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1、全面提升医疗质量行动（2023-2025年）实施方案（共4篇）目录篇一、全面提升医疗质量行动（2023-2025年）实施方案.2篇二、开展全面提升医疗质量活动方案（2023-2025年）.15篇三、开展全面提升医疗质量行动实施方案（2023-2025年）28篇四、医院全面提升医疗质量工作行动方案（2023-2025年）.38篇一、全面提升医疗质量行动（2023-2025年）实施方案为进一步提升医疗质量安全水平和医疗风险防范能力，建设优质高效的医疗卫生服务体系，保障人民群众健康权益,根据省卫生健康委、省中医药管理局关于印发全面提升医疗质量行动（2023-2025年）实施方案的通知（X卫医秘202
2、3）64X号），制定本实施方案。一、总体要求（一）指导思想。以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻党的二十大和二十届一中、二中全会精神，以推动医疗卫生服务高质量发展为主题，把保障人民健康放在优先发展的战略位置,以满足人民日益增长的美好生活需要为根本目的，以提高供给质量为主攻方向，中西医并重，全面加强质量安全管理，促进优质医疗资源扩容和区域均衡布局，不断增强人民群众获得感、幸福感、安全感。（二）行动目标。利用3年时间，进一步树立质量安全意识，完善质量安全管理体系和管理机制，严格落实医疗质量安全核心制度;进一步健全政府监管、机构自治、行业参与、社会监督的医疗质量安全管理多元共治机制，提
3、升医疗质量安全管理精细化、科学化、规范化程度；进一步优化医疗资源配置和服务均衡性，提升重大疾病诊疗能力和医疗质量安全水平，持续改善人民群众对医疗服务的满意度。二、行动范围全市二级及以上医疗机构。三、工作任务（一）加强基础质量安全管理，夯实结构质量1健全质量安全管理体系。医疗机构进一步健全院、科两级医疗质量安全管理体系，按要求成立由医疗机构主要负责人担任主任的医疗质量管理委员会，指定或者成立专门部门具体负责医疗质量安全日常管理工作。各业务科室成立由主要负责人担任组长的医疗质量管理工作小组，指定专人负责日常具体工作。2完善质量安全管理制度。医疗机构严格按照法律法规要求，建立健全本机构各项质量安全管
4、理制度，强化重点环节和重点领域的日常管理，结合本机构实际，细化完善并严格落实18项医疗质量安全核心制度。每年组织核心制度全员培训、临床科室全覆盖检查均不低于2次，检查结果量化分值纳入科室绩效考核。3.优化质量安全工作机制。医疗机构主要负责人每月召开医疗质量管理委员会专题会议，研究部署医疗质量安全工作。建立院周会反馈质量安全工作机制，创办质量安全简报,督促指导各部门、各科室精准开展医疗质量安全改进工作。各部门、各临床科室及医技科室主要负责人每月召开专门会议，研究本部门、本科室医疗质量安全工作。4加强医务人员管理考核。医疗机构按照国家、省市有关规定,强化医师、护士及医技人员准入和执业管理，规范医师
5、多点执业和定期考核，以临床诊疗指南、技术规范、操作规程等为重点，对全体医务人员加强基本理论、基本知识、基本技能培训及考核，不断提升医务人员业务能力。5.强化药品器械使用监管。医疗机构依法依规确定本机构药品器械供应目录，加强重点监控合理用药药品、抗微生物药物、抗肿瘤药物以及放射影像设备、植入类器械等常用设备器械的管理，加强药品器械不良反应的监测报告，对不良反应多且安全隐患突出的药品器械要及时依法依规清退出供应目录。6.规范医疗技术临床应用管理。医疗机构要全面梳理本机构医疗技术临床应用情况，以限制类技术、内镜和介入技术等为重点加强质量安全管理。实行医疗技术临床应用目录管理并动态调整，完善技术授权和
6、动态管理等相应的管理制度及工作流程。新增技术项目，需经医院医疗技术临床应用管理委员会讨论通过，涉及伦理方面的还需经医院伦理委员会讨论通过后方可实施。医疗机构应当明确开展新技术、新项目临床应用的专业人员范围，应用前要充分论证可能存在的安全隐患或技术风险，并制定相应预案，加强新技术和新项目质量控制工作。中医医疗技术操作要严格按照中医医疗技术相关性感染预防与控制指南（试行）要求，严格落实感控管理各项要求。7.提升急诊急救质量。医疗机构应强化院前医疗急救与院内急诊的无缝衔接机制，畅通院前医疗急救与院内急诊信息，强化预检分诊，优化急诊就诊和绿色通道流程，完善急危重症患者，特别是心脑血管疾病、多发性创伤和
7、生存质量等急危重症患者的多学科协作救治机制。在未明确收治科室时，所有相关科室必须严格执行急、危重症患者抢救制度，协调抢救，不得推诿，最大程度提升患者救治效果。8.改善门诊医疗质量。门急诊工作质量应作为考核科室和医务人员的重要内容。医疗机构应严格执行首诊负责制，在一次就诊过程结束前或由其他医师接诊前，首诊医师应当对患者的检查、诊断、治疗、抢救和转科负责。加强门急诊专业人员和技术力量配备，优化门急诊诊疗工作流程。建立门诊疑难病例会诊制度，提供门诊疑难病例会诊服务，保障患者得到及时诊治。推行多学科联合诊疗（MDT）门诊。制定完善门诊手术和有创诊疗目录，加强门诊手术、门诊化疗、门诊输液等门诊服务的质量
8、安全管理。9.提高日间医疗质量。医疗机构应进一步完善日间医疗质量管理组织体系，加强日间医疗病种和技术管理，强化日间医疗科室和医师审核授权管理，不断扩充日间医疗服务范围，提升日间医疗服务供给能力。加强日间医疗患者评估和随访，及时发现患者病情变化并予以干预，保障日间医疗患者安全。限制类技术不得纳入日间医疗技术目录。10.保障手术质量安全。医疗机构应严格落实手术分级管理制度,建立手术分级动态调整制度，根据开展手术的效果和手术并发症等情况，动态调整手术分级管理目录。建立手术技术临床应用能力评估和手术授权动态调整制度，三、四级手术应当逐项授予术者手术权限。定期组织评估术者手术技术临床应用能力，重点评估新
9、获得四级手术权限的术者。根据评估结果动态调整手术权限，并纳入个人专业技术档案管理，四级手术评估周期原则上不超过一年。手术授权原则上不得与术者职称、职务挂钩。全面加强手术患者术前评估、麻醉评估,落实术前讨论制度，准确把握手术适应证和禁忌证，科学制订手术方案。严格落实手术安全核查制度，强化围手术期管理。医疗机构手术分级管理情况与医疗机构校验、等级医院评审、评价及个人业绩考核相结合。专项行动之一：手术质量安全提升行动通过专项行动，降低手术并发症、麻醉并发症、围手术期死亡等负性事件发生率，及时发现和消除手术质量安全隐患。到2025年末，日间手术占择期手术的比例进一步提升，全市三级医院手术患者住院死亡率
10、明显下降、非计划重返手术室再手术率不高于1.8%。住院患者手术后获得性指标发生率不高于7.5%,全面落实四级手术术前多学科讨论制度。11.提高患者随访质量。医疗机构应根据不同疾病特点及诊疗规律，明确随访时间、频次、形式和内容等，安排专门人员进行随访并准确记录，结合智慧医院建设通过信息化手段提高随访效果，为有需要的患者提供出院后连续、安全、便捷的延伸性医疗服务。重点加强四级手术、恶性肿瘤患者的随访管理，重点关注患者出院后发生并发症、非预期再入院治疗和不良转归等情况。12.优化要素配置和运行机制。医疗机构应进一步强化“以患者为中心，以疾病为链条的理念，打破传统学科划分和专业设置壁垒，以多学科协作（
11、MDT）为基础，建设专病中心，为患者提供重大疾病诊疗一站式服务。专项行动之二：破壁行动聚焦恶性肿瘤，心、脑血管疾病等发病率高、严重危害人民群众健康的重大疾病，结合我市居民疾病谱和异地就医流向情况，在保障医疗安全的基础上优化要素配置和运行机制。力争到2025年末，在肺癌、胃癌、肝癌、结直肠癌、冠心病、脑卒中等专病的诊疗模式和组织形式有创新性突破。全市急性ST段抬高型心肌梗死再灌注治疗率提升至80%；全市急性脑梗死再灌注治疗率提升至45%。（一）强化关键环节和行为管理，提高过程质量1严格规范日常诊疗行为。医疗机构和医务人员应严格遵循临床诊疗指南、临床技术操作规范、行业标准和临床路径等有关要求开展诊
12、疗工作，严格遵守医疗质量安全核心制度，掌握各类检查、治疗的适应证。严格落实促进医疗机构及其工作人员合理检查合理用药合理治疗专项行动方案（2023-2025年）（X卫医秘（2023）X号），做到合理检查、合理用药、合理治疗。2.全面加强患者评估。医疗机构在住院当日、围手术（治疗）期、出院前等关键时间节点强化患者评估，规范评估流程、掌握评估策略、使用评估工具，提高评估的科学性、准确性；密切监测患者病情变化及心理状态，并及时进行再评估，根据评估情况科学调整诊疗方案，保障诊疗措施的及时性、规范性。3.提升三级查房质量。医疗机构应严格落实科主任领导下的三级查房制度。根据本机构医师队伍和管理体制，建立本机
13、构的三级查房和相应的诊疗体系，保障临床科室对患者的查房频次、形式和内容符合规定。工作日每天至少查房2次，非工作日每天至少查房1次，三级医师中最高级别的医师每周至少查房2次，中间级别的医师每周至少查房3次。术者必须亲自在术前和术后24小时内查房。明确医师查房行为规范，尊重患者、注意仪表、保护隐私、加强沟通、规范流程。倡导医疗、护理、药事联合查房，倡导中西医联合查房，及时掌握患者病情变化，针对性调整诊疗方案。对四级手术患者和疑难危重患者要进行重点查房，推行多学科联合查房。对不能满足每一位住院患者必须有三个不同级别的医师进行诊疗管理的专业部门（科室），医疗机构可采用专业类别相同或相近的专业部门（科室
14、）合并运行,或实行大外科、大内科管理体制开展医疗活动。确无法满足要求的，应当停止提供相关住院诊疗服务。4.落实值班和交接班制度。医疗机构实行医院总值班制度，有条件的医院可以在医院总值班外，单独设置医疗总值班和护理总值班。总值班人员需接受相应的培训并经考核合格。明确各值班岗位职责、值班人员资质和人数。值班表应当在全院公开，值班表应当涵盖与患者诊疗相关的所有岗位和时间。当值医务人员中必须有本机构执业的医务人员，非本机构执业医务人员不得单独值班。当值人员不得擅自离岗，休息时应当在指定的地点休息。各级值班人员应当确保通讯畅通。四级手术患者手术当日和急危重患者必须床旁交班。急危重患者和当日四级手术的患者
15、，因情况特殊并且需随时评估，必须床旁交班,给予口头详尽叙述交接班内容以及相关的注意事项，并将交接班内容及注意事项及时记录到值班记录册当中.5.提升合理用药水平。医疗机构应规范医师处方行为，按照安全、有效、经济、适宜的合理用药原则开具处方。严格抗菌药物分级管理，重点加强预防使用、联合使用和静脉输注抗菌药物管理，强化碳青霉烯类抗菌药物以及替加环素等特殊使用级抗菌药物管理。推行临床药师制，发挥药师在处方审核、处方点评、药学监护等合理用药管理方面的作用，开展住院病历抗菌药物临床应用专项点评，严格规范临床用药行为，实行全行业内部通报制度，不断提高药物临床应用管理水平。强化合理用药教育与培训，对不合理用药
16、行为及时采取干预措施。在儿科等重点科室配备驻科药师，参与药物治疗管理。6.提高检查检验质量。建立健全覆盖检查、检验全过程的质量管理制度，加强室内质量控制，重点关注即时检验（PoCT）质量管理，配合做好室间质量评价工作，充分发挥质量管理对于推进医疗机构检查检验结果互认的重要作用。医疗机构应当进一步优化危急值项目管理目录和识别机制，建立住院和门急诊患者危急值报告具体管理流程和记录规范，确保危急值信息准确，传递及时，信息传递各环节无缝衔接且可追溯。7.加强病历质量管理。以提升病历内涵质量和完整性、及时性为核心任务，加强疾病分类、手术操作分类编码管理和病历质量培训，规范病历书写。以首次病程、上级医师查
17、房、手术记录、阶段小结、出院小结等反映诊疗计划和关键过程的病历内容为重点，进一步强化管理，提升医疗质量安全意识和水平。推行门（急）诊结构化病历，提高门（急）诊病历记录规范性和完整性，提高门（急）诊电子病历使用比例。专项行动之三：病历内涵质量提升行动以教育培训、质控抽查、优秀病案评比和宣传交流为主要方式,引导医疗机构落实国家（我省）病历书写、管理和应用的相关规定,强化病历内涵意识，提升病历客观、真实、准确及时、完整、规范水平，更好体现临床诊疗思维和过程。到2025年末，病案首页主要诊断编码正确率不低于90怆病历记录完整性和及时性进一步提高，积极参加全国百佳病案评选。8.加强会诊管理。医疗机构应进
18、一步完善会诊制度，明确各类会诊的具体流程，加强会诊人员资质管理，统一会诊单格式及填写规范,规范会诊行为，追踪会诊意见执行情况和执行效果。保证医师会诊通信方式、急会诊院内行走路径、电梯快速运送等畅通，确保急会诊在会诊请求发出后10分钟内到位，普通会诊在会诊发出后24小时内完成。不允许以电话形式进行会诊，急会诊请求方必须全程陪同。邀请机构外专家会诊原则上应征得科主任同意。同时，加强中医、营养、康复、精神、检验、病理、影像、药学等科室的多学科会诊参与度,充分发挥营养和康复治疗对提升治疗效果的积极作用，提升首次就诊的肿瘤患者及四级手术患者的多学科会诊比例。9.提高急难危重救治效果。医疗机构应进一步优化
19、绿色通道管理,做好急难危重患者分类，完善抢救货源配置与紧急调配机制，保障各单元抢救设备和药品可用。进一步落实急危重患者抢救制度和疑难病例讨论制度，提高重症患者救治技术能力。急危重症患者按照优先处置转运及先及时救治、后补交费用的原则救治。10.强化患者安全管理。医疗机构进一步提升医务人员患者安全意识和对医疗质量（安全）不良事件的识别能力，加强新入职医务人员、实习进修人员、返聘人员等岗前培训，强化医疗技术人员、实验室人员等非临床一线工作人员的培训。强化医疗质量（安全）不良事件的主动报告，形成医疗质量（安全）不良事件定期分析和通报机制，查找存在的共性问题和薄弱环节，开展系统性改进工作。开展典型案例分
20、析，做到人人重视医疗安全、人人落实医疗安全。专项行动之四：患者安全专项行动医疗机构开展全员参与覆盖诊疗服务、基础设施、应急处置全过程的安全隐患排杳行动，优化应急预案并加强演练。强化非惩罚性报告机制，提高识别能力，优化报告途径，鼓励医务人员报告不良事件，塑造良好的质量安全氛围。到2025年末，每百出院人次主动报告不良事件年均大于2.5例次。IL提供优质护理服务。医疗机构持续扩大优质护理服务覆盖面，落实护理核心制度，做实责任制整体护理，夯实基础护理质量，实现优质护理服务扩面提质。完善护理质量监测与反馈，基于循证基础和临床需求开展持续改进工作，提高护理同质化水平。12.加强临床路径管理。医疗机构主要
21、负责人是临床路径管理的第一责任人。医疗机构应当完善临床路径管理体系,建立相关工作制度，加强临床路径管理。针对国家和省内发布的临床路径表单，各医疗机构结合实际，形成具有可操作性的本地化临床路径。将临床路径信息系统与HIS系统、PACS系统、LIS系统、手术麻醉系统等有效整合，依托信息化促进临床路径普遍应用与规范管理。（三）织密质量管理网络，完善工作机制1.健全质控体系和工作机制。市、县区卫生健康委建立健全工作网络，强化对质控中心（小组）指导考核，督促质控中心（小组）落实管理规定，提高质控中心（小组）工作的规范化、科学化、专业化水平，原则上各市级专业质控组织延伸至县区。市级各质控中心要将下级质控机
22、构工作开展情况纳入年度质控工作考核评价内容。2.加强质量安全信息公开。建立辖区内医疗机构质量安全排名、通报和信息公开制度，完善工作机制，充分调动行业重视程度和工作积极性。各质控中心（小组）围绕本专业年度质量安全情况进行监测、分析和反馈，为质量安全信息公开提供技术支撑。3.完善以质为先”的绩效管理机制。医疗机构将医疗质量管理情况作为绩效考核的重要依据，探索建立以医疗质量安全为导向的绩效分配机制。将科室医疗质量管理情况作为科室负责人综合目标考核以及聘任、晋升、评先评优的重要指标；将科室和医务人员医疗质量管理情况作为医师定期考核、晋升的重要依据。专项行动之五：织网行动对照国家、省设置要求，到2025
23、年末，设置完成不少于50个市级质控中心，不少于4个市级中医质控中心。质控工作逐步覆盖住院、日间、门（急）诊等全诊疗人群。其中，心内科、神经内科、神经外科、肿瘤、院感、麻醉、护理、药事、重症、临床检验、设备、放射、病历、口腔、急诊、血液透析、产科、儿科、感染等专业质控中心（组织）实现市级全覆盖，并延伸至县域。全市纳入单病种管理的病种（技术）数量不少于100个。4.强化医疗质量目标管理。市、县区卫生健康委负责指导辖区内质控组织和医疗机构聚焦年度国家及省医疗质量安全改进目标、各专业质控工作改进目标和患者安全目标,合理细化改进目标并确定目标改进幅度，把推动目标实现作为年度质量安全管理工作重点，创新工作
24、机制和方式方法，以点带面提升质量安全水平，井纳入日常检查和年度工作评价重要内容。5.发挥考核评估作用。市、县区卫生健康委充分发挥等级医院评审、公立医院绩效考核、公立医院高质量发展评价、医联体绩效考核、临床专科评估、单病种质量评估等工作的指挥棒作用，将医疗质量管理情况作为考核工作的重要内容，督促指导医疗机构落实相关政策要求。6.加强中医药质控。医疗机构应将中医医疗技术应用、中药合理使用等，纳入医疗质量管理。严格按照中医医院等级评审标准和综合医院中医临床科室基本标准要求，重视中医临床科室人员配备,建立并完善各项规章制度，严格执行中医药行业标准规范和中医医疗护理技术操作规程，坚持以整体观念为主导思想
25、，以辨证论治为诊疗特点，开展中医特色护理，提供具有中医特色的康复和健康指导等服务。市、县区卫生健康委加强中医药质控机构设置和建设，加大中医诊疗技术规范的修订和完善。四、工作安排（一）启动阶段（2023年7月）市卫生健康委制定印发实施方案，部署安排相关工作。（二）实施阶段（2023年7月-2025年9月）各县区卫生健康行政部门按年度进行工作部署和工作总结，加强指导评估，及时解决共性问题。发掘先进做法和典型经验，遴选年度典型案例并进行宣传推广。（三）评估总结（2025年10月-12月）各县区、各医疗机构总结的基础上，市卫生健康委对质量安全提升工作进行全面总结评估，提炼质量安全提升工作经验，通报巡查
26、发现的典型案例，加强工作成效宣传，营造良好舆论氛围。五、检查监测通过医疗机构自查自纠、市级效果监测和专项检查等方式，确保提升医疗质量行动取得实效。（一）医疗机构自杳自纠。医疗机构通过落实工作任务,积极提升医疗质量的同时，每半年开展一次自查自纠，查找问题不足，建立台账，及时整改。每年于7月5日、下一年度1月5日前向主管卫生健康行政部门报送半年、全年度医疗质量提升行动工作情况。（一）市级效果监测。市每半年对重点行动效果监测指标开展一次监测，通报监测结果。（三）市级专项检查。根据医疗机构自查自纠和市级效果监测情况，对工作推进不力、监测效果不佳的县区或医疗机构，由市卫生健康委每半年组织一次专项检查，督
27、促整改提升，对检查中发现的问题实行“书面交办、立账督办、对账销号、结果通报，确保取得实效。各县区于每年7月10日、下一年度1月10日前将提升医疗质量行动工作情况报送市卫生健康委。六、工作要求（一）加强组织领导。市、县区卫生健康委负责对辖区医疗机构开展情况进行监督、指导和评估，相关负责人要亲自抓，细化工作措施，明确责任分工，层层压实责任，推动工作有序开展。各医疗机构是行动的责任主体，主要负责人是第一责任人，要亲自研究、靠前领导。医疗机构要成立全面提升医疗质量行动”领导小组和办公室,制定详细工作计划，强化医疗质量安全主体责任，完善医疗质量安全管理体系，落实各项具体工作任务，强化人员教育，培育质量安
28、全文化，提升医疗质量安全水平，推动行动顺利开展。各市级医疗质量控制中心要加强医疗质量督查与指导，加强人员培训，规范诊疗服务行为，按照分工和职责推动各项工作落实。（二）做好政策协同。各县区卫生健康委要指导督促医疗机构建立健全相关制度规范并加强日常监管。充分利用等级医院评审、绩效考核、专科评估等工作抓手，将医疗质量安全提升工作落实落细，推动医疗质量安全持续改进。（三）强化科学管理。各县区卫生健康委、各质控组织和医疗机构要密切关注医疗质量安全管理领域前沿进展，吸纳国内外先进管理经验和方法，加强医疗质量安全管理相关学习培训，推广单病种管理、全面质量管理等医疗质量管理工具，提升质量安全管理科学化程度和管
29、理效能。各专业质控中心要制订本专业质量安全改进工作计划，研究提出医疗质量安全改进目标和质控工作改进目标并组织实施。（四）加强宣传引导。各县区卫生健康委、质控组织和医疗机构要注重从多维度、多层面挖掘行动落实先进典型，充分利用行业主流媒体和短视频、公众号等网络新媒体多种形式进行宣传推广，营造良好氛围。（五）建立长效机制。各县区卫生健康委要在行动期间不断总结经验，进一步巩固全行业质量安全意识和以患者为中心服务理念，增强各方参与医疗质量安全管理的意愿,进一步提升行业社会认可度,完善政府监管、机构自治、行业自律、社会监督的医疗质量安全管理多元良性共治长效机制。篇二、开展全面提升医疗质活动方案（2023-
30、2025年）为全面提升医疗质量安全水平，建设特色优质高效的医疗服务体系，保障人民群众健康权益。根据关于开展全面提升医疗质量行动（2023-2025年）的通知（国卫医政发202312号）省开展全面提升医疗质量行动实施方案（2023-2025年）（征求意见中）文件要求，紧扣公立医院高质量发展新形势、新任务。我院开展为期三年的全面提升医疗质量活动。一、行动目的（一）进一步提高医院全体员工的医疗质量安全意识，强化工作责任。（二）进一步完善医院医疗质量安全管理体系，规范医院医疗质量安全管理。（三）进一步树立医院医疗质量安全意识，提升医疗质量安全管理精细化、科学化、规范化程度，优化医疗资源配置和服务均衡性
31、,提升重大疾病诊疗能力和医疗质量安全水平，持续改善人民群众对医疗服务的满意度。二、活动目标实现行动效果监测指标目标值（详见附件I）三、活动范围全院各科室四、活动时间2023年8月OIH-2025年12月31日五、组织管理1医院质量与安全管理委员会是我院全面提升医疗质量活动计划的领导机构，全面主持、指导、协调行动计划相关工作。2.质管科是医院质量与安全管理委员会办公室挂靠部门，负责行动计划日常管理工作和行动效果监测指标监测、评估与反馈。3各专业委员会、各职能部门、各业务科室负责人和工作小组，在各自职责和任务范围内做好相关工作。六、组织架构和职责为全面推动落实全面提升医疗质量活动工作方案有效落实，
32、成立全面提升医疗质量活动工作领导小组和办公室各科室要按照本方案要求，强化各科室医疗质量安全主体责任，完善医疗质量安全管理体系，落实各项具体工作任务强化人员教育，培育质量安全文化,提升医疗质量安全水平全院各部门统一思想，立足于医院高质量发展背景下，全面提升医院质量管理水平到更高层次，建立健全一套符合我院待点医疗质量管理体系与持续改进模式，现在将小组名单公布如下：组长：*院长副组长：*副院长、*副院长成员：质量管理科、医务管理科、药剂科、护理部及病案管理科主任，医院各临床、医技、主任和护士长。专项领导小组全面统筹推进三年工作方案的实施，组织落实工作任务，协调、沟通职能部门及临床科室，定期召开工作推
33、进会，协调解决工作推进中遇到的重大问题，加强督促检查和工作考核。负责全院医疗质量提升工作的具体实施、指导、评价和监督检查工作负责医院行动方案的制定和组织实施。领导小组办公室设在质控科，质控科主任*兼任办公室主任。七、重点任务(一)加强基础质量安全管理，夯实结构质量1.健全医疗质量管理组织体系进一步健全院、科两级医疗质量安全管理体系。按要求成立由医院主要负责人担任主任的医疗质量管理委员会，指定或者成立专门部门具体负责医疗质量安全日常管理工作。各业务科室成立由主要负责人担任组长的医疗质量管理工作小组，指定专人负责日常具体工作。牵头部门：质量管理科协作部门：医务科、护理部、院感科、药剂科等。2.完善
34、质量安全管理制度各科室要严格按照法律法规要求，建立健全本机构各项质量安全管理制度，强化重点环节和重点领域的日常管理，结合本机构实际，细化完善并严格落实18项医疗质量安全核心制度。牵头部门：质量管理科协作部门：护理部、院感科、门诊部、药剂科、输血科、信息科等。3.优化质量安全工作机制定期召开医疗质量管理委员会专题会议，研究部署医疗质量安全工作。建立反馈质量安全工作机制，创办质量安全月刊，督促指导各部门、各科室精准开展医疗质量安全改进工作。各部门、各临床科室及医技科室主要负责人每月召开专门会议，研究本部门、本科室医疗质量安全工作。牵头部门：质管科协作部门：医务科、护理部、院感科、门诊部。4.加强医
35、务人员管理医院按照国家有关规定强化医师、护士及医技人员准入和执业管理，规范医师多点执业和定期考核，以临床诊疗指南、技术规范、操作规程等为重点，对全体医务人员加强基本理论、基本知识、基本技能培训及考核，不断提升医务人员业务能力。牵头科室：医务科协作科室：科教科、护理部、临床医技科室主任。5.强化药品器械管理医院依法依规确定本院药品器械供应目录，加强重点监控合理用药药品、抗微生物药物、抗肿瘤药物以及放射影像设备、植入类器械等常用设备器械的管理，做好药品器械不良反应的监测报告，对不良反应多且安全隐患突出的药品器械要及时依法依规清退出供应目录。牵头科室：药剂科协作科室:耗材办、医务科、临床科室主任。6
36、.规范医疗技术管理医院全面梳理本院医疗技术临床应用情况，以限制类技术、内镜和介入技术等为重点加强质量安全管理，强化新技术、新项目准入管理，完善技术授权和动态管理等相应的管理制度及工作流程，在保障医疗质量安全的基础上，加强新技术临床应用和适宜技术推广。中医医疗技术操作要严格按照中医医疗技术相关性感染预防与控制指南（试行）要求，严格落实感控管理各项要求。牵头科室：医务科协作科室：院感科、临床医技科室主任。7.提升急诊质量医院强化院前医疗急救与院内急诊的无缝衔接机制，畅通院前医疗急救与院内急诊信息，强化预检分诊，优化急诊就诊和绿色通道流程，完善急危重症患者，特别是心血管疾病、多发性创伤、心脏骤停等急
37、危重症患者的多学科协作救治机制，提升患者救治效果。牵头科室：急诊科协作科室：医务科、质量管理科、临床医技科室主任。8.改善门诊医疗质量医院严格执行首诊负责制，加强门急诊专业人员和技术力量配备,优化门急诊诊疗工作流程，优化门诊疑难病例会诊和多学科门诊诊疗服务，加强门诊手术、门诊化疗、门诊输液等门诊服务的质量安全管理，并把门急诊工作质量作为考核科室和医务人员的重要内容。牵头科室：门诊部协作科室：医务科、急诊科、门诊医师等。9.提高日间医疗质量医院进一步完善日间医疗质量管理组织体系，加强日间医疗病种和技术管理，强化日间医疗科室和医师审核授权管理，不断扩充日间医疗服务范围，提升日间医疗服务供给能力。加
38、强日间医疗患者评估和随访，及时发现患者病情变化并予以干预，保障日间医疗患者安全。牵头科室：门诊部协作科字：医务科、急诊科、各临床外科、门诊医师等。10.保障手术质量安全医院严格落实手术分级管理制度，强化手术分级和医生授权动态管理，确保三、四级手术逐项授予和动态调整。全面加强手术患者术前评估、麻醉评估，落实术前讨论制度，准确把握手术适应证和禁忌证，科学制订手术方案。严格落实手术安全核杳制度，强化围手术期管理。牵头科室：医务科协作科室:各临床外科、手术室、麻醉科11提高患者随访质量医院根据不同疾病特点及诊疗规律，明确随访时间、频次、形式和内容等，安排专门人员进行随访并准确记录，为有需要的患者提供出
39、院后连续、安全的延伸性医疗服务。重点加强四级手术、恶性肿瘤患者的随访管理，重点关注患者出院后发生并发症、非预期再入院治疗和不良转归等情况。牵头科空：患者服务中心协作科空：医务科、临床各科室12.优化要素配置和运行机制医院进一步强化以患者为中心，以疾病为链条的理念，打破传统学科划分和专业设置壁垒，以多学科协作（MDT）为基础，探索专病中心建设，为患者提供重大疾病诊疗一站式服务。牵头科室：医务科协作科室：临床各科室（二）强化关键环节和行为管理，提高过程质量1严格规范日常诊疗行为医院和医务人员严格遵循临床诊疗指南、临床技术操作规范、行业标准和临床路径等有关要求开展诊疗工作，严格遵守医疗质量安全核心制
40、度，掌握各类检查、治疗的适应证，做到合理检查、合理用药、合理治疗。牵头科室：质量管理科协作科室：医务科、临床各科室2.全面加强患者评估。医院在住院当日、围手术（治疗）期、出院前等关键时间节点强化患者评估，规范评估流程、掌握评估策略、使用评估工具，提高评估的科学性、准确性；密切监测患者病情变化及心理状态，并及时进行再评估，根据评估情况科学调整诊疗方案，保障诊疗措施的及时性、规范性。牵头科室：质量管理科协作科室：医务科、临床各科室3.提升三级查房质量。严格落实三级查房制度，保障临床科室对患者的查房频次、形式和内容符合规定；倡导医疗、护理、药事联合查房，倡导中西医联合查房，及时掌握患者病情变化，针对
41、性调整诊疗方案。对四级手术患者和疑难危重患者要进行重点查房，推行多学科联合查房。牵头科室：质量管理科协作科室：医务科、病案科、临床各科室4.提升合理用药水平。规范医师处方行为，按照安全、有效、经济、适宜的合理用药原则开具处方。推行临床药师制，发挥药师在处方审核、处方点评、药学监护等合理用药管理方面的作用。强化合理用药教育与培训，对不合理用药行为及时采取干预措施。在儿科等重点科室配备驻科药师,参与药物治疗管理。牵头科室：药剂科协作科室：医务科、临床各科室5.提高检查检验质量。建立健全覆盖检查、检验全过程的质量管理制度，加强室内质量控制，重点关注即时检验（POCT）质量管理，配合做好室间质量评价工
42、作，充分发挥质量管理对于推进医院检查检验结果互认的重要作用。进一步优化危急值项目管理目录和识别机制，强化危急值报告的及时性、准确性。牵头科室：检验科协作科室：质量管理科、医务科、临床各科室6.加强病历质量管理。以提升病历内涵质量和完整性、及时性为核心任务，加强编码管理和病历质量培训，规范病历书写。以首次病程、上级医师查房、手术记录、阶段小结、出院小结等反映诊疗计划和关键过程的病历内容为重点强化管理，提升医疗质量安全意识和水平。推行门（急）诊结构化病历，提高门（急）诊病历记录规范性和完整性，提高门（急）诊电子病历使用比例。牵头科室：病案科协作科室：质量管理科、临床各科室7.加强会诊管理。进一步完
43、善会诊制度，明确各类会诊的具体流程，加强会诊人员资质管理，统一会诊单格式及填写规范，规范会诊行为，追踪会诊意见执行情况和执行效果。同时，加强中医、营养、康复、精神、检验、病理、影像、药学等科室的多学科会诊参与度，充分发挥营养和康复治疗对提升治疗效果的积极作用。牵头科室：医务科协作科室：影像科、病理科、检验科、药剂科、临床各科室8.提高急难危重救治效果。医院进一步优化绿色通道管理，做好急难危重患者分类，完善抢救资源配置与紧急调配机制，保障各单元抢救设备和药品可用，确保急危重患者优先救治，加强危急值处置管理，提高危急值处置的及时性、规范性。进一步落实急危重患者抢救制度和疑难病例讨论制度,提高重症患
44、者救治技术能力。牵头科室：质量管理科协作科室：医务科、临床各科室9.强化患者安全管理。医院进一步提升医务人员患者安全意识和对医疗质量（安全）不良事件的识别能力，强化医疗质量（安全）不良事件的主动报告，定期对患者医疗质量（安全）不良事件发生情况进行分析，查找存在的共性问题和薄弱环节，开展系统性改进工作。牵头科室：医务科协作科室：质量管理科、纠纷办、临床各科室10提供优质护理。医院持续扩大优质护理服务覆盖面，落实护理核心制度，做实责任制整体护理，夯实基础护理质量，实现优质护理服务扩面提质。完善护理质量监测与反馈，基于循证基础和临床需求开展持续改进工作,提高护理同质化水平。牵头科室：护理部协作科室：
45、临床各护理部（三）织密质量管理网络，完善工作机制1.健全质控体系和工作机制规范本院质控中心的建设和管理，进一步扩大质控工作覆盖范围,提高质控中心工作的规范化、科学化、专业化水平，将部分重点专业质控组织延伸至县区。每季度召开至少1次专题会议，研究质控体系建设运行、推进质量安全提升行动计划等相关工作。牵头科室:烧伤整形外科协作科室：质量管理科、医务科。2.加强质量安全信息公开制定医院质量安全排名、通报和信息公开制度，完善工作机制，充分调动行业重视程度和工作枳极性。各级质控中心围绕本专业年度质量安全情况进行监测、分析和反馈，为此项工作提供技术支撑。牵头科室：信息科协作科室：质量管理科、医务科、临床各
46、科室3.完善以质为先的绩效管理机制医院将医疗质量管理情况作为绩效考核的重要依据，探索建立以医疗质量安全为导向的绮效分配机制。将科室医疗质量管理情况作为科室负责人综合目标考核以及聘任、晋升、评先评优的重要指标；将科室和医务人员医疗质量管理情况作为医师定期考核、晋升的重要依据。牵头科室：质量管理科协作科室：医务科、临床各科室4.强化目标导向，优化改进工作机制医院聚焦年度国家医疗质量安全改进目标、各专业质控工作改进目标和患者安全目标，合理细化改进目标并确定目标改进幅度，把推动目标实现作为年度质量安全管理工作重点，创新工作机制和方式方法，以点带面提升质量安全水平。牵头科室：质量管理科协作科室：医务科、
47、临床各科室5.充分发挥考核评估指挥棒作用医院职能部门充分发挥医院评审、公立医院绩效考核、公立医院高质量发展评价、医联体绩效考核、临床专科评估、单病种质量评估等工作的指挥棒作用，将医疗质量管理情况作为考核工作的重要内容,督促指导医院落实相关政策要求。牵头科室：医院办公室协作科室：质量管理科、医务科、财务科、等级医院评审办等。6.加强中医药质控医院应将中医医疗技术应用、中药合理使用等，纳入医疗质量管理。中医科应加强中医药质控建设，加大中医诊疗技术规范的修订和完善。牵头科室：中医科协作科室：质量管理科、医务科、药剂科。八、实施步骤行动分三个阶段：第一阶段为基础奠定阶段；第二阶段为提质增效阶段；第三阶
48、段为常态长效阶段。（一）基础奠定阶段（8月1日12月31日）1领导小组下达全面提升医疗质量活动通知，布置行动实施方案,要求各科室要对此次行动进行广泛动员。2.行政部门健全医疗质量管理组织体系，完善管理机制，强化管理流程，细化管理内涵。3制定医院行动效果监测指标目标值及实现行动效果指标责任分工监测表。4.各牵头科室根据本方案重点内容制定质量提升措施。5.开展手术质量安全行动二6.开展破壁行动。（二）提质增效阶段（1月1日T2月31日）1.各责任科室根据医院行动效果监测指标目标值要求对指标进行检测，针对发现的问题提出整改措施，并实施整改。2.针对日常诊疗行为、患者评估、合理用药、检查检验、病历质量、会诊行为、急难危重患者救治、患者安全管理护理服务等方面进行督查，并将督查情况进行全院通报。3.开展病历内涵质量提升行动
