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1、微创外科医院业务发展规划（2016年2020年）我院疼痛专业和中医骨伤科综合服务模式规范化建设，分别为市级重点专科、国家中医重点专科项目。医院今后的业务发展要沿着疼痛专科这条主线，坚持以脊柱微创外科技术为龙头、中医骨伤为重点、骨外科、风湿免疫科、血管介入科为支撑的一体三翼”发展策略，实行防治结合、院内外结合、医养结合的慢病管理新模式，五年建成市级品牌、省级重点、国内一流的疼痛医学专科医院的发展目标。一、扩大床位与业务规模随着专科与相关科室业务的发展，开放床位规模逐年相应增加，2017年、2018年分别达到200张、300张（医院本部与靖边分院各二分之一）、2019年年底达到400张（本部250
2、张、靖边分院150张），预计2017年、2018年、2019年出院病人、门诊病人分别为：6500人次、70535人次；10500人次、110000人次；14000人次、140000人次；2020年住院人次、门诊人次分别达到15200人次、160000人次，业务收入1.5亿元。二、强化脊柱微创外科脊柱微创外科技术是我院的技术优势与特色品牌，成为今后业务发展的龙头，需要不断加强与提高。一是要制定规范。明确椎间孔镜手术指征与术式，确保这一新技术安全运行、科学发展;二是要创新技术。在目前开展突出髓核摘除、椎管扩大成型、MED等微创手术基础上，开展镜下椎间盘融合固定术，镜下脊柱钉棒固定术与颈椎内窥镜手术
3、治疗，逐步拓展镜下手术治疗应用领域，提高脊柱微创外科水平；三是要打造品牌。坚持科研、临床两条腿走路的方针，打造区域脊柱微创外科技术品牌与业内学术地位。在射频与孔镜分别获得市级科技成果基础上，申报省级与国家级临床科研课题。在临床新技术应用上，注重适应症的选择与治疗效果的提高，在疑难重症的医疗上取得突破。三、突出软伤疼痛业务重点脊柱、骨关节病性、慢性疼痛，是常见病、多发病，又是多因性、复合性、多重发病机制的一类疾病。要践行能简单不复杂、能保守不微创、能微创不手术，以保护患者的劳动力为目标的医疗理念，坚持防治并举、中西结合、标本兼治的方针，突出软组织损伤诊断治疗的重点。一要组建康复指导室。开展软伤与
4、生物力学结构评估业务，为制定临床诊疗方案提供依据；二要应用运动医学开展软伤疼痛的康复治疗，拓展与补充传统中医正骨手法业务:三要整合银针内导热、针刀与微针刀、新针与埋线等中医微创技术资源，增强整体治疗的技术实力；四要开设中医骨伤病区（颈腰椎非手术病区、四肢关节非手术病区），大力推广微创治疗、自我调节治疗、综合治疗新技术，优化治疗结构，提高治疗效果。四、拓展疼痛治疗业务在目前脊神经调控、周围神经节阻滞的基础上，引进推广微创介入神经镇痛术、脊髓电刺激术、周围神经的毁损术等新技术,开展顽固性神经病理性疼痛、癌性疼痛的诊疗，拓展疼痛治疗业务，提高专科医疗水平。五、开设相关专业科室为了增强医院综合实力、提
5、高医疗质量、确保医疗安全、促进医院的快速发展，计划在两年内围绕脊柱、椎间盘、骨关节病重点专科新开设骨外科、风湿免疫科、血管介入科、消化介入科等相关专业科室，促进医院业务的全面发展。六、转变医疗服务模式针对本院慢性疼痛专科的特点，提出实行防治结合、医养结合、院内外结合、全程管理”的医疗服务新模式。通过对出院病人的长期随访管理、实施社区老年脊柱健康服务项目、定期举办医师监督员协会培训会、定点乡村支援、组织“远离疼痛、关爱脊柱健康行活动”等多种方式，开展脊柱健康知识宣教、脊柱、骨关节功能评估、康复训练、后续治疗等防治活动，做到无病预防、有病早治、全程管理，实现经济效益、社会效益双丰收。七、保障措施为
6、了确保医院发展目标的如期实现，医院将从以下几方面加强工作：1、医疗人才梯队建设1.1学科带头人需要配备学科带头人的专业有运动医学专业、骨外科专业、风湿免疫专业、介入专业，计划年内选聘4名学科带头人。需要加强的专业科室有中医骨伤专业、中医微创治疗专业、神经疼痛治疗专业、关节镜专业等4个专业科室，2年内通过培养或选聘相关4名学科带头人。1.2专科技术骨干计划年内外派10名中级人员进行专科进修学习，明年计划选派6名专业人员外出进修学习。1.3招聘梯队人才在现有医师的基础上，2年内招聘12名执业医师或应届本科医学生，作为梯队人才担任一线医生。2、大型医疗设备配置两年内添置数字化平板血管造影系统、16排
7、螺旋CT机、心脏B超机、麻醉机、监护仪、除颤起搏器、全自动生化分析仪、血液分析仪、免疫实验室仪器、尿沉渣C计数仪、血凝仪、肌电图、椎体成型治疗系统、骨质疏松治疗系统、骨密度仪、骨病热疗机、纳米治疗仪、美国HQ健康预警评估系统、关节镜系统、脊髓电刺激仪等大型医疗设施。3、技术操作规范制定年内完善现有微创外科技术的操作规范，制定计划引进与新推广技术的实施方案并上报主管部门新技术备案；完善主要疾病的临床路径与治疗方案；制定城区健康服务项目的实施方案与脊柱健康管理体系的工作方案。4、树立医院文化品牌4.1计划年内健全党、团、工等思想教育机构，加强思想文化建设的组织管理;42坚持以病人为中心、保护患者劳
8、动力为目标”，“能简单不复杂、能保守不微创、能微创不手术”的医疗理念，规范工作、热情服务。4.3树立员工视病人如亲人、爱院如家，领导爱员工胜自己、如同兄弟姊妹的风尚。4.4营造既有严格纪律、紧张工作、奋发向上，又有温馨、和谐、个人心情舒畅的工作与生活氛围。5、业务拓展与市场开发围绕我院疼痛专科业务，一要防治并举，开展脊柱健康管理,将业务从病人拓展到正常人，从老年拓展到中青少年儿童全覆盖；二要变被动为主动，转变多年医院座诊模式，变为走出医院,深入社区主动看病；三要对出院病人实行全程管理，增强患者依从性，加强后续治疗，提高远期疗效。6、重点专科引领推动以疼痛专科、中医骨伤科两大重点专科项目建设为契机，从人才培养、新技术推广、规范化服务、品牌建设等，为医院发展奠定了基础，提供了样板。今后仍以这两大项目建设为重点、带动全院各专业的发展。在深化医改技术的大好形势下，民营专科医院迎来了难得的发展机遇。我们有信心和决心，抢抓机遇、扎实工作。我们的目标一定要实现、我们的目标一定能够实现。
