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1、第三*撮算管理01/预算管理概述02/预算的编制方法与程序03/预算编制04/预算的执行与考核本章考情分析本章属于次重点章节，难度不大，内容不多，近三年考试分值在6分左右，本章的主要考点包括：预算的分类，各预算编制的方法和预算编制的步骤。考试题型涉及客观题和计算题；预计2020年分值依然在6分左右。第一节预算管理概述A预算的特征与作用A预算的分类A预算体系预算工作组织一、预算的特征与作用预算是企业在预测、决策的基础上，以数量和金额的形式反映企业未来一定时期内经营、投斐、财务等活动的具体计划，是为实现企业目标而对各种资源和企业活动的详细安排。1.预算的特征预算必须与企业的战略或目标保持一致；预算
2、是数量化的并具有可执行性；数量化和可执行性是预算的最主要的特征。2.预算的作用预算通过引导和控制经济活动，使企业经营达到预期目标；预算可以实现企业内部各个部门之间的协调；预算可以作为业绩考核的标准。【例题多选题】企业预算最主要的两大特征是（）。A.数量化B.表格化C.可伸缩性D.可执行性【答案】AD【解析】数量化和可执行性是预算最主要的特征。二、预算的分类1.根据内容不同，企业预算可以分为业务预算（经营预算）、专门决策预算和财务预算。业务预算概念指与企业日常经营活动直接相关的经营业务的各种预算。销售预算生产预算直接材料预算内容直接人工预算制造费用预算产品成本预算销售费用和管理费用预算等直接材r
3、料预算-销售生产_直接人一一产品成预算预算.工预算-本预算制造费用预算销售、管理爱用预算专门决策预算概念指企业不经常发生的、一次性的重要决策预算。内容资本支出预算财务预算（总预算）概念企业在计划期内反映有关预计现金收支、财务状况和经营成果的预算。财务预算是全面预算体系的最后环节，亦称为总预算。内容现金预算预计利润表预计资产负债表等2.按预算指标覆盖的时间长短，企业预算分为长期预算和短期预算。长期预算概念预算期在1年以上的预算内容资本支出预算长期销售预算短期预算概念预算期在1年以内（含1年）的预算内容一般情况下，企业的业务预算和财务预算多为短期预算【例题单选题】下列各项中，不属于业务预算的是0。
4、A.现金预算B.销售预算C.销售费用预算D.直接材料预算【答案】A【解析】业务预算是指企业日常经营活动直接相关的经营业务的各种预算，它主要包括销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、产品成本预算、销售费用预算和管理费用预算等。现金预算属于财务预算。【例题多选题】下列关于财务预算的表述中，正确的有（）。A.财务预算多为长期预算B.财务预算又被称作总预算C.财务预算是全面预算体系的最后环节D.财务预算主要包括现金预算和预计财务报表【答案】BCD【解析】一般情况下，企业的业务预算和财务预算多为短期预算，A选项的说法不正确。三、预算体系预算体系分预算业务预算（经营预算）专门决策预
5、算财务预算（总预算）现金预算预计财务报表预计利润表预计资产负债表四、预算工作组织预算工作的组织包括：决策层、管理层、执行层和考核层。1.企业董事会或类似机构应当对企业预算的管理工作负总责。企业董事会或经理办公会可以根据情况设立预算委员会或指定财务管理部门负责预算管理事宜，并对企业法定代表负责。2.预算委员会或财务管理部门主要拟定预算的目标、政策,制定预算管理的具体措施和办法，审议、平衡预算方案，组织下达预算，协调解决预算编制和执行中的问题，组织审计、考核预算执行情况，督促企业完成预算目标。3.企业财务管理部门具体负责企业预算的跟踪管理，监督预算的执行情况，分析预算与实际执行的差异及原因，提出改
6、进管理的意见和建议。4.企业内部生产、投资、物资、人力资源、市场营销等职能部门具体负责本部门业务涉及的预算编制、执行、分析等工作，并配合预算委员会或财务管理部门做好企业总预算的综合平衡、协调、分析、控制与考核等工作。其主要负责人参与企业预算委员会的工作，并对本部门预算执行结果承担责任。5.企业所属基层单位是企业预算的基本单位，在企业财务管理部门的指导下，负责本单位现金流量、经营成果和各项成本费用预算的编制、控制、分析工作，接受企业的检查、考核。其主要负责人对本单位财务预算的执行结果承担责任。【例题单选题】下列各项中，对企业预算管理工作负总责的组织是（）。A.财务部B.董事会C.监事会D.股东会
7、【答案】B【解析】企业董事会、经理办公会或类似机构对企业预算的管理工作负总责。【例题判断题】企业财务管理部门负责企业预算的编制、执行、分析和考核工作，并对预算执行结果承担直接责任。0【答案】乂【解析】企业财务管理部门具体负责企业预算的跟踪管理，监督预算的执行情况，分析预算与实际执行的差异及原因，提出改进管理的意见和建议。企业内部生产、投资、物资、人力斐源、市场营销等职能部门具体负责本部门业务涉及的预算编制、执行、分析等工作，并配合预算委员会或财务管理部门做好企业总预算的综合平衡、协调、分析、控制与考核等工作.其主要负责人参与企业预算委员会的工作，并对本部门预算执行结果承担责任。第二节预算的编制
8、方法与程序A预算的编制方法A预算的组织程序一、预算的编制方法分类标准内容按编制预算出发点的特征增量预算法、零基预算法按编制预算业务量基础的数量特征固定预算法、弹性预算法按编制预算的预算时间特征定基预算、滚动预算1.增量预算法概念以历史期实际经济活动及其预算为基础,结合预算期经济活动及相关影响因素的变动情况，通过调整历史期经济活动项目及金额形成预算的预算编制方式。特点以过去的费用发生水平为基础，主张不需在预算内容上作较大的调整，缺点可能导致无效费用开支项目无法得到有效控制，形成不必要开支合理化，造成预算上的浪费。假定条件企业现有业务活动是合理的，不需要进行调整；企业现有各项业务的开支水平是合理的
9、，在预算期内予以保持。以现有业务活动和各项活动的开支水平，确定预算期各项活动的预算数。2.零基预算法概念企业不以历史期经济活动及其预算为基础，以零为起点，从实际需要出发分析预算期经济活动的合理性，经综合平衡，形成预算的预算编制方法。优点以零为起点编制预算，不受历史期经济活动的不合理因素影响，能够灵活应对内外环境的变化，预算编制更贴近预算期企业经济活动需要；有肋于增加预算编制透明度，有利于进行预算控制；缺点编制工作量较大，成本较高；预算编制的准确性受企业管理水平和相关数据标准准确性影响较大【例题单选孤】下列各项中，不属于零基预算法优点的是0。A.不受历史期经济活动的不合理因素影响B.预算编制更贴
10、近预算期企业经济活动需要C.有利于进行预算控制D.编制预算的工作量较小【答案】D【解析】零基预算的优点表现在：以零为起点编制预算，不受历史期经济活动的不合理因素影响，能够灵活应对内外环境的变化，预算编制更贴近预算期企业经济活动需要；有助于增加预算编制透明度，有利于进行预算控制；3.固定预算法（静态预算法）概念以预算期内正常的、最可实现的某一业务量（产量、销售量、作业量等于预算项目相关的弹性变量）水平为固定基础，不考虑可能发生的变动的预算编制方法。缺点适应性差，不论预算期内业务量水平实际可能发生哪些变动，都只按事先确定的某一业务量水平作为编制预算的基础。可比性差，当实际的业务量与编制预算所依据的
11、业务量发生较大差异时，预算指标的实际数与预算数就会因业务量基础不同而失去可比性。4.弹性预算法（动态预算法）概念企业在分析业务量与预算项目之间数量依存关系的基础上，分别确定不同业务量及其相应预算项目所耗资源的预算编制方法。编制方法编制弹性预算，要选用一个最能代表生产经营活动水平的业务量计量单位：如以手工操作为主的车间，就应选用人工工时；制造单一产品或零件的部门，可以选用实物数量；修理部门可以选用直接修理工时等。确定适用的业务量范围，务必使实际业务量不至于超出相关的业务量范围，一般来说，可定在正常生产能力的70%110%之间，或以历史上最高业务量和最低业务量为其上下限。弹性预算的编制，在很大程度
12、上取决于成本性态分析的可靠性。伏点考虑了预算期可能的不同业务量水平，更贴近企业经营管理实际情况缺点编制工作量大市场及其变动趋势预测的准确性、预算项目与业务量之间依存关系的判断水平等会对弹性预算的合理性造成较大影响适用范围理论上，弹性预算法适用于编制全面预算中所有与业务量有关的预算，但实务中主要用于编制成本费用预算和利润预算，尤其是成本费用预算。分类公式法计算公式Y二a+bx优点在一定范围内预算可以随业务量变动而变动，可比性和适应性强，编制预算的工作量相对较小。缺点按公式进行成本分解比较麻烦，对每个费用子项目甚至细目逐一进行成本分解，工作量很大。【例题判断题】编制弹性预算时，以手工操作为主的车间
13、，可以选用人工工时作为业务量的计量单位。O【答案】【解析】编制弹性预算，要选用一个最能代表生产经营活动水平的业务量计量单位。例如,以手工操作为主的车间，就应选用人工工时；制造单一产品或零件的部门，可以选用实物数量；修理部门可以选用直接修理工时等。【例题】某企业制造费用中的修理费用与修理工时密切相关。经测算，预算期修理费用中的固定修理费用为3000元，单位工时的变动修理费用为2元；预计预算期的修理工时为3500小时。运用公式法，测算预算期的修理费用总额。【答案】预算期的修理费用总额=3000+2X3500=10000（元）【例题单选题】企业按弹性预算方法编制费用预算，预算直接人工工时为10万小时
14、，变动成本为60万元，固定成本为30万元，总成本费用为90万元；如果预算直接人工工时达到12万小时，则总成本费用为。万元。A.96B.108C.102D.90I答案】C【解析】由公式法Y=a+bx,可知90=30+bX10,得b=6,即Y=30+6x,将直接人工工时12万小时代入公式，得总成本费用=30+6X12=102（万元）。【例题】A企业经过分析得出某种产品的制造费用与人工工时密切相关，采用公式法编制的制造费用预算如下表所示。业务量范围420660（人工工时）费用项目固定费用（元/月）变动费用（元/人工工时）运输费用0,20电力费用1.00材料费用0.10修理费用850.85油料费用10
15、80.20折旧费用300人工费用100合计5932.35备注当业务量超过600工时后，固定费用将由85元上升为185元Y=a-x当业务量在420,600之间时，y=593+2.35假设业务量为500人工小时，则制造费用预算=593+2.35X500=1768当业务量在600660之间时，y=693+2.35假设业务量为650人工小时，则制造费用预算=693+2.35X650=2220.5幻灯片39方法在预计的业务量范围内将业务量分为若干个水平，然后按不同的业务量水平编制预算。分类列表法仇点不必经过计算即可找到与业务量相近的预算成本；混合成本中的阶梯成本和曲线成本，可按总成本性态模型计算填列，不
16、必用数学方法修正为近似的直践成本。缺点在评价和考核实际成本时，往往需要使用插值法来计算“实际业务量的预算成本，比较麻烦。【例题】A企业采用列表法编制的2012E6月制造费用预算如下W反所示。业务量（直接人工工时）420480540600660占正常生产能力百分比70%80%90%100110%变动成本：运输费用（b=0.2）8496108120132电力费用（b=1.0）420480540600660材料费用（b=0.1）4248546066合计546624702780858业务量（直接人工工时）420480540600660占正常生产能力百分比70%，80%90%100%110%混合成本：修
17、理费用442493544595746油料费用192204216228240合计634697760823986固定成本：折旧费用300300300300300人工费用100100100100100合计400400400400400总计158017211862200322445.定期预算法概念以不变的会计期间（如日历年度）作为预算期的一种编制预算的方法优点是能够使预算期间与会计期间相对应，便于将实际数与预算数进行对比，也有利于对预算执行情况进行分析和评价缺点缺乏长远打算，导致一些短期行为的出现6.滚动预算法概念特点指在编制预算时，将预算期与会计期间脱离开，随着预算的执行不断地补充预算,逐期向后滚动
18、，使预算期始终保持为一个固定长度（一般为12个月）的一种预算方法。按照滚动的时间单位不同分为：逐月滚动、逐季滚动、混合滚动。使预算期始终保持12个月，每过1个月或1个季度，立即在期末增列1个月或1个季度的预算；能够保持预算的持续性、有利于结合企业近期目标和长期目标；能使预算与实际情况更相适应，有利于充分发挥预算的指导和控制作用；工作量大。【例题单选题】下列预算编制方法中，不受现行预算的束缚，有助于保证各项预算开支合理性的是（）。A.零基预算法B.湿动预算法C.弹性预算法D.增量预算法【答案】A【解析】零基预算法是以零为基础的编制计划和预算的方法，所以不考虑以往会计期间所发生的费用项目或费用数额
19、。【例题单选题】随着预算执行不断补充预算，但始终保持一个固定预算期长度的预算编制方法是（）。A.滚动预算法B.弱性预算法C.零基预算法D.定期预算法【答案】A【解析】滚动预算法是指在编制预算时，将预算期与会计期间脱离开，随着预算的执行不断地补充预算，逐期向后滚动，使预算期始终保持为一个固定长度的一种预算方法。【例题单选题】下列有关预算的编制方法的表述中，不正确的是（）。A.零基预算不考虑以往会计期间所发生的费用项目或费用数额，一切以零为出发点B.预算期内正常、可实现的某一固定的业务量水平是编制固定预算的唯一基础C.成本性态分析是编制弹性预算的基础D.滚动预算按照滚动的时间单位不同可以分为逐月滚
20、动和逐季滚动两类【答案】D【解析】滚动预算按照滚动的时间单位不同可以分为逐月滚动、逐季滚动和混合滚动。二、预算的编制程序一般按照上下结合、分级编制、逐级汇总的程序进行。编制程序具体内容下达目标企业董事会或经理办公会提出下一年度企业预算目标，由预算委员会下达各预算执行单位。编制上报各预算执行单位，上报企业财务管理部门。审查平衡企业财务管理部门对各预算执行单位上报的财务预算方案进行审查、汇总，提出综合平衡的建议.审议批准企业财务管理部门正式编制企业年度预算方案，提交董事会或经理办公会审议批准。下达执行预算委员会逐级下达各预算执行单位执行。第三节预算编制A业务预算的编制A专门决策预算的编制A财务预算
21、的编制销售一生产预算一预算直接材料预算S工预算制造吏用预算销售、管理要用预算专门决策预算产品成本预算一、业务预算的编制概念在销售预测的基础上编制的，用于规划预算期销售活动的一种业务预算。内容销售收入=销售数量X销售单价。本期现金收入=前期销售本期收现部分+本期销售本期收现部分特点销售预算是整个预算的编制起点，其他预算的编制都以销售预算作为基础。(一)销售预算正常学生的学习预算开始 学习* S * fi -* W偷懒学生的学习预算开始学习fFr_.W旭行JffiS【例题】假设每季度销售收入中，本季度收到现金的60%,另外40%下季度收到。其他资料如下，计算表格数据。季度二三四全年预计销售量（件）
22、100150200180630预计单位售价200200200200200错售收入20000300004000036000126000预计现金收入上年应收账款62006200第1季度12000800020000第2季度180001200030000第3季度240001600040000第4季度21600216000现金收入合计18200260003600037600117800【例题单选题】甲公司公司在预算期间，销售当季收回货款60%,次季度收回货款40%,预算年度期初应收账款余额为20000元，第一季度销售收入为100oe）0,则该预算年度第一季度的现金收入是（）元。A.20000B.1200
23、00C.80000D.100000【答案】C【解析】第一季度的现金收入=本季度销售收入X60%+上季度收入的40=10000060+20000=80000【例题多选题】已知A公司在预算期间，销售当季度收回货款60%,下季度收回货款30%,下下季度收回货款10%,预算年度期初应收账款金额为28万元，其中包括上年第三季度销售形成的应收账款4万元，第四季度销售形成的应收账款24万元，则下列说法正确的有（）。（不考虑相关税费）A.上年第四季度的销售额为60万元B.上年第三季度的销售额为40万元C.上年第三季度销售形成的应收账款4万元在预计年度第一季度可以全部收回D.第一季度收回的期初应收账款为24万元
24、【解析】当季度收回货款60%,下季度L收回货款30%,下下季度收回货款10%上年第三季度上年第四季度上年第3季度60%上年第4季度30%60本年第1季度10%30%本年第2季度10%上年第三季度的销售收入=410%=40,该季度收回40X60%=24,上年第四季度收回40X30%=12,本年第一季度收回4上年第四季度的销售收入=2440%=60,该季度收回60X60%=36,本年第一季度收回60X30%=18,本年第二季度收回60X10%=6【答案】ABC【例题计算分析题】甲公司编制销售预算的相关资料如下：资料一：甲公司预计每季度销售收入中，有70%在本季度收到现金，30%于下一季度收到现金，
25、不存在坏账。2016年末应收账款余额为6000万元。假设不考虑增值税及其影响。资料二：甲公司2017年的销售预算如下表所示：甲公司2017年销售预算金额单位：万元季度二四全年预计销售量（万件）5006006507002450预计单价（元/件）3030303030预计错售收入1500018000195002100073500预计现金收入上年应收账款第一季度第二季度(B)第三季度(D)第四季度预计现金收入合计（八）17100(C)20550要求：（1）确定表格中字母所代表的数值（不需要列示计算过程）。（2）计算2017年末预计应收账款余额。【答案】（1）季度二四全年预计销售量（万件）5006006
26、507002450预计单价（元/件）3030303030预计销售收入1500018000195002100073500预计现金收入上年应收账款6000第一季度105004500第二季度126005400第三季度136505850第四季度14700预计现金收入合计16500171001905020550(2)2017年末预计应收账款余额=21000X30%=6300(万元)(一)生产预算概念生产预算是规划预算期生产数量而编制的一种业务预算，它是在销售预算的基础上编制的，并可以作为编制直接材料预算和产品成本预算的依据。内容销量、期初和期末产成品存货、生产量。相关公式预计生产量=预计销售量+预计期末
27、结存量-预计期初结存量生产预算是业务预算中唯一仅使用实物量指标计量的预算。【例题】假设年初有产成品存货10件，年未留存20件，按10%安甘海末产成品存货，其他资料如下表，编制生产预算.下季度预计销售量XI0%预计生产量=预计销售量+预计期末存货-预计期初存货上季度期末产成品存货本季度预计销售量Xl0%-季度二四全年预计销售量100150200180630力口：预计期末存货1520182020减：预计期初存货1015201810预计生产量105155198182640【例题单选题】丙公司预计2016年各季度的销售量分别为100件、120件、180件、200件，预计每季度末产成品存货为下一季度销售
28、量的20%。丙公司第二季度预计生产量为O件。A.120B.132C.136D.156【答案】B【解析】生产量=本期销售量+期末存货量-期初存货量=120+180X20%-120X20%=132（件）。【例题单选题】下列关于生产预算的表述中，错误的是（）.A.生产预算是一种业务预算B.生产预算不涉及实物量指标C.生产预算以销售预算为基础编制D.生产预算是直接材料预算的编制依据【答案】B【解析】生产预算是业务预算中唯一只使用实物量计量单位的预算。（三）直接材料预算概念是为了规划预算期直接材料采购金额的一种业务预算。预计采购量的计算预计采购量=生产需用量+期末存量-期初存量【例题】假设各季度期末材料
29、存量根据下季度生产需用量的20%确定，材料采购的货款在本季度支付50%,剩余50%在下季度支付。根据下表资料，编制直接材料预算。季度二三四全年预计生产量（件）105155198182640单位产品材料用量（千克/件）1010101010生产需用量（千克）10501550198018206400力口：预计期末存量（千克）310396364400400戒：预计期初存量（千克）300310396364300预计材料采购量（千克）10601636194818566500单价（元/千克）55555预计采购金额（元）530081809740928032500季度二四全年预计现金支出上年应付账款235023
30、50第一季度（采购5300元）265026505300第二季度（采购8180元）409040908180第三季度（采购9740元）487048709740第四季度（采购9280元）46404640合计500067408960951030210【例题单选题】某企业2017年度预计生产某产品100o件，单位产品耗用材料15千克,该材料期初存量为100O千克，预计期末存量为3000千克，则全年预计采购量为0。A.16000B.17000C.15000D.18000r答案】B解析】全年预计采购量=预计生产量X单位产品消耗量+期末存量一期初存量=100OX15+3000-1000=17000o【例题单选
31、题】某公司预计计划年度期初应付账款余额为200万元，1至3月份采购金额分别为500万元、600万元和800万元，每月的采购款当月支付70%,次月支付30%.则预计一季度现金支出额是（）。A.2100万元B.1900万元C.1860万元D.1660万元【答案】C【解析】预计一季度现金支出额=200+500+600+800X70%=1860（万元）.【例题多选题】某企业本月支付当月货款的60%,支付上月货款的30%,支付上上月货款的10%,未支付的货款通过应付账款核算。已知7月份货款为20万元，8月份货款为25万元，9月份货款为30万元，10月份货款为50万元，则下列说法正确的有（）。A.9月份支
32、付27.5万元B.10月初的应付账款为14.5万元C.10月末的应付账款为23万元D.10月初的应付账款为11.5万元【答案】ABC【解析】9月份支付20X10%+25X30%+30X60%=27.5（万元）10月初的应付账款=25X10%+30X（1-60%）=14.5（万元）10月末的应付账款=30X10%+50X（1-60%）=23（万元）（四）直接人工预算概念是一种既反映预算期内人工工时消耗水平，又规划人工成本开支的业务预算。特点由于人工工资都需要使用现金支付，所以，不需另外预计现金支出，可直接参加现金预算的汇总。公式某种产品直接人工工时总数=单位产品定额工时X该产品预计生产量预计直接
33、人工总成本=单位工时工资率X该种产品直接人工工时总数【例题】编制人工预算季度二四全年预计产量（件）105155198182640单位产品工时（小时/件）1010101010人工总工时（小时）10501550198018206400每小时人工成本（元/小时）22222人工总成本（元）210031003960364012800（五）制造费用预算概念制造费用预算通常分为变动制造费用预算和固定制造费用预算两部分；编制基础变动制造费用预算以生产预算为基础编制；固定制造费用预算需要逐项进行预计，通常与本期产量无关。内容折旧费、摊销费、现金支出的费用；为了便于编制现金预算，从制造费用总额中扣除非付现部分（如
34、折旧、摊销等，一般仅指折旧）就得到制造费用的现金支出；为了便于编制产品成本预算，需要计算小时费用率。幻灯片78【例题】编制制造费用预算季度二三四全年变动制造费用间接人工（1元/件）105155198182640间接材料（1元/件）105155198182640修理费（2元/件）2103103963641280水电费1元/件）105155198182640小计5257759909103200季度二四全年固定制造费用修理费100011409009003940折旧WOO1000100010004000管理人员工资200200200200800保险费7585110190460财产税1001001001
35、00400小计23752525231023909600合计290033003300330012800减：折旧10001000100010004000现金支出的费用19002300230023008800为了便于以后编制产品成本预算，需要计算小时费用率。变动制造费用小时费用率=32006400=0.5（元/小时）固定制造费用小时费用率=9600+6400=1.5（元/小时）6400为人工总工时，该数字在直接人工预算表中。为了便于以后编制现金预算,需要预计现金支出。制造费用中，除折旧费外都需支付现金,所以，根据每个季度制造费用数额扣除折旧费后，即可得出现金支出的费用。（六）产品成本预算概念是销售预
36、算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算的汇总；编制基础销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算内容产品的单位成本和总成本相关公式单位产品成本=单位直接材料成本+单位直接人工成本+单位制造费用成本【例题】编制产品成本预算单位成本生产成本期末存货销货成本元/千克投入量成本（640件）（20件）（630件）元/小时直接材料510千克5032000100031500直接人工210小时201280040012600变动制造费用0,510小时532001003150固定制造费用1.5W小时1596003009450合计9057600180056700【例题判断题】在产品
37、成本预算中，产品成本总预算金额是将直接材料、直接人工、制造费用以及销售与管理费用的预算金额汇总相加而得到的。0【答案】X【解析】产品成本预算，是销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算的汇总。不包括销售与管理费用预算。（七）销售及管理费用预算销售费用预算管理费用预算概念销售费用预算是指为了实现销售所需支付的费用预算。管理费用是搞好一般管理业务所必须的费用。编制基础以销售预算为基础管理费用多属于固定成本，一般以过去的实际开支为基础。从销售管理费费用的现金支用总额中扣除非付现部分（如折旧、摊销等，一般仅指折旧）就得到销售管理【例题】编制销售及管理费用预算项目金额销售费用销售人员
38、工资2000广告费5500包装、运输费3000保管费2700折旧1000项目金额管理费用管理人员薪金4000福利费800保险费600办公费1400折旧1500合计22500减：折旧2500支付现金总额20000每季度支付现金（200004）5000【例题单选题】下列预算中，不直接涉及现金收支的是（）。A.销售预算B.产品成本预算C.直接材料预算D.销售与管理费用预算【答案】B【解析】产品成本预算主要内容是产品的单位成本和总成本，不直接涉及现金收支。二、专门决策预算的编制含义专门决策预算主要是长期投资预算，又称资本支出预算，通常是指与项目投资决策相关的专门预算；特点往往涉及长期建设项目的资金投放
39、于筹集，并经常跨越多个年度。作用准确反映项目资金投资支出与筹资计划，同时也是编制现金预算和预计资产负债表的依据。【例题单选题】业务预算是全面预算编制的起点，因此专门决策预算应当以业务预算为依据。O【答案】X【解析】销售预算是全面预算编制的起点；编制专门决策预算的依据，是项目财务可行性分析资料以及企业筹资决策资料。三、财务预算的编制(一)现金预算1.含义现金预算是以业务预算和专门决策预算为依据编制的、专门反映预算期内预计现金收入与现金支出，以及为满足理想现金余额而进行现金投融资的预算。2.构成内容(1)可供使用现金可供使用现金=期初现金余额+本期现金收入可供使用现金是在编制预算时，下一季度的期初
40、现金余额等于上一季度的期末现金余额，全年的期初现金余额指的是年初的现金余额，等于第一季度的期初现金余额。现金收入主要是销货取得的现金收入，来自销售预算。(2)现金支出包括：直接材料、直接人工、制造费用、销售及管理费用、购买设备、所得税费用、股利分配等现金支出。不包括：利息支出、偿还借款支出。(3)现金余缺现金余缺=可供使用现金-现金支出(4)现金筹措与运用现金余缺+现金筹措-现金运用=期末现金余额【提示】现金预算的要点上一期的期末现金余额=下一期的期初现金余额关注题目所给的现金的最佳余额/最佳现金持有量借款筹措时，一般是借款在期初，还款在期末，或者说本期借款也会产生利息。【例题】编制现金预算季度二三四全年期初现金余额80003200306030408000力口：现金收入（销售预算）18200260003600037600117800可供使用现金26200292003906040640125800减；现金支出直接材料（直接材料预算）500067408960951030210直接人工（直接人工预算）210031003960364012800制造费用（制造费用预算）19002300230023008800销售及管理费用50005000500050002000
