《农科院深化改革工作汇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《农科院深化改革工作汇.docx（3页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。
1、农科院深化改革工作汇一、改学科设置，调整科研方向。以前农科院在学科设置上主要是玉米、小麦、棉花等大田作物，育种靠一把尺子一杆秤，用牙咬用眼瞪。面向国际国内发展前沿，结合农业发展实际，市农科院重新确定了食药用菌、现代育种、蔬菜、果品、油料、动物科学、智慧农业及装备、功能性农产品等8个重点建设学科，并抽调精干力量成立了食用菌、育种、蔬菜、果业创新团队，实现强的更强；并积极发展动物科学、智慧农业及装备等新兴学科，实现从无到有、再到优。二、改内设机构，优化管理架构。撤销原有的玉米、小麦等9个单一作物研究所和8个行政科室，重新组建办公室、人事部、科研合作部等部门，并在科研合作部下设立科研创新团队，形成了
2、科研合作部一技术创新中心一创新团队一课题组的新型科研架构。对管理部门和技术部门、管理人员和专技人员分类管理，分类考核。对正高级、副高级、中级、初级专业技术人员分层次明确专业工作任务和考核绩效目标。通过分开管理、分开考核，能上能下、能进能出，使每名专业技术人员的工作任务与技术水平相匹配，打破高职低能、人浮于事的局面，更好地发挥每个人的作用。三、改项目管理，科学配置资源。撤销原各研究所的资金账户，科研经费全部纳入院财务统一管理，完善科研经费管理制度，加强事前评估、事中监督、事后考核。院内部科研项目实行揭榜制，设立项目库，向全院公开发布榜单招贤揭榜，科研人员不论学历、职称，谁有本事谁干。承担项目的科
3、研人员分为核心人员、协助人员、参与人员三类，核心人员承担的科研项目实行总量控制，避免项目集中在少数人手中。项目由主持人全权负责，资金随项目走，专款专用，专户管理，独立核算；项目结束,账户取消，结余资金收归院统一安排或原渠道退回。四、改职称评聘，激发科研活力。20XX年，农科院成为全省首家开展职称评聘双自主改革试点工作的市级农业科研单位。所谓双自主，即单位自主聘任，职称不与岗位聘用硬性挂钩，只作为参考；专业技术人员自主参加职称评审，不受岗位结构比例限制。试点以来，全院9名同志被评为正高级职称,9名同志被评为副高级职称，极大地调动了科研人员积极性；同时积极探索职称与岗位脱钩，专业技术人员全体起立，
4、重新上岗，实行动态管理，每4年进行绩效量化评分，根据得分重新聘任，打破一聘定终身，真正实现能者上、庸者下。五、改考核方式，提升管理水平。对科研项目实行红黄牌制，每年两次量化考核，黄牌警告，红牌取消。项目取消后，资金收回，项目主持人一切优惠待遇取消,对造成国有资产重大损失的依法依规追究责任。强化示范基地考核，制定专门管理办法，注重试验示范实效，每年两次逐一打分量化，排出名次，对于示范成效不明显的基地，进行整合撒销，并将基地考核成绩与相关人员年终考核挂钩。大力营造尊重知识、尊重人才的氛围，首席专家享受副院级待遇,列席党组会，为党组决策出谋划策；学科带头人、课题主持人享受中层待遇，参加三重一大会议。
5、以上台能讲，下地会干为目标，要求所有科研人员理论必须与实践相结合，改变只动嘴，不动手，只会书上讲，不会实际干的不实作风。破除四唯将产业对接服务、试验示范纳入考核指标，突出集成技术研究和科技成果转化实效。加大科技成果转化收益奖励力度，出台*农科院关于科技服务费及科技成果转化收益发放的暂行规定，成果转化净收益的85%奖给团队和个人。真正做到干好有奖、干差受罚。为更好帮助基层解决实际问题，在农业大县冠县、莘县和开发区建立分院；组织全院科研团队与Ioo余家重点涉农企业、新型经营主体结对，针对需求提供一对一深度服务；全市一盘棋，建设标准化、规范化示范基地14处，实现做给群众看，带着群众干；利用网站、微信公众号等，打造线上快捷科技服务新平台，实现线上、线下农技服务相结合。
