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护理团队需树立的意识1、主动服务意识科室护士长要在日常护理管理工作中，认识到自身存在的问题和不足，做好领头羊，带领、提升护理人员主动务意识、服务技巧、沟通水平，充分展现护理工作者良好的精神风貌，化被动服务为主劫服务，不仅能提高护理人员的主人翁精神，更能提高病患对医护的信任度与认可感。2、责任意识护士长要教育属下，在日常护理工作中要保持恪尽职责、发扬慎独精神、遵守医务人员职业道德。因为只有工作中具有强烈的责任意识，多点责任心，多点担当精神，尽职尽责，才能优质高效地完成任务。3、团队意识医院、科室的发展需要一个高绩效的团队，作为团队的一员，只有用心工作，主动工作，努力提高技术水平，增强责任心，才能组建一个高绩效团队。团队成员在工作中要互相依从、相互支持、密切配合，建立平等互助、相互尊重的关系，合作才会共赢。要有归属感，要认识到团队为自己提供了工作，个人命运与团队是密切相关的。只有科室兴旺，个人才能幸福快乐工作。4、自豪意识护士长要教育自己本科室护理人员，对自己所属集体有自豪意识，要坚信自己所在的团队有令他人羡慕的质量、声誉、价值和地位，因为只有使患者满意、同事满意、同行满意，才能使我们的护理团队、科室、医院的社会地位提角。
