定措施，将质量弊病消灭在萌芽状态。4、班组实行自检、互检、交接检制度，班组长主抓质量，每个班组另设兼职质检员O5、每个项目开工前工住师做好技术交底。6、各作业组认真学习技术交底，特殊工种、新工艺、新技术，操作人员提前进行上岗培训。7、质量小组随施工进行各分项工程质量检查，必须做好外加工、成
40、品、半成品进场材料的抽样检查及外定货开箱检查，收取进场合格证书，做好开箱检查记录。8、试验员做好全住原料试验，磴试块，砂浆试块及配比试验以及防水、地板砖等各种需检验的材料的试验，严把实验这一关。9、组织质量控制QC小组，配备足够人员，开展全面质量管理工作，有针对性地解决。施工中出现的质量难题。质量管理组织体系制度化开展QC小组及贯彻IS09001标准制度保证体系月底组织工程履斑检杏和评比活季未组织:程质ht检查和评比活 动不定期举行由经理部成员和仃关人必参加的晚次分析会质量领导小组工序质址保证子体系（另见图）材料构件设答检验分部工程质量检睑单位工程质量检验工序质量检验质量控制部：协助经理进行日
41、常质量管理T负责组织、协调、督促、检查和综合各部门的质fct活动-是t量保证体系的中心部门。组织保证措施工程技术部：进行图纸会审、编制施工方案、组织施工、指导生产、组织睑收、主持技术工作。安全环保部：负黄组织、协调、督促、检查和综合各部门的安全及环保活动。试验室：负责原材科的试验和检验、施工过程的检验和量测、设备的检查和验货。计财部：合理编制施工进度计划，为施工质量工作提供必要的资金。办公室.负贵职工培训、宜传教育、提供后勤保障。图 S13T质量保证体系物资、机电部：提供及控制材料的质审，管好、用好设符，保证施工设备的正常运行。施工过程质量控制图安全管理体系第一节安全目标一、杜绝死亡、群伤事故
42、和重大火灾。二、项目的安全生产、文明施工执行建设部安全检查标准，各分项的合格率达100%,分项优良率达50%以上。三、杜绝项目发生经济损失10万元以上的非工伤安全事故。四、杜绝三合一场所，消防设施齐全完好，火灾隐患整改率达100%:确保琉散通道和安全出口畅通。第二节安全生产管理体系1、根据施工企业第一把手是安全生产第一责任人的原则，公司组成以经理为首的安全生产委员会，负责安全工作的领导和检查督促。主管生产的付经理作为公司安全生产直接责任人，承担安全生产的领导责任，安全科为专职业务科室并为公司安全生产委员会的办公室，负责处理有关的业务工作。2、成立以项目经理为组长的安全领导小组，项目设专职安全员
43、，班组设兼职安全员，专、兼职安全员有职有责，严格管理。3、各级安全组织必须履行职责，从措施强度、安全教育、技术交底、执行检查等环节层层把关，纠正违章作业，消灭事故隐患。4、各级施工管理人员，工程技术人员必须熟悉与工程施工有关的安全规程条例，标准和规范等，各工种工人必须熟悉本工种的安全技术操作规程，否则不许上岗。5、安全保证体系同时也是防火保证体系，现场由项目经理兼任防火组长。第三节安全生产管理制度1、落实企业安全生产、安全防护、安全生产奖惩办法等各项制度。2、从项目经理至施工班组等各级人员分级签订安全生产合同，使安全职责与利益挂钩。3、落实入场安全教育制度，针对各施工阶段安全工作特点，定期进行
44、安全技术交底。4、每周四召开安全生产专题例会，安全生产领导小组总结上周安全生产情况，分析下周安全工作重点与难点，并制定对策。5、落实安全检查制度，定期不定期组织检查现场安全生产情况。6、落实安全生产责任制，项目经理为第一负责人，坚持管生产必须管安全的原则。7、实施施工生产安全否决权”制，对于违章指挥、违章作业，专职安全员有权终止施工，并限期进行整改。第四节安全生产措施一、施工现场及临时工程安全保证措施1、施工现场以有利于生产、方便职工生活为原则，符合防洪防汛、防火、防雷等安全要求，具备安全生产、文明施工的条件。2、施工现场内设置醒目的安全警示标志；防火、防洪、防风及防雷击等安全设施完备，且定期
45、检查，如有损坏，及时修理。3、现场运输道路平整、畅通、排水设施良好；特殊、危险地段设醒目的标志，夜间设有照明设施。4、施工现场内各种材料分类码放整齐稳固，拆除的模板、钢管及其它废旧物品及时清理，以保持现场的整洁有序。5、油库等易燃易爆品仓库、发电机房、变电所，采取特殊的安全防护措施，严禁用易燃材料修建。6、对环境有污染的设施和材料设置在远离人员居住区的较为空旷的地点，必要时配有防污染设施。7、施工便道与其它机动车道的平交道，应经有关部门批准，并设置路标及防护措施，另外派专人负责指挥。8、施工便道在穿越现场区域的高压线等电力通讯地段设置交通标志，大型施工机械及特种车辆通过时设有专人负责指挥。9、
46、变压器设在施工现场边角处，并设围栏；根据用电位置，在主干线电杆上装设分线箱。10、在施工现场专用中性点直接接地的电力系统中，采用TZ-S接零保护系统，电气设备的外壳与专用保护零线连接。不得在同一供电系统中有的接地，有的接零。11、工地内架设的电力及照明线路，其悬吊高度及距工作地点的水平距离按当地电力部门的规定执行。12、工地内的电线按标准架设。不得将电线捆在无瓷瓶的钢筋、树木、脚手架上；露天设置的闸刀开关装在设有漏电保护器的专用配电箱里，不得用铁丝或其它金属丝替代保险丝。13、生活区室内照明线路用瓷夹固定，电线接头牢固，并用绝缘胶布包扎:保险丝按实际用电负荷量装设。二、道路施工安全保证措施1、
47、做好各种工程车辆的检修与维护、消除事故隐患，不使用带病设备。2、做好司机的安全教育，落实安全责任制，严禁司机酒后驾车和无证驾驶。3、做好线路沿线临时便道的交通警示设置，杜绝交通事故。4、施工时，指派专人负责各种机械设备安全作业范围监督、检查，杜绝伤人事故的发生。5、线路沿线经过河流及其它有水池塘等，做好职工安全教育，严禁下河游泳，杜绝工外伤害事故。三、卫生防疫措施采取有效的措施，预防流行病的发生。1、以预防为主，加强宣传教育，使广大职工充分认识到卫生防疫的重要性。2、保持施工区域和生活区的环境卫生，及时清理垃圾，并运至指定地点进行处理。3、施工现场和生活区设置足够的临时卫生设施，并定期清扫处理。4、根据工地具体情况，配备一定数量的、有急救和现场医疗经验的医务人员.四、治安消防措施1、在工程队设驻地民警，专门负责施工区域内的治安保卫工作，2、在施工中积极主动与地方政府、公安机关联系、配合，及时处理施工中的纠纷和干扰等具体事宜。3、每月定期进行以防火、防盗为中心的安全大检查，堵塞漏洞，发现问题和隐患及时进行整改。4、驻地、施工现场和关键部位按规定配备充足消防器材、机具，并定期检查，保证器材处于完好状态。5、在有易燃易爆物品的场所，严禁烟火。在施工现场设立防火宣传栏，张贴防火宣传标语。
